创业公司的“独裁者”

创业团队最稳定的搭配是灵魂人物占大股,其他人作为股东参与进来。同事们分享投资中学到的教训,大家都认为一个创业公司必须只有一个灵魂人物,一个占大股份的创始人,这点非常重要。第二点就是他必须能找到一个互补且在关键时间能服从和相信创始人决策的团队。一个以单一创始人为主,大决策专制的创业公司要远远稳健过一个多位股份相同创业伙伴且决策过于民主的公司。（来自新浪微博）     

创业板公司造血能力排行榜

相信没有人会反对,现金流相当于创业公司的＂血液＂,一旦断流,公司便将缺＂血＂而死。公司的现金流源于经营、投资和筹资三个方面。其中后两者是难以为继且需要资金使用成本的,你无法确定什么时候才能有下一笔融资资金来支持公司的发展,投资收益也有较大的不确定性。只有经营活动产生的现金流才能反映公司自身的现金实现能力,反映公司正常的经营活动可否凭借自身现金的收支顺利地运转下去,一家总是不能产生现金流入的公司也难以得到投资人的青睐。     

浅析科学的企业资金需求预测方法

随着国际金融危机对实体经济影响的逐步深入,企业现金流管理日益受到企业的重视,成为维持企业生存、发展的重要因素.这就要求企业在筹资之前,必须用科学的方法来预测企业所需的资金数量,只有这样才能保证筹集到的资金既能满足生产经营需要,又能最大限度产节约资金成本.     

浅析运营资金管理的三个误区

现金流的断裂是许多公司一夜倒闭的首要原因,特别是创业型的成长企业,往往在企业形势一片大好,销售额成倍增长时,公司却陷入资金不足的境地.本文将研究公司在运营资金管理方面存在的数个常见误区,帮助公司纠正这些错误,保证公司现金流的健康和安全.     

创业时怎样寻找合伙人?

找志同道合的团队合伙人就像找老婆。你今天要搞开发,找一个搞开发的,明天要做市场,找个做市场的,将来公司成规模了,难道要再找一个做运营的?核心的创业伙伴必须是相互了解、相互有许诺,尤其在困难时刻能置个人利益于脑后,能和你同甘苦共命运的人。这样的人很难从招聘广告上找,得看你自己有没有魅力、有     

在职创业要注意什么?

任何人都可以创业,困难的是如何获得成功。几乎每家成功的企业都是由勤奋得几乎难以令人置信的老板建立的。如何创办一家公司的同时,继续做全职工作呢?1.厚积薄发。大多数企业在能够盈利之前都要烧钱,而且有一些要若干年才能实现收入超过支出。初创企业往往因资金缺乏而失败。因此,无论你个人账户上有多少钱,都可能不够用。创业者有时候有必要将家庭开支减到极致,削减所有的个人消费。此外,资金缺乏会迫使你作出对长远不利的糟糕决策。创业之前的资金积累十分重要,财务自由能帮助你作出最佳的决策。2.做个工作中的超级明星。你必须继续在你的工作中表现优异,丢了工作一切都没了。然而,你还需要将时间投入到新公司里。如何做到两不误?对你的工作投     

我国高效资金管理探析

资金是企业的血液,要确保企业持续发展,必须保证公司现金流的正常循环周转,同时要求现金在企业的资产和负债等方面均衡分布.本文通过论述分析了高效资金管理对我国企业运转的重要意义,并就如何加强资金管理进行了探讨.     

创业时怎样寻找合伙人？

找志同道合的团队合伙人就像找老婆。你今天要搞开发，找一个搞开发的，明天要做市场，找个做市场的，将来公司成规模了，难道要再找一个做运营的？核心的创业伙伴必须是相互了解、相互有许诺，尤其在困难时刻能置个人利益于脑后，能和你同甘苦共命运的人。这样的人很难从招聘广告上找，得看你自己有没有魅力、有没有缘分。     

企业现金流与存货管理的探讨

企业的经营运转离不开营运资金，而现金流是营运资金的重要组成部分，它自始至终贯穿于企业的经营过程之中，是企业生生不息的源泉。现金流如同流水一般，不能干，也不能溢，要寻求一个平衡。平衡的寻求，依赖于企业对自身实力的科学认知和客观评价，既不能因为过于保守而无所作为；更不应盲目自负而拉断现金流，使企业陷入财务危机。因此，在企业管理中要有全面、科学的预算，使企业的整体运营计划与现金流相御接，同时企业对外应加强与银行的联系与合作，以保证企业现金流的顺畅。     

