矿业企业物资“阳光采购”探索与实践——以夹皮沟公司为例

物资采购成本在矿业企业成本中占较大比重。传统的物资采购,权力集中、价格不透明、缺乏审核依据,易产生质量和价格质疑等问题。夹皮沟公司在物资管理中探索"阳光采购",运用集体决策、权力制衡、信息公开和询价制度,有效遏制了采购腐败土壤的滋生,对采购风险起到了事前控制、过程监督、事后跟踪作用。     

航天十三所全面实施采购价格监督管理的实践

运用内部招标的方法询价比质、实施采购价格监督管理是降低采购成本的一项重要措施.笔者对航天科技集团九院十三所(下称十三所)近年全面开展价格监督管理的实践进行了梳理,涉及型号任务物资采购招标、航天技术应用产业项目物资采购招标、研发项目物资采购招标、仪器设备购置和基建工程招标、办公用品和办公家具等物资采购,并归纳总结了其经验,包括招标文件、市场调研、框架协议招标、商务谈判技巧等.     

电力物资采购中的问题和对策

为了加强电力企业在电力物资采购过程中的管理力度,本文对电力企业物资采购的种类、电力企业物资采购管理过程中存在的问题进行介绍,提出了加强电力企业物资采购管理的具体对策,希望对电力企业在物资采购方面提供借鉴。     

电网企业电力物资采购风险管理研究

电力物资管理在电网企业管理中占据至关重要的地位,所需采购的物资包括设备、辅助材料等,各项物资既与生产、基建密切相关,又对技术改革产生极大影响.近年来,社会经济迅猛发展,电力企业日益加强对物资采购风险的管理.当前电网容量不断增大,并且已实现远距离传输,为此,对电力物资采购的要求越来越高.本文分析了电网企业电力物资采购的风...     

电力项目设备采购合同的风险管理

物资采购管理是电力企业管理的一个重要组成部分。电力要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理。保证生产运营和工程建设的物资需要。必须把企业的物资采购管理提高到一个崭新的水平。本文先通过对电力物资采购过程中风险进行分析,后提出了相应的改进对策。     

浅析物资采购廉洁风险 夯实管控流程基石

电力是高投入的行业，因此电力物资采购量很大，也使得物资采购环节成为电力行业发生腐败问题的高危领域。作为曾经多年从事党支部纪检监察工作，笔者对单位物资管理就如何预防采购领域的廉洁风险上进行了一些思考，总结出基于流程管控的物资采购廉洁风险防控思路。     

建立和完善军队采购监督机制

建立和完善有效的军队物资采购监督机制是军队物资采购制度改革的一个重要方面,只有建立完善的军队物资采购监督机制,才能保证军队物资采购长期、持久的廉洁公正,才能使军队物资采购制度改革顺利进行。如何加强对军队物资采购的监督,这是需要进行研究和解决的重要问题。一、目前军队物资采购监督中存在的问题1.军队物资采购监督管理配套规章制度不健全。一是目前采购改革对监督制度研究不多。集中采购是一项新的工作,理论研究相对滞后,尚未对监督管理制度进行深入研究。二是未能制定符合实际的管理细则。集中采购刚起步,目前军队物资采购监…     

电力物资管理中的若干问题分析及对策构建

文章从四个环节解构出了电力物资管理的工作内容,并且也提到需要在电力施工背景下来看待电力物资管理。说明,电力物资管理是一项系统工程,并且需要在动态视域下来进行理解。分别对物资采购计划、采购活动、储存活动、供应活动中存在的问题进行了分析。     

电力物资采购合同风险管理探讨

电力企业在物资采购过程中会存在一定的风险,尤其是合同管理方面的风险尤为突出,合同风险与采购一般风险有着密切的关联,要控制合同风险就要采取综合的方法。文章对电力物资采购合同风险的分类进行了论述,构建了采购合同风险识别指标体系,最后针对电力物资采购合同风险提出了一系列的应对措施。     

电力物资采购合同风险管理探讨

电力企业在物资采购过程中会存在一定的风险,尤其是合同管理方面的风险尤为突出,合同风险与采购一般风险有着密切的关联,要控制合同风险就要采取综合的方法。文章对电力物资采购合同风险的分类进行了论述,构建了采购合同风险识别指标体系,最后针对电力物资采购合同风险提出了一系列的应对措施。     

论现代企业如何强化物资采购领域内部控制

现代企业的物资采购领域主要由采购、付款、入库等环节组成．是企业生产和再生产活动的起点。这些年来．许多企业在加强物资采购管理方面取得了不少成效。但存在问题不少．特别是物资采购方式及其付款方式方面．存在策略不当,漏洞不少,甚至付出了昂贵的学费．还产生了一些腐败问题。本文认为．企业应针对这些问题强化物资采购领域的内部控制。尤其应在健全全程内部控制机制的同时．找到采购与付款业务的关键控制点．对主要风险进行重点控制．以确保企业防范采购业务风险．并在保证企业经营活动所需物资的情况下最大限度降低采购成本和付款风险．     

