基于供应链管理的企业供应风险预警系统研究

随着物流业的迅速发展,供应中断事件在企业管理中不断发生,供应风险已成为供应链管理的重点和难点。文章首先阐述了企业供应风险的内涵,分析了供应风险特有的"长鞭效应"、效率悖反性和传递性等特点;其次借助风险识别、风险测定和风险控制等基本模式,构建了基于供应链管理的企业供应风险预警系统,打破了以往只关注小概率事件,而忽视了潜在风险发生的问题;最后对风险预警系统的应用效果进行了实例分析。因此,基于供应链管理的企业供应风险预警系统,不仅便于企业对供应风险进行有效识别、测定及迅速量化,还能为企业及时采取预警措施,应对所有供应风险,形成灵活稳健的供应链网络,为供应风险管理研究提供新的视角。     

基于有序logistic模型的企业供应链融资风险预警研究

供应链融资中的企业信用违约风险主要来自于融资企业自身、运作项目、核心企业、产品供应链等诸多融资参与对象.笔者采用有序多分类logistic模型,建立了企业供应链融资信用违约概率模型,并提出了不同等级的信用违约概率估计方法.基于违约贡献度,建立了企业信用违约风险预警模型,设计并详细说明了风险预警流程,通过实证举例,论证了预警模型的可行性,为企业风险预警研究提供了新的研究思路.     

物流服务供应链中违约风险形成机理探析

物流企业之间的合作动机和违约风险是影响物流服务供应链核心竞争力的重要原因之一。二级物流服务供应链＂功能型物流企业→物流服务集成商＂的违约风险可分为物流服务集成商违约风险和功能型物流企业违约风险。违约风险具有传染性和相依性特征。物流服务供应链违约风险包括外部原因和内部原因。通过实证方法,可以形象地说明物流服务供应链违约风险的形成机理。     

供应链融资风险分析

供应链融资为中小企业融资开发了新的渠道。文章主要讨论基于存货融资方式的供应链风险,分析各种情况下银行、物流企业以及融资企业的收益,讨论了银行在信贷合约中加入激励措施可以有效规避风险。     

物流金融创新下的订单融资业务风险分析与管理

银行通过与物流企业合作创新开展订单融资业务,能够有效解决供应链上中小企业的融资困境.基于价值链过程的订单融资业务风险分析模型,比较全面地描述了借款企业实现订单融资过程中所遇到的风险.该研究表明:订单实现过程风险是影响订单融资业务贷款偿还的最重要因素;环境风险、信息系统风险、下游厂商违约风险和物流企业监管风险,则可通过影响订单实现过程而影响融资业务;为确保订单融资的安全,融资方应该对五类风险进行细致分析和管理.     

浅谈我国企业财务风险的预防、预警与控制

随着我国现代市场经济体制的建立,企业财务风险问题显得日益突出。现代企业必须充分了解财务风险及其成因,建立完善风险预防、预警与控制机制,防范和化解企业发展中的各种财务风险,才能确保企业向着合理、科学、健康的方向发展。基于此,分析财务风险的成因,并在已有文献的基础上,就完善我国财务风险的预防、预警与控制提出一些建议。     

基于界面集成的供应链全生命周期风险预警模式研究

目前对供应链风险预警的研究较少关注供应链界面风险,同时也缺乏对供应链全生命周期风险的系统性思考。为此,基于供应链界面集成的角度,对供应链全生命周期风险进行系统分析,建立了一种“五维一体化”(时间维、空间维、关系维、逻辑维和要素维)界面集成的供应链全生命周期风险预警模式,并对该模式的目标、结构和特点进行了较深入的分析。     

供应链风险预警及风险防范控制研究

由于供应链内部和外部存在不确定性因素,使得供应链在运作中产生诸多风险.这些风险造成供应链效率下降、成本增加,给整条供应链成员企业造成损失.本文在分析供应链风险产生的客观性及供应链风险种类的基础上,提出了供应链风险预警体系框架,并给出了供应链风险防范控制的相关策略.     

供应链风险预警及风险防范控制研究

由于供应链内部和外部存在不确定性因素，使得供应链在运作中产生诸多风险。这些风险造成供应链效率下降、成本增加，给整条供应链成员企业造成损失。本文在分析供应链风险产生的客观性及供应链风险种类的基础上，提出了供应链风险预警体系框架，并给出了供应链风险防范控制的相关策略。     

供应链数字化与企业绩效——机制与经验证据

在数字技术加速与供应链融合的背景下,厘清数字技术赋能供应链的机制及效果是深入推进现代供应链体系建设的前提,对促进供给侧结构性改革和加快构建双循环新发展格局具有重要意义。借助供应链创新与应用试点工作构建的外生冲击环境,本文基于2013—2020年A股上市公司数据,系统考察了供应链数字化对企业绩效的影响。研究发现：供应链数字化显著提升了企业绩效,管理赋能和创新赋能是供应链数字化驱动企业绩效提升的具体路径机制,较高的公司治理水平和政府营造的良好供应链运营环境是不可或缺的支撑条件。异质性分析结果表明,供应链数字化对产业链中游企业和非国有企业的绩效驱动作用更显著。进一步研究中,利用新冠肺炎疫情构造风险危机的外生冲击,通过事件研究法和三重差分模型研究发现,供应链数字化提高了企业对危机风险的事前防范能力和事后化解能力,增强了风险冲击下企业绩效的稳定性,实现了有韧性的增长。本文不仅为加快构建现代供应链体系提供了经验支撑,更对提升产业链供应链韧性以及推动经济实现质的有效提升和量的合理增长具有重要的政策启示。     

