软件开发的成本估计与效益分析

<正> 一、引言 从20世纪90年代以来,人们已逐渐认识到:在基于计算机的系统中,软件开发的成本占总成本的比例很大,客户和项目管理人员都十分关注软件开发的成本估算问题。然而,成本估算不是精确计算,不能用一种方法决定软件开发的成本,而应该用多种方法来检验成本估算得是否合理。     

从程序复杂度测算软件项目成本

评估软件开发成本是IT项目管理的重要内容，本文基于软件工程学理论和IT项目管理的理念，探讨从程序复杂度的度量来定量测算软件开发成本的方法。     

软件开发风险管理浅析

在当今社会中,软件项目开发过程中进度超期的现象已经越来越普遍了。测量权威CaperJones,H oward Rubin,PaulStrassm an和Larry Putnam等人收集的统计数据和Standish这样的组织进行的工业调查结果都说明,软件开发项目不但平均要落后进度6￣12个月,而且会超支50～100%。大约70%的软件开发项目超出了估算的时间,大型项目平均超出计划交付时间20%～50%,90%以上的软件项目开发费用超出预算,并且目标越大,超出项目计划的程度越大。这种现象的出现主要是由于在进行软件开发过程中忽略了软件开发的风险管理所导致的。风险与收益总是结伴而行的…     

中小软件项目质量成本控制

<正> 对于中小型(3-7人)软件项目,开发总体流程如下: 第一阶段:项目可行性论证阶段 甚至部分项目根本就没有预测和分析项目现金流和财务执行情况,决策失误就在所难免了。成本估算是为完成项目各项任务所需要的资源成本的近似估算。是决定应否接受一个项目的关键,所以在开拓项目的初期,公司的管理人员必须对项目的盈利能力做出一个大致的估算,做到心中有数。美国项目管理学会(PMl)认为,有三种成本估算方法:①类比估算。是一种自上而下的估算形式,通常在项目的初期或信息不足时进行。对于当前的做中小型项目的软件公司来说,项目的类型是不确定的,如果在对客户情况不是很了解     

浅谈软件开发项目的成本控制

对软件开发项目成本的组成及影响因素进行了分析,并从四个方面探讨了软件开发项目成本控制过程中的主要问题,最后得出软件开发项目成本控制的策略。     

知识管理视野下的武汉软件外包产业集群发展战略研究

软件外包,是指发达国家的软件公司将非核心的软件项目外包给成本较低的公司开发,以达到降低开发成本的目的。软件开发成本中,70%是人力资源成本。全球第二大外包服务公司电子资讯系统公司（EDS）中国人力资源运营总监澳大利亚人马库斯·伍豪斯（Marcus Woodhouse）总结外包最核心的就是两点,一个是人力资源,另一个就是成本。     

关于油气勘探项目成本估算问题的探讨

在石油天然气勘探开发项目中,成本估算对于项目的后续评估和成本控制起着重要的支持作用。然而我国现阶段对油气勘探项目成本估算,存在着估算精度难以提高的问题,文章在对其进行详细分析的基础上,提出了基于独立评估、历史经验和专家分析的三层次的成本估算论证方法,并从先进技术应用、人才培养等方面提出若干建议,以期对我国油气勘探项目成本估算的不断完善提供有利的参考。     

计算机软件项目管理中的需求分析

计算机软件项目的需求分析是项目开发的一个重要阶段,需求分析做的好坏直接关系到系统设计的工作质量,甚至影响到项目的成败.为此,软件项目的需求分析必须规范执行其流程,熟悉项目用户与开发人全貌及项目需求确认和需求评审等,只有这样才能保证软件开发的顺利完成.     

论施工项目成本控制

介绍了工程项目成本控制的构成,阐述了项目成本管理的任务,从项目资源计划、项目成本估算,项目成本预算和项目成本控制等方面进行了探讨,加强施工项目成本管理,以实现项目的成本控制目标.     

成本-效果分析中药物成本测量的良好研究规范:Medicare和Medicaid 计划以及其他美国政府支持者角度——ISPOR药物成本工作组报告之四

目的:公共项目为美国的药物支出提供了大部分的财政支持.截至目前,仍然没有相关指南来估算由美国公共项目资助的药物的成本.本研究的目的是为估算由美国公共项目支持的药物的成本提供标准,以便将其用于药物经济学评价.方法:本报告由国际药物经济学与结果研究协会(ISPOR)的专项计划——成本-效果分析中药物成本测量的良好研究规范工...     

