企业转型战略管理

企业的战略是企业依据自身具备的要素条件、分析企业自身在社会环境与行业中所具备的优势与不足,从而为企业自身所制定出来的一套发展方案,指明未来奋斗方向.企业战略决定商业模式.企业转型正在成为企业发展的存亡之机,本文探讨了企业转型的意义,分析了企业转型战略的本质,探索了企业转型战略管理的内涵与要义.     

中国企业多元化经营进入时机的选择研究

多元化战略是企业成长战略的重要方式之一,它本身无优劣之分,关键在于企业如何运用多元化战略来使企业持续成长.在企业多元化战略经营中,如何选择多元化时机是其中的一个关键点.本文通过分析影响企业开展多元化经营的因素,将企业所选择的多元化时机进行分类,并结合改革开放以来中国企业多元化经营时机选择状况,提出相应建议.     

数字化转型背景下国有企业风险管理问题研究

伴随着社会经济的不断发展,国有企业数字化转型可以提高国有企业的效率、降低成本、增强核心竞争力。国有企业数字化转型需要明确自身的目标及战略定位,确保转型方向与企业的整体发展战略相契合,同时国有企业数字化转型也面临着诸多风险和挑战。国有企业需构建完善的数字化基础设施和技术体系为数字化转型提供坚实的技术支撑。企业还需要充分整合和分析数据来推动业务的智能化和精准化。重点培育一支具备数字化思维和技能的人才队伍,为数字化转型提供人才支持。数字化转型是一场深刻而广泛的变革,正在变革着企业的商业模式和竞争格局。国有企业在学习和借鉴成功案例的经验的基础上,结合自身行业的特点和发展需求,制定出切实可行的数字化转型战略和实施方案。企业才能在数字化浪潮中立于不败之地,实现持续稳定的发展。     

科技型中小企业转型业务及时机选择研究

转型是科技型中小企业未来生存发展的关键环节,企业必须考虑如何进行转型时机的选择。本文介绍了科技型中小企业转型业务选择及时机选择的影响因素,从而界定企业转型的最佳时机,可以最大限度的降低不可选投资的机会成本,对于推动企业转型具有重要意义。     

试论电子商务对经济转型企业的应用价值

本文介绍了企业经济转型的基本含义及包括的基本内容和现实意义,从不同角度分析了经济转型企业内部对实行电子商务潜在的矛盾和冲突。在此基础上,从战略转型、技术转型和市场转型三个方面论证了电子商务对经济转型企业的应用价值,指出应用电子商务是经济转型企业未来经济发展的方向。     

自有品牌是中国零售业转型的战略抓手

自有品牌开发技术是零售商一项核心的经营技术,它可以实现零售企业之间的差异化经营,深入地服务和锁定自己的目标顾客,在为顾客提供高性价比商品的同时获得良好的企业收益.中国零售业随着国家经济增长方式的转型也在发生着从外延式规模增长向内涵式经营管理能力提升,从“物业管理”方式向自主经营的方式,从“食利性”向销售毛利主导型盈利模式,从制造商品牌向零售商自主品牌发展的战略转型,而零售商的自有品牌发展战略是当今中国零售业转型的战略抓手,也是提升中国零售企业核心竞争力的有效途径.     

浅析人类绩效技术在微型企业转型发展中的作用

微型企业所具有的不规范的未定型的组织形式决定了微型企业中孕育着创新转型的因素。世界上很多大中小型企业都是源于微型企业。而最终推动微型企业转型壮大方向发展的因素来自于企业自身,即用人类绩效技术组织和管理,充分挖掘出微型企业中的创新优势,发挥出初生牛犊不怕虎的精神,把握转型时机,才能实现微型企业的飞跃式的发展。     

浅析网络零售企业联手基金公司对自身未来发展战略的影响

伴随着我国互联网技术的飞速发展以及网络零售平台技术的逐渐成熟,纯粹的网络零售企业在战略的发展上逐渐触碰到了自身的瓶颈,而想要突破这个瓶颈就要对公司的发展战略做出调整和改进。本文重点分析了网络零售企业战略转型的必要性,以及联手基金公司对企业发展战略的影响分析。     

企业转型升级发展战略管理的策略

目的:探索现阶段企业转型发展战略管理的有效策略。方法:通过认识到企业转型升级发展战略管理的重要性,剖析影响战略管理的主要因素,分析战略管理的发展现状,综合分析提出企业转型升级发展战略管理的策略。结果:战略管理对于企业转型升级发展具有重要意义,战略管理的影响因素比较多,在现阶段管理工作中也存在一定的问题,企业想要谋求更好的发展,必须要做好战略管理工作。     

企业战略转型背景下产业智能化转型策略研究——以A企业为例

随着信息技术的不断发展,各行业希望在业务领域不断推进产业智能化战略转型,以实现数字化、智能化和高效化升级。我国诸多高科技上市企业在推动产业智能化转型方面为自身及其他企业的发展提供了具有借鉴意义的实践路径。因此,本文论述了企业实施产业智能化转型的背景、目的及发展现状,并以A企业为例分析了企业战略转型背景下面临的技术、数据、人才、安全、文化和组织等挑战,在此基础上总结了企业产业智能化转型实践的策略及其带来的技术创新、统筹规划、开放共赢和价值方法上的启示,以期为其他企业提供有益参考。     

