领导人的表演家角色

那些要从事领导工作的人们必须“触及他们的跟随者的深层次的想法”来达到彼得·威尔曾描述的“管理艺术”,这一点表明了领导的表演角色这一维度的重要性。企业领导人的工作和艺术家、诗人、演员工作相似,产生了商业文学。管理大师保罗·贝特各转变文化的领导人比作“创造出一件     

德鲁克日志

卡尔维诺在《为什么读经典》里把《鲁滨逊漂流记》评价为一部商业品德的日志：它被认为是一部颂扬商业和工业品德的圣经，一部赞美自食其力的史诗。如果说《鲁滨逊漂流记》是反映工业革命时代商业精神的代表作，那么我们这个时代商业精神观察者的代表人物则是彼得·德鲁克。在其95年的人生岁月里，他写出了的39本著作。然而，他当之无愧地被誉为“现代管理之父”还不仅仅因为这些著作在数量上的壮观。德鲁克先生最大的贡献不是提出了某个单一的想法，德鲁克是一个时代的开启者，他昭示着一种主动观察时代内在的精神。在这种精神驱动下的写作不是那种仅仅停留在学术上的讨论——如历史学家的著作，也不同于实践者只言片语的经验总结，他能够对现实世界提出探赜索隐的洞见，之后还会得到历史的证明。这就是德鲁克著作的特征——观察现时又不拘于现时，紧跟时代又着眼于未来。这不是说他要做一个预测者，如他自己说：任何人都无法预测未来，我唯一能做的是以旁观者的身份，观察已发生并对未来可能产生影响的重大事件。     

西部大开发：商业文化在西北经济开发中的作用

商业文化是指社会商业活动过程中人们创造的物质文化财富和精神文化财富，是从事商业活动的人们共同创造、发展和保存下来的群体文化，它渗透在商品流通的各个过程、各种商品、各行各业里，它包括商业的物质文化、制度文化和意识文化、商品文化、消费文化、商业营销文化、商业环境文化、商业伦理文化等，商业文化的建设和发展，已成为我国文化的重要组成部分，在我们的经济社会活动中具有极为重要的作用，它把优秀的民族文化精神融合于商业经济中，使民族文化和商业经济有机地结合起来，成为一种推动商业进步和繁荣市场的文化力量；它通过对各种商业活动的多方面分析，开创商业经营、商业管理的新理念、新思维和新方法，因此它拓宽了商品使用价格的内涵，不断提高了人们的生活质量，改善了生存环境，弘扬着民族文化，传播着文明信息，为人民群众和经济建设服务。     

世界最具竞争力企业的经营理论

最近，英国《金融时报》评选出了“全球最受尊敬的企业家”和“世界最受尊敬的公司”，榜上有名的都是人们耳熟能详的名字：通用电气公司的杰克·韦尔奇、微软公司的比尔·盖茨、戴尔公司的迈克尔·戴尔……。这些叱咤风云的商业巨子们在享受成功的喜悦之余，已经把眼光投向 21世纪，他们的经营理念和经营战略将对 21世纪的经济生活产生深刻的影响。 通用电气:独具特色的人才管理 美国通用电气公司是世界上实力最雄厚的跨国企业之一。该公司创建于 1982年，首任总裁科芬建立了一套使该公司不断改革、适应发展的机制。通用电气公司在近 20年…     

有机马克思主义与中国文化的契合度

菲利普·克莱顿和贾斯廷·海因泽克认为,怀特海的过程哲学、中国传统文化和马克思主义理论之间有着深层次的联系,能发展出一种"中"西"马"相嫁接的有机范式.中国化马克思主义是马克思主义与中华优秀传统文化及中国实际情况相结合的时代产物,并体现着中华民族特有的风格气派,所以有机马克思主义的核心理念——过程哲学与现代西方思想相比照,与中国的传统文化精神更接近;同马克思主义相比较,与中国化马克思主义有一定程度的契合.     

