公路建设项目全面进度管理模式的关键要素研究

全面项目管理是指应用全面质量管理的思想和方法对项目管理的全部领域（质量管理、进度管理、造价管理等）进行全面系统管理的过程。全面项目管理的内涵包含两个方面：其一,项目管理是全面质量管理。即为保证项目管理质量,应对工程项目质量管理、进度管理、造价管理、信息管理等工作中实施全面管理,重视项目干系人需求,强调全员参与,强化团队建设,注重4MIE（人、料、机、法、环境）对项目管理质量的影响,加强项目管理计划,实施PDCA循环管理模式,加强项目的生命周期管理。其二,项目管理是对项目管理的全部领域（质量管理、进度管理、造价管理等）进行全面系统地管理。     

管理就是对人释放一种力量

“管理”往往被认为是对事不对人的,如战略管理、流程管理、薪酬管理、绩效管理、财务管理、营销管理、生产管理等,似乎唯独人力资源管理才是针对人的管理,其实这是一个误区。     

浅谈集团资金管理

<正>资金管理是通过价值形态对企业资金运动进行管理的过程,从资金管理的内涵来看,资金管理就是实现内部财务资金的统一管理,增强资金的安全性、流动性、收益性,有效控制资金运行风险。在一些发达国家中,早已引进了资金管理这一概念。资金管理主要涉及的方面包括融资、现金流管理、风险控制和管理、衍生品交易、利汇率管理、流动性管理、银行关系管理等。     

基于六位一体的资产管理与预算管理相结合模式的探索与思考

如何准确把握财政资产管理在六位一体中的定位,如何在六位一体框架下推进资产管理与预算管理有机结合,是湖南财政资产管理部门面临的新课题、新任务。本文结合湖南省在深化改革新形势下开展资产管理与预算管理相结合工作的实践和探索,提出在六位一体框架下推进资产管理与预算管理相结合,财政内部必须做到三个一体化,即认识一体化、目标一体化、流程一体化,财政资产管理部门必须坚持五大创新,即着力创新管理理念、管理路径、管理方法、管理功能和管理基础,以期对深入推进资产管理与预算管理相结合工作有所裨益。     

中小商业银行管理会计体系建设研究

中小商业银行管理会计体系建设,既是监管部门的要求,也是商业银行提升内部管理水平,实现精细化和规范化管理,为战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理和风险管理提供重要数据支持的工具方法,对于辅助银行管理、决策具有指导性作用,引导银行实现资源优化配置。本文从中小商业银行管理会计入手,对管理会计体系建设进行了研究,指出管理会计建设存在的问题并提出建议。     

改革以后如何做好外汇监测管理工作

外汇管理从事前的、逐笔的行为管理转变为事后的、总量的主体管理,形成了均衡管理、主体管理、分类管理和监测管理等制度概念。按照新的制度逻辑,监测管理就是改革以后我们外汇管理的日常工作。如何做好监测管理工作仍然需要我们在管理理念、方式方法、政策意图上深化认识。     

物资管理工作中存在问题与对策分析

物资管理是企业管理的重要组成部分。本文首先分析了物资管理的重要性,针对目前物资管理工作中存在制度不健全、计划不严肃、储备不合理、人员素质参差不齐等问题,提出了加强物资管理要重点做好制度管理、计划管理、采购管理、物资储备管理、人员素质管理、信息管理等几方面的工作,从而达到降低成本,提高经济效益的目的。     

高校管理会计应用研究——以A大学为例

管理会计在高校规划、决策、控制和评价中发挥重要作用。文章分析了A大学管理会计机构、人员和管理会计应用体系建设情况,描述了A大学在绩效管理、成本管理、营运管理、绩效管理和风险管理等领域应用管理会计工具方法的案例,指出了高校在管理会计应用中存在的主要问题,提出了推进管理会计应用的建议。     

试析企业成本资金的优化管理措施

现在市场竞争越来越激烈,为了提高企业的经济效益从而确保企业能在激烈的竞争中生存并发展,现代企业越来越重视成本资金管理,以降低企业成本,提高经济效益。文章主要从管理理念、管理目标、管理方法、管理重点、管理监控、管理评估六个方面探讨了优化企业成本资金管理的措施,从而确保企业各个环节的优化管理,促进企业的良好发展,提升企业竞争力。     

论现金流量管理假设

随着市场经济的发展 ,现金流量管理在企业管理中的地位越来越重要。本文分五部分对现金流量管理理论体系的重要组成部分———现金流量管理假设进行了探讨 ,并认为现金流量管理假设体系由管理主体假设、持续经营假设、管理分期假设、时间价值假设、理性管理假设、信息不对称假设、管理有效性假设、现金资源稀缺假设和不确定性假设九个假设组成。     

浅析企业成本管理

新经济环境要求企业以客户满意度为成本管理目标、以整条价值链为管理范围、以人力资源为管理重心、以战略成本管理为管理方法。本文根据企业成本管理新要求,提出企业要树立现代企业成本管理理念,重视企业战略目标与成本管理的无缝衔接,将企业成本管理的范围扩大至整个企业的价值链,同时注重运用战略成本管理方法对企业成本进行管理,提高企业成本管理的科学性、合理性与有效性。     