集团公司营运现金流管理探析——以E集团公司为例

现金流的战略管理是一项全局性的系统工程,贯穿企业整个生产经营过程,涉及企业管理的方方面面。对产品种类多、交易模式多变、资金流量大的集团公司,生产经营过程中现金流管理是否有效,关系到企业的生存与发展。本文以E集团公司为典型案例,在探讨E集团公司营运现金流管理的重要性基础上,分析了E集团公司营运现金流管理现状和存在的问题,并针对性地提出了加强E集团公司营运现金流管理的对策措施,包括建立全面预算管理制度、建立科学的供应商评价体系和存货资金内控制度、完善应收账款风险管理等。     

大学生创业理财的筹资渠道

当今许多大学生认为既无经验又无资金是创业理财的最大障碍。经验是可以学习、借鉴、积累的,而资金是大学生创业的"血液",如果没有"血液"的保障,创业必将夭折。因此,大学生在创业之前必须全面学习创业理财知识特别是创业筹资相关知识和技能,搞清楚一个适合自己创业的好项目需要多少资金,如何通过合适的渠道来筹措资金。     

大学生创业融资问题探析

近几年来,有部分大学生选择了自主创业。从资金的视角看,怎样对创业启动资金做一个明晰的规划、怎样有效筹集到创业的资金,是大学生创业团队必须慎重考虑的问题。首先对大学生创业启动资金的需求进行了简要地分析,然后对创业融资的渠道进行了探析,最后分析了创业融资的一些策略,以期能给大学生创业融资提供一定的参考。     

宁可破产!也要辞退负面的员工

<正>一个员工轻易离开团队是没有责任心的表现哪个团队都有问题,哪个团队都有优点,如果稍有不顺或诱惑,就轻易动摇,无论怎样,这种人是不能托付重任的。尤其急功近利无视公司设计品质更不能留。抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会!过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心,不要留。创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善。遇到外界的压力就想逃,这样的员工留了是风     

现金为什么流动？

在这一点上。你可能认为现金流量表是一个完全令人迷惑的无用之物。是这样吗？别太武断。自从1987年FASB发布第95号准则以来，所有在美国上市的公司都被要求编制现金流量表。在1987年之前，已经有一张非正式的总资金报表，用来概括资产负债项日的变化情况，但它没有明确的指南。使用此报表，公司对这些变化提供了非常有用的信息。新的现金流量表提供了标准格式，并明确了现金流量与期末现金余额的清晰对应关系。     

和投资人理念不一致怎么办

天图资本副总裁朱拥华创业团队无论有什么样的理想,无论希望做出一款多么与众不同的产品,都要首先解决生存问题,不然连基本的温饱都解决不了,何谈理想?移动互联网的创业小团队比不了电商能一直烧钱,所以要先有很好的现金流,经过一段时间的沉淀,再谈理想。这个时候,创始人该跟投资人好好沟通。你的理想固然好,但不见得能活到那个时候。投资人比你想的远,会帮助你渡过难关,所以要先让自己的想法跟投     

石高涛：“让移商影响中国”

浙江天搜科技董事长、总裁石高涛有一句格言：和时间赛跑。当问及这句话时,他风趣地说：“要是能和时间赛跑就好了。” 这句话在和他接下来的谈话中可理解成两层意思,一是对于IT人士来说时间的宝贵;第二是要走在潮流的前面。石高涛把他的创业团队比喻成“狼”和“鹰”,“狼行拂晓、鹰击蒙尘,凡事事事抢先,才能有肉吃。”     

戴尔与顾客的网络交流

如果你在网上写点什么关于戴尔公司（Dell）的东西，这家公司很可能一个小时后就会知道。如果你在博客或Facebook网站的组群里说戴尔公司的坏话，甚至马上会有戴尔应对团队的人进来插话，哪怕只是让大家知道戴尔很在乎这些评论。     

试论现金流量表的整合与管理对企业管理中的意义

在现代化的今天,企业要想做强做大,必须要有良好的经营管理体系。在企业的日常运作过程中,资金始终是最重要的话题,而对于企业的每一笔现金收入和支出,都要做出明确的记录,这就是现金流量表,它对企业现金的流通状况做出反映,也可以说,加强现金流量表的整合与管理是企业管理的重要步骤。本文在深入研究了现金流量表的整合与管理对企业的重要性的基础之上,对有效整合与管理现金流量表提出几点建议。     

戴面具的“现金流”

现金是公司的血液,只有流动起来,才能产生利益,才能推动公司发展,通过现金流来审视一家拟IPO企业非常有参考价值。比起净利润,现金流要戴上面具达到伪装的效果要难的多,所以很多人更乐意从现金流的角度去猎捕基本面良好的上市公司。在这一逻辑下筛选标的,踩雷的概率确实会相对小一些,比如贵州茅台(600519)、格力电器(000651)等公司年报显示,不少年份的现金流会略高于净利润。     

上市公司分红多少才合适

“分不分红要根据每家上市公司的实际现金流，不分红的公司不见得就不是好公司。”富润控股董事长赵林中认为，处于成长期的公司，需要大量资金投资，不分红反而是对投资者负责。