21世纪现代企业发展态势研究

随着２１世纪知识经济时代的到来，为现代企业的经营和发展提供了一个全新的外部环境，知识的飞速发展和重要作用深刻地影响和改变着企业的各个方面，如经营资源、生产过程、产出类型、组织管理和发展观念。世界范围内企业的发展表现出一些新的趋势：一、虚拟企业虚拟一词的含义是指事物看起来好象存在，使用时也能实现其应有的功能，但实际上却是不存在的。所谓虚拟组织就是通过暂时性的联结，实现某一种功能的组织结构或组织形式。虚拟企业就是一种暂时性的企业形式。面对多变的市场和激烈的竞争，很少有企业能够单凭自己的技术力量，迅速…     

约定消费应规范化

约定消费应规范化·张彩梅随着城市居民收入水平的不断提高，人们越来越趋向于追求快捷方便的消费方式和享受高品位的商业服务。商家们认准了这种消费心理的变化，不失时机地推出了“约定消费”来迎合消费者。目前，这种消费方式已在全国各大城市蔚然成风。约定消费是商家...     

创新谁都会有机遇

在一个充满竞争的时代，面对着变幻莫测的市场，几乎没有人怀疑创新决定着企业命运与生死的这一判断，于是当创新成为企业家们口中吐出的一个最常见的单词时，我们又同时发现，相当一部分企业经营者却在为找不到属于自己创新的机遇而苦恼。甚至怀疑机遇的存在，或者说机遇完全存在于偶然之中。对此，现代管理之父彼得·杜拉克告诉我们：其实创新的机遇也有它存在的源泉。在改变认知中创造机遇让我们先做一个实验吧。有一只装着半杯水的杯子，有人会说杯子是“半满”的，有人会说它是“半空”的。从数学意义上讲，“半满的杯子”与“半空的杯…     

世界上最伟大的管理原则

美国有一个管理专家叫米契尔·拉伯福,也许在美国、在中国都并不那么有名,然而他写的一本小书———《世界上最伟大的管理原则》,却比许多名家的长篇巨著还参得透、解得透。米契尔·拉伯福是一个从车间里成长起来的管理者。在长期的管理实践中,他一直感到困惑的是:当今许多企业、组织不知发生了什么毛病,无论管理者如何使出浑身解数,企业、组织的效率还是无法提高多少,员工、部属还是无精打采,整个企业、组织就象一台生锈的机器,运转起来特别费劲。他也试图从汗牛充栋的管理学著作中去向管理大师们讨教,终于还是一头雾水,不明所以。最后有人…     

穆罕默德·尤努斯和他的银行

在世人瞩目的联合国“社会发展世界首脑会议”上，美国“第一夫人”希拉里·克林顿，在她的发言中，向来自全球１８４个国家和地区的首脑们高度赞扬了孟加拉国“葛拉敏银行”的创始人和总经理穆罕默德·尤努斯。希拉里夸赞道：“就是这位名不见经传的银行家，打破了商业银...     

中国为什么需要德鲁克这个世界级的“陌生人”

即使在以“管理”为要务的公司世界,大谈特谈营销的“科特勒们”的中国影响力,远在其之上,更不要说杰克·韦尔奇的“超级CEO神话”、吉姆·柯林斯的“基业长青”、迈克尔·波特的战略分析……对于中国20多年商业史上涌现的那些代表性企业家,只有海尔张瑞敏声称拜读过德鲁克的著既「焦燕军作.其他则在公开的谈话中无法见到一瞥。     

论企业文化对高职院校学生素质培养的影响

一、企业文化与校园文化 （一）企业文化 企业文化理论是美国企业家和管理学家在20世纪80年代初寻找经济增长落后于日本的原因，反思自己管理弊病的过程中提炼出的管理理论。企业文化作为一种亚文化，是从属于组织管理文化的概念，是企业在长期的生产经营实践中创造和形成的、具有本企业特色的精神，即观念（具体凝结为企业理念和企业精神）是企业文化的核心内容。企业文化所需达到的目标是：培育高效能的企业经营团队，以实现价值共守、精神共通、感情共流和命运共担。     

中国为什么需要德鲁克这个世界级的"陌生人"

即使在以"管理"为要务的公司世界,大谈特谈营销的"科特勒们"的中国影响力,远在其之上,更不要说杰克·韦尔奇的"超级CEO神话"、吉姆·柯林斯的"基业长青"、迈克尔·波特的战略分析……对于中国20多年商业史上涌现的那些代表性企业家,只有海尔张瑞敏声称拜读过德鲁克的著作,其他则在公开的谈话中无法见到一瞥.     

