对项目施工组织的再思考

建设工程项目施工组织是大型建筑企业实现其经营目标的重要组织形式之一。多年来， 建筑企业在组织大型工程项目施工中普遍推行项目制，组建项目部负责对工程实行全面的生 产经营管理，项目部集人、财、物三权于一体，调动敏捷高效，在实现施工生产目标，完成 重点工程建设任务中，确实起到了积极的作用。但是由于同样的原因，项目部往往只重项目 而轻企业全局，法人企业鞭长莫及，无法约束，结果造成生产指标上去，经营指标下来；项 目部轰轰烈烈，法人企业日见衰弱。在市场经济条件下，传统的项目制施工组织负作用越来 越使法人企业的整体…     

谈现阶段煤炭施工企业项目部的管理和发展

近年来,煤炭施工企业已普遍推行项目法施工,项目部已经成为企业施工生产的主要组织形式。它不仅是企业与市场的结合点,而且还是企业的窗口,企业的管理和效益最终是靠项目部体现出来的。因此,项目部的组织管理和健康发展对施工企业而言至关重要。 一、项目部的管理形式、功能、职责和发展之路 项目部的生存和发展,其关键在于:理清思路、转变观念、强化职责、增强市场意识、创造品牌     

如何深化成本管理

切实加强成本管理,最大限度地提高经济效益,是企业生产经营的最终目的。而经济效益不高,是长期困扰我们建筑企业发展的突出问题。当前,许多企业的项目部亏损不断出现,且有愈演愈烈之势;还有一些项目部虽然没有亏损,但其工程成本比担负同一工程项目施工的其他项目部高10%以上,这     

施工队伍呼唤和谐环境

企业的发展需要和谐,作为社会市场的施工队伍更需要和谐的内外部环境。辽河油田筑路公司内蒙茂新项目部就是依靠“发展、和谐、创新”主题教育,“干一个工程、树一座丰碑、占一片市场、交一批朋友”,努力营造项目部班子之间、职工队伍之间、项目部与业主之间、项目部与同行及周边群众之间、生产施工与自然环境之间的和谐局面,促进了生产协调、有序、高效地发展。     

如何控制项目部的成本开支

工程项目作为企业施工生产的主战场,不仅是展示企业形象的窗口,更成为企业经济效益的源泉所在。项目部所施工工程的工期、质量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。而在近几年,企业亏损的项目部不断出现,且有愈演愈烈之势。这些项目部的亏损,直接影响了企业的经济效益,并有可能危及企业的生存与发展。因此,如何控制项目部的成本开支,遏制项目部的亏损,提高企业经济效益,已成为当前企业非常紧迫的任务。     

做紧密型联合体的“窍门”

作为国有水电施工企业,通过联合体的方式从事水电站工程建设,并以市场经济为导向,以“集约型”生产经营走建立“集团化紧密型”现代企业管理模式,在许多水电站工程施工中充分显示出了“紧密型”联合体强大的生命力和优越性,探索了一条符合现代企业的经营管理模式。     

施工企业工程项目部亏损原因探讨

施工企业组建的工程项目部是建筑产品的直接建造机构，项目部的赢亏关系到企业的生存与发展。为此，对造成项目部亏损的主、客观原因的探讨，以为控制项目部成本开支，遏制项目部的亏损，提高施工企业的经济效益提供参考。     

航天企业落实“三重一大”制度的实践与思考

近年来,中国航天科技集团公司组织了多次对所属企业执行＂三重一大＂（重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用）制度情况的专项检查。从检查的总体情况看,主要存在以下问题：一些领导干部对＂三重一大”制度不够重视，对贯彻落实该制度的重要性和必要性认识不够、自觉性不强；     

电力施工企业项目部内部控制简析

施工企业在长期经营过程中,已形成较系统的企业和部门层面的规章制度,企业的内部控制制度虽完善,但执行力度不强.一线项目部的业务交叉、职责不明使事前审核、事中复核和事后监督流于形式,内部监督机制发挥的作用不充分.企业在设计内控制度时,忽视了内部控制与管理体系之间衔接和联系.内部控制是管理机制的部分,内部控制要与一线项目部管理中的具体环节有机地融为一体.所以在很多具体的管理活动中,以内部控制为代表的风险管理与激励机制会共同的发挥作用.根据风险管理理论,本文就一线项目部普遍出现的内部控制问题提出治理措施和建议.     

企业统计策划与改革

企业统计数据具有数量性与综合性的特点,是生产经营成果实物化、数量化的数字表现,体现在供、产、销整个经营过程,是经济社会各项主要统计指标的源头数据之一。真实、准确的统计数据和资料不仅对企业领导层的决策和企业的生产、经营、管理非常重要,而且是政府宏观经济决策的重要依据。但是,在现实的企业经营运行中,谈到企业管理,人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等,而统计的重要性往往被企业管理者所忽视。统计观念的改革1.统计服务对象的改革企业统计是为谁统计呢?我国的国有大中型企业,自50年代起,逐步建立了…     

试谈供电企业财务风险

财务风险是指由于多种因素的作用,使企业不能实现预期财务收益,从而产生损失的可能性.财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节,财务风险的存在,无疑会对企业生产经营产生重大影响.供电企业是国有独资垄断经营,作为电网公司垂直管理的分公司,并不是一个独立核算的会计主体,更容易造成财务风险的意识薄弱,风险管理体系的不健全,因此,应该加强财务风险的研究和管理,认真分析、及时防范和化解.     

