企业组织领袖的特质及其影响

对一个组织的发展来说，组织领袖的重要性是显而易见的。组织领袖是组织战略的确定者，也是战略执行中最重要的组织者和监督者。当组织领袖制定好组织的战略决策后，需要组织各个部门紧密配合来协调完成，     

组织社会资本、组织战略与绩效

文章分析了组织战略与组织社会资本匹配的问题,提出只有当两者的类型相互匹配时,组织才能取得好的绩效。     

拧紧组织规划的13个“螺帽”

企业潜能的挖掘离不开员工，但如果没有一个好的组织规划，一切都是纸上谈兵。而如果组织规划与战略背道而驰，什么都是空谈。     

基于战略和组织的预算管理体系的构建

如何将企业的战略目标在预算管理中得到体现,需要一套系统科学的方法指导,同时也需要合理的组织框架为战略的落实提供保证.本文从战略和组织的角度出发,分析研究二者与预算管理间的逻辑关系,并试图从战略和组织的双重视角来构建预算管理体系.     

你的组织能赚钱吗？

马明哲的两只眼睛，一只眼睛是看战略的，一只眼睛是看组织的。而别的人可能两只眼睛都去看战略了。     

战略实施中的组织变革

根据一项针对国内300家大中型企业的调查表明，60％以上企业无法在既定的时间内完成战略目标。其中一些企业在制定了战略后，经营业绩甚至有所下降。究其原因，这在很大程度上是因为企业的战略规划与企业现有结构发生严重冲突，并且这些冲突没有得到足够的重视和妥善的解决。如何协调战略实施中组织目标与组织结构之间的关系，不断改进组织效率将是本文研究的重点。     

我国非营利组织战略管理研究

随着社会进步和经济腾飞,非营利组织的活动领域已涉及我国社会生活的许多方面,是社会建设和社会管理的重要力量。对一个非营利组织来说,所面临的是各种各样的机遇和挑战。战略管理可以使一个组织采取积极有效的措施来迎接这些机遇和挑战。成功的战略管理让组织能够由被动转为主动,由消极转为积极。本文首先介绍了非营利组织的定义及特点,然后分析了我国非营利组织战略管理现状,最后基于现状提出相应的战略管理建议。     

什么是学习型组织——第四种崭新的战略变革模式

自从20世纪四、五十年代以来，各类组织已经先后经历三种战略变革模式的演变，它们的主要特征分别是计划、实施和准备为重点；但自从八、九十年代开始，涌现出一种新的战略变革模式——学习型组织。本文在简介前三种类型的基础上，着重分析新崛起的这第四种组织模式的情况。     

有效的组织

公司的员工是否了解组织的战略是什么?公司的员工是否知道他们的行动是如何使得战略得到实施的?为了实施公司制订的战略，员工是否有能力采取行动?公司员工的行动是否受到激励?作为一个有效的组织，管理层首先要能在组织内部贯彻、实施自己制订、倡导的战略，并且从中受益。     

战略联盟中的组织学习研究

通过战略联盟学习组织外部的知识和技术诀窍(know-how)越来越受到企业的重视。战略联盟中的组织学习,根据不同的学习目标可以分为四种模式:非对等学习、非相互学习、竞争性学习和非竞争性学习。战略联盟中成员企业的组织学习过程受到多种因素的影响,如学习意图、学习过程的透明度及吸收能力等。为了促进战略联盟成员企业的组织学习,需要建立有效的机制和联盟成员企业之间相互信任,有明确的学习意图、正确选派学习代理人、促进联盟知识的分享。     

公共组织战略绩效评价指标体系设计

为了应对环境的挑战、变革的加剧，更好地满足公众的期望和需求，越来越多的公共组织开始从战略角度考虑绩效评价问题。本文以某市地税局为例，对其战略绩效评价指标体系进行了分析，以期对我国公共组织的绩效评价有所裨益。     

战略联盟公司：一种全新的企业组织模式

战略联盟公司：一种全新的企业组织模式张昊氏现代社会是一个充满竞争的社会，同时也是一个新技术和新企业制度日新月异、层出不穷的社会，战略联盟公司就是现代企业制度创新中的一种，其雏形在欧美等国家已初现端倪。专家断言，它将成为一种全新的企业组织模式。所谓战略...     

战备转换中的组织惯性形成及其经济学分析

经营环境的变化可以迅速地改变企业的竞争地位和战略地位。战略管理的一个核心问题是研究企业的适应性，以对竞争和市场变化作出反应。大量事实表明，当战略转换成为必要时，企业必须克服组织惯性和维持与内部一致性的现有管理逻辑。本文探讨企业组织惯性形成过程，并委托代理理论分析了管理者抵制变化的原因并提出了相应的克服措施。     

论组织战略与组织环境的协同演进

组织环境与组织战略相互依存、相互作用。组织环境的三个维度与组织战略的三种类型不仅存在静态的匹配关系,而且还随时间的推移共同发生变化,两者之间的协同演进决定了组织的生存与发展。     

信息化视角下的中间组织

在当今信息技术的推动下，外部市场的交易成本和内部组织的协调成本都大幅降低。同时，面对日趋激烈的市场竞争，许多企业基于各自的核心能力进行合作成立诸如虚拟企业、战略联盟、网络组织等中间组织形态。大量的交易是在中间组织而不是在纯市场或纯组织中进行。     

企业战略人力资源管理的探析

战略人力资源管理对经济增长和组织绩效都具有重要作用。在实践中，人们认识到了战略人力资源管理对组织绩效的重要作用．但是对于战略人力资源管理对组织绩效的作用方式尚不确定．而且企业的人力资源与企业经营的基本战略不相匹配。为了实现更好的组织绩效，有必要建立科学的战略人力资源管理模式。战略人力资源管理模式构建的实质就是协调人力资源管理战略和企业的经营战略，用科学的人力资源计划为员工提供足够的发展空间，以系统的培训开发人力资源，引导员工最大限度的实现企业战略目标，为企业做出最大贡献。     

企业并购后如何进行组织结构整合

一个企业的组织结构反映了其组织能力和对外部环境的适应能力。企业战略只有通过有效的组织结构才能实现,并购完成后并购方管理者必须重新设计能够适应新的发展战略所需要的组织结构。     

基于战略的集团组织设计及财务机构安排

尽管大量的研究表明,组织结构和战略之间的关系十分复杂,但钱德勒率先提出的“组织结构要服从战略安排”的思想仍是组织工作不可变更的重要原则。只有企业所选的组织结构与所制定的战略相适应时,战略竞争才能持续下去,因此,企业组织结构的建立、变革与发展从总体上说都是为企业     

组织记忆与企业家战略领导能力关系的实证研究

企业家战略领导能力是带领企业持续健康发展的重要因素之一,组织记忆是战略领导能力构建的重要源泉。文献梳理建立了组织记忆与企业家战略领导能力的理论模型与假设,实证研究表明:组织记忆对企业家战略领导能力有显著正向影响;组织记忆内容对提升企业家战略决策能力和战略控制能力的影响强于组织记忆管理水平,而企业家战略思维能力和战略实施能力的提升则更多受到组织记忆管理水平的影响。     

基于成功悖论的摧毁型组织

本文从企业发展的成功悖论出发，通过阐明成功悖论的原因，提出了应对成功悖论的可行性选择——摧毁型组织。在此基础上，阐述了摧毁型组织的企业价值曲线，分析了摧毁型组织的哲学思想，提出了摧毁型组织的战略，最后对摧毁型组织与学习型组织的区别和联系进行了比较。