信用社主任的难言之隐

我们贫困山区县的信用社大多数不景气,究其原因,除了客观经营环境恶劣外,信用社存在着责任大,权力小、利益差等诸多因素,使得信用社主任普遍发出主任难当的感叹。 信用社主任是经营活动的核心与决策者,对信用社人、财、物及经营效果重任在肩。但现实赋予主任们的权力却很小。     

扭亏增盈应综合施治

改革完善经营机制,调动全体职工扭亏增盈工作积极性。１、改革用人机制。扭亏增盈工作关键要落实责任制,应实行法人代表负责制,把扭亏增盈工作目标作为各级信用社主任任期目标责任制的主要考核内容,签订责任状,对完不成扭亏增盈目标的要予以撤换,不搞异地为官。同时,应按照德才兼备和“四化”原则整顿干部队伍,在对往年经营指标考核的基础上通过民主评议和组织考核,调整充实各信用社领导班子,特别对信用社主任的考核标准应严要求、重落实,对不称职的信用社主任坚决予以撤换。要加强职工队伍建设,按照“教育提高为主,行政处罚为…     

略议信用社主任的威信

俗话说:“火车跑得快,全凭车头拽”。读了贵刊1994年第12期《信用社主任应从六个方面树立威信》一文,不禁拍案叫好。领导者不仅要有威信,更要巩固威信。该文从六个方面论述了信用社主任如何树立、巩固其威信,现狗尾续貂,侧重谈谈信用社主任威信的“构成”,以便抛砖引玉,使更多的信用社主任从中探索出巩固其威信的方法。 信用社主任的威信主要来自两个方面: 其一,是组织赋予了“信用社主任”这个职务的权力,即“信用社主任”是基层信用社的领导者,具有权力影响力。这种影响力的核心在于“权力”。它是一种外界赋     

信用社主任要增强法律意识

社会主义市场经济体制的建立和农村金融体制改革的深入发展,把农村信用社推上了市场经济的舞台。那么,面对现实,信用社如何强化经营管理,提高经济效益,使信用社经营正常、健康、高效地发展呢?我认为,增强信用社主任的法律意识尤为重要。本文拟就此谈点浅见。 第一、信用社主任的地位,决定其应具备法律意识。信用社主任是信用社的法人代表,在经营中处于中心地位。这就要求信用社主任善于谋略运筹,讲求领导艺术,运用多种手段,包括法律手段来统一众人的意志,从而保证各项经营目     

假如我是一名信用社主任

有人讲:当一名基层信用社主任,不如当一名职工。酸、甜、苦、辣尝尽了,气也受够了,工作对上要说得过去,对职工得有个交待,主任难当。 打个不恰当的比喻,基层信用社好比一根“针眼”,上级行的各个股室、党政部门、客户好比“千根线”,工作的重点,难点都集中在基层,这根针如何缝制好一件漂亮的衣服,基层信用社主任这个一班之长将起着举足轻重的作用。我想:一名现实的主任,在实际工作中要把握或注意以下几个方面,或许工作会干得更顺心,成效会更大些。     

林州市联社实行“工作日志”效果好 工作好不好 一看就明了

自去年 9月份以来,河南省林州市农村信用联社在辖区全面实行“联社科长、信用社主任、信贷员日志”制度,有效地调动了他们的工作积极性,彻底改变了以往“出工不出力、出勤难考核、工作难检查”等多种问题,取得了良好的效果。 　　联社科长、信用社主任、信贷员三类工作人员是农村信用社工作的“兵头将尾”和中坚力量,特别是信用社主任是国家农村金融政策的传达者和执行者,是农村信用社稳固现有市场拓展业务空间的决策者和指挥者,是协调农村信用社外部关系、树立良好公众形象的外交官,大量的具体的工作需要他们去完成,可谓“上边千…     

少数民族地区：基层社主任的管理

与其他地区相比较，民族特点浓厚、少数民族聚居地区的农村信用社主任在选拔任用和管理方面还存在一些突出的问题。主要表现在：一是选任主任和管理难。少数民族贫困地区经济发展严重滞后，参加信用社工作的职工需过生活关、工作关、语言关，学历高的毕业生很少愿意留下来安心工作，导致职工文化素质低、队伍老化，选任基层社主任只能由联社“矮子当中选将军”。二是缺乏针对基层社主任训练提高的计划。鉴于基层信用社主任肩负的职能、责任和知识结构单一、工作思路狭窄、领导艺术水平不高的状况，应提高他们的金融宏观分析和组织、协调、决…     

谈谈信用社主任如何应用行为科学进行管理

信用社主任作为一班之长,如何使信用社能在金融市场的激烈竞争中立于不败之地,又能使之经营目标得以实现?关键问题之一,就是以人为本,充分调动职工的主观能动性和工作积极性,努力提高职工素质,使每个职工的行为和整个信用社的行为最大限度地和谐一致。都能按照信用社的整体功能需求运转。这就必须运用行为科学进行管理。 行为科学是研究人的行为如何和为何这样的新型学科。行为科学主要是通过掌握人的行为规律,控制人的精神、心理和社会因素来激发人的积极性和创造才能。那么,信用社主任在     

怎样当好一名信用社主任

信用社主任,这个农村合作金融系统最基层的领头人,官虽小,可他集人财物大权于一身,一个社经营好坏,主要与主任的能力大小有关,怎样才能当好这个官呢?依我看: 一、精通业务。信用社作为经营货币的特殊企业,主任在业务经营、财务收支核算上必须是     

