企业管理中的有效沟通

实施有效的管理。是培养企业核心竞争能力的基础。核心竞争能力是指企业的技能和竞争力的集合。从某种意义上说，企业是可以用来获得特许市场地位的各种专门化资源的积累，是一种可持续的竞争优势。一个企业的历史和经历、特点和文化、优势和能力对于企业的竞争力的形成至关重要。企业可以看成是具有不同实用性的各种资源的集合，管理的对象是各种资源。管理工作就是对各种资源进行合理、有效的配置和利用。实施管理的过程，就是信息的传递与反馈的过程。作为企业的主体，人是一种极为特殊和重要的资源，是决定企业核心竞争力最根本的要素。一个企业的群体成员之间进行交流包括相互在物质上的帮助、支持和感情上的交流、沟通。人与人之间的信息交流就是沟通。信息的沟通是联系企业共同目的和企业中有协作的个人之间的桥梁。如果没有信息的沟通，企业的共同目的就难以为所有成员了解，也不能使协作的愿望变成协作的行动。沟通如果有效，则双方会迅速得到准确有用的信息；反之，有可能花费了大量的时间，而得到的只是一些模糊甚至是错误的信息。管理者最重要的功能是把企业构想、使命、期望与绩效等信息准确地传递到职工，并指引和带领他们完成目标。除了组织、策划、计划、控制以外，还需要在整个工作过程中对部下施加一种影响力，使他们不仅心甘情愿地服从，而且乐于工作，为实现本企业的目标而努力。随着信息沟通技术的不断发展，企业的组织结构越来越向有利于信息沟通的方向发展，具有较少层次的扁平型组织结构是现代企业管理的发展趋势。     

企业文化建设的着力点是实现企业价值理念

企业文化是一个企业内部共同的价值理念,它表达了企业成员对整个集体的认同感,有助于增强组织的稳定性。推进企业文化建设,就是将企业提炼概括的价值理念,运用包括管理和制度在内的各种途径方法使之最终转化为员工在岗位上的自觉行动。     

工业企业全面预算管理的困境及对策探讨

工业是一个国家发展的标志,是国民经济发展的主导力量,而全面预算管理是一项体系化、系统性的管理活动,工业企业实行全面预算管理有助于提升企业管理水平、激发员工工作积极性,提高企业经济效益,加速中国制造2025智能化进程,为我国制造业由中国"制造"转变为中国"智造"打好坚定的基础。文章探讨了工业企业实施全面预算管理的意义,分析其实施中存在的问题,并提出正确认识全面预算管理,完善组织体系、内部管理制度,加强过程控制监督和执行结果考核评价等对策。     

试论企业文化与管理沟通的关系

在市场经济条件下．管理沟通在企业管理实践中发挥着越来越重要的作用。每个企业都有不同的企业文化，而管理沟通就是在一定的企业文化背景下进行思想和意识的双向传递。本文首先阐明了管理沟通的重要性，其次描述了现代企业文化具有的特点，最后论述了管理沟通与企业文化的关系。     

企业以人的绩效为本

企业的"以人为本"真正的含义是"企业以人的绩效为本"。那么,企业如何实现以人的绩效为本?一、绩效管理绩效管理不是绩效考评,绩效管理通常包括绩效计划和回顾,就是强调这个互动沟通过程有两个明显的部分:在工作完成前发生了什么和在工作完成后发生了什么。但应不只这些,高效的组织利用绩效管理把企业战略和方向自上而下地传达到每个层次,     

企业精神的定格

企业文化作为一整个完备的体系,应分成三大块:核心部分(价值观、企业精神)和外围部分(客户文化、营销文化、制度文化、形象文化、品牌文化等等),当然还有第三部分即(同社区政府、中介组织等等的)社会互动关系文化。而在这三大部分之上的是企业视野和共同远景。企业精神与价值观是互为表里的关系,其核心部分价值观是内在的,企业精神是外在的。     

企业文化建设应该考虑的几个深层次问题

作为现代企业管理的重要组成部分，企业文化在企业经营管理中的地位和作用越来越突出。特别是企业文化在创建．培育和升华过程中，对于“企业管理”的重新认识、“以人为本”的理念落实、“员工认同”的制度执行、“和谐企业”的精心培育等问题，仍是影响企业文化建设的深层次问题。只有充分认识到这些因素的影响，并努力在企业文化建设过程中妥善解决这些问题，才能更好地推进企业文化建设。     

以企业文化为导向的平衡计分卡

企业文化是一种现代化管理手段,作为业绩管理体系已经越来越受到企业认可.平衡计分卡是为了衡量未来组织的绩效而提出来的,逐渐发展成为一种战略管理方法.企业应将平衡计分卡与企业文化的建设紧密结合,建立共同愿景,培育共同理念,实现企业行为与战略目标的一致与协调.     