追求企业管理最优化--感悟"六西格玛"的力量

美国以出管理哲学和管理大师而闻名世界,美国人苏比尔·乔杜里的著作<六西格玛的力量>就讲述了一个企业管理的故事,使人看到六西格玛将如何改善企业管理.     

企业核心竞争力与有效管理互动价值探讨

1990年美国著名经济学家C·K普拉哈拉德和G·哈默在《哈佛商业评论》上发表了一篇具有标志性的文章，提出了“核心竞争力”这一新概念。企业核心竞争力的提出，使处于激烈竞争中的企业如何保持长盛不衰、如何克敌制胜在观念认识上豁然开朗。世界许多著名企业的成功无一不是拥有核……     

刺激、吸引、发展—人力资源管理的新视角

在美国专门从事服务营销学研究的资深专家丹尼施·J·克希尔，出了一本名为《内部营销》 的书，该书从一个全新的角度去审视与解读组织的人力资源管理，值得人们研究与思考。何为内部营销？是通过分析与逐渐实现员工的需求来吸引、发展、刺激、保留胜任的员工， 也就是把员工当成消费者的经营哲学，从营销管理的视角来管理组织的人力资源。而要想有 效地实现组织与员工之间的需求交换，刺激、吸引、发展就是组织员工交换的具体表现形式 。克希尔在书中毫不含糊地说，公司真正的财富是职员和顾客的名单，因此保持顾客和雇员的 长期稳定的关…     

知识经济呼唤新型管理

知识经济时代管理的发展趋势美国最大的万向节制造厂———舍勒公司的贝利·舍勒曾经说过，“落后的技术可以用先进的管理来弥补，而落后的管理则是任何先进的技术也弥补不了的”。知识经济的到来改变了传统经济的增长方式、经营方式和组织方式，“使我们向前跨一大步，越...     

论企业文化对高职院校学生素质培养的影响

一、企业文化与校园文化 (一)企业文化 企业文化理论是美国企业家和管理学家在20世纪80年代初寻找经济增长落后于日本的原因,反思自己管理弊病的过程中提炼出的管理理论.企业文化作为一种亚文化,是从属于组织管理文化的概念,是企业在长期的生产经营实践中创造和形成的、具有本企业特色的精神,即观念(具体凝结为企业理念和企业精神)是企业文化的核心内容.     

管理文化的形态--查尔斯·汉迪四种管理文化思想精髓简介

有关四种管理文化的理论是查尔斯·汉迪管理思想的精髓,可以毫不夸张地说,不懂这四种管理文化的内涵就决不可能真正明白管理这门艺术.为了加深理解并帮助记住理论要点,他用古希腊的四位神祗来代表不同类型的管理文化模式.查尔斯·汉迪认为,每种管理文化都有它好的一面,没有任何文化本身是坏的或是错的.关键是如何运用的问题,即让每种管理文化都找到适合其生根发芽的土壤,这样才能可望其开高效率的鲜花,结优良的品质之果,使组织得以不断地发展壮大.下面分别介绍这四种管理文化.     

浅议新经济与企业管理现代化

新经济一词源于美国。美国经济在由工业经济向知识经济转变的过程中始终处于世界领无地位，新经济的动力就是信息技术革命和商业全球化浪潮。其内涵是围绕人的经济，全球化，网络经济，知识经济是它的核心内容。新经济时代的到来，信息技术的发展，对发展中的中国提出了新的挑战，也带来了新的机遇。新经济时代企业的发展离不开管理的创新，只有更新观念，确定新的管理目标，重视人力资源的管理，加强人才培训，提高企业家的素质，企业组织形式转化，充分利用信息技术成果，参与合作竞争，开展全球经营等等才能适应新经济的要求。