100位精英身世揭底——我选择我喜欢

中国企业家协会在1987年曾经评选出20位全国名企业家。时过境迁，今天仍春风得意屈指数来竟不过两三位而已，大多数都成了过往烟云。仅就此而论，足见中国企业家队伍成长的“伤亡”率之高。究其原因，是经营不善？是环境恶劣？抑或是自身素质使然？有人说，企业家的胸怀有多大，企业就能做多大。实际上，一企业家的视野有多远，也决定也他领导的企业能走多远。而企业家的视野在很大程度上受其身世、早年工作及生活经历、教育背景等因素的深刻影响。尤其是对于以创业型为主的中国企业家队伍来说更是如此。因此，面对尽管“伤亡”率极高但仍日渐壮大的中国企业家群落，如果抛开他们个体成长的背景去分析他们的生存形态与未来走向，都有可能陷入空洞化的推断，也不能复原中国企业家队伍从个人素质到经营风格的多样性，因为仅仅20余年的历程，不可能彻底抹去发轫于工、农、商、学、兵的中国企业家的出身“底色”。     

企业团队建设的六大要素

小成功靠个人，大成功靠团队，这是大家公认的事实。任何一个企业，要想发展壮大，都不可能靠一个人的力量，而必须要靠组织的力量，团队的力量，高效而有执行力的团队组织成了未来企业参与市场竞争的重要筹码，那么，企业如何才能做好团队建设，从而打造凝聚力、向心力、战斗力一流的企业团队呢？以下是笔者的六条建议。     

读者之声

企业需要“杜拉克五问” “杜拉克经典五问”，看起来简单，但回答起来却不容易。回答此五问也是深刻地思考自己、企业、人生的过程。特别是企业家，思考此五问是最基本的，也是最重要的!每个企业家都来回答”杜拉克经典五问”，就能明白自己该做什么？不该做什么？自己的人生方向是什么？企业的方向是什么？就能不犯或少犯错误。     

新媒体——招聘新利器？

越来越多的中国企业都意识到了新媒体的力量，随着新媒体招聘的不断升温，甚至已经有人预见它们将代替传统招聘网站。新媒体招聘的魅力何在？他们真能成为中国企业的招聘利器吗？假以时日，市场会给出答案     

塑造企业文化应考虑的相关因素

塑造企业文化至少应该考虑如下影响因素:1.行业特征。企业主要属于哪个行业,那么该行业特征应反映在企业文化中。对制造业,强调“个人向上的资质”,即以个人为本,自我实现;对一般服务业,强调“对顾客的服务”;对传媒业、金融业,强调“对社会的服务”。2.企业家特质。企业家对企业决定性作用无可否定,因此企业家特质、个人魅力、工作风格和经营哲学均对企业文化的形成具有重大影响。3.国内国际企业文化新潮。国内、国外知名企业均具有自己的文化模式,并形成一些流行概念。调查表明,使用较多的概念有和谐、诚实、努力、敬业、信用、服务、责任…     

企业员工凝聚力问题研究

企业员工凝聚力是企业中成员之间相互联系，相互作用的关系，是企业的向心力。随着市场经济的建立和发展，理论界和企业界都越来越重视企业员工凝聚力这一问题。本文主要是对这一问题进行全面而深入的研究。企业员工凝聚力越强越能促进企业的发展，所以企业管理层重视企业员工凝聚力的建设和凝聚力问题。加入WTO后，中国企业与国际企业接轨，但中国企业发展基础差，存在着很多的障碍和问题，所以要分析存在的问题，提出解决的思路和建议，才能更好地建设企业员工凝聚力，促进企业发展。本文研究企业员工凝聚力这一问题，最根本的目的是要探讨如何增强企业员工凝聚力，探讨增强它的方法和途径，达到对企业发展有所帮助的目的，能给企业家们一些启示。     