党组织提高国企内部治理效能的突破路径

<正>激发活力、提升效率是国有企业改革的重要目的,然而受制度契约不完全性的影响,加之国有企业对“三重一大”事项偏保守的界定,使得党委会疲于应付细小的日常经营事项,对于“三重一大”事项的研究精力受限。同时,由于企业决策链条过长,内耗严重,导致企业无法适应随时变化的外部环境,经常错失发展良机,这与提升企业的经营效率相背离     

试论基于法律风险防范的企业法制建设

凡是有企业生产经营活动，就有风险；凡是有风险，就蕴涵着相应的法律风险。企业法律风险的存在，是不以企业所有者、经营者的意志为转移的。众观国际、国家和企业各个层面，企业法律风险呈不断增长趋势，已受到各界的广泛关注。加强企业法律风险防范，完善企业内部管理制度，高度重视风险管控，建立健全企业法律风险防范机制，增强依法经营的能力和水平，也已成为社会共识。     

项目部党建应服务于企业中心工作

项目是建筑施工企业各项工作的出发点和落脚点,是企业全部工作的基础,加强施工项目部党组织建设,既是强化项目管理的内在要求,也是企业加强党的先进性建设、增强党组织战斗力的根本需要。然而,长期以来,由于项目部人员少,工作繁重,项目部的施工生产和党建工作并未有效融合,加之一些错误思潮的影响,部分项目管理人员甚至认为党建工作给项目建设增加了负担,产生抵触情绪,使项目部党建的开展困难重重。     

合同法律风险面面观

施工企业面临的合同法律风险因素众多，风险一旦发生将给企业造成难以挽回的损失，因此，全面识别、审慎评估、严密防范法律风险是企业经营的不可忽视的环节。     

如何做好施工技术资料的管理工作

企业要做好施工技术资料的管理工作,应本着预防为主的原则,从施工准备入手采取有效的管理措施,并建立与具体实施相适应的保证制度,使整个施工生产乃至竣工验收的技术资料管理工作,都处于严密的受控状态。一、准备工作阶段 1.配备工具书。项目经理部在开工前,应至少配置齐以下工具书:(1)《建筑安装工程施工技术资料编审手册》;(2)《建筑材料》;(3)《建筑安装工程质量检验评定标准》;(4)《建筑安装工程施工手册》;(5)《建筑安装工程施工技术操作规程》;(6)《建筑安装工程质量通病防治措施》,作为项目部的基本指导性书籍。此项应作为选派项目部的条件之一,配置不齐者不允许其进场。 2.制定企业标准。制定企业标准的目的,是为了明确工作程序,落实责任到人,使施工技术资料的管理工作做到“填写有指导,检查有依据”,避免了工作的随意性。对施工技术资料的收集、整理、编目、查阅、保管和归档都应以制度的形式明确下来,如:“资料收集”中应对     

如何谋求国企人才战略优势——当前国有施工企业人才建设存在的问题及对策

在决战市场、争夺“第一资源”的人才“争夺战”中,国有施工企业由于固有的体制及历史等多方面的原因,面临着如何确保人才优势的更大挑战。如何应对这种挑战,不断挖掘和丰富企业发展的“第一资源”,为企业的可持续发展奠定扎实根基呢?笔者认为,首先必须正确认识当前国有施工企业人才建设现状,分析存在的主要问题,并找出相应对策。一、国有施工企业人才队伍建设中存在的主要问题1.重视不够。人才意识不强的问题在当前一部分国有施工企业领导和员工身上不同程度地存在。有的行动上不重视,工作上不支持,措施上不落实,尊重知识、尊重人才的氛围…     

建立企业内部会计控制体系的几点做法

鞍钢集团新钢铁有限责任公司(以下简称公司)是以债转股为契机成立的鞍山钢铁集团公司最大的控股子公司,是集团公司生产经营中心和利润中心,是集团公司改革发展、创新管理的中坚力量。公司成立以来,高度重视对企业风险的预防和控制,结合企业生产经营实际、开展精细管理,在内部会计控制和财务管理模式上不断进行探索和完善,逐步建立和实施了以防范风险为核心的内部会计控制体系,维护了企业资产的安全和完整,保证了公司生产经营活动的稳健运行,为公司“建精品基地,创世界品牌”提供了强有力的财务保障。     

为批驳之声喝彩

日前读了企业内刊《安全责任改进》一文,心里一震,不由得为之喝彩。这一文讲的是项目部最近的一些管理现象,从制度、心理层面,先后三度深挖员工之敏感神经,由近及远、反复批驳,尤其是“我们从不忌讳自身的问题,并且敢于面对,而且一抓到底”尤为爽气。     

试论在企业科学发展中创先争优

企业基层党组织和党员是构建党组织的最基本要素,是“创先争优”活动的主体。寰球中油六建公司党委围绕生产经营中心任务,充分发挥党组织和党员的决策、示范、桥梁和模范作用,加快管理型施工总承包企业的发展步伐。