中国高铁如何更好“走出去”

从战略上、战术上,超前谋划、充分设计、精心组织;从国家层面、行业层面、企业层面做好各自定位,划分职责,明确工作着力点;行业内各企业齐心协力,搞好大协作。近年来,中国高铁正以令世界惊奇的速度迅速崛起,不仅对中国的经济社会发展产生重大而深远的影响,而且正在影响世界。伴随着经济全球化、一体化,世界各国对高速铁路的发展兴趣浓厚,并提出了很大规模的高铁建设计划,这为中国高铁"走出去"提供了新的发展机遇和广阔的发展空间。但中国高铁如何走得更远、走得更顺、走得更好,需要从战略上、战术上超前谋划、充分设计、精心组织;需要从国家层面、行业层面、企业层面做好各自定位,划分职责,明确工作着力点;需要行业内各企业齐心协     

工程合同中常见的法律风险

1.合同关系"空口无凭"我国法律规定,建设工程合同应当采用书面形式。但在实践中,也存在不少仅有口头约定而无书面合同的情况,这使得合同签订双方的行为得不到有效的约束,双方权利义务若无书面依据,也很容易埋下诸多隐患。比如,有的施工单位在开工前不与分包队伍签订《分包合同》,甚至在完工时也仍未履行合同补签手续,一旦分包队伍在工程质量、工期等方面出现问题,施工单位往往因"空口无凭"而无法追究其责任;工程款结算时,在双方没有正式签订合同的情况下,往往会导致     

专业化公司是这样打造的

各专业化公司靠求新求变,着力做优、着眼做活、着重做强、着势做大,形成最具成长性的专业化公司。当前,企业转型发展处在关键的窗口期。加快专业化公司发展,是加快企业转型升级、实现可持续发展的必然选择。我集团公司目前有8家专业化公司,均处于起步阶段。与几大传统综合性工程公司比,这些公司相对较"小"、较"新",面临规模不大、品牌不亮、资源不足、生存发展压力大等共性问题。如何发展?能不能颠覆传统业务?如何达到业务利润增长快、市场拓展空间     

转型升级争当领跑

专业品牌化。以优势说话,靠品牌打拼,出好＂四张牌＂：扮靓＂桥梁牌＂,承载七跨黄河、三跨乌江和松花江的建桥史,建好长江桥,推动处于国内领先地位的钢管拱桥施工技术发展;叫响＂地铁牌＂,城轨施工我们已覆盖20个大中城市,要追求企业在该领域的深度影响力;打好“隧道牌”,以正在施工的8个超10公里特长隧道为着力点,加快隧道技术发展步伐。     

构筑企业发展的战略高地

中铁十三局从系统推进企业战略转型、大力推进区域经营战略、着力打造地铁专业优势等方面多点并行。调整完善企业发展战略，确保企业在后金融危机日寸代的挑战中立于不败之地。     

合同法律风险面面观

施工企业面临的合同法律风险因素众多，风险一旦发生将给企业造成难以挽回的损失，因此，全面识别、审慎评估、严密防范法律风险是企业经营的不可忽视的环节。     

“敢为”与“敢不为”

管理企业,不仅要"敢为",还要"敢不为"。"敢为",是基本的素养;"敢不为",是最大的智慧!所谓"敢为",就是无论在哪里,无论任何境遇,都要做到勇往直前、敢打硬战、敢为人先、敢做敢为。