浅析企业科技项目经费预算

随着国家鼓励企业自主创新政策力度的不断加大,企业兴起了科研课题热,企业科技经费的管理也成了不容忽视的问题。由于科技项目预算涉及的内容较多,财务管理工作具有专业性等原因,企业对各项改革措施的理解还存在较多问题,有些做法甚至与现行制度规定相违背。本文讨论企业科技经费预算编制过程中需要注意的问题,提出若干建议,以便保证计划项目的顺利实施。     

企业科技项目管理体系的构建

针对企业承担政府科技项目管理过程存在的不够重视、管理人员能力不足、重申报轻验收、管理手段专业化程度不够等问题,文章从企业科技项目全生命周期的角度对管理过程进行梳理与识别,提出构建企业科技项目管理体系总体要求、资源管理、运行与控制、检查分析与改进等方面的主要内容,能够指导企业提高科技项目管理能力,促使企业科技项目管理向规范化、标准化、专业化方向发展,推动企业产品开发、技术研究等科技活动的开展,有利于科技项目的实施。     

电力项目总承包业主公司采购管理的探讨

文章以某核电项目为例,对总承包模式下核电项目业主公司在采购方面的管理职能及管理过程中存在的问题进行探讨。     

新形势下核电AE公司的科技管理工作研究

企业是技术创新决策、科研组织、成果转化的主体,面向"十四五"及中长期科技创新,科技管理直接影响着国内核电AE公司自主创新能力与核心竞争力.本文结合科技管理工作实践,对科技管理过程中的科技创新资源配置、产学研用协同创新、科技成果转化进行了分析讨论,提出了科技管理创新策略,为新形势下核电AE公司科技管理工作提供了新的思路及经验借鉴.     

核电企业"一审双责"审计效果增值功能创新路径探究

内部审计是核电企业公司管理的重要内容,也是核电企业风险管控的有效措施。"一审双责"新模式作为核电企业推出的内部审计创新模式,为核电企业带来了良好的审计效果增值。在应用"一审双责"新模式过程中,核电企业通过细化工程分包结算及财务收支等关键领域,实现审计项目及监察项目的高效完成。笔者展开对核电企业"一审双责"审计效果增值功能创新路径的探究。     

浅谈企业科技项目管理

文章从企业科技项目的立项、科技成果及项目验收3个部分对科技项目管理过程进行具体分析,对科技项目实施过程中涉及的人力、物力、财力及项目组织计划安排做出详细梳理,提出加强企业科技项目管理的重要性,对科技项目管理的具体实施给予一定指导,促进企业科技项目管理的规范化,推动企业科技创新和科研项目的顺利进行。     

AP1000核电建设工程EPC项目费用控制预算的建立

随着以工程总承包管理模式为基础的AP 1000系列第三代核电项目建设管理的快速发展,通过建立总承包项目费用控制预算对项目成本进行管理,起到改善企业经营管理、提高企业管理水平、提升企业竞争能力的作用。文章主要从项目承接、策划、实施、收尾四个阶段来论述总承包项目费用控制预算的建立。文章结合AP 1000核电工程项目管理特点,阐述全周期总承包项目费用控制的建立。     

AP1000核电建设工程EPC项目费用控制预算的建立

随着以工程总承包管理模式为基础的AP1000系列第三代核电项目建设管理的快速发展,通过建立总承包项目费用控制预算对项目成本进行管理,起到改善企业经营管理、提高企业管理水平、提升企业竞争能力的作用。文章主要从项目承接、策划、实施三个阶段来论述总承包项目费用控制预算的建立,现结合AP1000核电工程项目管理特点,阐述全周期总承包项目费用控制的建立。     

核电企业知识产权保护与管理

本文阐述了核电企业知识产权管理工作的意义和内容,对国内核电企业在知识产权管理方面存在的问题进行了分析,提出了核电企业应树立品牌意识、重视知识产权管理、培育知识产权文化等观点,并重点阐述了核电企业各个领域对知识产权管理的关注点。     

企业科研项目申报策略分析

近年来,国家大力提倡科技创新,加大科技经费投入,越来越多的企事业单位开始重视科研项目立项和申报,然而由于科技人员对政策理解不深、申报准备不足等原因导致部分好的项目落选。文章对企业项目申报过程中存在的问题进行了剖析,提出了七条科研项目申报策略,以期为企业科技管理提供有益借鉴,提高企业科技项目管理水平。     

核电项目设计接口管理关键技术研究

核电项目的设计接口管理工作在核电项目的建设过程中是属于比较敏感、难度也很大的管理工作，它涉及的专业有很多，工作内容复杂，关系到核电项目是不是能够按时完成。虽然我国在设计接口的管理上已经取得了一定的成绩，但还是缺乏先进的技术和管理经验。文章对于核电项目设计接口管理的关键技术作了分析和研究，并且为做好核电项目设计接口的管理工作提供了相关的方法以供参考。     