企业与企业家 谁成就了谁？

歌德说：“一个时代有一个时代的鸟儿，一个时代有一个时代的歌喉”，同样道理。一个时代也有一个时代的英雄。今天，当经济发展渐渐成为社会主流时，企业家无可厚非地被看作时代的英雄．而作为财富的创造主体。他们所引领的企业同样备受瞩目。甚至有关二者间关系的讨论也成为关注的焦点：比如有人说．没有张瑞敏就没有海尔；但也有人说．张瑞敏只有在海尔才能成为张瑞敏。企业与企业家。二者间究竟存在着怎样的辨证关系？是企业成就了企业家？还是企业家成就了企业？[编者按]     

企业发展的分水岭

一个企业发展中有几个等级？我们今天是站在哪个等级上？有人看资产，有人看销售，有人看盈利，虽然这些很重要，可如果这些就可以代表企业，为什么原来好好的企业突然不好了？其实资产、销售、盈利这些常用的尺度，都是结果性的、外表性的，很多时候也是暂时性或者说是机遇性的衡量。就像一个人，相貌堂堂，面色红润，声音洪亮，但他是一个健康的人，长寿的人，可以抵御恶劣环境的人吗？不一定。企业的等级也是一样，在表象的数字以外企业内含的素质可能更重要。     

企业家个人魅力：要张扬，莫嬗变

一个企业老总如果具备个人魅力，在某种程度上，他就更易发挥使企业凝聚的核心作用，因为魅力可以帮助企业老总向员工传递他的价值观和理念，使其获得员工的深切认同，增强企业的凝聚力。“当然，企业老总的个人魅力并不是什么神经力量，它只是在企业发展的进程中，员工从老总身上感受到的一种力量，这种力量消除了员工的焦虑，实现了员工的期待，引导企业走上成功之路，为员工开辟了能实现其自身价值的广阔天地，但企业成长以后，必然只能依靠其核心竞争力来发展，不应再单纯依赖企业老总的个人魅力了。     

出席全国民营企业档案工作座谈会的企业家们纷纷表示——民企你有档案意识吗？

档案管理是一项与企业发展息息相关的重要工作之一。民营企业创业之初，很少有人注意到档案工作，然而，当民营企业发展到一定规模时，文件、合同、图纸、往来信件、客户资料等需要很专业的人来管理。该怎样分类、怎样保存？特别是遇到紧急情况，如打官司，应对反倾销、反补贴等贸易争端，一些重要的原件找不到是最棘手的事，希望此文笔引起民营企业家对档案管理工作的重视。     

我国传统思想中的管理文化底蕴

有些人认为，我国没有真正的企业文化，没有真正的企业家精神，所以我国的土壤不能滋生经纪人、创业家、企业家。笔者认为，这种观点太过偏激，极易产生误导。事实上，我国传统思想中有着丰富而深刻的管理文化，特别是以伦理为本位，强调社会需求和集体利益，遏制个人利益和个人需求的文化内涵，在我国管理文化中有着重要的地位和作用。     

郭凡生企业家要用80％的精力考虑分钱

@“企业家应该向企业家学习，让干企业挣到钱的人给你讲怎么做企业，怎么赚钱。”敢说、直言的慧聪集团董事局主席郭凡生在今年的“中国商界领袖经济论坛”上疾呼，“企业要想挣钱，应该先学会分钱。”“企业家都一门心思想着怎样实现公司的快速扩张，及利益最大化，打探着所有能看到的各种赚钱的门路。这样的企业能做好么？”在郭凡生看来，这些老板是在“不务正业”，     

