项目管理中要做好“一、二、三、四”——工程项目管理之我见

文章以项目管理为主线,对工程项目管理建设特别是项目经理配备、项目经理人际沟通能力、工程项目管理需要做到的一个强化、两个开好、三个技巧掌握、四个不要忘记等进行了论述,同时强调了以成本控制为核心的项目管理以及工程总结的必要性。     

效益，潜伏在威：本之中

谈到成本管理，我们很容易想起一系列控制成本的方法：缩减行政开支；改外加工或分包为自行生产或施工；严格审批程序；减少投入等等，这些措施在一般情况下的确能起到控制和降低成本开支的作用。但是，作为现代企业管理的重要职能环节，就我们施工行业而言，成本管理要有更加开放的概念。     

建筑技工素质：中国建筑业发展之隐忧

目前，我国建筑业正处于良好的上升发展阶段，急需大量训练有素的技术型产业工作，但我国建筑施工企业却面临着技术工作、熟练工作出现断层，外协工化程度低、缺乏有效的职业培训、流动轶序混乱等诸多问题。随着“民工荒”的出现，我国建筑业劳动力方面存在的深层次结构性矛盾更加凸现。技术工作作为整个产业的基础，需要业内给于更多的关注。我们聚焦这一话题。意在引起全社会对建筑业技工素质问题的重视。[编按]     

施工企业为何难上市

作为建筑大省的江苏省,却仅有两家上市施工企业,这并非是江苏建筑企业不需要资本市场的力量,而是有着多方面的苦衷。随着环境的变化,江苏建筑业面临着前所未有的机遇。     

检察院介入工程招投标依法维护中标者权益

日前,在检察机关的不懈努力下,南京某装饰工程有限公司终于如愿以偿的与扬中某业主单位正式签订了标的额达340余万元的施工合同。合同签订仪式结束后,该公司老总陆某随即打电话至扬中市检察院职务犯罪预防部门,感谢他们及时介入工程招投标,维护了中标者的合法权益。     

要有“放水养龙”的胸怀

对于员工的继续教育，多数企业是比较关注的，对科技创新与人才的关系也是比较清楚的。但是，有些企业在员工的继续教育的认识上，还存在一些误区，大致归纳起来有三点。     

让安全托起生命的太阳

企业的管理人员在工作过程中．必须适度的深入现场了解真实情况，真正实现“理论”管理与“实践”管理的有效结合。     

民工工资这道高压线

施工企业作为社会的一个基本成员，本应只能就承包合同规定范围承担责任，没必要也没有能力去承担本当国家或者相关当事人应该承担的责任。施工企业的社会地位太低，但要承担的责任极大，而且出了安全、质量等重特大事故的时候也没有谁来帮你一把或者是说放你一马，像这次三聚氰胺造成的食品安全信任危机的始作俑者河北三鹿集团，在遭遇消费者、供应商、经销商等巨额索赔的时候，     

充分准备 严格管理 提升安全管理水平——浅谈参与杜邦工程项目管理的体会

江苏华瑞机电设备安装有限责任公司在杜邦化学纤维(上海)有限公司二期工程A标、B标、H标、L标的竞标中执得牛耳。杜邦公司是国际知名公司,其在施工安全管理方面的要求更是十分严谨,并近于苛刻。经过7个月的施工,工程圆满结束。回顾施工全过程,作为项目经理有如下体会。充分准备是成功的关键早在投标阶段,我们就明确了具体的项目经理人选和拟入场施工队伍,并让项目管理班子自始至终参与了商务谈判的全过程。项目中标后,项目部就迅即组织参与项目施工的全体员工对招标中有关安全管理的文件进行学习和消化,并对一些特殊的“软件”要求逐一分…     

扭亏增盈的带头人——江锡林

~~扭亏增盈的带头人——江锡林@杜寿兴 @张燕