转型时机的把握取决于市场发展状况——访神州数码控股有限公司总裁郭为

《商务周刊》:成立几年来,神州数码一直在进行战略转型,您认为对于中国企业来说,应该如何把握转型的时机?郭为:当然,转型的时机把握主要是取决于市场发展状况。目前,国内市场硬件、软件和IT服务的市场规模大约是7:1:2,而趋势则是朝着发达IT市场的这三者三分天下的方向不断发展。同时,随着IT应用的逐步成熟,相关的增值服务将以较快的速度增长,整个IT产业的规模重心将逐步后移,最终达到IT服务的快速增长,形成一个较为平衡的业务结构。     

如何依托项目规划实现企业战略转型

随着我国改革的深化,企业的发展逐步从依赖投资拉动的传统模式逐步向面向未来的战略管控模式转变。在这种环境下,企业把握发展机遇,积极实现自身发展的战略转型,是实现自身持续发展的关键。项目规划是企业实现战略转型的基础性规划。企业依托项目规划,把握战略转型的关键点,从战略需求出发,开展关键项目建设,将战略目标落到实处,方能实现企业的战略转型。     

产业互联网下的企业战略转型研究

伴随着互联网快速发展建设,各领域在互联网背景之下,都在进行战略转型,可是说互联网正在引导人们进入全新发展阶段。传统企业在战略转型过程中,需要利用互联网思维,借助互联网进行企业战略转型升级,在应对市场挑战及威胁情况下,充分发挥出企业自身优势,利用网络平台,全面对企业进行战略转型,继而推动企业在互联网背景下发展建设。     

如何依托项目规划实现企业战略转型

随着我国改革的深化,企业的发展逐步从依赖投资拉动的传统模式逐步向面向未来的战略管控模式转变。在这种环境下,企业把握发展机遇,积极实现自身发展的战略转型,是实现自身持续发展的关键。项目规划是企业实现战略转型的基础性规划。企业依托项目规划,把握战略转型的关键点,从战略需求出发,开展关键项目建设,将战略目标落到实处,方能实现企业的战略转型。     

当前我国中小房地产企业战略转型研究

当前,我国为了稳定房价,确保房地产行业健康稳定发展,实施了一系列宏观调控政策,市场正在进行新一轮的调整,这使得中小房地产企业面临着更为严峻的形势,战略转型的问题已经被提到了议事日程.本文运用SWOT模型进行分析,然后在SWOT模型和当前市场形势的基础上,提出了中小房产企业战略转型的对策,希望有助于中小房地产企业更好的实施战略转型.     

关于转型发展企业实施人力资源战略管理的探讨研究

中国经济发展进入"新常态",为企业转型带来了更多的发展机遇和市场挑战。本文依据人力资源战略管理理论,结合人力资源三支柱在国内企业的诸多实践经验,以构建助力企业转型发展的人力资源工作机制为基本目的,通过分析企业转型发展过程中遇到的人力资源疑难问题,探讨研究如何实现人力资源战略管理,以坚决服务和促进企业转型发展。     

浅析企业文化与企业战略

在企业发展进程中,企业文化与企业战略是两个与企业命运相关的重要因素。本文通过对企业文化和企业战略内含要义的具体阐述,分析了企业文化与企业战略的内在逻辑关系,明确了企业文化与企业战略转型息息相关,企业战略转型需要企业文化高度匹配的基本观念。     

关于企业财务战略转型之路的探索与实践

随着经济全球化速度加快、经济体制改革不断深化,对我国企业的发展提出了新的要求。在这种新形势下,我国各类企业应该积极的分析内外部环境与企业实际情况,及时转变发展战略,使企业的发展紧随社会经济发展的步伐。财务战略是企业战略的重要部分,对企业的生存发展有着重要影响。因此,企业必须加快财务战略转型,探索财务战略转型的新路径。同时,企业要对当前财务战略转型中存在的问题进行分析,找出有效的解决对策,积极推动企业财务战略转型实践,保证企业财务活动的顺利进行,为企业的可持续发展提供保障。     

经济新常态下房地产企业的转型——以万科为例

当前我国经济进入新常态,经济发展速度放缓,转型加快、结构更加优化.房地产企业在经历了二十多年的迅猛发展以后,也开始进入调整期.房地产企业粗放发展模式在经济新常态下将不可避免地面临结构调整和战略转型.本文以万科为例对房地产企业经济新常态下的环境分析,力求为房地产企业转型带来一定启示意义.     

浅析品牌建设中不忽视的几种病症及对策

随着市场经济的进一步发展和市场经济体制的逐步完善,企业的竞争已不仅仅是产品质量、技术、服务、信息的竞争,而是品牌的竞争.品牌是企业发展和生存的灵魂,实施企业品牌战略已是企业必然的选择.在企业正值高位运行,强势发展的时机,挑战与机遇并存,面对规模急剧扩张、竞争日益激烈、体制正在转型的形势,局实施品牌战略正当其时,既顺应了企业发展的"十一五"战略规划.也迎合了品牌竞争时代的到来.联系品牌建设的实际,简要谈谈品牌建设中存在的不容忽视的四种病症及对策.