会计继续教育的时机性与新准则时机

管理环境的不断改变、管理目标的不断提升和相关管理理论的不断创新，为会计理论和会计实务的发展拓展了空间，经验管理无疑要落伍。会计教学和实务工作者要适应形势发展的需要．不断接受继续教育．抓住有利时机进行系统性学习，完善个人专业知识体系。     

坚持内控制度建设提高企业经济效益

上海嘉定胜利铝材厂是有二十多年生产经营历史的村办集体小企业。在改革开放的大潮中，这家企业为何能连续长期创利而无不良资产，企业经济始终在“绿灯”的长平台上保持高质量地运行，主要是企业经营者和管理人员坚持内控制度的建设，切实加强企业经营管理，使其不断提高经济效益。一、 创新企业经营机制，完善财会管理监控。企业经营机制的内容很广，它包括生产经营、市场营销、成本核算、科技开发、财物管理、经济考核、劳力配置等等，同时，这些企业管理的要素应随着改革开放的大环境不断开拓创新，不断务实奋进，才能使企业的经营机制…     

保险创新瓶颈与对策

实现效益可持续的增长、结构不断优化的增长、管理不断升级的增长和创新比重不断加大的增长，既是保险业努力目标也是工作要求。     

实施内控管理与优化经办规程应并进

随着社会经济的不断发展和变化，社保业务经办面临着规范化、信息化、专业化和精确管理的新形势，原有粗放的管理理念已不能适应现代化管理的需要。完善内控制度，规范业务经办，强化两者的有效结合，已成为防范和化解运行风险，提升经办管理服务水平，     

建立成本核算体系 规范成本核算行为

随着经济体制改革的不断深化，事业单位在管理模式、用人体制、收入分配制度等方面也不断发生着变化，事业单位为了自身的生存和发展，必然要注重效益。由此如何建立健全事业单位成本核算体系，加强和规范成本效益核算，为内部日常管理提供参谋，为分析、评价建设项目投入产出效益提供科学依据，是一个亟待研究和解决的重要课题。     

石油企业必须走成本精细管理之路

加强成本管理，走低成本发展战略，努力寻找投入与产出的最佳结合点，实现企业经济效益的不断增长，是石油企业孜孜以求的目标和动力。但从现代企业管理的角度看，不少企业在经营机制、管理体制上仍未能实现有效转变，特别是成本管理上仍难以适应企业发展的要求。笔者认为，石油企业必须摒弃粗放管理的思想观念、思维方式和管理模式，走成本精细管理之路，才能提高企业管理水平，不断提升企业的竟争能力，以应对企业上市后的种种挑战。一、 搞好成本精细管理，必须建立和完善内部运作的新机制。（一）细化成本指标分解，建立以人为本的成本…     

浅述工程项目的进度控制

随着建筑工程的不断发展，在施工实践中，施工进度管理工作需要不断的完善，对于建筑施工具有重要的指导意义。由于各个项目是一次性的，不具有重复性的特点，所以项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行，具有整体性、关联性和科学性。下文主要论述了项目进度控制的方式方法，供同行参考。     

浅谈如何提高财政监督工作能力

一、提高财政监督工作能力需要更新监督观念 实践在发展，社会在进步，人民对执政党的要求和期望也会不断提高，财政监督部门的党员干部只有懂民心、解民意，聚民智和人民同生死、共命运、财政监督能力才会不断得到提高。这就需要财政监督部门更新观念，从实践“三个代表”重要思想的高度不断增强财政监督的责任感、使命感，积极探索与拓展新思路。     

关于提高企业人员管理办法的探讨

现代企业之间的竞争，不仅是产品服务之间的竞争，更是企业综合素质实力的竞争，而这之中的重中之重是人才的竞争。只有不断发掘人才，不断重视人才，不断培养人才，进而拥有大量专业性、高效率的人才；同时，采取人性化管理模式保证人才的工作积极性，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，在市场中占据一席之地并不断发展壮大。     

外包模式下的客户服务管理

目前，由于客户群体的不断扩大和服务要求的不断提高，各银行的呼叫中心服务规模不断扩大，呼叫中心管理压力明显提高。如何始终保持呼叫中心对外服务的品质不断提升，如何保证呼叫中心持续提高客户服务的专业化水平，如何有效地管理这样一个规模日趋庞大的专业机构，如何不断将新业务、新服务纳入这样一个与传统业务模式截然不同的机构中，这一系列课题被赫然贴上管理层的揭示版。     