企业管理员工的三个关键

企业管理归根到底就是人的管理，所有制度都是对人来定的，所有的事情都离不开入去做。管理好企业的员工，就解决了企业管理中的除入力不可抗拒的所有问题了。任何企业在管理员工时，如果抓好以下三个关键，企业发展一定一日千里、如日中天：志在沟通，贵在入和，赢在执行。     

企业管理沟通中存在的问题与对策

随着国内企业数量的不断增多,关于企业管理的交流也日益频繁,在当前知识经济高速发展的前提下,人们的思想观念也在不断发生着各种各样的变化,体现在企业管理制度与员工管理上,就是员工的文化认知呈现多元化发展趋势,企业一成不变的管理制度已经跟不上有效管理员工的步伐,在具体管理沟通中遇到了各种各样的难题,为使企业管理沟通适应当今形势发展的大趋势,我们开展关于企业管理沟通中存在的问题以及解决对策的讨论。     

企业管理沟通中存在的问题与对策

随着国内企业数量的不断增多,关于企业管理的交流也日益频繁,在当前知识经济高速发展的前提下,人们的思想观念也在不断发生着各种各样的变化,体现在企业管理制度与员工管理上,就是员工的文化认知呈现多元化发展趋势,企业一成不变的管理制度已经跟不上有效管理员工的步伐,在具体管理沟通中遇到了各种各样的难题,为使企业管理沟通适应当今形势发展的大趋势,我们开展关于企业管理沟通中存在的问题以及解决对策的讨论。     

企业文化与企业管理刍论

企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。具有政策性、阶段性、时效性、群体性、持续性和软约束性、可塑性等特点。其内容分为物质层、行为层、制度层、核心精神层四个层面。企业文化是建立企业管理制度的基础,决定着企业管理制度的实施,企业管理制度必须凭借企业管理文化而发挥作用。企业文化创新是企业创新理念形成的基础．有助于企业创新能力的形成。     

拓展安全文化 促进班组建设——浅析“白国周班组管理法”

有一种力量,是为消灭安全事故而存在的,那就是安全文化。对于煤矿来说,安全文化是企业文化的重要组成部分,是企业文化这个系统工程的基础和关键。"白国周班组管理法"告诉我们:哪个企业的安全文化建设的好,哪个企业的安全生产形势就持续稳定好转。否则,必然反之。因此,积极拓展安全文化,是促进班组建设、实现     

企业绩效沟通存在的问题与对策分析

随着对绩效管理体系的深入研究发现,绩效沟通是绩效管理全过程的核心和灵魂,起着不可替代的作用。目前,企业已经逐渐意识到绩效沟通的重要性,并有意识的在绩效管理的制度规定中注重加强沟通制度的安排,使绩效沟通成为一种制度和企业文化。企业要想提高绩效水平,就应当重视绩效沟通,掌握绩效沟通的相关理论知识,完善绩效沟通方式,采取正确的绩效沟通渠道,保证绩效沟通的针对性、有效性。     

企业领导是企业文化的创造者和布道师

国际管理学界有这样一种说法：企业文化就是一把手文化，是企业一把手将他的思想、观点、理念运用一系列的手段（如业校、刊物、文体活动、开会、培训等）全力灌输推行，使之渗透到企业组织运行过程和全体员工的心灵，形成企业统一的价值观和行为规范。除此，我还认可一种说法：企业文化就是企业宗教。我认为这其中需要做到以下三方面：其一，以文化亲和力定取舍；其二，营造公平公正的成长环境；     

规章制度重在落实

企业的规章制度对于企业来说，犹如法律之于国家。无论是什么企业，总有这样或那样的规章制度来规范员工们的行为。企业规章制度作为企业管理的一个重要组成部分，是企业建设中不可缺少的重要环节。“管理出效益”人人皆知，而管理的重要手段就是规章制度的执行，有人曾把制度喻为降低成本的关键工序、安全生产的保障。[第一段]     

企业实施全面预算管理存在的问题与对策

全面预算是指在企业战略目标的指导下．为合理利用企业资源,提高企业经济效益,而对企业的经营、资本和财务等方面进行总体规划与统筹安排。是企业追求稳定增长．在经营管理上不可缺少的工具。它可以发挥规范、控制、沟通、协调和业绩评价功能。因而,在现代企业制度下。全面预算管理作为一种有效的管理手段．越来越受到各企业的高度重视。但从实际执行情况来看．企业实施全面预算管理过程中仍存在一些问题。本文就全面预算管理的内涵及特征、存在的主要问题及对策进行分析。     

培育和建设现代企业制度相适应的企业文化

企业管理不仅是一门科学,而且是一种文化。企业文化是指在一定的社会历史条件下,企业在生产经营活动中新创造的具有企业特色的群体意识、价值观念、精神风貌、行为规范、经营哲学和管理的总和,包括物质文化、制度文化和精神文化三个层次。 企业文化建设是规范市场主体行为的一项长期艰巨的任务,是建立和完善社会主义市场经济体系的一项基础工作,是“关系到中华民族振兴,关系到中华民族精神的振奋”的系统工     

企业文化建设的着力点是实现企业价值理念

企业文化是一个企业内部共同的价值理念,它表达了企业成员对整个集体的认同感,有助于增强组织的稳定性.推进企业文化建设,就是将企业提炼概括的价值理念,运用包括管理和制度在内的各种途径方法使之最终转化为员工在岗位上的自觉行动.     

企业领导者在企业文化建设中的决定作用

上世纪80年代兴起的企业文化使现代企业管理由科学管理发展为文化管理。企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。企业文化是企业的精神、企业的灵魂、只要这个灵魂不衰,企业就会长盛不衰。各企业的文化独特性表现了企业的差别化,造就了企业的核心竞争力。企业文化已经成为决定企业兴衰的关键因素。强化企业文化建设也就是强化现代企业管理,由于领导者在企业中的领导地位,决定了其在企业文化建设中是第一设计者、第一宣传者、第一身体力行者。一、企业领导者是企业文化…