理顺产权关系是机械企业“三产”发展的关键

（一）机械工业企业“三产”发展中存在的问题近年来，机械工业企业兴办第三产业出现了新的局面，企业“三产”发展迅速。一般的大中型机械企业都创办了自己的“三产”子公司，从数量上看，每个母体企业大约创办三个“三产”企业，从业职工占其职工总数的5％以上。企业兴办第三产业已经不仅限于安置待业人员和企业富余人员，而且成为企业生产经营的一个组成部分；不仅仅囿于兴办商业服务等传统第三产业，而且涉及到发展科技服务、信息咨询、房地产、旅游等新兴第三产业；不仅仅只靠少数人零打碎敲地从事小三产，而且开始朝着广泛动员各方面…     

下岗分流教育需引导职工走出五个误区

从日前情况看，人们对改革特别是下岗分流的种种疑惑和错误理解，已逐步升格为阻碍改革推进的顽固的“人的障碍”。因此，在下岗分流的改革教育中，找们要着重引导职工走出五个思想误区：第一，走出“社会主义制度无比优越，下岗分流就是给社会主义制度抹黑”的误区这一误区的根源，在于部分职工对社会主义优越性的认识偏差并没有从根本上解决，因而在新的条件下，遇到新的问题又“回潮”。走出这个认识误区，至少要引导职工从两个层次进行思考：第一个层次，下岗分流不存在“姓社姓资”问题；第二个层次，人员过多“三个人的活五个人干，三…     

关于科研院所富余人员管理的调查与思考

一、现实的需要在科研院所深化改革进行结构调整中,各单位都遇到了富余人员的管理问题。大多数院所的管理方法是:把一部分富余人员“塞”进了纵向,另一部分“摊”进了横向。其结果是,既“扯”了纵向的后腿,又“吃”了横向的效益,使真正在第一线工作的业务骨干和技术人员很不满意。现举几个例子。如某单位20人中,5人搞纵向任务,3人搞民品开发经营,这两摊子人都很卖力气,干得也很好,但由于     

国有企业富余人员出路何在?

改革国有企业的核心难题之一，就是如何解决大量富余人员问题。按照市场经济标准衡量，全国国有企业富余人员大约在３０００万左右，因此，减员增效、下岗分流已是一种大事所趋。但是，国有企业在分流富余人员上不能把眼光只放在做“减法”上，更重要的是如何在减的同时，有效地做好“加法”。企业在下岗分流和再就业方面，应当勇挑重担，多动脑筋，联手行动，妥善处理，多做贡献。这不仅有利于国家、有利于社会、有利于职工，而且也对企业的持续、健康发展至关重要。从各地实践经验来看，以下的分流思路有一定的指导借鉴意义。即以“精简、…     

买断工龄─—分流富余人员的新尝试

青城子铅矿是一座具有百年开采历史的老矿山,资源接近枯竭,富余人员多。从1996年开始,该矿在分流富余人员中,积极探索新办法,克服资金紧张的困难,自筹资金,实施买断工龄,一次性安置的做法。现已安置99人。从实施后的各方面反映看,取得了初步的成功。以下是我们对该矿实施一次性安置富余人员的调查。一、动因青城子铅矿是有色总公司56家开采末期转产矿山之一。由于资源萎缩,原有坑口10个,现已关闭6个。在全民职工中,直接放假待岗职工就有600多人,占在职职工总数的18％,分流富余人员的任务很重。为了抓好富余人员的分流工作,多…     

而今迈步从头跃--记包头二电厂探索多经二次创业之路

包头二电厂实业公司积极开拓市场，及时调整经营策略，强化管理，努力探索多经二次创业的发展之路。去年该公司完成产值１多亿元，实现总收入８７７５万元，在内蒙古电力多经系统率先步入国家电力公司双文明单位行列。随着厂网分开、主副分离的改革日益迫近，电力多经企业内部普遍存在着机制不活、资金不足、设备陈旧、人多活少等问题，加之职工中不同程度地存在着“大锅饭”思想，这些问题严重困扰着企业的发展。为此，去年初实业公司领导审时度势，在全面审计广泛调研后，实字当头，制定了一系列积极可行的措施。一、以供热为龙头，发挥热…     

