劳务合同风险怎样应对

金融危机呼啸而至，一时之间，施工企业资金压力增大，人工费用支付滞后，导致一些实力不强的劳务派遣、劳务分包企业走向倒闭、破产；部分施工企业在劳务用工上，放松资质准入审查标准，更多地关注劳务价格；还有的企业开始直接组织劳务施工队伍，以减轻资金上的压力。这就使得施工企业在劳务用工方面呈现出多样性的特点：既有规范的劳务分包和劳务派遣用工，又有不规范的劳务分包用工，还有直接的雇用关系。     

防患于未然

施工企业劳务用工管理模式 目前,施工企业劳务用工管理模式大概有以下几种： 工程分包。即直接将工程分包给有相应资质的外协施工队伍，当然前提是工程分包需经建设方同意和分包方具有相应资质。     

发挥施工企业带动作用

施工企业和劳务企业明确各自的发展方向,在前者的管理和带动下,帮助劳务分包企业工作顺利开展。建筑劳务企业与施工企业是相互关联、相互影响的。施工企业给劳务分包业务,劳务分包为施工企业完成工作。它们之间是相辅相成、互相依存的。保障工程质量、进度和成本,并提高自身的竞争力是施工企业和劳务企业共同的目标。     

完善分包交易服务 促进建筑市场管理

近年来,北京交易中心立足服务政府监管、服务市场交易、服务社会需求,逐步形成了施工总承包、专业承分包、劳务分包、施工监理、进京企业代征税管理以及民航、园林、医药、铁路等工程交易的大市场格局和运行体系。工作中,我们通过完善设施、优化服务、培育人才,为招标投标活动提供全方位的市场交易环境;通过打造平台、拓展功能、     

劳务公司收效甚微为哪般

有关工程“转包”和“分包”的规定不幸同建筑工程劳务分包的规定发生碰撞，以致造成施工企业在陷入被动挨打的境地后而不得不继续沿袭向“包工头”转包分包工程或劳务的用工方式。为何会出现如此尴尬的场面呢？     

关于建立广州地区建设工程劳务分包市场的研究

2001年，建设部将建筑业企业划分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列，引导全行业建立起与市场经济和WTO规则相适应的“金字塔”型总分包体系。而劳务分包企业是“金字塔”结构的基础，因此大力扶持、发展劳务企业成为建筑企业逐步由粗放式经营向专业化方向发展和企业现代化发展的必然要求。     

补齐劳务分包短板

"从队伍选择到劳务用工工资支付,劳务分包始终问题重重,但在工程施工形势复杂,"管理层"和"劳务层"双层分离、施工力量不足、工期紧张条件下,劳务分包是施工企业的一个优良选择。当前,建筑市场的竞争日趋激烈,工程的施工变得更为复杂和专业,业主对于工程项目的质量以及进度的要求也越来越高,劳务分包已经成为一种趋势。劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分,其工作管理的好坏将会直接影响到工程的质量和进度。因此,     

施工企业劳务分包六项措施

电力施工企业在现有人力资源状况下，要扩大规模，安全优质地完成工程施工，必须加强与劳务分包单位的协作。如何规范劳务分包管理，是电力施工企业亟待解决的新课题。     

浅谈工程分包的管控重点

我国建筑市场经过近30年的发展,逐步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构形式。由于工程建设加速开发,给施工企业带来了很大的发展机遇,各大型施工企业承揽的任务仅仅依靠自身的劳动力和机械设备已不可能完成,需要依托外部施工力量采取工程分包、工序分包或劳务分包形式来完成。为提高分包队伍的管理工作,实现企业的快速发展,提高企业的经济效益,总体要把握6个关键点：     

劳务分包:共营共赢的艺术

随着项目管理法的推广,"管理层"和"劳务层"进一步"两层分离",劳务作业分包逐渐为越来越多的施工企业青睐,其在协调建筑市场竞争激烈与工程施工条件复杂专业、合同工期紧张、施工人力物力不足等矛盾上优势显著。但在企业的实践中,优势显现的同时也面临着诸多困扰。如何分包,如何管理?怎样才能慎始善终,充分激发劳务分包活力,将项目适时适宜的分包,又盆体满钵的收回?本期的管理实践攫取了几个有代表性的案例,从不同角度深入分析影响劳务作业分包效力发挥的原因,并结合实践给出了建议,希望能给予广大施     

劳动力市场发展模式的国际比较

失业是全球关注的热点问题。为完善我国劳动力市场,促进就业,文章采用比较分析方法,汲取国外劳动力市场发展精髓,并与我国实际相结合,提出促进就业的路径选择,为就业政策的制定提供了理论依据。     

中国人工成本环境PEST分析及对企业的影响研究

2009年下半年以来全球经济逐步复苏,普遍认为世界经济进入后金融危机时代.近期“民工荒”问题日益突出.“十二五”规划中关于民生、人口经济发展的政策也给对劳动力的供给产生影响.后金融危机与刘易斯拐点的交叠导致劳动力供需格局发生的变化必然导致企业人工成本的上升,企业应积极预见人工成本的变化及时采取措施保证企业长远发展.     