用企业文化提升企业凝聚力

企业文化的凝聚作用企业凝聚力是说员工与员工之间、员工与企业之间的距离问题。当一个企业的文化价值观被企业员工认同以后,认识一致、目标一致、达成共识,它会成为一种粘合剂,从各方面把企业的员工团结起来,在共同认识的基础上使企业有一种巨大的向心力和凝聚力。企业凝聚力的最佳表现是企业每一个决策、经营行为能在一个神经中枢的统一指挥下,做到能聚能分,收放自如。我们大多数的企业家似乎都特别希望自己员工有极强的凝聚力,这没有错,但有一个对凝聚力的理解问题。团队的力量很重要,但不要只能聚不能分。就像一张很好的渔网,有很坚韧的丝线互相连着,需要聚的时候,一触即收,鱼跑不掉,需要分的时候,张开大网,富有弹性,大鱼小鱼尽收网底, 网眼与网眼之间的距离也很合适。所以对于这个问题,我们要的是随时随地都能方便地聚起强大力量开合自如,而不是要事事捆在一起,时时挤在一起,失去弹性和活力。     

做职业人的八个态度

你愿意成为一个非常有竞争力的职业人吗？你愿意建设一个职业化组织吗？ 可以肯定地说，有职业的人并不都是职业人。无论是员工还是企业家，因为做人做事不够职业，致使企业运营效率低下，个人职业发展面临诸多的困扰。以我的观察和体悟，我觉得做好一个有竞争力的职业人需要具备八个态度，如下。[编者按]     

企业名字趣谈──访民俗专家曌武

问：许多企业家为自己的企业或产品取名绞尽脑汁,访遍大江南北的高人,起名很重要吗？ ■武：取名很重要,人的名字对人的一生很重要,人的生命价值分两部分──肉体皮毛和精神生命,人去名在的伟人肉体虽消亡名字却永存,例如秦始皇,现今谁还能记得秦始皇的音容？但每个人都知道秦始皇的名字,名字体现了人的价值追求的符号,企业的名字也是如此,表达了企业家的精神追求和美好愿望,虽然企业的名字对企业的发展不起决定作用,但却有锦上添花的功效。 问：企业取名应该注意哪些问题？ ■武：中国人使用名字的表达方式是汉字,汉字名字讲…     

企业家战略：如何推出你的创新

企业家都有哪些职能？ 尽管对这一问题的回答纷繁多样，但受到大多数人认可的是．企业家的一个重要职能就是创新，更恰当地说，应该是“推动创新的实践”。事实上．时下当你问一些企业家，他们所领导的企业核心竞争力是什么时，其中的不少人都会给出同样的回答：创新。     

企业持续健康发展需要优秀的企业文化作支撑

第十二届中国企业家成长与发展调查系统4月9日发布了名为“企业文化：认识、现状和问题”的调查报告，报告通过对2881位企业经营者问卷调查结果表明，大多数企业经营者认为任何企业都有自己的企业文化，企业文化对企业生存和可持续发展具有重大影响，尤其表现在对内增强企业凝聚力、对外提升企业形象两个方面；企业家个人观念、企业传统和制度环境是企业文化的主要影响因素；企业文化建设应继承优秀的传统文化，强调以人为本，重视员工参与，发挥组织学习的作用。     

内企业家和劳动者:两个不可忽视的创新主体

内企业家和劳动者：两个不可忽视的创新主体□吴刚企业创新，特别是企业制度创新的推进和承载主体是谁？对于这一问题，许多经济学家都有不同的看法。过去，经济学界往往持创新主体“一元论”的观点，即只讲企业家主体。从现实来看，创新活动是企业家、“内企业家”和劳动...     

数字背后的数字

为什么有人能快速的成长，而有些人却止步不前？多留意一下身边的数字吧!《QBQ问题背后的问题》是本有名的书，让我们知道了只有深入了解问题背后的问题，才是改善组织与个人最有效的方式；同样，在很多企业纷纷强调数字的大环境下，我个人倒觉得也许也该出本“数字背后的数字”。尤其是我在这几年中学到很多分析业绩的方法，     

企业明星与企业家明星

过去在我的脑海中，明星跟我们这些从事企业管理的人距离很远，完全不可能沾上边。以往我们熟悉的明星几乎都是娱乐明星、政治明星。企业家们，即便是张瑞敏、柳传志，也只能称之为“知名企业家”，与大众还是保持了相当大的距离。