企业风险管理和财务预警体系的建立

随着社会经济的快速发展,企业外部经营环境日趋全球化,各企业间商业竞争加剧。企业所面临的风险也日趋增大。企业应加强风险防范意识,建立风险管理体系和财务预警体系,以有效应对各种可能的风险。     

论企业财务风险管理

企业在生产经营过程中常常会面临各种各样的风险,企业风险内容广泛,尤以财务风险最为重要。财务风险作为一种信号,能够全面综合反映企业的经营状况,要求企业经营者进行经常性财务分析,防范财务危机,建立预警分析指标体系,进行适当的财务风险决策。     

我国地方政府债务风险及其预警:问题及对策

我国地方政府财政风险有其特殊的历史背景和生成机理,而且有关预警信息取得困难,财政危机的表现模糊,这些问题给有效预警带来困难。不仅如此,现有的预警研究在预警理论和预警方法上也存在诸多问题,本文试图根据我国地方政府财政风险的特殊性以及现有预警存在的问题,提出相应的预警对策。     

国际工程采购价格风险评价指标体系研究

随着国际贸易的快速发展,国际采购已成为大型工程企业配置资源、降低成本、提高利润的主要采购方式,然而在国际采购的过程中伴随很多的风险和不确定性,文章基于黑龙江省某大型国有企业国际采购数据,在对企业进行实地调查的基础之上,合理分析大型国际工程项目在国际采购过程中伴随的价格风险,选取了金融风险、直接风险、寻租风险3个一级指标,汇率风险、通货膨胀风险、金融危机等11个二级指标,构建了国际工程采购价格风险评价指标体系,采用层次分析法和模糊综合评价法相结合的方法,对该企业的采购价格风险进行了评价,进而揭示了该大型国有企业在国际采购过程中风险较高的原因。最后构建采购价格预警体系,根据风险程度设置警报,同时给出各级警报的解除对策,为大型国有企业的在实际采购决策中提供了切实有用的工具。     

我国金融风险预警模型的建立与实证研究

在系统学习国内外现有金融风险预警模型的基础上,结合我国经济金融运行实情,构建符合中国国情的金融风险预警模型。通过对模型的预测能力进行检验,可以对未来我国金融风险进行全面预警判断和实时预警分析,从而为构建金融风险预警系统提供判别基准。     

地方政府债务风险预警研究评价及对策探讨

在梳理和回顾地方政府债务风险预警研究文献的基础上,分析了目前地方政府债务风险预警管理研究存在的问题,从实践的角度探讨完善地方政府债务风险预警系统的相关对策,为积极预防地方政府债务风险提供了有益的思路。     

基于供应链视角下的应急物流控制体系建设研究

中国是世界上自然灾害发生较多的国家之一,如何有效预防与应对自然灾害等突发公共事件是包括中国在内的全世界各国政府希望得到有效解决的难题,文章通过梳理相关研究脉络,发现国内外现有文献大多是从一般性应急物流的视角探讨其构建以及研究应急物流某个具体的运作环节等问题,在总结了目前我国在应急物流控制体系中存在应急物流的运作机制有待提高、指挥不到位、技术欠发达、监督机制缺失诸问题的基础上,提出构建基于供应链视角下的应急物流控制体系的研究思路,应急物流的控制体系一般应由组织管理系统、安全监管系统、预警及风险防范系统、信息系统、激励评价系统5个子系统构成。基于供应链视角下认识对待应急物流控制体系则更应该从长远性、全局性与战略性的角度来考虑,使其更加具有计划性、协调性。本文尝试从供应链视角对应急物流控制体系的战略协同、监管、预警与评价等领域进行较系统的阐述。     

论我国商业银行金融风险预警指标体系

当今，我国金融体制改革日益深化，商业银行风险日趋增大，因此，建立健全商业银行金融风险预警机制已成为当务之急，所探讨的预警指标体系正是借鉴了国外的先进经验，并结合我国商业银行的实际业务而设计的，它共包含八大部分，涵盖了商业银行的主要经营业务，对于有效监控我国商业银行金融风险，提高其抵御风险的能力具有重要意义。     

基于石油供应单因素风险因子数学模型研究

本文在分析石油供应风险影响因素的基础上,通过建立预测石油供应风险因子的数学模型,利用这些数学模型对石油供应风险进行定量的研究,从深层次上认识石油供应风险因子的变化特点,为石油供应风险预警和有效地控制风险提供更多的信息支持.     

企业人力资源危机预警研究——以中小企业为例

预警机制的缺乏是导致人力资源危机的重要原因。开展人力资源危机预警是防范人力资源危机的有效措施。人力资源危机预警的过程和功能是预警规划、日常监控危机、危机预警管理理念的建立、危机决策行动和危机行动总结。这一过程不断地循环,企业人力资源危机免疫力也就不断得到增强。