浅析医院内部控制

所谓内部控制,是指一个单位为了实现其经营目标,保护资产的安全完整,保证会计信息资料的正确可靠,确保经营方针的贯彻执行,保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。对于实现医院现代化管理,医院内部控制制度是其重要的组成部分,它能够使得医院实现经营目标有了保证,并且能够使得国家财产物资的安全和完整得到保证,使得医疗成本所有降低,是医院经济效益和社会效益实现的重要手段,也能够使得医院经营风险和财务风险得到降低,为会计信息的真实性提供了良好的保障。本文对医院内部控制的分析主要是通过研究医院内部控制在医院管理中的作用、当前医院内部控制存在的问题以及完善医院内部控制来进行的。     

医院内部控制的应用与思考

医院的内部控制是为了保证医院经营管理活动的合法合规,资产的安全与完整,提高医院的经营管理,实现医院的经营目标,促进医院实现发展战略。会计电算化系统的应用,促进了医院内部控制的有效实施,提高了医院的内控效率。     

医院内部控制的应用与思考

医院的内部控制是为了保证医院经营管理活动的合法合规,资产的安全与完整,提高医院的经营管理,实现医院的经营目标,促进医院实现发展战略.会计电算化系统的应用,促进了医院内部控制的有效实施,提高了医院的内控效率.     

浅谈建立健全医院内部控制制度的重要性

医院内部控制制度(简称医院内控制度),是医院现代化管理的重要组成部分,是保证医院实现经营目标,保护国家财产物资的安全与完整,降低医疗成本,实现经济效益和社会效益的重要手段,也是减少医院经营风险与财务风险,预防经济犯罪,规范会计行为,减少会计信息失真的根本保证。随着医药卫生改革的不断深化,提高医院经济管理水平,是医院适应市场经济发展的必然趋势。因此,加强医院内部控制建设在现代医院管理中将显得越来越重要。文章就对当前医院内部控制的重要性做简要阐述,分析存在的问题,并提出了一些具体建议。     

浅谈加强医院内部控制

医院内部控制是现代管理的重要组成部分,是保证实现经营目标的重要手段。目前医院的生存和发展越来越依赖于自身的经营管理水平,为了适应社会主义市场经济体制下卫生事业改革与发展的需要,本文就此论述了这种形势下,如何加强医院的内部控制,以保护国家财产物资的安全与完整,降低医疗成本,实现经济效益和社会效益。     

医院财务内部控制与风险管理分析

文章分析研究医院财务内部控制与风险管理的方法。对医院财务内部基本情况进行统计,分析其中存在的问题及风险,总结医院财务内部风险控制方法,加强财务管理。由于信息化建设时间不长,经验不足,医院的财务内部控制存在一些问题。加强对风险进行管理与防范,需要从管理意识、管理制度、人员素质、技术能力等多方面着手,对涉及财务风险的各个环节加以控制,实现对成本费用的控制,从根本上降低医院的经济费用,提高医院的医疗服务水平。     

关于医院内部控制重要性和局限性的思考

医院实行内部控制是为了保证医院各项业务活动的正常、有效进行和财产物资的安全、完整,进一步纠正医院管理活动中出现的问题,预防医院经营风险和财务风险,实现经营目标。现阶段,随着医疗卫生体系改革的不断深化,提高医院管理水平是其适应市场经济发展的有效途径和必然趋势。因此,加强医院内部控制制度建设就显得尤为迫切。本文对目前医院内部控制的重要性进行论述,并在此基础上详细阐述了医院在内部控制建设上存在的局限性。     

谈医院的内部控制

随着医院经济的发展现代医院管理越来越重要,为增强医院的核心竞争力,实现医院的可持续发展,进一步加强医院的内部控制．提高医院内部管理水平显得尤为重要,本文首先阐述了医院内部控制的现状和重要性,然后介绍了医院内部控制的内容、方法、考核评价和内部会计控制。最后介绍了医院内部控制的局限性并提出了应对这种局限性的办法。     

浅议医院内部控制

加强医院内部控制是实现现代化医院管理的重要手段，促进医院健康发展的重要保证。在新医院会计制度下，为推动医院的发展，就需要加强内部控制，提高管理成效，完善管理制度。本文就医院内部控制制度的重要性和目前存在的一些问题，提出了加强领导重视、健全内部控制制度、提高人员素质、加强预算管理等措施。     

完善医院内部控制浅议

在医疗市场的激烈竞争中,医院面临着生存、发展的挑战.在医院不断变更战略和规划应对外部市场竞争的同时,医院的管理层已经把建立健全医院内部控制并保持其持续有效作为医院管理不可或缺的一部分.然而目前国内医院对内部控制的认识程度不一,出现了不少对内部控制理解的误区,使其在运用内部控制理论进行实际操作中不能实现内部控制的目标并有效发挥内部控制在医院管理中的重大作用.因此建立健全医院内部控制,需要医院管理者从现有的内部控制制度思想误区中走出来,重新认识并充分理解内部控制的理念,正确运用医院内部控制理论知识为医院管理服务.     

