零售业商业模式创新驱动力实证分析

对商业模式创新驱动力的研究,有助于从根源上理解商业模式创新这一复杂行为的产生动因。本文以零售业为研究背景,在现有商业模式研究成果基础上,就技术进步、竞争、市场机会及企业高管对商业模式创新的驱动作用进行实证分析。研究发现:市场机会对零售业商业模式的创新的效应最强,其次是竞争;技术进步对零售业商业模式创新也有驱动效应,但效应较小;企业高管对我国零售业商业模式创新的驱动作用不明显。     

动态能力与企业商业模式创新的关系研究

当今社会,实业界和理论界掀起了对商业模式创新研究的热潮,然而,现有研究研究大多关注商业模式创新与企业绩效、技术创新的关系研究,却甚少有关于商业模式创新驱动力的研究。本文通过理论分析,结果表明,企业动态能力各维度对商业模式创新存在正向的影响。     

基于移动互联网的中小企业商业模式创新研究

移动互联网是各种移动终端通过移动通信网络与互联网结合的产物,在我国有着广阔的发展前景。文章从中小企业借助移动互联网创新商业模式的必要性出发,阐述了中小企业应用移动互联网创新商业模式的优势,并在分析中小企业创新移动互联网商业模式的制约因素的基础上提出相关对策,为中小企业提供参考。     

对江苏省移动互联网商业模式的思考

移动互联网是各种移动终端通过移动通信网络与互联网结合的产物,在我国有着广阔的发展前景。江苏省有着良好的发展基础,但与北上广相比存在一定差距。在分析现有移动互联网商业模式的基础上,阐述了创新江苏省移动互联网商业模式的主要障碍,并提出了推动江苏省移动互联网模式创新的建议,以期为江苏省创新移动互联网产业商业模式提供参考,促进江苏省移动互联网产业的加快发展。     

基于互联网的创新商业模式研究

在所有创新之中,商业模式的创新是企业最本源的创新,它是企业管理创新、技术创新的基础。离开商业模式的创新,其他的创新将失去可持续发展的可能和盈利的基础。创新是互联网的精神所在,是互联网永恒不变的主题,因此,进行互联网创新商业模式研究有着重要的理论和现实意义。本文从互联网的四大基础应用——搜索引擎、即时通信、电子邮箱、电子商务入手,讨论了在互联网领域如何进行商业模式的创新以及在创新中需要注意的问题,并在文章最后提出了几种有前景的商业模式,希望能引起广大互联网企业的实践者和学者的一些思考。     

基于互联网的旅游业发展创新研究

"互联网+"时代,传统的旅游业由于营销手段单一、成本高等缺点已无法适应环境和竞争的需要,旅游企业面临着创新驱动下的重要转型。本文以旅游企业为例,就"互联网+"旅游的优势及发展现状做出简要分析,针对我国"互联网+"时代旅游企业商业模式的创新进行探讨,并在此基础上对未来旅游企业商业模式创新发展进行展望,以期为旅游企业在"互联网+"时代转型升级提供参考。     

科技型中小企业商业模式创新驱动力研究

科技型中小企业在成长中大多仅注重技术创新,却忽视了商业模式创新这一关键因素,并且现有的商业模式创新研究主要基于互联网企业。结合科技型中小企业的自身特点,从内外两方面系统的分析外部动态环境以及企业主体影响商业模式创新的驱动力,并对每一驱动力因素进行了解释和分析,从而为科技型中小企业的合理、有效创新商业模式提供建议。     

基于共享的商业模式创新路径研究:以美的共享创新平台为例

随着互联网的迅速发展,商业模式创新日益增加,基于共享理念的各种商业模式也如雨后春笋般应运而生.基于商业模式创新如何实现这一研究主题,选取美的集团的美创平台作为研究对象,研究表明美的集团重视起了信息网络的力量,结合自身和各种商业要素,打造真正适合且竞争能力强的商业模式.美的集团的美创平台从价值主张、价值创造、价值传递、价值获取四个途径实现了共享的商业模式创新.     

“互联网+”下的商业模式创新案例分析

"互联网+"的潜力以及其对商业模式的巨大影响已经被广泛认同。基于已有研究,选取银泰与苏宁公司作为典型案例,总结"互联网+"对商业模式创新的影响,从而寻求"互联网+"下零售企业商业模式创新的实现路径。     

服装企业商业模式创新路径研究

互联网的兴起带动了基于互联网平台的企业迅速发展。在服装业,具有新型商业模式的服装企业正在不断蚕食传统商业模式服装企业的市场。服装企业的竞争越来越激烈,寻找一种优秀的商业模式成为企业发展的关键。本文以服装企业商业模式成功案例为切入点,分析商业模式的内涵、商业模式创新的重要性和迫切性。然后通过服装企业的实践经历,分析与研究服装企业商业模式创新路径和类型,同时也对商业模式的价值进行实例研究。     

