资源的开发永续利用与可持续发展

1　可持续发展是我们 2 1世纪发展的自身需要和必然选择随着科技进步和社会生产力的极大提高 ,经济的不断发展为人类创造了前所未有的物质财富 ,同时加速推进了精神文明的进程。但结伴而来的人口增加、资源过度消耗、环境日益恶化的问题 ,也严重地阻碍经济发展和人类生活质量的     

石油企业必须走成本精细管理之路

加强成本管理，走低成本发展战略，努力寻找投入与产出的最佳结合点，实现企业经济效益的不断增长，是石油企业孜孜以求的目标和动力。但从现代企业管理的角度看，不少企业在经营机制、管理体制上仍未能实现有效转变，特别是成本管理上仍难以适应企业发展的要求。笔者认为，石油企业必须摒弃粗放管理的思想观念、思维方式和管理模式，走成本精细管理之路，才能提高企业管理水平，不断提升企业的竟争能力，以应对企业上市后的种种挑战。一、 搞好成本精细管理，必须建立和完善内部运作的新机制。（一）细化成本指标分解，建立以人为本的成本…     

关于新形势下加强资产经营、推进资源优化的探讨

在企业深化改革、从严管理过程中,通过建立完善资产运营分析、优化资源配置、强化运营绩效监督考核、推进资产全寿命周期管理,可以有效提升资产管理质量和效益,促进企业可持续发展。