“走读”主任应取缔

目前,在一些地方基层信用社主任“走读”现象屡禁不止。由于交通日益便利,许多基层信用社主任把家搬到了城里。 “走读”主任方便了自己,照顾了家庭,却脱离了群众。他们上班来得晚,下班溜得早,一些员工反映,“走读”主任上午到社工作两个小时到中午,下午更没有心思办公,等候着坐班车回家。老百姓     

行、社工作人员不宜向储户借钱

笔者一次到某信用社查帐,正遇上该信用社主任批评某职工说:“不应以工作之便向客户借钱。”谁知那位职工却理直气壮地说:“这有什么,到时又不是不还。”笔者听后不禁愕然,颇有感慨。 其一,作为银行、信用社的主要资金     

对信用社实行内勤坐班主任制度的建议

笔者通过调查了解,发现配备了内勤坐班主任的信用社与未配备的信用社,两者内部管理与监督迥然不同,前者明显好于后者:内部管理与监督落到了实处,会出差错事故的经济案件有所抑制,会出达标升级工作井然有序,执行政策法规、规章制度和规范化操作程序有了保障,信用社主任充实了得力的助手和内当家,并给各级主管部门管理、指导、审计工作打下了较好的基础。但由于信用社实行内勤坐班主任制是一项新的制度,很多方面亟待规范与明确,为此笔者建议:     

全面发挥市联社的管理监督服务功能

一、建立健全各项规章制度建设,走制度管人的道路。 首先狠抓各项规章制度建设,从建立健全信用社各项规章制度入手。一是制定了《赤水市信用社职工劳动管理制度》,在实施中,各信用社还将职工出勤与工资、奖金挂钩计发,做到奖勤罚懒;二是按德能勤绩启用人才。按照德、能、勤、绩的用人标准进行考核,任命信用社正副主任22人,坐班主任6人,其中新提任12人,把一批年     

企业要发展 领导是关键——记河南省济源市五龙口信用社主任卢新忠

他没有闪亮的称号,没有惊人的豪言壮语,一个工作在普通第一线的信用社主任卢新忠同志,却通过自己艰苦奋斗的创业精神,实实在在的工作业绩,赢得了上级领导和全体职工的爱戴。卢新忠是用人制度改革成就中年轻干部的佼佼者。2002年济源市联社改革用人制度,他通过职工评议、评委考评,在众多的应聘者中高分夺魁,走马上任河南省济源市五龙口农村信用社主任。五龙口农村信用社是济源市联社所有信用社中经营最困难的信用社之一。2002年2月,作为新主任的他,接过了一组烫手的数字:各项存款6740万元,各项贷款4821万元,其中不良贷款3200万元,连年亏损达…     

评先评奖“七不要”

我们常常可以听到，有的信用社主任在公众场合介绍本社情况时，出言习惯以“我”代替信用社。如我有多少职工，今年存款净增多少，贷款增加多少，利润多少，明年我打算开拓几种新业务……，乍听起来，似乎不是在介绍本社的工作和计划，倒象是在谈论和盘算自己的家业。作为信用社主任，能够做到视信用社为家，应该说是体现了难能可贵的敬业精神，但是，“精神”不能变为“物质”，不能把所领导的信用社当成自己治理的私有家产，不能以个人占有者的姿态摆起一副“家主人”的面孔，这应该是普通的社会常识。作为信用社主任，我们并不否认其个人…     

离岗审计 不可或缺

离岗审计不可或缺刘江洲，李勇，程江华近几年来，随着信用社业务的迅速发展和用人机制的转换，信用社主任岗位的变动越来越频繁。作为信用社稽核工作的一个重要组成部分，社主任离岗审计的重要性日益得到更加充分的体现，不仅可以对信用社进行一次比较全面的稽核检查，能...     

新形势下怎样当好联社主任敬业爱岗艰苦创业

新形势下怎样当好联社主任文／张学华张明亮图／郭世虎信用合作联社是基层信用社的联合经济组织，其基本职能是管理、指导、协调、服务于基层信用社。联社主任作为各基层信用社的领头人，如何在市场经济条件下，在改革的大潮中，带领信用社在同行业激烈的竞争中立于不败之...     

当好信用社主任应具备三个素质

信用社经济效益的好坏,不但受本地经济发展状况,农村商品化及村民从事生产技术能力等客观因素的影响,而且直接与其内部信干素质的高低,有一定的关系。特别是信用社主任,起着举足轻重的作用,对此笔者认为当好信用社主任至少应具备三个“素质”: 一、“领头雁”要有一个良好的政治素质     

当好信用社主任必须做到“三政”

笔者认为,在新形势下要当好信用社主任必须做到“三政”,即:从政要勤,为政要廉,治政要严。 一、勤政:贵在务实。务实,是信用社主任的行动准则。事实表明,不务实,再好的工作计划,再多的制度要求,再严的奖罚考核也会成为“空中楼阁”。不务实,去搞花架子,做表面文章,弄虚做假。无所用心,饱食终日,终将会贻误工作。要想当好务实型的主任,就必须要具备以下几方面的基本条件:     

昔日“黄毛丫头”今朝“风华正茂”——记四川省武胜省天桥信用社主任唐功碧

唐功碧是四川省武胜天桥信用社主任。近几年,她领导的信用社,各项存款增长率、实现利润、贷款放回和收回、正非常贷款下降率均为全县信用社之首,该社连续三年被四川省农行评为先进集体,她个人连续多年被省、地、县各级评为先进工作者和优秀共产党员。 1985年初,唐功碧还是个不到十五岁的黄毛丫头时,就走上了信用站岗位,当时,她就以组织存款而闻名。参加工作第二年,她被评为全省金融系统存款先进个人,她所在的信用社被评为全国金融系统先进集体。 如今,37年过去了,唐功碧一直把组织存款作为兴社之本,无论是当会计还是担任信用社主任,她都把组织资金放在工