平衡计分卡在企业R&D绩效评价中的应用

R&D绩效评价是企业R&D管理中的一个重要环节,各种评价方法都有其局限性。平衡计分卡引入到R&D绩效评价活动中,重视R&D活动对企业长期发展的战略影响,建立平衡计分卡绩效评价体系,科学地分析R&D部门的优势与不足,适时调整和修正战略。     

EVA与平衡计分卡在绩效考核中的整合

EVA和平衡计分卡各有优缺点，是两个互补性很强的绩效考核体系。本文在系统分析了EVA和平衡计分卡优缺点的基础上．将二者进行了互补性整合，使其在绩效考核的过程中发挥更好的作用。     

平衡计分卡在我国商业银行应用中的问题研究

平衡计分卡(BSC)作为新的绩效评价和管理工具在企业绩效系统中的应用效果并不理想。针对我国商业银行的现状和亟待发展的现实,阐述了平衡计分卡的基本理论和特点,并分析了平衡计分卡实施在政策、管理体制、银行业务和员工等方面的困难。同时指出在今后的实施过程中,商业银行应注意的几个方面问题,并在此基础上构建绩效评价指标体系。     

基于平衡计分卡的企业绩效评价体系研究

平衡计分卡是20世纪90年代在美国兴起,并迅速推广应用的企业绩效评价法,其核心是通过财务、客户、内部业务、学习与成长四个指标之间相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹,实现绩效考核、绩效改进以及战略实施、战略修正的目标。市场竞争的加剧要求企业有战略思维,平衡计分卡绩效评价体系运用科学的管理体系支持企业运转,帮助企业实现战略目标。     

价值创造导向型的商业银行绩效评价分析

价值最大化应成为商业银行的经营目标，我国商业银行应建立价值创造导向型的绩效评价体系。本文从责任中心的确立、资金转移定价、成本分摊和非财务的价值驱动因素等方面探讨以EVA为核心的商业银行绩效评价体系。     

平衡计分卡（表）方法在财政支出绩效评价中的应用设计初探

财政管理科学化、精细化,要求发展财政支出的绩效评价,来提高财政支出管理水平。把平衡计分卡（表）的绩效评价系统引入财政支出绩效评价管理中,有利于解决财政支出评价中的统筹兼顾问题。这种技术路线上的设计,意在通过平衡计分卡（表）四个维度的绩效考核指标,使财政支出绩效评价中公平与效率、长期与短期等多个目标达到综合匹配。本文对此试提出初步设计思路。     

浅议基于平衡计分卡的战略预算管理

平衡计分卡是一种以战略为核心,从四个不同维度对企业进行评价的战略管理工具。基于平衡计分卡的战略预算管理可以使二者进行有效整合,既发挥传统预算管理的计划、协调、激励、评价作用,又发挥平衡计分卡的战略导向作用。文章将主要通过对平衡计分卡和预算管理的对比分析,构建基于平衡计分卡的战略预算体系。     

浅谈如何完善事业单位绩效评价体系

绩效评价作为人力资源管理活动中的重要组成部分,对事业单位的绩效管理水平的提高起着至关重要的作用。本文结合我国事业单位的特征,阐述了事业单位完善绩效评价体系的必要性,对现阶段事业单位绩效评价体系实施过程中存在的问题进行深入分析,最后通过引入平衡计分卡的方法来完善事业单位的绩效评价体系。     

滨湖煤矿绩效评价体系构建

建立和推行科学合理的企业绩效评价体系,有助于正确引导企业经营行为,寻找企业经营差距及其产生的原因.文章应用平衡计分卡对滨湖煤矿进行绩效评价,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度构建企业绩效评价指标体系,建立企业绩效定量综合评价模型,从战略的高度审视企业绩效和未来发展.     

平衡记分卡在我国的应用及现状

一记分卡概述1992年,美国管理大师罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿在实践中总结出了平衡记分卡这一具有开创性的战略管理绩效评价工具。平衡计分卡将企业战略目标逐层分解,使企业的总体目标转化为各种具体的相互平衡的绩效指标体系,并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核,     

基于战略导向的军工企业全面预算管理研究

竞争战略的选择与战略目标的确立在军工企业战略管理中已得到足够的重视,战略落地工作显得至关重要,平衡计分卡为战略实施提供了便捷操作手段。全面预算管理在资源配置基础上为战略目标实现提供了价值衡量平台,EVA管理思想优化了企业资本成本计算,文章基于平衡计分卡的融入EVA的全面预算管理研究了推动军工企业战略目标达成的管理方法。     

