内控：CFO的风险？

国内大多数企业的CFO，还不能称为真正意义上的企业高层。在当前的情况下，CFO应该是．一个全面风险管理的执行者，让其作为全面风险管理的责任人，会过多地放大责任，CFO承担不了那么多的责任。     

解读ERM框架下企业风险管理战略——基于主动风险管理的视角

全面风险管理理念在当前企业风险管理中扮演着重要角色,根据美国COSO委员会2004年9月对于企业全面风险管理(ERM)的定义,企业全面风险管理是一个过程,这个过程受企业组织的董事会、管理层及其他人员的影响,应用于战略制定并贯穿在整个企业之中,……从而为组织目标的实现提供合理的保证。可见,风险管理战略是整个全面风险管理体系的出发点和核心要素。在ERM框架下,管理者必须以风险环境和股东风险偏好为基础制定风险战略。战略过程首先是把企业的环境信息流作为输入,然后管理者对所面临的动态风险进行评价、分析以及划分风险等级;在对外部…     

CFO的风险

风险由人而生,也必将由人而洽。如此,对一名企业的CFO而言,从内部风险控制到企业全面风险管理,各种风险具有的复杂性和不确定性,颇具职业挑战。     

加强企业风险管理 全面提高企业价值

风险管理是现代企业生产经营和发展中的重要问题之一。随着后金融危机时代的到来,在中国经济转轨的大背景下,我国企业不仅面临着市场经济环境下企业所可能遇到的一切风险,而且还面临着制度转轨时期所特有的风险,企业生存环境中的不确定性增加,企业风险更加复杂多变。面对日益复杂的社会经济环境,企业风险管理俨然已成为未来企业核心竞争力的重要组成部分。加强企业风险管理、防范并化解企业财务风险,提升企业价值,已成为每一个企业生存、发展至关重要的现实问题。本期CFO论坛特邀请华灿光电股份有限公司审计总监赵团结,结合其十年来企业财务管理实践,讲解如何做好财务风险管理,从而提高企业价值。     

五谷道场倒在哪儿

据悉,财政部会计司正在紧锣密鼓地完善《企业内部控制规范》,距离正式发布并择机在部分上市公司和国有企业试行的日期己越来越近。在这样的宏观背景下,此前曾风光无限的五谷道场品牌却因风险控制环节薄弱而前功尽弃,脆弱的内部风险控制制度缘何成了“马其诺”防线？面对激烈的市场竞争和危机四伏的风险地雷,CFO应该从五谷道场的破产危机中反思什么？CFO如何迎接即将来临的“企业风险管理时代？”     

2013’TOP CFO城市系列论坛成功收官

CF0精英石家庄论道内控与风险管理 伴随中国经济结构转型的大环境,对于负有企业全面转轨责任的CFO们来说,内部控制与风险管理的建设,显然成为必备的转轨要素。CFO们如何为本土企业的战略转型铺设“低摩擦系数”的精益财务轨道？为此,《首席财务官》杂志携手特许公认会计师公会（ACCA）,于2013年12月18日在河北石家庄举办了主题为“财务精益时代的内部控制与风险管理”的2013TOPCF0城市巡回论坛。本次活动汇聚了近80位石家庄当地知名企业的财务高管出席,针对当前环境就企业应如何提升抵抗风险能力、     

如何成为风险智能企业

加强全面风险管理的终极目标是成为“风险智能企业”。德勤（Deloitte）给企业指出了一条成为风险智能企业的道路。     

谢安:合力建内控

两个月前,在与某知名电商的CFO面谈风险控制后,谢安发布了一条意味深长的微博:"民企的管理还有很多课要补呀。"1998年从清华大学毕业之后,谢安便一直从事财务、内部控制、风险管理等相关工作,5年前成为德勤中国企业风险管理服务合伙人,怀着对中国企业内控现状及未来的思考和期许,谢安接受了《新理财》记者的专访。     

建立操作风险长效管理机制

解开企业操作风险管理的谜团,进行业务流程建模并形成一套完整的企业风险管理模型则是当今企业亟需完成的一项基础工作。这其中,如何选择风险评估管理信息系统,系统选择过程中应该注意什么问题是在企业中担当风险责任人的CFO们必须关注的话题。     