浅论企业科技经费使用与管理中存在的问题及对策

随着我国企业科技项目的不断发展和推进,越来越多企业为国家科技创新做出卓越的贡献和功绩。科技创新是一个企业中长期发展中的核心内容,对企业品牌建设、公众形象塑造等具有至关重要的意义。关于企业科技经费的使用和管理,成为现如今企业发展中的关键性内容。文章通过对企业科技项目经费使用和管理问题的研究,从责任追究、经费监管和经费预算等方面出发,提出具体的解决措施和策略,旨在进一步促进企业科技项目经费使用率的提升,对科学管理科技项目经费具有重要的意义。     

浅议核电企业的成本精益化管理

随着科技水平与经济水平的不断提升,核电企业朝着精益化的方向发展。核电企业的发展,能够满足日益增长的电力需求,能够增加国内的经济效益,能够提高人民的生活水平,能够提升国家的综合实力。面临现阶段社会的需求,核电企业传统的管理方式存在较多的漏洞,不利于社会整体的有效发展。为此,论文探究精益化管理的优势,分析核电企业的管理缺漏,以此提出核电企业成本精益化管理的措施。     

油田企业科技项目管理探析

随着科技投入的不断加大和项目数量的不断增多,科技项目出现了"来源多渠道、层次多样化、资助高强度"的良好态势,同时也出现了"重项目申报、轻过程管理"的问题,致使项目草率结题,难以形成实效的科技成果,造成大量的资源浪费,而且在实施生产中缺乏实际的指导作用。因此,对科技项目的管理控制显得非常紧迫而必要。本文根据冀东油田实际情况,就油田企业科技项目管理的现状和问题进行探析,并提出相关改进建议,以提升企业的科技项目管理水平,最大限度地发挥其经济效益。     

核准制在核电领域的实践与创新——记红沿河核电一期工程项目核准工作的管理实践

2004年,国务院关于深化投资体制改革的法令颁布后,国内核电项目也随之从项目审批制进入到了项目核准制阶段.作为国内第一家执行项目核准制的核电项目,辽宁红沿河核电公司对一次性核准4台机组的可行性以及项目的申报、核准过程进行了深入的尝试和探索,在原项目审批制的基础上,建立了合理、高效的管理机制,并在实际工作中得到了实践,最终获得了国家对红沿河核电项目一次性建设4台机组的核准,为企业节约投资约27亿人民币.     

浅议建筑施工企业项目管理

企业运用系统的观点，理论和方法，对建筑工程项目进行的策划、组织、实施、监督、控制、协调等全过程或若干过程的管理即为建筑工程管理。常言道，“百年大计、质量第一”，建筑质量命关参建各单位的发展大计，而真正的把握住质量关又是一件复杂而又系统的工程，在此中就要有许多管理，对整个施工过程进行全程监督和控制。本文着重通过对建筑工程管理的介绍，来谈谈建筑施工企业项目管理，找出施工项目过程中所存在的问题以及解决问题的对策措施。     

核电项目工程施工设计计划编制浅探

核电项目投资大,建造周期长,工程施工设计计划是贯穿核电工程项目生命周期全过程,对项目范围、投资规模、进度计划、风险管理、质量控制具有全局性影响的项目管理活动。文章根据核电项目的特点,分析核电项目工程施工设计计划编制的要点,并通过具体项目的操作,对核电项目工程施工设计计划的编制进行了探讨。     

企业科技项目管理浅析

企业要生存和发展,在创造一定的经济利益的同时也要带来更多的社会效益,就必须在创新中生存,在创新中发展。本文试图从目前企业科技项目管理过程中存在的问题入手,结合项目管理的规律和要求及科技项目管理的重要性和任务,并有效的把科技项目与其他一些项目一起整合到企业的日常运营中,充分的利用企业的有效资源,发挥出科技项目的作用,促进企业的发展,带来更多的经济效益和社会效益。     

企业科技项目管理浅析

企业要生存和发展,在创造一定的经济利益的同时也要带来更多的社会效益,就必须在创新中生存,在创新中发展.本文试图从目前企业科技项目管理过程中存在的问题入手,结合项目管理的规律和要求及科技项目管理的重要性和任务,并有效的把科技项目与其他一些项目一起整合到企业的日常运营中,充分的利用企业的有效资源,发挥出科技项目的作用,促进企业的发展,带来更多的经济效益和社会效益.     

浅谈如何加强核电物资采购管理

随着核电站建造技术的日趋成熟以及群堆建设模式的开展,核电站的建设周期越来越短,并且随着科技的发展,新型热缩材料、高温合金材料也不断应用于核电站建设。因此核电的物资采购管理在核电站建造过程中至关重要,本文从目前我国核电物资管理的现状进行剖析、从中找出现存的问题且对其提出可实施性的解决方案为出发点进行论述。