事业单位资产管理现状及对策

在国家日益重视资产管理的政策引导下,事业单位应该进一步明确资产管理的内涵。目前,事业单位资产管理在管理意识、资产监督、资产配置、制度管理等方面存在一定的问题,优化事业单位资产管理,应该提高事业单位的资产管理意识、加强事业单位资产的监督管理、提高资产管理人员的素质、运用创新的资产管理技术。     

强化企业管理,提高企业运行质量

企业的管理内容囊括面广,涉及企业的生产管理、财务管理、人力资源管理和营销管理等。企业管理的强化,就是针对企业生产、财务、行政和营销等方面存在的管理问题,结合实践的管理经验,并采用人性化的管理方式,将量化和细化的具体措施层层落实到各个部门,全面提高企业整体的职能执行能力。文章将对企业生产、财务、人力资源和营销管理四方面存在的问题进行研究,针对性导入具体的管理措施,以促进企业质量的全面发展。     

医院强化成本管理的相关思考

成本管理是现代医院内部管理机制的重要环节。在医改大背景下,医院的总成本逐渐提升,医院的发展面临全新的挑战。当前医院成本管理还存在一些问题,主要表现在成本管理理念和意识、成本管理体系、成本管理信息化建设、人才队伍建设以及成本管理监督体系等方面。要加强医院成本管理,就应该增强成本管理理念和意识,健全成本管理体系,完善成本管理信息化系统,打造高素质成本管理人才队伍,健全成本管理监督机制。     

构建资产管理信息化系统 创新工会企事业资产监管

资产管理信息系统是一种现代化管理手段,它通过建立起统一、严谨、规范的资产信息管理平台,实现资产的动态化、程序化、网络化管理。这个平台能够涵盖资产的财务会计管理、预算管理、产权登记管理、资产收益管理以及资产的配置管理、使用管理、处置管理、评估管理、报表及查询分析等功能。财政部去年印发了《行政事业单位国有资产管理信息系统管理规程》（财办{2013}52号）,说明行政事业单位的资产管理信息化工作已步入正轨。一、我市构建工会资产管理信息化系统的基本思路由于历史上的原因,我市工会组织形成的企事业资产门类众多,行业广泛、规模大小不等、管理水平不一。它包括了文化、教育、体育、卫生、疗休养、     

管理至上 创新开拓 又好又快地持续发展经营战略探索

适应管理国际化的要求,根据管理变革的目标和任务,积极推进全面合规管理、全面风险管理、全面预算管理、全面流程管理、全面服务管理和全面战略管理。根据总行战略调整的主基调,利用中小企业创新基地的有利政策,积极转型,创新求     

强化企业管理,提高企业运行质量

企业的管理内容囊括面广,涉及企业的生产管理、财务管理、人力资源管理和营销管理等。企业管理的强化,就是针对企业生产、财务、行政和营销等方面存在的管理问题,结合实践的管理经验,并采用人性化的管理方式,将量化和细化的具体措施层层落实到各个部门,全面提高企业整体的职能执行能力。文章将对企业生产、财务、人力资源和营销管理四方面存在的问题进行研究,针对性导入具体的管理措施,以促进企业质量的全面发展。     

论盈余管理的要素

由于盈余管理涉及各方利益和资源配置,因而成为会计研究的热点问题之一。然而,目前的研究文献大多是从盈余管理判别和盈余管理动机的角度提供经验证据,因而缺乏对盈余管理的系统性认识。本文则试图通过确定盈余管理问题的七个要素来勾勒比较全面的盈余管理轮廓。这些要素包括盈余管理的存在性、盈余管理的主体、盈余管理的手段与方法、盈余管理的动机、盈余管理的度量与判别、盈余管理发生的机会和盈余管理的影响。     

金融新常态对中小银行资产负债管理的挑战

经济金融环境的变化对中小商业银行资产负债管理提出了挑战。在对中小银行的特征进行分析的基础上,明确其优势和劣势,并从利率市场化、存款保险制度、互联网金融、金融创新、巴塞尔协议Ⅲ五个角度,探讨金融新常态对资产负债管理的冲击。最后,提出完善中小银行资产负债管理的建议,推动中小银行从资产负债的“被动管理、分离管理、表内管理”向“主动管理、统一管理、全面管理转变”。     

浅析企业成本管理

新经济环境要求企业以客户满意度为成本管理目标、以整条价值链为管理范围、以人力资源为管理重心、以战略成本管理为管理方法。本文根据企业成本管理新要求,提出企业要树立现代企业成本管理理念,重视企业战略目标与成本管理的无缝衔接,将企业成本管理的范围扩大至整个企业的价值链,同时注重运用战略成本管理方法对企业成本进行管理,提高企业成本管理的科学性、合理性与有效性。