浅谈企业全面预算管理理论及其实践应用

一、全面预算管理的含义及特点 全面预算是以货币或其他非货币计量形式对企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等各项指标作系统而详尽的表述.它通常以企业目标利润为预算目标,以销售前景为预算的编制基础,综合考虑市场和企业生产营销诸因素进行编制.     

浅议企业全面预算管理

全面预算管理是指企业对其所有资源都力争进行合理配置，并协调、分析、控制预算的执行，即围绕企业的战略目标，对销售、收入、生产、成本、费用、资金等各个方面进行综合的分析、预测和决策，从而有计划地开展和协调企业的经营活动。     

我国企业全面预算管理的问题与对策

随着市场经济体制的初步建立,企业管理控制的目标逐渐转移到追求企业经济效益、实现企业价值最大化上来。全面预算管理对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。越来越多的企业开始试行这一模式,从实施的效果来看,虽然取得了一定的成效,但由于受长期计划经济管理惯性的影响,预算管理仍普遍带有计划的特色。企业编制预算过于模式化,没有考虑企业的行业特征、自身状况等实际情况,更没有形成全面预算的理念,对企业全面预算的建设实践不到位,缺乏全员参与意识,没有有效的激励配套措施,缺乏规范操作等,因此,效果不太理想。本文在对全面预算管理的内涵深入理解的基础上,充分肯定了它对提升企业经营管理水平的重要意义,指出目前企业预算存在的问题,并针对性地提出改进建议。一、全面预算管理的内涵与作用全面预算管理是指企业在战略目标的指引下,利用预算对企业内部各部门、各下属单位的各种财务及非财务资源进行分配、控制、考核,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,从而完成既定的经营目标的一种管理方法。全面预算的作用体现在:确定预算方针和目标、编制预算、预算执行、预算控制和预算分析、考评等。(1)使企业经营更有规划。管理者对企业未来的预...     

物流成本核算程序探析

物流成本指企业物流活动中所消耗的物质劳动和该劳动的货币表现。物流成本的核算程序应当包括：明确物流成本核算范围;确定物流成本核算对象;确定物流成本计算项目;确定物流成本计算期;审核有关资料;进行物流费用的归集与分配;确定物流成本核算的会计科目;设置和登记账簿。     

论后勤预算管理和会计核算的有机结合

正本文从预算管理和会计核算的基本概念入手,在分析两种体系间区别与联系的基础上,结合一段时期实务操作中存在的问题,提出了实现预算管理和会计核算有机结合的方法。一、预算管理和会计核算的含义预算管理是指在单位战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和     

浅探绿色会计的确认、计量和报告

一、绿色会计要素的确认 １．绿色资产的确认。绿色资产是指特定的个体从已经发生的事项取得或加以控制,能以货币计量,可能带来未来效用的环境资源。环境资源作为绿色资产加以确定的标准为：一是环境资源未来效用的可能性;二是环境资源计量的可靠性;三是环境资源的地域性。绿色会计只对会计主体内的环境资源形成的绿色资产进行确认。 绿色资产的计价,是指以货币来衡量绿色资产的价值。从资源稀缺性的角度分析,绿色资产的拥有和使用是要花代价的,这样就形成了绿色资产的价格。从资源补偿角度分析,为了满足经济活动的要求,人类不得不追加投资以维持自然资源和生态资源的现状,此时绿色资产已包含了劳动量因素,并以货币的形式表现为绿色资产的价格。从资源配置角度分析,环境资源有限,不能充分满足经济活动的需要,为了有效地开发利用和保护环境资源,需要确定环境资源形成的绿色资产价值。 ２．绿色费用的确认。它是指某一主体在其持续发展过程中,因进行经济活动或其他活动,而付出或耗用绿色资产的转化形式。按照支出形式来划分,绿色费用可分为自然资源耗减费用、生态资源的降级费用、维持自然资源基本存量费用、生态资源保护费用。绿色费用的发生伴随资产的减少,这里的资产主要包括绿...     

