论风险导向内部审计与企业风险管理

文章以内部审计定义的变迁为出发点,指出风险导向内部审计是当代企业的必然选择,剖析了风险导向内部审计与企业风险管理之间的联系,认为风险导向内部审计与企业风险管理的结合主要体现在治理层面与具体业务层面,并从内部审计部门模式、控制自我评估(CAS)、风险导向的胜任力、内部审计流程等四个方面来探究如何完善风险导向内部审计.     

风险管理视角下的内部审计新视野

融服务与监督于一身的内部审计,在企业风险管理中扮演了重要的角色。及时发现、识别企业存在的风险,并采取措施规避企业风险,是现代内部审计的新理念。以内部审计风险管理为切入点,依托风险管理理论,分析了风险管理视角下内部审计业务的新变化,以及内部审计参与风险管理的职责与作用。     

企业流动性风险管理框架的构建

流动性管理的实质是风险管理。企业流动性风险可分为内生流动性风险和外生流动性风险。内生流动性风险受企业资产配置结构及筹资能力的影响。外生流动性风险受企业外部市场变动的不确定性及资产流动性差别的影响。对内生流动性风险管理应完善制度设计和运用科学的方法技术;外生流动性风险管理可借鉴金融风险管理的Var技术从个别资产层面、资产组合层面、市场层面测量风险,有效地调整投资组合。     

保险企业风险管理解决方案研究

本文从目前国内外保险业面临的复杂背景出发,在深度分析保险企业所面临的风险和其企业目标的基础上,从风险管理的组织、风险管理的步骤和策略以及全面风险管理的框架等三个层面出发,研究了保险企业风险管理的解决方案,并且提出了相应的看法。     

企业内部审计存在的问题及对策研究

在经济快速发展的今天企业商业运作过程中存在很多风险,风险管理是现代企业管理的重要组成部分,内部审计的优势促使企业的风险管理更加便捷,使企业具有自律性和监督性,文章分析了内部审计在企业风险管理中的作用,以期提高企业风险管理的有效性。对于企业而言,如果要将分公司的经济和业务活动与企业整体的经济联系起来,仅仅依靠组织的内部控制和评估,会显得分散和薄弱,因此内部审计已成为企业内部需求,对加强企业内部经济监督管理起重要作用。     

浅议企业风险管理审计

当今世界,经济全球化和一体化速度正在加快,随之而来的竞争全球化、经营战略化使企业的业务越来越复杂,企业面临的风险也越来越大。企业能否在充满各种不确定性因素影响的环境中持续高效地运转,风险管理就显得至关重要,而企业风险管理审计则相应上升到企业发展的战略高度,成为现代企业内部审计的首要使命,对企业的可持续发展发挥着至关重要的作用。本文先阐述了企业风险管理、风险管理审计的涵义,其次分析了内审部门在其中所起的作用,最后着重对企业风险管理审计的内容进行了探讨。     

企业理财业务财务风险的研究

企业理财业务是银行使用客户的各项财富资源,帮助其代理金融资产管理,实现财富目标的过程。从商业银行的角度出发,探讨企业理财财务风险问题,研究如何妥善地处理好企业理财业务发展中的财务风险问题。完善商业银行企业理财业务财务风险管理体系,提高商业银行对企业理财业务风险的管理水平,加强对企业理财业务的监管,     

基于风险感知的国际企业管理控制体系研究

随着跨国公司业务不断向全球化拓展以及国际竞争的不断加剧 ,跨国企业的管理者们发现他们所面临的战略决策变得更加复杂 ,同时 ,也深刻体会到国际风险的感知与管理控制对其战略决策的重要影响。本论文从分析与评价企业国际化进程中的风险类型入手 ,在建立一体化国际风险感知模型的基础上 ,探讨如何构建应对国际风险的管理控制体系。同时 ,本文进一步对我国企业在跨国经营中的风险管理进行论述 ,探究其原因 ,并针对各类风险提出了管理控制的措施。     

制造企业采购业务的风险管理及其控制

采购业务作为制造企业主要业务之一,对产品成本具有直接的影响.本文在分析制造企业采购业务风险构成的基础上,分析了当前制造企业采购业务风险管理主要存在的问题,并就如何控制采购业务风险提出了一些建议.     

关于银行前台业务风险的探讨

在当前商业银行面临的风险中,前台业务风险是非常重要的方面.众多的商业银行发生的经济案件中,基本都涉及到前台业务.银行前台业务风险控制不好,就可能带来管理影响、声誉影响和发展影响.本文通过论述银行前台业务风险的概念、特点、表现形式和特征,提出强化商业银行前台风险防范的具体措施及建立健全银行前台业务风险管理体制,进一步完善银行前台业务风险的内部控制制度,实行科学的银行前台业务风险管理办法,对银行前台业务风险的防范研究进行了有益的探讨.     

