企业并购财务风险分析及整合

企业并购,包括兼并和收购,起源于西方资本主义国家,大概已经有了100多年的历史.企业之间的兼并和收购行为,实质上是一种产权转让或产权交易行为,是企业在经营过程中的一种资本运作形式.近年来,我国内的企业并购如火如荼,掀起一股前所未有的浪潮.然而,据统计,70％的企业并购都以失败告终.经过研究,企业并购的财务风险及其不恰当的整合是其失败的主要原因之一.本文主要论述了企业并购的财务风险以及相关的整合对策.     

MBO与中国企业改革实践

管理层收购作为一种新型的企业管理模式已在各个国家盛行。管理层收购的本质是通过新的契约权利重组来实现制度变迁。产生于企业并购的历史条件下，管理层收购在降低代理成本、提供有效激励、保护专属性投资等方面发挥了重要作用，并在此基础上提高了经济效率。管理层收购在我国的实践尚处于探索阶段，在融资、风险及适用性等方面都有待进一步研究。     

企业并购的财务风险与防范

企业并购包括兼并和收购两层含义、两种方式。即企业之间的兼并与收购行为,是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上,以一定的经济方式取得其他法人产权的行为,是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。并购能为企业带来诸如规模经济、资源配置、组合协同等效应而为当今世界各国企业所追逐。通过对企业并购浅在财务风险的分析,对企业并购财务风险的控制与防范提出了建议。以期降低并购风险,提高企业并购活动的成功率。     

中国企业海外并购的风险防范对策

随着我国加入世贸组织,越来越多的中国企业在钢材,石油,汽车,家电等领域中通过跨国并购的方式拓展海外市场.有资料显示,2000年到2004年间,中国企业海外并购额从18亿美元发展到48亿美元,年均增速为28.4%.2005年更是中国的并购之年.联想收购IBM,海尔并购美泰,中海石油并购尤尼科,南汽和上汽收购罗孚,中石油收购拉萨可石油,有成功的案例,更多的是失败的结局.如何规避风险,是一个值得中国企业考虑的问题.     

企业并购过程中的财务风险及控制措施

企业并购是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上,以一定的经济方式取得其他法人产权的行为,是企业进行资本运作和经营的一种主要形式.企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式.企业并购是高风险经营活动,风险贯穿于整个并购活动的始终,其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素.     

外资并购我国上市公司绩效的实证分析

随着我国改革开放步伐的加快,外国直接投资的方式亦有很大的转变,不少跨国公司开始通过并购我国企业进入中国市场。通过与大型跨国公司合作获得先进技术是我国企业的初衷,但跨国并购所存在的风险和负面影响亦需准确地评估。文章拟通过对跨国公司在中国并购行为对上市公司绩效影响的实证考查,寻找外资收购屡现危局的原因,提出我国未来应对外资收购的思路和策略。     

企业并购的财务风险控制措施分析

企业之间的兼并与收购,是一项高风险经营活动,风险贯穿于并购活动的始终,其中财务风险更是企业并购成功与否的重要影响因素。因此,加强对并购风险的控制与防范,治理并购的高风险,以指导企业并购实践,提高并购效率,具有十分重要的现实意义。     

浅析中国企业海外并购的现状与风险控制——以华为收购3Leaf一案为例

海外并购是指一国的某一企业,通过一定的渠道和支付手段,将另一国某一企业的一定份额的股权甚至资产购买下来.海外并购一定会涉及两个或两个以上国家或地区的企业,这就意味着连接了两个国家或地区的法律、政治以及文化等因素.在这过程中,由于两个国家或地区之间存在的历史、文化、法律等差异,任何一点不当之处都极有可能导致整个并购项目的失败.因此本文从中国企业海外并购的现状与基本趋势入手,再拟通过华为收购3Leaf一案,对中国企业海外并购中存在的风险以及相应的风险控制建议进行初步的探讨.     

谨防海外并购过程中的国有资产流失

近年来,由于经济全球化、人民币升值、外汇储备增加等原因,中国企业海外并购金额和数量激增,其中国有企业或国有控股企业成为海外并购的主体。但是由于国有企业治理结构尚不完善,市场化程度还不高,面对国外法律体系、国外工会、文化差异、跨国财务管理、海外并购后整合等等诸多问题,导致中国企业海外并购前期损失巨大,未来可能会暴露出更多的国有资产流失。因此,中国应全面协调海外国有资产管理机制,区分战略性收购和市场化收购,加强海外并购项目的人员派出管理,建立科学的海外并购绩效考核机制。     

浅析企业并购财务风险的产生及规避对策

企业并购就是企业之间的兼并与收购行为,并购给企业带来经济效益的同时也给企业带来了风险。并购风险是指由于企业并购过程中信息的不对称性、外部环境的不确定性、经营管理活动的复杂性和企业自身能力的有限性等原因而导致企业并购后达不到预期的经济效益。按照并购风险的成因,可将其分为产业风险、信息风险、市场风险、法律风险、政策风险和财务风险。     

