IT企业项目的软件开发成本控制研究

合理软件工程项目成本控制,对降低工程成本,改善经营管理,提高工程质量,确保合理开发,提高项目收入乃至整个IT企业开发经济效益等具有深远意义.本文就IT企业项目软件开发成本控制的构成、影响因素、措施进行探讨,具有学术意义和实践指导意义.     

IT企业项目的软件开发成本控制研究

合理软件工程项目成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高工程质量，确保合理开发，提高项目收入乃至整个IT企业开发经济效益等具有深远意义。本文就IT企业项目软件开发成本控制的构成、影响因素、措施进行探讨，具有学术意义和买践指导意义。     

软件开发成本估算方法的比较研究

软件开发成本估算是软件项目可行性研究阶段的重要任务之一,也是制定软件项目开发计划的重要依据.另一方面,随着软件项目规模的日益扩大和投资的增加,软件开发成本估算的重要性日益突出.采用适当的、专门针对软件项目的估算方法是科学地估算软件开发成本的重要手段.     

从程序复杂度测算软件项目成本

评估软件开发成本是IT项目管理的重要内容，本文基于软件工程学理论和IT项目管理的理念，探讨从程序复杂度的度量来定量测算软件开发成本的方法。     

软件开发的成本估计与效益分析

<正> 一、引言 从20世纪90年代以来,人们已逐渐认识到:在基于计算机的系统中,软件开发的成本占总成本的比例很大,客户和项目管理人员都十分关注软件开发的成本估算问题。然而,成本估算不是精确计算,不能用一种方法决定软件开发的成本,而应该用多种方法来检验成本估算得是否合理。     

提升研发项目成本控制能力的策略

研发项目成本控制的有效性直接影响着项目的成败。本文在讨论研发项目成本控制的重要性的基础,分析了研发项目成本控制现状的上,建立了目标成本控制的方法,提出了适合研发项目成本控制能力的策略。     

论施工项目成本控制

介绍了工程项目成本控制的构成,阐述了项目成本管理的任务,从项目资源计划、项目成本估算,项目成本预算和项目成本控制等方面进行了探讨,加强施工项目成本管理,以实现项目的成本控制目标.     

工程项目成本控制方案的探讨——以某真空制盐迁、改建项目成本控制方案为例

作者根据工程项目成本控制的基本原理,以外聘成本控制师身份参与某真空制盐迁、改建项目的成本控制工作,建立了成本控制团队、优化选择了成本控制方案、完成了成本控制.通过项目完工绩效考核表明达到或超过了项目建设初期确定的成本控制指标,并对类似项目有一定借鉴作用.     

对参与公路建设企业工程项目成本控制方法和改进措施的初探

从青海省部分公路施工企业工程施工项目的成本控制的内容入手,比较详细地阐述了项目成本控制的措施,同时从公路工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。     

论建筑工程项目成本控制管理的主要办法

本文主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究。本文首先介绍了建筑项目成本控制的概念和分类,然后分析了建筑工程项目成本控制存在问题,最后探讨了加强建筑工程项目成本控制的对策建议。     

项目成本控制存在的问题及其对策

施工项目部是建筑企业成本管理和控制的核心,是公司具体项目措施和方法的执行者,也是项目成本控制的直接操控者,是完成企业目标的决策中心。加强项目的成本控制是施工企业成本管理的关键,所以,在分析项目成本控制存在问题的基础上,提出了有针对性的项目成本控制对策,为解决项目成本控制问题提供了可供借鉴的经验。     

探析施工企业项目成本控制

主要对施工企业的项目成本控制问题进行研究。首先介绍了施工企业项目成本控制的对象和内容,然后分析了施工企业项目成本控制存在的问题,最后探讨了加强施工企业项目成本控制的方法。     

基于集团公司层面的项目成本控制分析

通过对当前建筑项目成本控制现状进行分析,指出其存在的主要问题是尚未形成完善的责权利相结合的成本控制体系和缺乏全过程的成本控制。针对这些问题,提出建立了以项目经理为核心的项目成本控制体系,围绕成本控制这个中心,根据责任成本,明确成本控制责任,并分解和落实到各有关责任单位和个人。同时,完善了建筑工程项目成本控制的方法,从而保证了项目控制目标的实现。     

浅谈建筑施工项目成本控制现状与对策

施工项目的成本控制在建筑施工企业项目管理中具有十分重要的作用,加强项目成本控制不仅可以增加企业的经济效益,同时也可以提高企业的整体竞争力。本文主要从施工项目成本控制的主要特点和重要性出发,分析了我国建筑施工项目成本控制现存的主要问题,并提出加强项目成本控制的相关对策。     

公路养护工程成本控制

公路养护施工项目成本管理与控制是相辅相成的,只有加强施工项目成本管理,才能控制项目成本,以达到控制项目成本的目的。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容,施工项目成本控制是一个系统工程,它不仅需要突出重点,对工程项目的人工费、材料费、施工机械、周转材料,租赁费等,实行重点控制,而且还需要在施工全过程中对项目的质量、工期和安全等进行全面控制,只有这样才能取得良好的经济效益和社会效益。     

关于建设工程项目各阶段成本控制的几点看法

工程建设项目成本控制是建筑企业全部工作的经济效果的集中体现,是考核企业经营管理效果的一项综合指标。所以对于工程建设项目成本的控制也显得尤为重要,工程建设项目的不同阶段应有不同的成本控制重点,工程建设项目成本控制贯穿项目始终,实施过程中各阶段的成本控制相互统一且侧重点不同。现结合自身工作经验,浅谈一下项目实施各阶段成本控制的侧重点及应注意事项。随着我国现代化建设进程快速发展,建筑工程项目中成本造价控制成为工程建设项目管理的难点。在工程成本控制实施的过程中在不同阶段形成了不同的成本控制重点。本文重点分析了建筑工程全过程中各阶段造价控制的相关策略及方法。     

项目成本控制及措施

本文简述了企业成本控制的基本原则,从项目成本控制体系的建立和施工阶段的项目成本控制两方面总结了企业成本控制的主要措施。     

谈项目成本控制存在的问题与对策

施工项目部是建筑企业的成本管理和控制的核心，是公司具体项目措施和方法的执行者，也是项目成本控制的直接操控者，是完成企业目标的决策中心。加强项目的成本控制是施工企业成本管理的关键。在分析项目成本控制存在问题的基础上，提出有针对性的项目成本控制对策，为解决项目成本控制问题提供了可供借鉴的经验。     

浅谈施工企业项目成本控制

本文对施工企业项目成本控制进行了多方面的分析,通过对施工企业项目成本控制中存在的问题进行分析,对施工企业项目成本管理原则的遵循,对计划项目出现亏损原因的探讨,对实际成本与计划成本差额原因的比对,对施工企业项目成本控制内容的研究,简要总结出如何应对施工企业项目成本控制的方法。     

房地产项目全寿命周期成本分阶段控制初探

通过分析现阶段房地产项目成本控制存在的问题,提出了房地产项目全寿命周期成本分阶段控制的理念,并根据各阶段对成本控制影响不同,提出了相应成本控制的具体措施。