破解企业发展中的十大关系

铁路施工企业一般都有着几十年的历史。从现实情况看,企业存在着经营机制不活、经营规模不大、负债率过高、富余人员过多、部分职工生活还比较困难等一系列亟待要解决的深层次矛盾和问题。从发展前景看,铁路施工企业面临新形势、新任务、新要求以及激烈的市场竞争,经营难度和经     

保定电业局分流富余人员发展多经企业

保定电业局分流富余人员发展多经企业张炳前近年来我局认真贯彻电力部确定的多种经营发展战略和省局的“多经发展规划”，落实省局领导关于“在三年内拿出一半人搞多种经营”的指示。加快主副业分流，推动职工向多种经营转移。使多种经营获得了较快发展，多种经营总产值连...     

“三四五”系列教育初见成效──三河电厂建厂育人重落实侧记

三河发电厂是按照部、网局“新厂新制”要求，在华北电网内组建的发电有限责任公司。全厂定员385人，通过考试招聘录用，来自全国各地。人员结构素质较高，其中大中专以上文化程度占职工总数95．8％；中级以上职称占职工总数40．5％；35岁以下青年占职工总数73％。“三新”和“三少”的企业特点（体制新、设备新、人员新和定员少、机构少、层次少），决定了企业的精神文明建设和思想政治工作要有一个高起点、新特色。面对企业“三新”和“三少”特点，三河发电厂党委从建厂开始就明确了建厂育人的指导思想：建一流企业，就要培育一流职工队…     

阜新矿业集团再就业工作方略

1.实行富余员工集中管理。 全公司现有需要安置的富余员工4 869人,这么多人一下子推向社会,一方面会加大社会压力,影响社会稳定,另一方面势必会降低离岗人员生活水平,损害职工利益。我们清醒地知道,解决就业问题是今后一个时期非常重要的艰巨工作,不仅是政府的事,企业也应负起责任。富余人员长期滞留在生产经营单位弊病很多:其一,增加了管理负担,牵扯相关部门和领导精力,削弱了组织生产经     

关于国有企业减少冗员问题的调查研究

国有企业冗员过多,是传统经济体制遗留的问题,也是多数国有企业劳动生产率低、经济效益差的一个原因。因此,消除实际上是“隐性失业”的富余人员,乃是搞活国有企业、发展经济的一个重要问题。经济体制改革以来,企业有了一定的用工自主权,人才流动有了一定的渠道,富余人员问题得到了一定程度的缓解,但是,还远远没有达到妥善解决的程度。 一方面,企业富余的职工并非是静态的,受多种因素的影响,企业生产机械化、自动化水平的提高,生产结构、产品结构的调整,都会形成新的富余人员。因此,富余职工问题不仅是过去     

关于政府在企业分离办社会职能和分流富余人员中作用的思考

一、国有大中型骨干企业办社会职能和富余人员分离分流存在的主要问题从进行一年多的现代企业制度试点实践看，分离企业办社会职能、分流富余人员在点上有所突破，大型钢铁企业中的重钢和太钢取得重大进展。但从面上看，国有大中型骨干企业分高办社会职能、分流富余人员困难重重，步履艰难，存在的问题主要表现在：1．某些政府部门转变职能严重滞后，影响企业分离分流进程。建立现代企业制度涉及宏观经济体制和微观经济的双向改革，既要求国有大中型企业依靠自身努力，转换经营机制，加强企业内部管理，又需要各级政府把建立现代企业制度作…     

搞好分离分流 发展多种经营

搞好分离分流发展多种经营胡承祥解决“企业办社会”问题，关键是搞好企业富余人员及从事社会性服务人员的分离分流。回顾燕化公司近几年分流部分职工和分离企业办社会职能的社会实践，对如何以分离分流人员为主体，发展多种经营，笔者有以下新认识。第一，必须组建一个强...     

