企业未确认无形资产的识别及披露探讨

企业的核心竞争力主要来自有形资产和无形资源的有效整合,其成果最终体现为财务绩效.然而,传统的财务报告是以企业的有形资产为核心设计的,往往忽略了品牌和客户关系等虽然无法确认但对企业发展具有重要作用的无形资产.基于文献梳理和实务经验,本文认为,企业现行未确认的无形资产可以分为人力资本、智力资本和社会资本,日常工作中识别并在财务报告详细披露这些无形资产不但可以增强企业信息的透明度、推动现行会计准则的持续变革,而且有助于利益相关者及时作出重要决策.     

政府引导基金绩效评价指标体系构建

分析政府引导基金绩效评价现状发现:在国家层面,未发布引导基金绩效评价的实施细则,指导性不强;在地方政府层面,绩效评价指标体系缺失或者不具体,操作性不强’在此基础上,通过研究政府引导基金绩效评价指标体系的构建基础及其影响因素,参考《管理会计应用指引第600号——绩效管理》及相关指引,结合实践构建基于政策效益、背理效益、经济效益和风险控制等指标体系,并从评价指标选用、指标权益确定、指标目标值的调整等方面阐述指标体系在应用中需注意的问题。     

风险控制导向下 PPP内部控制模型的构建

本文结合企业实践,根据政府和社会资本合作(PPP)业务的特点,首先在借鉴COSO内部控制整合框架的基础上,建立PPP业务的内部控制整体模型.该模型主要涉及PPP的三个主体、内部控制五要素及要达到的目标.然后重点从风险控制角度围绕PPP业务项目识别、项目准备、项目采购、项目执行、项目移交五个阶段阐述了应达到的目标、主要风险点和关键控制点.     

企业在实施ERP项目过程中应关注的十个问题

<正>在竞争日益激烈的现代社会,企业间的竞争越来越多地体现为无形资源的竞争。其实,企业信息化就是企业重要的无形资源之一。在企业实施ERP项目过程中,不可避免地会出现各式各样的问题。本文基于笔者近几年来在企业中实施ERP项目的经历,总结分析了常见的问题,并提出了相应的应对策略,以期对广大实务工作者有所帮助。     

加强企业风险管理 全面提高企业价值

风险管理是现代企业生产经营和发展中的重要问题之一。随着后金融危机时代的到来。在中国经济转轨的大背景下,我国企业不仅面临着市场经济环境下企业所可能遇到的一切风险,而且还面临着制度转轨时期所特有的风险,企业生存环境中的不确定性增加,企业风险更加复杂多变。面对日益复杂的社会经济环境,企业风险管理俨然已成为未来企业核心竞争力的重要组成部分。     

企业合同能源管理业务的会计核算探讨

合同能源管理作为一种创新的商业模式自20世纪70年代出现后，在国外已经得到广泛的运用，近两年来在国内也得到了大力推广。然而，如何核算合同能源管理业务，在实践中还存在诸多争议。本文基于企业会计准则的规定，探讨如何核算该类型业务。     

EPC总承包企业的税务筹划探析——以增值税一般纳税人为例

EPC总承包是近年来工程项目实施中比较流行的一种模式.增值税一般纳税人作为总承包人,由于其纳税身份的特殊性,在税务筹划方面也呈现出其自有特点.第一,在税种方面,牵涉到增值税、营业税、所得税及相应的附加税费;第二,实务中,在征管方面,如何界定混合销售存在一定争议;第三,在会计核算方面,和税法规定有所差异.基于此,本文结合相关法规和实务经验,提出几点税务筹划要点,以供广大实务工作者参考和借鉴.     

对企业绩效管理的几点思考——读德鲁克先生《管理的实践》有感

《管理的实践》这本成书于1954年的经典管理学著作影响了我们的世界。作为企业管理者，正是通过日常企业管理的实践才逐步体会到本书的经典内涵。本文以企业绩效管理为例，不管绩效管理的模式是财务模式、价值模式或是战略模式。归根结底，企业绩效管理的目的在于实现企业既定的目标。而本书将企业的目标阐述得通俗易懂而又透彻清晰。本文结合实务工作，阐述在实际工作中应关注的若干具体管理活动。     

ERP环境下存货的内部控制要点

存货作为企业流动资产的重要组成部分,是企业创造价值的载体。其采购成本的高低、流转速度的快慢、实物保管的安全与否等因素均直接影响到企业当期的经济效益。在企业信息化日益普及的今天,随着企业资源计划(以下简称为ERP)项目的实施,存货的内部控制也体现出不同的特点。本文结合内部控制要素,分析在ERP环境下存货内部控制中需要注意的要点,以期对实务工作者有一定的启发。