基于平衡计分卡的煤炭企业绩效评价指标体系的构建

近年来,煤炭行业的高速发展受人瞩目,煤炭企业因其行业特殊性使其绩效评价体系与常规绩效评价体系相比,在指标设置上表现出一定的差异性。文章基于平衡计分卡的理论基础,探索煤炭企业的特殊性,基于平衡计分卡的思想设计煤炭企业绩效评价指标体系并提出相应的建议。     

浅谈企业人力资源管理中平衡计分卡的应用

平衡计分卡的产生为现代企业提供了超越传统以单一财务指标为基础的管理模式，作为一个全新的企业战略管理和绩效管理的工具，从财务、客户、内部业务流程、员工学习与发展四个层面确立了一个绩效评价体系，构成了组织内部与外部的平衡、数量与质量的平衡、结果与动机的平衡、短期目标与长期目标的平衡。     

平衡计分卡在商业银行绩效管理中的应用

传统的商业银行绩效考核偏重于对财务指标的考核，强调对经营活动结果的评价，未能有效考核非财务业绩驱动因素的贡献，影响绩效管理的效果。平衡计分卡原理克服了这一局限，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，将全行战略转化为实际行动方案，实现财务与非财务、长期目标与短期目标、定性与定量、结果与过程等多维平衡，为商业银行绩效管理提供了新的选择。     

基于平衡记分卡的民办高校绩效评价体系研究

平衡计分卡作为一种绩效评价的战略实施工具,在国内外许多企业中已得到广泛应用。平衡记分卡包括四个方而的内容：财务、顾客、内部业务流程、学习与成长,民办高校的绩效评价也可从这四个方而展开,每个方面各有一组指标表示,从而形成了一套民办高校的绩效评价体系。     

平衡记分卡在南方出版传媒公司战略中的应用

本文通过平衡记分卡(BSC)提供了四个角度在南方出版传媒企业战略中的应用,为企业的经营活动制定相应的考评,把企业使命和战略转化为一套全方位的运作目标考评,是执行战略和监控的工具。本文为出版传媒企业提供了如何在企业战略中的平衡计分卡实施提供好的参考意义。     

港口绩效评价与分析探讨

在世界经济全球化加快发展的趋势下,国内港口以及国内与国际港口之间的竞争越来越激烈.在此环境中,战略管理成为影响港口企业核心竞争力的重要因素.管理战略的拟定需要有一整套控制机制,这就是绩效评价.好的绩效评价方法,既能正确有效地促使企业朝目标方向发展,还能丰富企业文化,提升企业核心资源价值和长久竞争优势.本文拟将目前逐渐流行的企业战略绩效管理工具--平衡计分卡(Balanced Scorecard,BSC)应用于港口企业,试图建立一整套港口企业的绩效评价体系.     

基于战略实施的HRIS绩效评价体系的构建

人力资源是二十一世纪企业最具竞争力的资源。人力资源管理的信息化必须在企业共同愿景的指引下，并与企业战略相一致，才能实现企业人力资本的积累，提升企业的核心竞争力。然而，人力资源信息化的绩效如何，必须对之进行客观、完整的评价。平衡计分卡则是将公司愿景与战略转换为组织行动的利器，以平衡计分卡为基础，建立人力资源信息化绩效评价体系，有助于全面衡量企业信息化的效果，推动成为企业信息化建设不断深入。     

EVA指标在国有企业绩效评价体系中的有效应用

作为国资委近年来对国有企业增加的一项新的业绩考核指标，EVA是通过税后的净利润去除资本成本以后的余额来权衡股东的利益的。对国有企业来说，通过EVA指标来作为业绩考核的重要指标，能够比较客观地评价管理者的经营管理绩效，对国有资产的可持续价值的实现有很大的积极意义。本文就EVA指标在国有企业绩效评价体系中的有效应用问题对EVA的内涵进行了阐述，介绍了EVA指标在国有企业绩效评价体系中的积极作用，并就影响EVA指标在国有企业绩效评价体系中有效应用的因素进行了探究和分析。     

企业绩效评价新思路——平衡计分卡

绩效评价对企业来说至关重要,在当今信息时代的环境下,传统的企业绩效评价体系已经无法满足企业管理的要求,人们需要新的绩效评价方法来适应现代企业的发展。风靡美国的平衡计分卡将财务和非财务评价体系有机地结合起来,是信息时代企业绩效评价体系新的重大突破,带动了业绩评估及管理制度的一次革命。