职业经理人会关注他们的市场声誉吗——来自中国资本市场舞弊行为的经验透视

本文构建了一个经理人声誉与舞弊行为的关系模型,从公司舞弊行为角度透视经理人对自身市场声誉的关注情况。模型预测,基于职业生涯利益的考量,越年轻、合同报酬越高、外部招聘的经理人越注重职业声誉,其所在上市公司越不易发生舞弊。以被证监会处罚的A股上市公司为对象的检验表明:目前我国经理人市场并没有为年轻经理人向市场显示其优秀经营才能和抑制舞弊提供足够激励;外部招聘的经理人并不具备更强经营能力,其所在上市公司舞弊可能性不一定会降低;经理人合同报酬与舞弊显著负相关,但考虑经理人市场竞争后其抑制舞弊的作用降低;经理人市场竞争与经理人合同报酬是两种相互替代的经理人市场治理机制。     

工会组织对工资收入的影响：基于制度因素视角——来自英国的经验证据

经济规模、劳动者自身素质及制度等异质性因素,引致劳动力市场具有非完全竞争性的特征,在一定程度上解释了劳动者的工资差异现象。以英国1996和2001年数据为例,在考虑行业与劳动者素质异质性等控制变量情况下,从制度因素视角就工会组织对工人工资的影响进行考察。结果表明,工会成员身份对工人工资作用显著,能产生超过10%的溢价。因此,工会组织的社会生活中的地位与影响力,及其增强工人对雇主议价能力的作用应予重视。     

国有企业就业弱势群体形成原因与治理对策研究——国有企业内部劳动市场的缺陷及其修复

本文通过分析传统体制下国有企业内部劳动力市场运行的低效率对下岗失业人员增多的影响，阐述了在经济转轨过程中国有企业内部劳动力市场的缺陷及其修复机制。文章认为，国有企业所依托的内部劳动力市场上的工资决定和就业政策的制度性特征，是造成目前国有企业就业弱势群体就业困难的内在原因，并提出了牺牲效率为代价而过多地使用被动的失业政策无助于从根本上解决问题。为此，应从修复内部劳动力市场运行机制入手，打通内外部劳动力市场，配套使用主动和被动的失业政策，才是减少国有企业就业弱势群体的根本途径。     

北京市劳动力市场与收入分配实证分析

收入分配是以改善民生为重点的和谐社会建设的着力点。文章采用实证分析的方法,分析了北京市劳动力市场发展和收入分配状况,并以劳动力市场为切入点,剖析了北京市收入分配差距扩大的原因,提出了完善北京市劳动力市场,缩小收入差距的建议。     

我国城乡劳动力市场发展问题研究

为构建城乡统一的劳动力市场,文章从城乡一体化视角入手,借助最新研究成果,采用描述性实证分析方法,探究城乡劳动力市场供求失衡的深度原因,提出城乡劳动力一体化配置的对策建议,给政策的选择提供理论依据。     

农村劳动力市场发育对农村土地流转的影响分析——基于农户调查的实证研究

利用农户调查数据,运用多元回归模型实证分析了农村劳动力市场发育对农地流转的影响。模型估算结果表明：在表征农村劳动力市场发育程度的四个变量中,工资自主决定程度对农地转出率影响最大,回归系数达到了0.528,即该变量每增加一个单位将会使农地转出率增长52.8%。就业流动自由度对农地转出率的影响也比较大,回归系数为0.423。就业市场服务体系完善程度对农地转出率的影响相对较小,回归系数为0.126。在此基础上,得出相应的政策启示。     

Let them go? How losing employees to competitors can enhance firm status

Research summary : Because employees can provide a firm with human capital advantages over competitors, firms invest considerably in employee recruiting and retention. Departing from the retention imperative of strategic human capital management, we propose that certain employee departures can enhance a firm's competitiveness in the labor market. Specifically, increased rates of career‐advancing departures by a firm's employees can signal to potential future employees that the firm offers a prestigious employment experience that enhances external mobility opportunities. Characterizing advancement based on subsequent employers and positions, we analyze data on U.S. law firm hiring and industry surveys of perceived firm status between 2004 and 2013. We find that increased rates of employee departures lead to increases in a firm's prestige when these departures are for promotions with high‐status competitors. Managerial summary : Firms often emphasize employee retention. Employee departures, especially as a result of being hired away by competitors, are often viewed as threats to a firm's competitive advantage. We propose, however, that employee retention need not be an unconditional strategic imperative. We argue that certain employee departures can enhance a firm's competitiveness in the market for human capital by signaling to potential employees that the firm offers a prestigious employment experience, which can help them obtain attractive positions with other employers. Analyzing data on U.S. law firm hiring and industry surveys of firm associates between 2004 and 2013, we find that increased rates of employee departures lead to increases in a firm's prestige when these departures are for promotions with high‐status competitors. Copyright © 2016 John Wiley & Sons, Ltd.     

Corruption and market attractiveness influences on different types of FDI

Previous studies have proposed that a compensatory model predicts the level of foreign direct investment (FDI) in a country; FDI levels are a result of ‘trade‐offs’ between the positive effect of market attractiveness and the negative influence of corruption. In contrast, we hypothesize and find that the compensatory relationship only holds for market‐seeking investment; for resource‐seeking FDI the model appears to be noncompensatory. Greater market attractiveness mitigates the negative impact of corruption on market‐seeking investment, but the ability of market attractiveness to mitigate the negative impact of corruption on resource‐seeking FDI quickly disappears as corruption levels increase. Implications and future research directions are discussed. Copyright © 2008 John Wiley & Sons, Ltd.