传统企业管理与学习型企业管理特点对比解析

在指导企业管理的过程中传统的企业管理理论，长期以来起到了至关重要的作用。但是随着经济的不断发展和时代的进步、企业所面临的不断变化的外部环境，对现代企业管理的指导作用，传统的企业管理模式已经显得有些力不从心，而学习型企业管理这一应运而生的新型管理模式却备受追捧，这两种不同的管理模式企业该如何取舍是当前所面临的一个重要问题。本文分析了两种管理模式的优缺点以及特点，并结合企业管理的特点，对现代企业管理的新模式与新方式进行了探讨。     

关于粮食加工企业成本管理的思考

随着我国社会主义市场经济的建立与完善，生产成本管理在企业管理中的地位快速上升。成本管理逐渐精细化，并依然处在不断变化之中。一方面是计算机技术在成本管理中的应用逐渐深入，引入了会计电算化，对会计信息的时效性和准确性要求不断提高；另一方面是成本管理的核算范围不断扩大，核算深度不断加深，使得越来越多的企事业单位意识到了成本管理的重要性。对于粮食加工企业而言，成本管理更是企业管理的核心问题，原因在于它是粮食生产企业扩大经济成果、保持稳定发展基本要求。     

ATM运营实地调查及问题分析

近年来，随着用卡环境的不断改善、机具维护管理的持续加强，客户用卡意识不断增强，各商业银行加大了对ATM、CDM等自助设备的投入、建设和管理力度，ATM、CDM的业务量和交易量呈稳步增长态势。为了进一步提高ATM的应用效率和使用成功率，笔选取某行较有代表性的4个地市进行了实地调研，选取了2个地市进行了问询调查。调查结果显示，ATM整体运行情况不容乐观，各地市的发展不均衡，远未达到全行系统内的平均水平，尚有较大发展空间。[第一段]     

实行资产负债比例管理应处理好五个关系

实行资产负债比例管理应处理好五个关系工商银行平顶山市分行李子玉，张金朝当前，在专业银行向商业银行转轨中，存在着新旧管理体制和新老管理办法的交替问题。因此，推行资产负债比例管理，需要经历一个循序渐进、逐步完善、不断提高的过程。笔者认为，在实施资产负债比...     

中国未来外汇管理政策走向

改革开放以来，中国一直积极推进外汇管理体制改革，不断调整外汇管理政策，谋求外汇管理方式的转变；外汇管理的政策、方法和手段都在朝着更加科学化、规范化和市场化的方向发展。     

浅谈新时期计划生育工作的开展与企业管理的关联性

改革开放以来．我国的经济体制和社会结构在不断发生着变化，企业的管理制度也在不断革新，面对我国人口众多的基本国情和老龄化加重的矛盾，当前形势下．如何做好企业的计划生育管理工作成为许多企业需要研究和讨论的重要问题。     

浅谈会计集中结算管理

在企业财务活动中，资金始终是一项值得高度重视、高流动性的资产，因此，资金管理是企业财务管理的核心内容，特别是在企业不断深化改革和工程业务量不断增加的情况下，使得资金流动量加大，收支繁杂。成立结算中心，让资金灵活运用，无疑会使公司整体利益最大化。结算中心是企业财务部门内部专门行使企业财务金融职能的一个管理机构（内部银行），内部结算中心负责办理货币资金转账结算，以及公司所有货币资金的管理。     

财政专项资金管理中存在的问题及建议

近几年，随着财政管理体制的不断深化，各类新政策不断出台，每出台一项新政策或设立一个新基金、新项目，财政部门就需要在商业银行开设一个专户，目的是做到专户储存、专款专用、利于管理。但实际工作中，有些专项资金并未严格执行专户管理，而是游离于国库管理之外，形成“第二国库”，降低了财政专项资金的使用效益。     

贷后管理中的薄弱环节及其分析

农商银行成立以来，信贷管理已经从过去的粗放型，逐步朝着规范化管理的方向转变。但我们必须清醒地认识到、如何不断地加强信贷风险管理，特别是在信贷贷后风险管理方面，不断探索、寻找差距，以适应上海金融国际化高标准的要求，仍然是我们需要付出努力的课题。本文结合贷后管理工作的实际，谈谈贷后管理的现状以及规避信贷风险的几点浅见。     

人民币跨境管理进行时

2013年，汇丰中国运用丰富的现金支付和管理经验，结合监管部门不断推陈出新的法规，协助多家跨国公司、外资企业进行资金管理的创新，取得了良好效果。