略论风险和风险管理

文章从区分纯粹风险和投机性风险,分析了风险的代价与影响,论述了风险管理的过程以及风险管理对企业的可能贡献,最终揭示了风险管理的目标。     

基于供应链管理的企业物流风险预警机制研究

随着企业物流业务的迅猛发展,相应的风险也越来越大,如何对企业物流风险进行有效管理已经引起了实业界和学术界的关注。企业物流风险管理重在事前预警和预防,而不是事后的控制。从企业物流风险预警的概念分析入手,在详细阐述了企业物流风险的成因与征兆的基础上,深入探讨了基于供应链管理的企业物流风险预警机制,包括供应链管理与企业物流风险预警机制的关系、基于供应链管理的企业物流风险预警机制的特征,以及基于供应链管理的企业物流风险预警机制的构成。     

论企业集团财务风险管理

在日益复杂的市场经济环境中,企业集团如何有效管理财务风险成为紧迫的课题。本文从分析企业集团财务风险的成固入手,结合企业集团财务风险管理业务的特点,从实践角度着重探讨企业集团财务风险管理的防范与控制措施,以期对企业集团有效识和防范自身的财务风险有一定的现实指导意义。     

电网企业电力营销业务风险管理应用基础研究

随着国民经济和社会生产的发展,社会主义市场经济体制改革正持续推进,从而促进了电网运作的商业化,在很大程度上改变了我国电网的垄断经营模式,电网企业正朝着市场竞争化的方向发展,企业的利润也由之前的发电侧逐步向售电侧转变,电力营销业务日益成为电网企业的核心项目,并对电网企业的生存与发展有着重要影响。但是,任何营销业务均存在一定的风险,因而,应加强对电网企业电力营销业务的风险管理。本文主要研究电网企业电力营销业务风险管理的应用基础,并提出防范和控制电力营销业务风险的建议,以期提高电网企业的综合经济效益。     

风险导向内部审计与企业风险管理

本文从高风险的社会背景出发,提出风险导向内部审计产生的社会原因;从IIA对内部审计的重新定义及<内部审计实务标准出发,确定内部审计在企业风险管理中的分工;通过对风险导向内部审计的目标、对象、方法和程序的分析,归纳风险导向内部审计在企业风险管理中所起的作用.     

浅谈次贷危机下我国企业管理的思考

自企业的产生,风险就与之相伴、形影不离。企业风险管理是一项复杂的系统工程,当今我国较大的集团公司正朝着经营国际化、业务全能化方向发展,涉及的风险也日益呈现出多样化、复杂化趋势,近些年先后发生了企业倒闭、破产等事件,说明企业风险管理其中占据了重要的地位。2008年,影响长达14个月的美国次贷危机所引起来的全球金融风暴已经动摇了整个世界的经济体系,次级贷危机也再次将风险与风险管理的问题摆在了全球金融业面前。各国的大小公司纷纷加大了对企业风险的管理力度。面临着美国次贷危机所带来的严峻形势,企业风险问题也越来越受重视,在这种背景下,完善的风险管理无疑成为了保证企业持续稳健发展的关键。本文讨论了当前形势下美国次贷危机爆发的原因与风险管理的缺陷,分析了金融危机对中国企业带来的风险,重点讨论了在当前动荡的环境下应该如何运用风险管理来保护企业,回避市场对企业所造成的伤害。     

浅析企业物资采购风险分析及防范措施分析

物资采购不仅是维持企业经营运作的重要环节，更是企业生产管理的重要内容，对企业的生存及发展起着至关重要的影响作用。然而从目前情况来看，我国大多数企业在物资采购风险管理中却依然存在着一些不可忽视的问题，引发着一系列物资采购风险，严重影响到了企业的正常运行。由此，对企业物资采购风险及防范措施进行分析与研究则显得尤为重要与迫切。本文首先对企业物资采购风险进行了简要概述，然后就当前企业物资采购风险管理中存在的问题作了进一步的分析与探讨，并提出了相应的风险防范措施，希望能为实际工作起到一定的指导作用。     

DYTD集团出口业务财务风险防范体系的构建

DYTD集团出口财务风险的防范关键在于从整体上构建本企业的风险管理体系,这种体系是一种风险管理制度,并且要作为DYTD集团业务活动中各项的行为规范来遵守.     

中间业务整合视角下商业银行风险管理体系优化设计

以中间业务整合为契机提高中间业务在商业银行业务中的地位,是商业银行发展的必经之路。然而,现有的中间业务风险管理体系并不能完全满足中间业务整合的需要,由于风险控制的"供给——需求"极不平衡,使优化调整商业银行中间业务风险管理体系势在必行。应在前瞻控制层面上构建行之有效的预警系统,在环节控制层面重构商业银行的内控机制,在外部监督层面形成多层次的监管体系,从而最终完成对商业银行风险管理体系优化设计。     

浅谈施工企业的风险管理

现代社会的经济活动中,风险无处不在。对于规模大、周期长、产品具有单件性和复杂性等特点的建设工程来说,在实施过程中存在着更多不确定因素,比一般产品生产具有更多的不确定因素和更大的风险,因而引入风险管理尤为重要。风险管理是指项目管理人员通过风险识别、风险评价、风险对策及通过多种管理方法、技术和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制,采取主动,创造条件。尽量把风险减小到最低水平,以最少的成本保证安全、可靠的实现项目的总目标。风险管理直接影响企业的经济效益。做好风险管理工作,可避免许多不必要的损失,从而降低成本,增加企业利润。因此,风险管理是建筑施工企业中的一项必不可少的重要工作,企业要想获得良好的经济效益,取得长足发展,必须切实做好风险管理工作。