财务管控 集权有道

集团财务管控是集团管控体系极其重要的组成部分,是总部控制权属企业的重要手段。它不同于单一实体企业的财务管理,集团财务管控的重点是:保证整个集团遵循整体的财务战略、财务政策与财务目标;加强资金的监督和控制,推动资金合理、高效利用;加强对子公司、分支机构的监控,使得整个企业集团的经营活动得到有效的监督和控制。集团财务管控的内涵集团财务管控是保障集团公司高效运转的重要手段,只有通过对财务管     

运营管控：集权有道

集团管控基本理论——古尔德的“三分法”,将管控模式分为运营型管控、战略型管控和财务型管控三种。其中,运营型管控“集中决策、集中经营”,是最为集权的管控模式。随着集团规模的日益扩大、涉足业务领域的不断延伸,越来越多的企业集团将管控从运营型转向战略型。     

现代企业集团的财务管控模

世界前500强的公司,实现财务集中管控的已达80％。麦肯锡一位资深的董事说过：“跨国公司与中国企业相比最大的进步之一就是实现了集中管理,特别是财务的集中管理。”由此可见,我国企业集团实行财务集中管控势在必行。     

企业集团实行会计“派驻制与代理制”的运作模式探讨

企业集团对紧密层企业实行会计“派驻制和代理制”，是企业集团经营战略的需要。本文拟从集团财务管理角度，探讨实行会计“派驻制和代理制”管理模式的重要性。一、企业集团财务约束体系的现状分析企业集团是以产权为主要纽带，由若干个企业法人连接成以核心企业（集团公...     

组建财务结算中心 搭建三层财务管理架构

随着改革力度的不断加大，中国邮政实质上已经成为了一个规模不断扩大的企业集团。邮政企业制度发生了变革，但是企业内部财务资金管理制度却没有进行相应的改革，因此，财务预算管理“虚”、资金结算管理“散”、监督考核环节“弱”等问题比较突出。组建财务结算中心、搭建三层财务管理架构是解决这些问题的有效途径，下面就此谈点个人认识。一、财务结算中心的职能及机构设置如何控制企业集团内部资金的收缴和使用，将资金的运行置于集团的监控之下，减少资金案件，提高资金的利用效率，组建财务公司是一个有效的选择。但是在目前，中国邮…     

财务管控：瞄准利益最大化

集团管控模式是指集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略和管控体系。管控模式选择是集团管控体系设计的重要环节之一,是一个复杂的系统工程。它涉及集团的功能定位、管理目标、母子公司职责的划分、公司组织结构的选择、治理结构的确定等方面。     

山航集团：集中式财务管理

所谓集中式财务管理，就是借助现代网络通信技术，建立集团和成员单位完善的财务数据体系和信息共享机制，从而在战略上实行集中监控，整合集团内部资源，防范决策风险，提高效率。据调查显示，世界500强的公司，实现财务集中控制的已达80％。在我国，随着计算机技术的发展，集中财务管理模式已被越来越多企业集团所接受。     

集团公司财务管理模式探讨

随着现代企业制度集团公司(又称母子公司)体制的建立,企业内部出现了多层次委托代理关系。企业集团特别是授权经营国有资产的集团公司既是经营者又是投资者,使集团内部财务功能发生了新的变化,产生了出资资本与接受资本的投融资关系、收益分配关系以及确保资本保值增值而形成的     

集团管控:集团战略的“大管家”

集团管控作为集团公司管理控制下属子公司的有效手段,已经被大多数企业接受并在集团公司中普遍存在。但人们对集团管控目的的认识却是千差万别,对集团管控的终极目的也不甚清晰。有人认为,集团管控的目的,就是要把子公司管得牢牢的、死死的,让它"千依百顺、无所不从"。实际上,集团管控作为一种集团公司对下属成员的制约手段,其本质上仍是集团公司意志的体现和目的的达成。但是这种意志的体现和目的的达成,是否有标准来衡量或判断其方向的正确性呢?那就是集团整体利益的最大化。     

文化管控:无形胜有形

集团管控体系的建立,最终要求集团母公司与子公司不但在组织结构、权限划分、制度设计等外在物质层面达到管控与协同的目的,还要在集团公司内部全体员工的心理上达成共识。这种由外而内的物质层面保障与由内而外的文化支持的结合程度,是集团管控体系发挥威力大小的决定性因素。所以,文化管控对于集团管控     

