关于物资采购招投标工作的探讨

招投标是最富有竞争的一种采购方式,企业通过设备、物资招标采购,节约了大量的资金。本文对如何加强物资采购招投标管理进行了详细的分析。     

浅谈利用招标与采购网的作用和意义

近年来,物资管理的重要性不断提高,为规范物资采购管理,传统的企业采购方式已不能适应社会的发展。为满足需要,许多企业都实施了招标网物资采购系统,通过有效的电子商务招标采购管理,使企业更加广泛地了解物资供需、价格变动的市场行情及供应商信用资质状况,使企业扩大了选择的范围,增加了采购的透明度,减少了中间环节,降低了违规操作的发生,对企业控制和降低采购成本,提高企业经济效益意义重大。因此,本文现就我厂在使用华电招标与采购网的过程中,积累出的经验与大家交流、共享。     

探讨企业招标采购现状及破解方案建议

招标采购是目前企业采购工作中普遍使用的方式,有着竞争性强、透明度高、程序规范、采购物资性价比高等优点。本文通过对目前企业招标采购现状进行综合分析,例举了企业招标采购中存在的问题,并对问题逐一进行分析,提出了相应的破解方案及应对措施建议。本文从实际工作角度出发,对企业采购工作具有较强的借鉴价值及广泛的指导意义。     

企业采购业务中招标方式的问题与对策

随着时代的进步和社会经济的发展,特别是市场经济体制的确立和完善,企业在发展过程中面临的竞争日趋激烈;那么就需要重视企业管理,物资管理是非常重要的一个部分。对物资采购进行规范,制定一系列物资招标制度,可以促使企业管理人员对物资变动情况和内部供求变化及时了解,促使企业获得更好的发展。本文简要分析了企业采购业务中招标方式的问题与对策,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

探讨煤矿企业物资招标采购工作

本文探讨了煤矿企业在各项招标及采购过程中应遵循的原则与招标采购的程序,对煤矿企业的物资招标采购工作的规范具有现实性的指导意义。     

基于VMI的中低压配网物资协议库存采购模式研究

协议库存采购是国家电网公司为提高中低压配电工程物资供应的时效性对配网的部分物资实行协议库存采购货物招标的一种新的采购模式。为提高供应商的准时供货率,保障物资供应,在供应商管理库存（VMI）的基础上,将电网企业的物资采购与库存方式相结合,提出了VMI协议库存采购模式及具体的实施方式。     

现代企业物质招标采购的优势及改善措施

本文分析了现代企业物质采购的主要优势,探讨了改进物资招标采购管理的具体措施。     

施工企业设备、物资竞价采购制度设计与实践

一、设备、物资竞价采购制度设计符合市场化机制要求 随着改革开放的进程,国家对钢材、水泥等更多的建筑物资价格的放开管理,各类专业的物资市场不断形成,进一步促使企业物资采购市场化.竞价采购把单位内部的材料供应需求向市场公开要约,规定可以采用公开招标、邀请招标、和其他方式,竟价单位必须多于三家,在材料的采购活动中引入了竞争机制.杜绝了在材料采购活动中个别人员的弄虚作假行为.为企业在采购环节争取到最大的利益.竞价采购的过程符合市场机制的内在要求,具有极强的生命力.     

浅谈对招标采购误区的认识

招标采购是大庆油田物资采购的主要采购方式,但工作中发现一些人对招标采购的错误理解和认识,导致一些违法、违规现象的发生.所以,有必要针对认识上的误区谈谈自己的看法,供大家讨论.     

《亚洲开发银行贷款项下采购指南》简介(之三)

二、其它采购形式在采购物资和咨询服务方面,银行除一般要求采用国际竞争性招标外,在特殊情况下还允许采用其它形式,如国际购买、合理竞争、地方竞争性招标、直接购买或直接商谈、单独投标和借款人自己承包等。证明拟采用这些采购形式的特殊情况应在项目评估时提出研究并在贷款协议书中规定适当的采购形式、物资和工程种类、单项合同金额和按各有关方式进行采购的总价等。在国际竞争性招标中所应遵守的公平机会。     

铁路物资采购预算管理控制策略探讨

针对铁路物资采购预算管理控制策略问题，介绍了铁路物资采购预算管理的现状。主要是铁路物资用料需求的特殊性和铁路物资采购的质量问题。提出公开招标对铁路物资采购的影响，主要有利于公平竞争、有利于节约采购成本、有利于杜绝腐败和有利于供应商的到货质量，提出物资招标采购的质量控制策略主要是以细化招标环节为切入点，强化采购质量过程控制。     

