我国企业预算控制的现状及改进

预算控制分为紧控制和松控制，在不同环境、不同时期，灵活地实施预算控制能够推动企业自身的发展，提高企业活力，加强企业内部管理，使企业的价值达到最大。本文分析了我国企业预算控制存在的一些问题，并就此提出改进的方法，     

关于现代企业预算管理与控制的思考

预算管理与控制是企业重要的内部控制方法,也是企业重要的经营管理手段。通过预算管理与控制可以更好地对企业的内部资源进行配置,规范企业的经营活动,从而提升企业的经营效益。当前我国很多企业在预算管理与控制方面还存在一定的问题,本文在总结这些问题的基础上提出了提高企业预算管理控制水平的对策,希望能够促进企业预算管理水平的提高。     

财务控制在企业应用中存在的问题与建议

作为现代企业管理模式，全面预算管理通过业务、资金、信息的整合实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。文章对财务控制的基本理论的论述与探讨，总结了财务控制在我国企业中发展的现状和问题，并提出了解决存在问题的一系列建议。     

浅谈公路经营企业的预算控制

本文结合公路经营企业和预算控制的特点,分析预算控制对于公路经营企业的重要性,分析公路经营企业预算控制存在的问题并提出相应的加强公路经营企业预算控制的对策,以期为公路经营企业的预算控制实践提供参考.     

我国企业预算控制的现状及改进

预算控制分为紧控制和松控制,在不同环境、不同时期,灵活地实施预算控制能够推动企业自身的发展,提高企业活力,加强企业内部管理,使企业的价值达到最大.本文分析了我国企业预算控制存在的一些问题,并就此提出改进的方法.     

医药零售药店全面预算控制探讨

预算控制是内部控制中使用较为广泛的一种控制措施,通过预算控制,使得企业的经营目标转化为各部门、各个岗位以至个人的具体行为目标,作为各责任单位的约束条件,能够从根本上保证企业经营目标的实现.文章结合我国医药零售行业的内控实践,阐述当下医药零售药店全面预算内部控制中存在的主要问题,并对加强预算控制提出了相关建议.     

福利事业单位预算执行的管理与控制研究

对我国福利事业单位而言，预算的执行管理与控制仍然是明显的薄弱环节。文章一方面研究我国福利事业单位在预算执行的管理与控制上存在的问题，另一方面在分析问题的基础上，研究预算执行管理与控制的实施策略。     

论企业预算控制的实现条件

预算控制是管理控制系统的重要组成部分,20世纪初就开始出现在企业管理的实践中,当今世界绝大多数有一定规模的企业都接受和坚持运用预算控制方法。我国的许多大型企业也开始应用预算控制,然而结果却大不一样。究其原因发现我国企业对预算控制还存在很多盲点和误区。     

建筑施工企业全面预算管理分析

本文分析了我国建筑施工企业实施全面预算管理存在的问题，对施工企业如何做好全面预算管理提出了几点看法，供大家参考.     

实施公司预算控制的对策研究

一、我国公司预算控制制度存在的问题与缺陷 一个现代公司,如果想要加强内部控制,提高公司经济效益,实现公司管理目标,就需要实行全面预算控制体系,但是,目前在我国公司的预算控制实务中大量存在以下问题,亟待解决：     

建筑施工企业的工程预算管理

建筑企业对建筑项目进行预算,是对建筑项目投资的一种控制手段,也是建筑设计方案可行性争经济性的一个重要的衡量标准.本文简要介绍了工程预算管理中的控制因素,指出我国目前在建筑施工企业中预算管理上所存在的问题,并针对这些问题提出相关的加强措施和手段.     

企业预算管理存在的问题及对策

预算管理能够提高企业管理水平、增强竞争力.但是,我国很多企业在实行预算管理时存在一些问题,影响了预算管理作用的发挥.本文就预算管理存在的问题进行了分析,并提出了解决对策.     

全面预算管理与企业内部控制研究

全面预算管理与企业内部控制是现代企业管理的重要组成部分,全面预算是提高企业内部控制执行力的手段,而内部控制则是控制预算风险的重要保证,二者相辅相成。把全面预算纳入到内部控制体系之中,对于推动企业内部控制建设,提高全面预算执行力都具有重要意义。当前企业内部控制中的全面预算管理还存在着一些问题,找到解决这些问题的措施就显得尤为重要。     

我国企业全面预算管理与控制存在的问题及对策

随着我国市场经济体制的逐步建立,越来越多的企业开始借鉴国外预算管理的经验,尤其是在国务院办公厅<关于转发国家经贸委<国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范(试行)>>(国办发[2000]64号)中明确指出国有及国有控股的大中型企业要建立全面预算管理制度以来.掀起了一股企业实施全面预算的热潮.但从实施的情况来看.还存在着诸如预算管理缺乏切合实际的战略指导、预算准备时间不充分、编制过程中销售、成本和现金流量三重点的重视程度不够、预算缺乏有效控制和调整等问题,导致预算管理的效果不尽人意甚至形同虚设.有鉴于此,本文试图从全面预算的本质内涵出发,分析其存在的问题,探讨我国企业预算管理与控制的完善措施.     

论全面预算管理存在的问题及解决对策

全面预算管理是提升企业经营管理水平,强化内部控制和提高管理效率,实现企业内部资源合理配置的现代企业管理模式。但目前大多数企业的全面预算管理没有有效实施,因而有必要对全面预算管理存在的问题进行剖析,提出合理化建议。文章从全面预算的内容入手,重点指出全面预算管理存在的问题,最后提出解决的对策。旨在对存在预算管理问题的企业提供一些建设性的建议。     

全面预算管理成功实施的要素分析

早在18世纪，英国和美国等西方国家就先后出现了预算管理方式。随着全面预算管理制度在我国的逐步确立，越来越多的企业开始借鉴国外经验并在实践中摸索运用预算管理，取得了一定的成效；但是全面预算管理在观念认识、激励机制、控制制度与与业绩评价等诸多方面还存在不少的问题。有鉴于此，本文试图针对我国企业全面预算管理中存在的问题，结合自身在全面预算管理中的实践心得，探讨分析成功实施全面预算管理所需具备的要素。     

关于集团企业预算控制的思考

在日趋激烈的国内外竞争环境中,在市场经济日趋完善的形势下,集团企业依靠内部管理创新提高企业竞争力已成为集团企业生存和发展的重要举措。预算控制作为推动现代企业管理的重要工具之一,对集团企业整体管理水平的提升具有重要的意义。本文从集团企业预算控制的作用出发,分析了当前集团企业预算管理及控制过程中存在的主要问题,并提出建立健全的集团企业全面预算控制体系的相关建议。     

浅谈企业费用预算制定和控制

提出费用预算制定和控制的重要性,说明费用预算制定的几种方法对企业经济活动的影响,目前费用预算控制存在的主要问题和控制设想。     

浅谈企业预算管理存在的问题及对策

预算管理作为一种控制方法，保证了企业的各种经营活动，促进了企业利润实现过程中对经营资源的有效利用。文章在分析我国企业预算管理存在问题的基础上。从五个方面论述了相关对策。     

浅谈集团企业的预算控制系统

随着我国国民经济的增长和市场经济体制的健全，企业的发展越来越迅速，企业创造的经济效益成为国民经济的重要来源之一。经济的增长使得企业之间的竞争更加激烈，企业需要在完成生产计划的同时合理控制预算，做到开源节流，才能实现企业的最大效益。本文从集团企业的经营特点入手，分析了集团企业预算控制系统的特点和管理方式，对集团企业的预算控制起到一定指导作用。