互联网商业模式重构

互联网服务是一个“投资驱动”的产业,主要投资者不是财政而是民间资本,尤其是风险投资。这种发展形态决定了,商业模式创新是互联网发展的主旋律。     

大数据对我国商业模式创新的“三维”驱动研究

以大数据在资源利用、产业链构建、信息融合三个方面对我国商业模式创新的驱动为着眼点,尝试提出了大数据对我国商业模式创新的"三维"驱动作用,即:大数据资源的使能化运用推动商业模式创新;大数据产业链推动商业模式创新;大数据"连接"与"融合"推动商业模式创新。文章深入剖析了每一维中大数据对商业模式创新额驱动机理,为我国众多领域主题商业模式创新提供理论参考。     

互联网领域商业模式颠覆性创新研究

随着互联网的普及,国际上各种各样的互联网商业模式出现在人们的视野当中,包括国际上的一些比较有名的Facebook、亚马逊、ebay、谷歌、推特以及youtube等等。国内的包括淘宝、百度、京东等等。近些年来这些互联网商业模式受到的关注度越来越高。本文通过对互联网行业发展的现状进行分析,同时对互联网领域商业模式创新的基本前提进行探究,对于如何定义商业模式的创新进行了探讨,最后对于互联网领域商业模式颠覆性创新的路径以及创新规律进行探析。     

创新我国移动互联网商业模式的探析

移动互联网是各种移动终端通过移动通信网络与互联网结合的产物,在我国有着广阔的发展前景。我国目前在该领域处于领先地位,但鉴于缺少可借鉴的成功经验,其商业模式更多的来自于桌面互联网的移植。本文从我国移动互联网现状出发,阐述了广告、游戏、移动电商、入口、硬件平台结合内容服务等几种商业模式,并在分析制约创新移动互联网商业模式的障碍的基础上提出相关对策,力图为我国移动互联网从业者提供参考,以促进我国移动互联网产业的发展。     

“互联网+”下零售业商业模式研究

近年来,我国"互联网+"理念的频繁提出和积极推进,很多经营者开始意识到"互联网+"对企业商业模式的创新具有快速发展的作用,不同种类的商业模式创新实践也不断涌现。文章针对的是零售业在"互联网+"下的商业模式的种类研究,并对其运用中出现的问题提出合理建议。     

科技创新与商业模式创新融合研究——以招商银行为例

科技创新与商业模式创新融合发展对经济跨越式发展至关重要。在梳理商业模式和科技创新的基础上,对二者的融合关系进行研究。以招商银行为例,根据创新驱动理论对商业模式与科技创新融合要素、模式与路径进行初探。     

企业ESG表现促进可持续商业模式创新研究

信息技术的发展为商业模式创新带来了巨大的发展机遇。本文从经济视角、战略视角、价值创造视角梳理商业模式创新相关研究,并从价值创造视角构建可持续商业模式创新的逻辑框架,打开企业ESG表现对可持续商业模式创新的作用“黑箱”,以合法性理论为基础梳理其作用机理,丰富了可持续商业模式创新的驱动因素研究,也为企业的可持续商业模式创新实践提供经验证据。     

成都市锦江区文化产业新趋势研究——互联网金融下

当前成都市经济增长方式发生巨大变化,其中以"互联网+"的商业模式成为成都市创新的重要途径,文化产业发展逐步进入一个战略发展期。"互联网+文化"正成为"十三五"时期文化产业商业模式创新的重要突破口,可以预见"文化+"将成为地区商业模式创新的升级版。通过研究成都市锦江区文化产业在互联网金融下的发展趋势,以期为我国其他地区文化产业发展提供借鉴。     

基于设计驱动型创新的浙商商业模式演化研究——以万事利为例

浙商要在新经济形势下维持竞争优势,需要开展反映企业整体性和系统性变革的商业模式创新,而随着知识经济的迅猛发展,设计驱动型创新成为商业模式创新与演化的重要推动力量。为此,文章在梳理相关理论基础上,选取国内一家具有近40年成长历史的浙商作为研究对象,通过纵向案例研究方法深入剖析两者间的内在关系,研究发现：（1）设计驱动型创新沿着流程设计-产品设计-功能设计-文化设计等创新形式演进;（2）商业模式从传统模式到价值链延伸型模式到混合创新型模式再到价值网络创新型模式演化;（3）商业模式随着设计驱动型创新的形式变化而演化。     

互联网驱动的展览业商业模式创新北大核心CSSCI

我国展览业经过数十年的高速增长,走到了转型升级的十字路口。一方面是行业高增长、高预期、高关注度,另一面是行业整体竞争力弱等一系列问题。而基于单案例研究法对展酷商业模式创新过程、创新路径、创新评价等进行系统分析发现,互联网展览业商业模式创新的起点在于重新定义组展商、参展商、观众等展览业连接和交易场景;互联网展览业商业模式创新的动力除互联网这一因素外,利益相关者也是推动商业模式形成的重要组成部分和影响因素;互联网展览业商业模式创新要素由价值主张(目标市场和平台建设等)、关键活动/核心资源、价值网络(参展商/专业观众等关系网)、赢利模式四大要素构成,数据是展览业商业模式创新的核心资源;互联网展览业商业模式创新是顾客、企业与伙伴价值共创的过程。因此,"互联网+"时代,展览业一定要高度重视商业模式创新,努力推动互联网与展览业深度融合,构建完善、系统、成熟的互联网+展览新模式。