加强医院内部控制提高医院经济效益研究

在市场经济快速发展和医院体制改革不断深入的新形势下,内部控制已经成为医院管理不可缺少的部分。只有不断健全与完善内部控制,加强内部经营管理,提高医院内部控制的效率和效果,才能更好地应付日趋激烈的全球化医院市场竞争。医院内部控制度是医院财务管理的重要组成部分。医院财务内控制度不仅要对财务基础工作的各个环节、岗位、职责进行控制,更重要的是对医院有关资金的筹集,分配、使用等财务活动的计划、组织、实施、协调等全过程进行控制。主要对医院医院内部控制建设存在的问题与对策进行研究。     

关于医院物资采购内部控制审计的探讨

医院物资采购环节是医院经营过程的重要组成部分,加强内部控制审计工作,可有效改善物资采购质量,降低运行成本,提高财务管理水平,实现经济增长和社会效益的目标。因此,规范并加强医院物资采购内部控制审计意义重大。本文主要阐明了医院物资采购内部控制审计的重要性,对部分医院物资采购内部控制审计的主要问题进行分析,并结合实际,提出了加强医院物资采购内控审计工作的相关措施。     

加强医院内部控制体系的探讨

医院内部控制目标是合理保证单位经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进医院实现又好又快发展,更好地为广大人民群众服务.笔者将对现行医院内部控制的不完善性进行剖析,并根据内部控制的建立原则提出完善医院内部控制的措施.     

浅谈医院财务会计内部控制策略

新时期,医院内部的财务会计控制既可以帮助医院实现预期目标,又是医院的一种自我控制、约束机制。随着新财会制度的实施,以及医疗改革体制的发展,医院建立起适合自身发展的财务会计内部控制制度,通过规范会计行为来强化医院内部的管理。文章主要通过对医院的财务会计的作用与发展特点,分析其存在的问题,并提出相关的策略。     

加强内控制度建设提高管理水平

医院行业是我国国民经济中重要行业。内部控制作为改善单位经营效益的管理机制，要实现合理开发与利用资源及可持续发展的目标，需要认真做好内部控制工作，根据自身情况，建立健全内部控制体系并付诸实施。     

浅议医院内部控制管理措施

内部控制是指单位内部为实现经营目标,保护资产安全完整,保证遵循国家法律法规,提高单位运营的效率及效果,而采取的各种政策和程序.但长期以来,由于对内部控制的理解和认识上有偏差,使得内部控制没有发挥其应有的职能作用.本文从内部会计控制和内部管理控制两个方面分析医院应如何加强内部控制,才能提高医院的经济效益,促进医院经济发展.     

公立医院内部控制管理存在的问题及对策——以张家口市第五医院为例

内部控制是医院管理的一项重要制度,是医院为维护财产物资安全、保证财务收支合法、会计资料真实、实现经营目标、提高经济效益而形成的一种内部自我协调、制约和检查的控制系统。目前,公立医院内部控制理念尚未根深蒂固,仍处于内部控制的发展阶段,内部控制制度尚不完善。常会出现认识不足、方法不适、手段不全的现象,造成内部制衡关系失效,对于已经建立好的内部控制管理制度贯彻落实情况依然欠佳。面对这种形势,作为医院财务工作者,我们应该进行更加深层次的思考,如何建立完善的医院内控制度,如何应对医改大形势下层出不穷,令我们措手不及的各种内控问题,以保障医院正常有序的运行,提高医院控制管理水平,促进医院不断发展壮大。     

强化内部控制 完善医院管理——浅析医院内部控制建设

通过对中国医院当前内部控制现状的分析,提出了建立健全医院内部控制制度的必要性、紧迫性,以及具体的体系、方法、流程和对人员素质的要求,以使大家充分认识到建立医院内部控制制度的目的。这是实现三中全会提出的坚持用制度管人管权管事,是把权力关进制度笼子的根本之策。     

医院内部控制的现状和治理

随着医疗体制改革的不断推进,医院内部控制的作用不容忽视。内部控制作为现代医院管理重要的组成部分,对保证医院经营目标的实现和内部系统的稳定运行起着至关重要的作用。但就目前内部控制的制度制定和执行情况来看,仍然存在较多因素影响着医院内部控制的有效运行,须从多角度多渠道进行加强和完善,以提高医院的竞争能力。     

医院内部控制管理建设浅谈

内部会计控制是医院为实现既定目标而形成的一种自我调整、自我约束、自我控制的制衡机制。随着经济全球化发展和企业经营方式的复杂化，内部控制水平已成为衡量现代企业管理质量、风险防范、竞争能力、运营质效的重要内容，医院的内部控制也应顺应时代摆在同样重要的位置上。本文就医院内部控制的管理建设谈了些粗浅的看法。论述了医院内部会计控制的概念与现状及加强医院内部会计控制建设的设想。旨在探索和加强医院内控制度的不断完善、更加合理，提高医院财务管理水平，有效地适应新环境的医院内控体系。以促进医院管理工作的有效开展。