资源型城市衰退的体制原因分析

~~计划安置到国有单位 ,出现了名义失业率低但隐性失业率高的情形。到上世纪 70年代末 ,国有企业已经没有能力吸纳仅从城市里产生出来的待业人员。 90年代中期以来 ,随着体制改革的深化和买方市场的形成 ,“大而全”、“小而全”、重复建设、企业富余人员过多、企业缺乏竞争力和经济效益低下等老问题 ,需要解决。由于国家已经难以像过去那样 ,继续给亏损企业以财政补贴维持其生存 ,大批亏损的国有企业不得不破产、兼并或调整结构 ,从而导致了大量富余职工失去原有的工作岗位而沦为失业人员。可以说 ,改革的深化对国有企业存量冗员挤出效应增…     

加强对多经企业的监督和管理

加强对多经企业的监督和管理葛爱华随着经济体制改革的推进，国有企业为安置富余人员、安排职工子女就业或为实施“一业为主，多种经营”的经营策略，普遍创办了多经企业，这些多经企业大多具有法人资格，其经营方式有承包、转包、租赁、合作、合资等，兴办多经企业对搞好...     

正确的经营决策是提高企业经济效益的关键

我们兵团六建被称为是“老、大、难”单位,“老”指自1951年成立迄今已有40年的历史,发展速度缓慢;“大”指人口多,企业总人口20000多名,其中职工8080人,离退休职工2302人,待业青年2630人,人员分布全疆各地,在新疆哪里有兵团的职工,哪里就有六建的人;“难”指家底薄,1986年企业明盈实亏,职工发不下工资,人心浮     

小氮肥企业富余人员的安置

<正> 企业劳动用工制度改革,派生出富余人员难以处置的矛盾。随着时间的推移,富余人员找厂长要活干,要饭吃,威胁、乃至伤害企业领导的事件也有发生,不但扰乱了企业正常的生产秩序,而且给企业的劳动用工制度改革造成了阻力。 按照社会主义市场经济体制的要求,企业富余人员的就业途径应该在社会劳务市场,但是,目前我国正处于新旧体制交替时     

加强企业党组织工作 解决职工"三盼三怕"

目前,在一些经济效益差的国有企业中,职工存在着“三盼三怕”,即:一盼企业兴旺发达,怕企业半死不活;二盼正常出勤有活干,怕停产待料放长假;三盼按时发工资,怕拖欠生活难以维持。要解决企业的发展问题,就需要针对职工的“三盼三怕”,解决实际问题。     

职工积极性的调动核心是正确运用动力原理

首先，指出导致企业职工积极性不高的核心问题是企业缺乏激励机制。其表现为：企业之间内部分配的不平衡；企业内部分配拉不开档次，企业分配中“死”的多，“活的少”，企业内部在长工资等方面论资排辈现象十分严重；职工缺乏主人翁地位；管理上考核不严；政治思想工作流于形式。然后，分析了调动职工积极性需三种力量：自动力、牵引力与推动力。     

规范多经企业 确保主辅分离

随着国家对电力行业改革力度的加大，厂网分开、减人增效、主辅分离势在必行。广西电力有限公司根据实际情况，自去年以来，按照“精干主体产业，规范多经企业，分离社会职能”的总体要求，采取了减人增效等多种改革措施，取得了明显成果，特别是各发、供电单位对其多经企业进行公司化改制，为减人增效开辟了新的渠道。本文结合我厂多经企业的改制和经营发展情况，就如何规范多经企业、做好主辅分离工作谈点粗见。１多经企业的现状及存１在的主要问题１．１经营业绩不好。原来各单位成立多经企业的目的也是为了安置富余人员，拓展经营渠道，…