高校后勤社会化改革困境与对策研究

高校后勤社会化改革是推进高等教育事业发展的内容之一.自1999年高校后勤社会亿改革全面启动至今,高校后勤取得了突破性进展,针对当前高校后勤社会化改革的困境,论文提出相应的对策.     

关于高校后勤改革的探讨

一、高校后勤改革的必然方向 1.高校后勤社会化改革必然形成高校后勤服务实体。高校后勤社会化收革的实质，就是把原高校后勤服务性质的工作从高校剥离出来，实现高校后勤工作的专业化、集约化和产业化，建立起有特色的与我国高等教育改革和发展相适应的新型高校后勤保障系统。高校后勤社会化改革的核心标志是：人、则、物。实现与学校行政管理体制脱钩并从高等学校中剥离出来，成立一个独立自土、自负盈亏、自我发展、自我约束的服务型企业实体，     

高校后勤社会化改革之我见

高校后勤社会化改革是我国高等教育史上的一项重要改革,它突破了原有后勤管理模式对高等教育发展所形成的体制性障碍,促进了办学模式的转变和教育资源的优化配置,但在其发展过程中也存在一些问题。本文分析高校后勤社会化的特殊性,并提出高校后勤社会化改革的几项具体措施。     

新形势下高校后勤社会化改革的问题与方向

自1985年国务院明确提出高校后勤社会化改革方针以来,随着1999年第一次全国高校后勤社会化改革工作会议的启动,市场经济体制改革和高校后勤社会化改革的不断深入,后勤改革已历10余年。虽然取得的成绩有目共睹,在一定程度上推动高等学校教育事业的发展,但是在改革过程中仍存在一些问题。文章阐述了我国高校后勤社会化改革发展历程,通过对高校后勤主要改革模式的分析,指出后勤社会化改革中存在的问题,提出对高校后勤社会化改革方向的探索。     

高校后勤社会化抉择的会计管理问题探讨

后勤社会化改革促使高校后勤会计管理步入企业式规范轨道，反过来促进了后勤实体的业务发展。但当前高校后勤社会化改革出现的停滞和反复，却导致了会计管理的困境。浙江大学始终坚持企业式规范化模式，对我国经济社会转型时期高校后勤会计管理的科学化和规范化具有重要意义。     

高校后勤社会化改革必须与时俱进

高校后勤社会化就是将高校后勤纳入社会主义市场经济环境之中，彻底打破高校后勤自我封闭格局，使高校后勤工作成为社会统一市场中具有鲜明教育特质的有机组成部分。党和政府对高校后勤社会化改革十分重视，把此视为实现我国“科教兴国”伟大战略决策的重要保障。1999年上海会议提出的三年改革预定目标，到现在已基本实现，一种新型的符合     

浅析高校后勤内部分配改革

随着高校后勤社会化改革,后勤内部分配制度也发生了一些变化。在高校后勤社会化过程中如何更好地实行岗位工资制,建立一套适合后勤发展的内部分配制度,是高校后勤人面临的一个急待解决的问题,文章就高校后勤内部分配的一些问题进行了探讨。     

高校后勤产权制度改革探析

产权改革也是高校后勤社会化改革的重点和难点。随着高校后勤社会化改革的进一步深化,必将进行一场高校后勤产权制度的革命,因为明晰产权是建立现代企业制度的前提。本文试图通过对我国现阶段高校后勤主要产权模式以及产权改革的主要障碍因素进行分析,探讨产权制度改革的有效实现途径。     

关于高校后勤社会化改革探索的几点思考

随着我国教育体制改革和市场经济的发展，传统式的后勤服务体系与当代高等教育的需要已经不相适应，甚至给高校带来沉重的经济负担，成为制约我国高等教育发展的瓶颈，严重地阻碍了教育事业的发展，高校后勤管理体制改革势在必行。文章针对后勤社会化改革的困境提出解决方案并加以阐述。     

浅析高校后勤内部分配改革

随着高校后勤社会化改革,后勤内部分配制度也发生了一些变化.在高校后勤社会化过程中如何更好地实行岗位工资制,建立一套适合后勤发展的内部分配制度,是高校后勤人面临的一个急待解决的问题,文章就高校后勤内部分配的一些问题进行了探讨.     