浅议企业物资采购内部控制

企业实施物资采购内部控制,是对请购、审批、签约、验收、审核和付款等环节建立标准化的业务处理程序,从而健全以采购申请、经济合同、结算凭证、验收入库单据为载体的控制系统,实现采购决策环节的相互制约与监督。为了充分发挥采购内部控制的作用,实现控制目标,必须制定相应的具体措施。(一)建立严格的供应商筛选制度,慎重选择供应商并对其实行动态管理在采购制度中明确供应商筛选程序,通过询价、比较、议价、实地考察等环节确定供应商。重点材料的供应商必须经质检、物料、财务等部门联合考核后才能进入,通过严格的考核程     

电力物资采购合同风险管理探讨

电力企业在物资采购过程中会存在一定的风险，尤其是合同管理方面的风险尤为突出，合同风险与采购一般风险有着密切的关联，要控制合同风险就要采取综合的方法。文章对电力物资采购合同风险的分类进行了论述，构建了采购合同风险识别指标体系，最后针对电力物资采购合同风险提出了一系列的应对措施。     

浅谈如何优化建筑企业物资采购管理

现代企业加强对物资采购的管理,健全物资采购管理制度,建立合理定价机制,发挥监督职能在物资采购管理中的作用,优化物资采购队伍,形成一个完整的物资采购管理体系,以降低企业物资成本,提高企业经济效益,促进企业的可持续发展.     

电力物资采购合同风险管理的探讨

在电力物资采购合同风险管理工作中,相关企业单位应当参照现阶段合同管理工作开展的实际需求,革新合同管理模式、管理方法,在此期间电力企业需要对物资采购合同风险问题进行有效识别控制,结合科学高效的管理措施,对现有的管理方法进行优化、创新、改善。在此期间,电力企业需要对现有的物流协同合作管理模式进行优化改革,同时还需要制定较为灵活多变的合同管理机制,制定弹性较强的合同管理模式。本文对电力物资采购合同风险管理措施进行分析探讨。     

浅析电力招标采购发展趋势及优化措施

为了保证电网安全有序的运行,电力物资起着举足轻重的作用。基于此,文章分析了电力招标采购的特点及一般程序,并对招标采购过程中出现的一些常见问题进行汇总,最后提出了电力招标采购发展趋势以及相应的优化措施。     

浅议物资管理信息系统在辽河油田的应用

物资管理是围绕物资从流通领域进入使用领域直到消耗开展的一系列工作,是企业管理的一个重要领域,涉及到编制物资计划,询价、采购、运输、验收、保管、发放等各个环节。推行现代化的物资管理,对物资供应链实行全面综合管理是一种必然的趋势,也是目前经济全球化趋势下,从     

浅析电力物资管理的过程优化

为了保证电力企业的物资需求与供应,物资管理部门必须提高管理水平,强化电力物资的过程管理,使得电力物资管理的计划、采购和供应等环节有序、有效完成。文章通过分析电力物资管理的特点与存在的不足,提出了从计划管理、采购管理和供应管理三个过程进行完善与优化。     

应用K3软件进行物资采购管理的方法

物资采购管理是企业对生产经营过程中所需各种物资（包括主要原材料、辅助材料、燃料和机电产品等）的选择购买所进行的计划、组织和控制。其基本任务是：企业依据生产建设和经营活动对物资的需求，按照价廉物美的原则，组织按时、按量、按品种、适质、适价、齐备成套、经济合理、多渠道、少环节地采购各种物资，以保证企业生产经营活动的正常进行。本文所介绍的不是通常我们所采取的企业物资采购管理方法，而是一种新型的管理手段——应用K3软件进行企业物资采购管理。     

降低物资采购审计风险的几点建议

一、分析物资采购的风险物资采购风险贯穿于采购过程的各个环节,包括:采购计划,采购询价,选择供应商,直到领用为止的全过程,正是由于风险的存在,决定了审计的必要性和审计方式的确定。只有较好地分析物资采购不同阶段的风险,才能有针对性地确定审计方法,从而达到防范化解风险,达到以审促管的目的。采购中常见以下几种风险:合同欺诈风险,计划风险,价格风险,质量风险,技术进步风险,验收风险,存量风险,报审程序风险,责任风险等。二、分清重点采购和非重点采购企业采购中,重点采购和非重点采购没有绝对区分,要根据企业的规模,工作性质,企业管理…