我国企业实施全面风险管理对企业价值影响的实证研究北大核心

全面风险管理对企业价值的影响一直是实务界和学术界关注的热点与前沿问题。尽管国外学者对全面风险管理与企业价值的关系进行了深入探讨,但基于我国上市公司的研究却很少。在中国特殊的制度背景下,全面风险管理的实施能否有效提升企业价值,将直接影响到全面风险管理的有效性。本文系统回顾了国内外关于企业风险管理与企业价值之间关系的研究成果,并以2010—2013年沪市A股上市公司为样本,实证分析了上市公司是否实施全面风险管理及实施全面风险管理年限对企业价值的影响。研究结果表明:企业实施全面风险管理可以有效提升企业价值,随着实施年份增长,全面风险管理对企业价值的提升作用明显增强。     

全面风险管理的几个基本概念

自2002年美国安然公司事件以来,国际企业界、资本市场和各国管理层都在不断地推出有关企业风险管理方面的一些法规和指引,拉开了企业全面风险管理的序幕。随着风险管理的不断深入,一些与企业全面风险管理有关的基本概念逐步引起人们重视。例如风险的基本内     

达信：护“华”使者

作为全球领先的保险经纪公司和风险管理专家,达信致力于为CFO们提供专业而全面的服务,做中国企业最有价值的合作伙伴,在风险和机遇之间搭建起一座桥梁。     

全面预算管理在建筑施工企业风险管理中的作用研究

建筑施工企业在发展过程中,受到多种风险因素的影响,严重时甚至会阻碍其正常的施工管理与建筑生产活动。基于此,建筑施工企业在日常管理中应重视风险管理。基于全面预算管理在建筑施工企业风险管理中的作用,阐述了全面预算管理与风险管理的关系,提出全面预算管理在建筑施工企业风险管理中的应用与优化建议。     

薛贵;"三师"财务官基本功

作为企业的CFO，应及时转变观念和角色，努力使自己成为“三师”人才——即金融分析师、风险管理师、企业理财师。     

企业内控与风险管理建设研讨会将召开

内控与风险管理能力是决定企业市场竞争力的关键和核心；对于企业来说．认清风险管理现状，构建体现全面风险管理的内部控制新机制．是对风险进行全面有效管理的当务之急，[第一段]     

中国保险企业应加强操作风险管理

操作风险管理作为金融企业全面风险管理的重要组成部分,不是一种单纯的风险,涉及到企业经营管理的方方面面。操作风险管理水平高低直接影响企业的兴衰发展。作为中国新兴的金融产业——保险业,在操作风险管理方面,仍然需要太多的学习、借鉴和摸索。本文主要介绍了操作风险的基本情况、我国保险企业操作风险管理现状以及如何加强操作风险管理。     

内部审计在企业全面风险管理中的运用

在经历全球金融危机冲击之后，越来越多的企业已经认识到全面风险管理在经营管理中发挥的关键作用。根据美国COSO在2004年发布的《企业风险管理——整合框架》的阐释，风险管理框架以内部控制为中心，强调通过制度、流程和财务等手段，在业务层面上管控运营、操作过程中的风险。     

规避与防范对外投资风险

本刊讯 2013年12月4日,第五届中国对外投资合作洽谈会“对外投资风险的规避与防范”专题论坛在北京举行。本次论坛主要围绕中国企业跨境投资所涉及的海外投资风险、建立对外投资风险管理体系、国别风险管理、中国企业如何成功完成美国石油、天然气及相关项目的投资机遇等内容展开。来自世界银行集团、权亚律师事务所、力拓集团、美国美邦事务所等国际知名律师事务所以及安永、埃森哲等咨询公司的高管代表向参会中国企业分享了他们多年处理对外投资、企业跨国并购案例的经验。     

企业内部控制与全面风险管理

<正>企业内部控制是否完善直接决定了企业会计信息的可靠性和企业经营成功与否,在现代的企业制度中,企业的内部控制显得尤为的重要,但是内部控制是不能够等同于于全面的风险管理的。所以,企业全面风险管理该如何去正确的实施,企业如何在推行全面风险管理中不断完善内部控制体系的建设,以更好的防范和控制风险,成为企业面临的全新课题。一、企业内部控制与全面风险管理的过程(一)风险规划风险规划,指的是决定要如何着手去进行风险管理的活动过程。风险规划可以确定一套完整的、全面的、有机配     

企业内部控制与全面风险管理研究

风险管理与内控的水平直接关系到企业在行业竞争中的位置,决定了企业拥有的竞争实力。为了完善内部控制,企业应当从根源入手来管理日常经营的风险,做好全面的风险管理。对于企业管理而言,有必要明确全面风险管理的特征和思路;结合企业内部控制的现状,探求风险管理的新思路。本文对此进行探讨。