高校后勤产权制度改革探析

产权改革也是高校后勤社会化改革的重点和难点.随着高校后勤社会化改革的进一步深化,必将进行一场高校后勤产权制度的革命,因为明晰产权是建立现代企业制度的前提.本文试图通过对我国现阶段高校后勤主要产权模式以及产权改革的主要障碍因素进行分析,探讨产权制度改革的有效实现途径.     

浅析高校后勤社会化改革中财务管理目标的构建与实现

探索确立适应高校后勤未来发展的需要，又符合后勤社会化改革要求的财务管理目标，是高校后勤财务工作中一项极为重要而又紧迫的任务。本文以财务管理理论为基础，对高校后勤财务管理目标进行了探讨。     

高校后勤改革的未来发展思考

本文由高校后勤改革的必要性谈起,深入分析了后勤改革社会化的内涵及它在高校后勤改革未来发展中的必然趋势。再结合现下高校后勤改革的实际情况与难题,为后勤改革社会化的进一步深入提出了几点建议。     

深化高校后勤社会化改革的思考

高校后勤社会化改革是解放和发展高校后勤生产力,减轻高校负担,加快高等教育发展,扩大高等教育规模的一条根本出路。高校后勤社会化就是要将后勤服务脱离高等学校本身,纳入市场经济体系,实现后勤服务组织形式社会化,服务对象社会化,经营方式市场化,为此,高校后勤改革要转变思想观念,加强后勤职工队伍建设,合理使用国有资产,加速资本积累。     

浅议高校后勤改革

高等学校后勤工作作为一项基础性和保障性的工作，是高等教育事业不可缺少的组成部分，后勤改革一直受到党和国家的高度重视。高校后勤改革经历了不断探索、不断发展的过程，逐渐由综合承包的模式，通过改体制、转机制、引入企业化管理，发展到小机关、多实体或小机关大实体、大服务模式，继而又发展到组建后勤服务集团。近年来，随着高等教育改革与发展步伐的进一步加快，     

对现阶段深化高校后勤社会化改革的思考

高校后勤社会化改革是经济社会发展，也是高等教育发展和高校发展的需要。现阶段深化高校后勤社会化不能使用“齐步走”、“一刀切”的做法，而是要实事求是。遵循因地制宜、因校制宜的原则，并注意到后勤“育人”的问题。     

浅谈高校后勤社会化改革中的财务治理

在高校后勤管理体制改革的过渡时期,校级财务部门在改革过程中,研究高校后勤服务社会化改革的财务管理问题,寻求理想的财务管理对策,制定了切实可行的管理办法,并逐步建立了一套科学的财务管理模式,使高校后勤社会化改革向着健康有序的方向发展,并促进了高校后勤的真正社会化.     

社会化改革下的高校后勤管理研究

高校后勤管理是高等学校教育工作正常运行的必要保障。随着近些年高等教育事业的迅速发展,高校办学规模的扩张、办学质量大幅度的提高,尤其是在高校后勤社会化改革的形势下,对后勤管理与服务保障工作提出了更高的要求。与国家经济管理体制一样,我国高校后勤工作也经历了由计划管理向自主管理转变的发展历程。随着社会主义市场经济体制的确立并逐步完善,相应地,我国高校后勤社会化改革也正有序地推进并取得初步的成效。在高校后勤社会化改革下,如何进一步做好高校后勤管理并实质性的提高管理水平已成为当前高校后勤管理研究的一个重大的课题。文章就这一领域进行了探讨。     

高校后勤社会化改革的系统创新观

高校后勤社会化改革的系统创新包括观念创新、体制创新、机制创新和管理创新等。在高校后勤社会化改革中,观念创新是先导,体制创新是基础,机制创新是保证,管理创新是重点,而单项创新的融合－系统创新则是我国高校后勤社会化改革的必然选择。     

高校后勤社会化改革存在问题与对策研究

高校后勤社会化改革较好地反映了后勤制约高校发展的瓶颈问题,有力地保障了我国高等教育大众化进程。在高校后勤快速发展的同时,高校后勤社会化改革面临一系列新问题。本文通过对面临新情况、新问题的分析,提出进一步深化高校后勤社会化改革和完善的对策是:政府应规范高校后勤市场,制定与落实相关政策;建立现代企业制度是高校后勤发展的必然要求;理顺产权关系,明确高校和后勤权责;建立科学化的后勤管理制度,树立市场意识;加强人事制度改革,注意人力资源开发。