论集团企业全面预算管理体系的建立与推行

一、目前国内集团企业预算管理中存在的问题 (一)预算管理的思想观念存在误区 ? 由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,不少集团企业对预算管理的认识还存在明显的误区.丰要表现为:(1)为预算而预算.一些集团企业简单的把是否实施预算管理作为衡量企业管理水平高低的一个标准,将预算管理作为管理制度的组成部分去填补制度空白,而没有从战略高度认识到预算管理对企业财务管理的蕈要作用.(2)认为编制预算纯属财务行为.由于预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展,以至于集团企业内部不少人很都认为预算是财务行为,应由财务部门负责预算的制定和控制,甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施.     

浅谈新形势下集团企业全面预算管理的必要性和重要性

随着经济社会的不断快速发展,全面预算管理在企业中发挥着越来越重要的作用,而这也使得集团企业对此加强了实践。本文基于对全面预算管理相关理念的概述,综合探讨了集团企业全面预算管理的重要性,以及目前实践中存在的问题,并提出了一系列集团企业全面预算管理的改善建议和对策,以求为集团企业更好地开展这项工作提供必要的借鉴与参考。     

浅谈集团企业的预算控制系统

随着我国国民经济的增长和市场经济体制的健全，企业的发展越来越迅速，企业创造的经济效益成为国民经济的重要来源之一。经济的增长使得企业之间的竞争更加激烈，企业需要在完成生产计划的同时合理控制预算，做到开源节流，才能实现企业的最大效益。本文从集团企业的经营特点入手，分析了集团企业预算控制系统的特点和管理方式，对集团企业的预算控制起到一定指导作用。     

论优化集团企业预算管理的制度和措施

集团企业在全国各地设有很多分公司,对分公司的财务监督和控制是集团企业最重要的工作内容之一,其中最有效的管理手段就是优化预算管理.在规定的时间内完成预算目标不仅能够有效地避免内外部风险、提高资源的分配效率和使用效率,同时也有利于企业有计划地实现战略目标并保持健康长远的发展.本文首先阐述了预算管理的概念和原则,然后分析了集团企业预算管理的特点和意义,最后提出了改革预算管理制度的一些措施,希望对集团企业在优化预算管理的过程中有所指导.     

关于加强全面预算管理的几点看法

随着集团企业规模的逐步壮大,国内、国际涉足领域不断扩大,全面预算管理工作就显得尤为重要。推行全面预算管理,有利于企业战略目标的顺利实现、有利于对集团公司各经营单位和各部门经营情况的有效监督和控制、有利于集团公司经营管理的统一化、程序化、合理化。全面预算管理以其在企业经营管理中独特的功能和作用,越来越引起全集团员工的重视。文章就此展开深入研究。     

浅析集团公司的预算管理模式

结合目前集团企业多层组织架构的特点,针对目前集团企业的预算管理流程复杂、预算管控思路模糊、预算分析不准确等现象,本文对预算管理的流程、预算控制及预算分析、预算考核进行了阐述.为集团公司的预算管理组织、预算管控流程等预算管理建设指明了路径.     

我国企业集团实施全面预算管理分析

全面预算管理是企业集团实现整合,加强集权管理,实现母公司对子公司内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口.虽然我国很多企业集团已引进全面预算管理,但实施效果并不理想.本文根据我国企业集团实施全面预算管理的现状以及实施内容,分析我国企业集团在全面预算管理中存在的一些问题,并针对这些问题提出一些对策.     

浅析集团公司的预算管理模式

结合目前集团企业多层组织架构的特点,针对目前集团企业的预算管理流程复杂、预算管控思路模糊、预算分析不准确等现象,本文对预算管理的流程、预算控制及预算分析、预算考核进行了阐述.为集团公司的预算管理组织、预算管控流程等预算管理建设指明了路径.     

推进企业全面预算管理,提升企业运行质量

全面预算管理这种现代管理模式的成功经验日益被国内许多大中型企业集团做为加强集权管理,实现集团公司对分公司内部控制的重要手段。但在实际工作中,河北航空投资集团结合自身发展战略,对预算管理的模式、梳理、机构进行探索和调整形成总体目标相适应的大预算管理体系。本文以集团公司为例重点介绍全面预算管理现状及预算管理执行情况,并分析提高全面预算管理途径。     

企业集团如何完善预算管理

预算管理是对企业集团的决策目标以量化方式进行资源配置,整合企业集团从整个经营活动协调运转的控制体系,是现代企业对内部各部门、各单位的各种资源进行筹措、分配、考核、控制的一项重要管理工具.预算管理是有效的整合企业资源,提高经营效率的管理手段,很多企业集团都实行了这一管理制度.笔者所在的报业集团从成立之初实行预算管理制度,初期存在一系列问题,近年来根据集团经营特点和预算执行状况不断对预算管理制度进行完善,取得了良好的管理效益,文章对此作一些总结,希望可以对其它企业集团改进预算管理有所帮助.     