中国移动企业适用财务管理体制分析

中国移动通信集团公司与各省公司如何合理划分母子公司的财务权限，建立有效的财务管理体制，直接关系到“创世界一流通信企业”目标的实现，是一个值得探讨的问题。笔者就此谈一点想法。财务管理体制及其类型1.什么是财务管理体制财务管理体制是指划分企业财务管理权责利关系的一种制度，是财务关系的具体表现形式。一般来说包括企业投资者与经营者之间的财务管理体制和企业内部财务管理体制两个层次。企业集团财务管理体制是明确集团各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，其中又以分配母公司与子公司…     

财务大集中：收与放的管控平衡

企业财务管理的理想境界,就是达到＂收＂与＂放＂的管控平衡,这不仅需要企业的管理艺术,更考验企业的管理智慧。辽宁邮政通过成本费用、资金资产、会计核算为主要内容的财务大集中,引导基层企业经营转型,追求企业整体效益的最大化,不断趋向财务管控的平衡点。     

大型集团公司控股子公司管控模式研究

完善现代公司治理架构,加强集团管控是现代企业改革、发展的重要命题。文章阐述了集团公司的三种管控模式,以某大型集团公司的管控模式为例,分析了该集团公司管控体系存在的问题,并分业务板块提出了完善其管控模式的建议。     

城市邮政代理金融网点管控转型研究

为顺应中国邮政集团公司对财务管控与绩效考核的变革趋势,文章立足于城市邮政代理金融网点的改革转型,分析了不同管控模式的责权利与优劣势,并围绕经营管理、财务管理、人力资源管理、制度管理等方面提出了城市邮政代理金融网点管控变革的具体思路。     

集团管控如何驾驭

传统的集团管控模式,包括操作管理型、战略管理型和财务管理型三种基本模式,俗称"三分法"。"三分法"认为集团管控的目标就是"集权有道,分权有序,授权有章,用权有度"。"三分法"具有局限性和狭隘性。     

基于快递产品时限维度的管控体系构建研究

基于快递时限管控的重要性，对构建时限管控体系进行SWOT分析，以中国邮政集团有限公司四川省分公司为例，探讨了邮政速递产品时限管控体系的构建及成效。     

ERP时代中国邮政财务管理风险研究

文章立足财务风险管控的视角,基于风险管理的研究框架,结合ERP实施运行中遇到的问题,从技术与管理的角度剖析了ERP运行后财务管理的风险点,提出了ERP时代中国邮政完善财务风险管理的策略.     

网络财务--集团企业财务管理的新方向

随着电子商务在我国的发展,网络财务已逐渐受到集团企业的重视。网络财务是随着网络企业和电子商务的发展而发展的,它基于计算机网络技术,以整合电子商务为目标,提供互联网环境下财务管理模式和财务工作方式,实现管理数字化,最终实现信息化。网络财务是未来财务管理的方向。 一、集团企业实行网络财务的必要性 (1)网络财务强调集权式管理,实现了财务与业务的协调,把企业各部门以及各种业务有效地联系起来,使企业财务资源和业务活动有机结合,最大限度地节约资源,提高协同效率。 集团企业内部实现在线管理,能够使决策者或上级主管部门无…     

本期主题：财务集中管控——湖北邮政：成本集中管理 助推转型发展

2010年,各级邮政财务部门共同努力,从支撑改革、促进发展、坚持财务创新、强化集中管理、夯实财务基础等方面着手开展工作,取得良好成效。尤其是深化集中管理,加大财务管控力度,实现了成本费用、资金、房屋资产出租的集中管理。2011年全国邮政财务工作电视电话会议,要求各地邮政企业继续推进成本费用集中管理,切实加强成本结构调整,严格控制并逐步降低企业管理成本和非生产性开支,加强成本费用基础管理。     

本期主题:财务集中管控

2010年,各级邮政财务部门共同努力,从支撑改革、促进发展、坚持财务创新、强化集中管理、夯实财务基础等方面着手开展工作,取得良好成效。尤其是深化集中管理,加大财务管控力度,实现了成本费用、资金、房屋资产出租的集中管理。2011年全国邮政财务工作电视电话会议,要求各地邮政企业继续推进成本费用集中管理,切实加强成本结构调整,严格控制并逐步降低企业管理成本和非生产性开支,加强成本费用基础管理。