企业并购估价方法分析

近年来,企业的兼并和收购在我国发展很快,已经成为我国经济生活的重要组成部分。企业并购是吸收合并、新设合并和收购的统称。在并购活动中对目标企业的价值进行准确评估是保证并购成功的关键,其中最为重要的是选择科学、适用的评估方法,因为它直接关系到并购方并购后经济效益的实现。     

企业并购的财务风险分析与防范

企业并购是在20世纪90年代后随着我国上市公司股权收购现象的出现而逐步流行起来。成功的企业并购可产生扩大经济规模、优化资源配置、提高市场占有率以及向新经济领域渗透等协同效应,有利于促进经济增长方式的改变。然而并购收益是和高风险共存的。本文主要从财务风险的角度对我国企业并购进行分析,并提出了防范措施。     

企业并购的风险分析及对策

一、并购中的各种风险分析1、信息风险。在并购战中 ,真实与及时的信息可以大大提高并购企业行动的成功率 ,但由于收购方只能对可以得到的公开信息进行收集、汇总和分析 ,对目标企业内部信息的获得往往受到限制。因此对目标企业的估价就不准确 ,从而作出错误的决策 ,导致并购失败。 1990年香港股市菱瑞国际收购讯科国际一案 ,由于在收购前没有进行充分的调查研究 ,导致信息不对称 ,使信息风险加大 ,双方优势没有发挥出来 ,结果导致并购失败。2、政治体制风险。我国企业并购的历史相对比较短、起点低 ,有相当一部分的并购行为是由政府部门的…     

企业并购的财务风险分析与防范

企业并购是在20世纪90年代后随着我国上市公司股权收购现象的出现而逐步流行起来.成功的企业并购可产生扩大经济规模、优化资源配置、提高市场占有率以及向新经济领域渗透等协同效应,有利于促进经济增长方式的改变.然而并购收益是和高风险共存的.本文主要从财务风险的角度对我国企业并购进行分析,并提出了防范措施.     

我国企业跨国并购面临的风险及其化解对策

在经济全球化的背景下,我国提出企业要在"引进来"的同时"走出去",我国企业在走出去的过程中,重要的方式便是国际并购。我国企业在开展国际并购之前、并购过程中以及完成并购之后都面临着一些特定的风险,本文第一部分旨在简要分析我国企业在国际并购的这三个阶段所面临的各类风险。第二部分则将针对这些风险从政府层面及企业层面为我国企业国际并购的顺利展开提供一些建议。     

基于技术获取目标的海外并购文化风险综合评价研究

在企业融入全球化趋势的过程中,海外并购是我国进入国际市场、获取国外先进技术的重要方式。文化风险的管理效果直接影响到海外并购绩效水平,而对文化风险的综合评价是对其进行科学管理的基础。以企业海外并购文化风险为研究对象,借助可拓物元分析方法,构建了基于技术获取目标的海外并购文化风险的综合评价指标体系和可拓物元评价模型。通过实例验证,发现该模型可以有效评价企业海外并购所面临的文化风险。     

中国企业跨国并购国家风险及防范策略研究

国家风险是中国企业跨国并购面临的主要障碍之一。文章在准确阐释国家风险内涵的基础上,分析了影响我国企业海外并购的国家风险因素,从政府和企业两个层面阐述了如何积极规避与防范跨国并购中国家风险的策略。     

银行业外资并购对东道国金融安全的影响及对策

20世纪80年代以来,跨国并购的浪潮席卷全球,这其中,银行业的跨国股权并购案例层出不穷,先后发生了美国花期银行并购墨西哥国民银行(125亿美元)、英国汇丰银行并购美国家庭国际银行(153亿美元)、德意志银行并购英国莱斯银行(700亿英镑)等多起巨型并购案例。由于外资股权收购的核心是通过收购东道国企业的股权来获取东道国企业实际控制权的一种市场交易行为,加上银行业在国民经济体系中的特殊地位,因而银行业的外资股权并购行为备受东道国政府的关注,许多人认为其可能会给东道国的金融安全带来潜在的风险。当前,在经济全球化和金融自由化趋势…     

并购融资方式及其风险防范

全球先后发生过5次大的兼并收购浪潮,并不断发展。在企业并购中,融资问题是决定并购成功与否的一个关键因素,并购融资方式多种多样,不同的并购方式带来不同的风险,企业在进行融资规划时要对其进行全面的分析和选择。文章在分析企业并购中使用的方式以及各种方式存在的融资风险后,提出了相应的防范建议,以期为我国企业并购的规范化、健康化发展提供借鉴。     

并购中的财务风险分析与控制

本文基于目前我国并购的基本情况,结合现今并购中不断出现的新现象,对我国企业在不同并购方式和并购目的下的财务风险进行剖析,最终揭示了企业并购过程中财务风险防范的三个关键点：目标估值风险、融资风险和支付风险。企业并购过程中的财务风险尤为突出。最后,针对我国目前的并购现状,提出了一些个人的意见和建议。