如何控制企业全面预算管理

全面预算管理是企业经营目标得以实现的重要环节,是现代化管理的重要手段,它对于规范企业按照集团战略向着既定的目标运行,具有控制、导航的作用。推行全面预算管理对企业来说是一项行之有效的财务管理手段,     

浅谈民营企业集团全面预算管理存在的问题及解决措施

随着现代企业制度的建立和完善,全面预算管理的理念和方法被越来越多的民营企业集团所接受,并逐步发展成为兼具激励、控制、评价等多功能的复合管理工具.但就目前的现状而言,民营企业集团在推行全面预算管理的过程中尚存在不少问题.本文在阐述民营企业集团实行全面预算管理的重要性的同时,分析了民营企业集团全面预算管理中存在的问题,并提出解决措施,以期对民营企业集团实行全面预算管理发挥一定的现实指导意义.     

企业集团如何完善预算管理

预算管理是对企业集团的决策目标以量化方式进行资源配置，整合企业集团从整个经营活动协调运转的控制体系，是现代企业对内部各部门、各单位的各种资源进行筹措、分配、考核、控制的一项重要管理工具。预算管理是有效的整合企业资源。提高经营效率的管理手段，很多企业集团都实行了这一管理制度。笔者所在的报业集团从成立之初实行预算管理制度，初期存在一系列问题，近年来根据集团经营特点和预算执行状况不断对预算管理制度进行完善．取得了良好的管理效益，文章对此作一些总结。希望可以对其它企业集团改进预算管理有所帮助．     

基于全面预算管理的内控工作探究

全面预算管理方法是目前控制现代企业内部最为有效的企业管理办法.全面预算管理在企业的管理上,能够明确企业的运行目标,进一步强化现代企业的内部预算控制,因此,加强全面预算管理方法的实施力度在现代企业内部经营管理的过程中具有重要的积极意义.基于此,本文试图将全面预算管理和企业内部控制结合起来,建立一个基于全面预算管理的企业内部控制机制体系,在探讨全面预算管理与企业内控工作的关联价值的基础上,根据上述两个方面对如何在现代企业内部管理过程中进一步推进全面预算管理提出了针对性的解决措施.     

集团化发展必由之路——简述全面预算管理

诞生了近一个世纪的全面预算管理制度,是集团化企业内部控制的重要内容.它在促进提升集团的战略管理能力、有效进行监控和考核、高效使用企业资源、有效管理经营风险、提升收入和节约成本等方面发挥了核心作用.要了解预算管理的编制流程以及认识上的误区,促使全面预算管理顺利执行.     

CF集团内部的预算控制问题和解决对策

企业预算控制主要指企业通过预算来控制企业的经济效益和企业投资规划,是企业重要的管理手段。本文浅析了CF集团内部预算控制中的问题,并针对问题,探讨相关的解决对策。     

集团公司全面预算管理的技术实施

本文基于全面预算对于集团企业的必要性展开论述,其中着重论述了全面预算对于企业管理、市场竞争等方面的重要作用。进而阐述了集团公司全面预算管理的技术实施,其中管理系统的开发、与ERP系统的融合等技术,都是优化企业管理,强化全面预算管理机制的重要手段,是集团企业现代化建设的重要内容。     

集团企业加强全面预算管理研究

在社会主义市场经济的条件下，企业开始向拥有众多生产、经营机构的大型公司即集团企业转变，错综复杂的业务使得集团企业在财务、法人治理结构等方面易存在缺陷。而全面预算管理作为一种通过使用货币形式对企业的经营过程进行量化的管理方法，能够对集团企业加强内部控制，改善管理水平起到重大作用。因此旨在通过分析集团企业在全面预算管理活动中存在的问题，提出相关的对策，以求为中国集团企业提供一些借鉴。     

完善企业内部控制制度之我见

企业的经济业务涉及到计划、预算、供应、生产、储存、销售等各个环节以及财务、会计、行政等许多管理职能部门 ,因此 ,内部控制制度是要由企业各部门共同执行的企业管理制度。笔者认为 ,企业要较好地实施内部控制 ,必须做到以成下三点 :一、推行全面预算管理预算管理是企业财务管理的有效管理机制 ,为了尽可能做到事前控制 ,促进集团各企业实现经营目标 ,必须实行全面预算管理 ,并把预算管理延伸到各子公司。各子公司根据集团总部的目标 ,按时编制年度预算和季度预算。对于分公司 ,总部直接行使预算审批权 ,对于控股子公司 ,总部通过董事会…     

浅谈强化铁路基层单位全面预算管理

铁路基层单位内部高效率的全面预算管理工作，对于企业资源配置优化以及内部控制的加强有着积极意义，促使铁路基层单位提升运营效率。文章首先介绍了铁路基层单位全面预算管理原则及内容，探究了强化铁路基层单位全面预算管理的重要意义，分析了当前铁路基层单位在全面预算管理工作方面存在的问题，以此为基础探讨了强化铁路集团单位全面预算管理的重要措施。