论加强施工项目的成本核算

在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核.在欧美等国,施工项目成本管理的基本步骤有:成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及归类.可以看出,无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性,即通过科学的预测(估算)来制定项目成本计划,确定成本管理目标.     

IT企业项目的软件开发成本控制研究

合理软件工程项目成本控制,对降低工程成本,改善经营管理,提高工程质量,确保合理开发,提高项目收入乃至整个IT企业开发经济效益等具有深远意义.本文就IT企业项目软件开发成本控制的构成、影响因素、措施进行探讨,具有学术意义和实践指导意义.     

建设工程项目投资成本控制分析

本文结合实践理论分析了当前工程建设项目投资成本失控的现状,并提出建设项目投资成本估算和控制措施.     

建筑工程造价阶段性控制措施

建设工程的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制.建设工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的三超现象,严重困扰着建设工程投资效益管理.一个项目的工程成本牵涉到各个阶段,故要降低工程成本必须从项目决策、设计、招投标、施工和竣工结算各阶段对工程成本进行严格的控制.而要降低工程成本,控制工程造价则是关键.控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段,项目决策是决定因素,而设计则是关键因素.     

软件项目风险管理中隐性知识特性分析

软件项目开发过程本质上是隐性知识向显性知识转化的过程,是一种知识的生产过程。因此,从隐性知识视角进行软件项目风险管理具有重要的意义。文章对软件项目风险管理进行了综述,对软件开发知识转化过程以及其中的隐性知识特性进行了分析,并指出理论与实践上的重要意义。     

智能行车设备开发项目的财务分析

本文根据智能行车设备开发项目的既定目标,估算项目的成本和费用,并在此基础上进行项目的财务分析,为投资者提供可靠的决策依据.     

正在兴起的软件测试外包

软件外包是计算机技术迅猛发展的产物，是当今全球项目外包中新的发展热点。按照软件开发阶段来划分，软件外包可分为需求分析外包、设计外包、编码外包、测试外包。由于软件测试对软件质量的重要性，使得软件测试外包成为软件外包中一个重要的组成部分，更成为我国软件外包新的业务增长点。     

软件度量数据的分析与建模技术

软件度量学是一门重要并且有待研究的学科。本文介绍了当前软件度量领域内常用的几种度量数据的分析与建模技术,对每种方法的基本原理、一般步骤,以及在软件度量中的应用、优缺点进行了阐述;从而为软件开发的管理决策、项目过程监控提供了客观有效的支持。     

2004年加拿大预防血透病人医院血流感染的成本-效益分析

目的：血液透析相关的血流感染是一个严重的公共健康问题,因为加拿大的血液透析病人从1996年到2005翻了一番。本研究目的在于确定加拿大医院血流感染的成本,估算在综合性医院中建立感染控制项目的成本,并进行成本-效益分析。材料与方法：用加拿大医院感染监测项目的数据来估算医院血流感染的发生率。用加拿大健康信息所数据来估算2004年加拿大平均一次血流感染住院的额外成本。建立和维护一个感染控制项目的成本用美国疾病预防与控制中心1985年的成本换算为2004年的加拿大成本来估算。假设感染控制项目能降低医院血流感染病例的20％～30％。结果：2004年的加拿大15278名血液透析病人中估计共有2524人发生血流感染。全年用于治疗血流感染的成本估计为4901万加元。医院血流感染预防和人力资源的总投资成本为815万加元。建立医院感染控制项目后能带来1452万加元的医疗成本节约。效益成本比在1．0：1到1．8：1之间。结论：本研究提供的证据表明,如果医院感染控制项目能降低20％～30％的感染,该项目的经济效益将远超过增加的成本。医院感染控制项目将带来双重效益：节约货币成本的同时改善医疗质量。     

项目管理在软件开发中的应用问题

随着信息技术产业的飞速发展,项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法,项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。通过对项目管理在软件开发中的应用的成因、存在的问题以及相应的解决方案进行了分析和论述。