军队物资招标采购的几个关键问题

为了提高军队物资招标采购质量,深入分析军队物资招标采购过程四个关键环节的活动内容,包括拟制标书、划分标包、签订合同和质量控制。针对技术需求、项目性质特点、合同约定事项和过程监督四个关键问题提出相应的科学做法,进一步完善军队物资招标采购管理运行体系。     

浅谈企业物资招标采购

文章结合中铁十二局集团电气化有限公司实施物资招标采购实际 ,就进一步深化改革物资招标的认识 ,以及招标采购工作中应注意的几个问题 ,展开详尽论述。     

国际招标业务简介

一、概述国际招标是国际经济贸易的一种方式,也是国际工程承包的一种方法.由于它有独特的长处,现正被世界各国广泛采用.一些发达国家和发展中国家的政府机构、企事业单位的新建项目和物资采购一般采用国际招标.国际间贷款项目的物资采购和工程建设一般也用国际招标方法.招标的范围和种类各有不同,按范围分,有国际招标和国内招标;按性质分,有     

框架协议招标采购在地铁物采中的应用

消耗性材料在地铁维保及检修作业中使用的频率较高,消耗性材料采购在一定时段内具有持续性和重复性等特点.由于供货商不具有唯一性,通过零星采购及单次招标的方式容易耗费更多时间及人力,且无法保证在一个会计年度内同种物资价格的统一.因此,选择年度框架协议招标对于企业节约成本、提高采购效率及提高应急供货能力具有重大意义.     

关于对物资采购招投标工作中廉政建设的几点思考

对大宗物资实行集约化的招标采购，有利于降低采购成本和工程造价，有效地促进企业利益最大化。同时，廉洁规范地组织好大宗物资集中招标采购工作，还能有效地在经济领域中强化党风廉政建设，促使相关人员廉洁规范进行从业行为。本文结合笔者近几年来的工作体会和其他同志的成功经验，我们认为有关工作人员应在物资招标采购实务操作中，按照“一、二、三、四”的节拍唱好廉政规范从业歌，将招标采购过程的廉洁规范落到实处。1．所谓的“一”。是指“一条红线”。即在物资招标采购中，有关人员必须严格遵守廉政制度规定，绝不能触及收受商业贿赂这条“红线”。分析一些错误教训事例，可以看出，一是有的人不以恶小而为恶，由量变到质变，贪欲逐渐恶性膨胀，直至“掀翻马下”。     

招标采购是降低成本的重要途径

一、招标的概念招标(InVitation to tender)是指招标人在规定的时间、地点、发生招标公告或招标单,提出准备买进商品的品种、数量和有关买卖条件,邀请卖方投标的行为.招标是国际市场采用的一种传统的贸易方式,多数用在国家政府采购、市政当局、国营企业或公用事业单位采购物资、器材或设备.但是,这种方式更多地用在国际承工程.在货物买卖方面,主要用于政府的大规模的采购.二、招标采购是外部市场和内部管理的     

供电企业物资采购方式选择探讨

供电企业物资部门需要采购大量的物资,这些物资由于种类繁多、价值较高,需要耗费较多的人力物力。在现有国家法律和企业制度的共同约束下,如何选择合适的采购方式,规范高效地完成采购,是供电企业物资部门面临的问题之一。本文从分析供应链采购原理入手,通过比较供电企业常用采购方式的特点,对不同类型物资提出采购方式选择的建议,希望能够进一步提高供电企业物资采购效率,达到降低采购成本的目的。     

烟用物资评标方法研究

招标的核心环节是评标,本文从评标方法研究的意义、烟用物资评标过程中存在的问题、各种评标方法的优缺点及适用的范围三方面进行研究分析,以期为招标采购在烟草企业采购活动中的推广提供支持。     

影响供应商选择因素的实践与应用

企业的运营生产需要物资的及时保障和供应,如何缩短交货期、提高产品质量、降低采购成本和改进售后服务,迅速有效地对物资需求做出快速反应,从而保障生产,促进企业效益的稳步提高,对合格供应商应具备的条件进行了分析探讨,对国有煤炭企业的物资统一集中采购,特别是在大型设备和大宗材料的招标采购过程中如何正确选择供应商,有较好的借鉴指导意义。