财务预算报表的纠错与改进——全国会计职称《财务管理》应试教材点评

财务预算是对企业经营活动和财务活动的未来规划。预算指标之间、预算报表之间存在着严格的关联与勾稽关系，必须本着科学、求实的态度编制。还应根据会计准则与实务发展要求，更新传统的现金预算表，从编制基础、表格形式、指标含意、计算口径诸方面进行改进，达到预算对实际的指导性、可控性、可比性。     

我国企业全面预算管理的困境及对策探讨

近几年,随着国际经济发展不确定因素的增加,企业经营活动所面临的风险增多。以全面预算作为管理手段,能帮助企业提高预测能力,科学确立经营目标,并在运行过程中有效控制,取得良好的经营业绩。本文首先阐述了全面预算管理的概念及企业实施的重要性,继而提出了当前企业实施过程中存在的问题,最后给出了提高对其重要性的认识、建立有效的预算管理系统、与企业整体战略对接、科学的编制预算、健全有效的分析和控制机制、强化全面预算的考核等完善企业全面预算管理的对策。     

浅析全面预算管理在企业成本控制中的作用和措施

全面预算管理是西方发达国家一种重要的会计管理方式，对企业的发展具有巨大的作用。随着我国企业会计管理制度的不断完善，企业管理者也越来越认同全面预算管理。特别是财政部《内部会计控制规范——基本规范（试行）》的发布实施，更加速了我国企业实施全面预算管理的进程。要使全面预算管理在我国企业的成本控制中发挥作用，企业应该从建立相应的预算组织、科学编制全面预算、重视全体员工的参与性、强化全面预算的监督等方面采取措施．     

管理会计研究对象浅探

会计学的研究对象是资金运动。管理会计作为会计这个大系统中的一个子系统,其研究对象也应是企业的资金运动。但管理会计除具备会计学科的共性之外,还具有其自身的特性,其研究对象的侧重点在于资金运动的过程及结果——成本和利润。因此笔者认为,将管理会计的研究对象表述为成本利润优化是有其历史和逻辑基础的。首先,从管理会计产生和发展的过程来看,管理会计经历了执行性管理会计与决策性管理会计两个阶段。执行性管理会计存在于二十世纪初至二十世纪五十年代,是一种以标准成本控制、预算控制和差异分析为主要内容的管理会计。标准成本控制主要是指对材料、制造费用进行控制,其目的是为了降低成本;预算控制主要是指对制造费用进行控制;差异分析主要是指对费用开支脱离预算而形成的差异进行具体分析,以便对有关方面的工作成果进行全面的评价和考核,从而提高企业的获利能力。不难看出,标准成本控制、预算控制和差异分析这三项内容的最终目的都是为了降低企业成本,实现企业利润最大化。可以说,管理会计从产生开始就着眼于成本利润的优化问题。但执行性管理会计侧重于在企业内部通过提高生产效率和经营效果的方式来提高经济效益,而经济效益的最终实现还取决于企业的外部市场环境。第二次世...     

全面预算管理的现状及成因分析

全面预算管理是一种以预算为手段的先进的企业管理模式,在国外企业中得到了广泛的应用。我国企业在推行全面预算后企业的生产管理水平得到了显著的改善。但在应用中存在对预算管理的核心内容认识不清、编制预算的组织设立不够科学、预算编制内容不够全面、编制方法简单模式化等问题,本文对存在的问题进行研究,并进一步分析其成因。     

企业会计制度新世纪变革——成本和费用会计

从总体上看,《企业会计制度》和《股份有限公司会计制度》在成本和费用会计方面的规定相同居多,如生产经营成本和期间费用的划分原则、成本核算方法、期间费用的构成以及制造费用、财务费用、营业费用等的核算范围与核算方法基本一致。两者的差别主要在于《企业会计制度》明确了成本与费用的区别,强化了生产成本、制造费用等内容的核算,并增加了有关劳务成本、废品损失和停工损失的核算内容等。本文拟就这些差异进行分析。一、成本和费用的定义《股份有限公司会计制度》未对成本和费用进行明确的定义。《企业会计准则》第七章“费用”中对费用的定义为：费用是企业在生产经营过程中发生的各项耗费。《企业会计制度》对成本和费用做出了明确的定义：费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出;成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。实际上,《企业会计准则》所定义的费用涵盖了《企业会计制度》中所定义的成本和费用两个概念,对生产经营成本和期间费用作出了区分：直接为生产商品和提供劳务等发生的直接人工、直接材料和其他直接费用,直接计入生产经营成本;企业为生产商品、提供劳务而发生的各项间接费用,应按一定标准分配计入生产经营成本。企业行政管理...     

全面预算管理的现状及成因分析

全面预算管理是一种以预算为手段的先进的企业管理模式,在国外企业中得到了广泛的应用.我国企业在推行全面预算后企业的生产管理水平得到了显著的改善.但在应用中存在对预算管理的核心内容认识不清、编制预算的组织设立不够科学、预算编制内容不够全面、编制方法简单模式化等问题,本文对存在的问题进行研究,并进一步分析其成因.     

企业全面预算管理实务

在实际工作中,不少企业在全面预算管理的推进中存在着一些认识和实务上的误区,比如预算管理与企业战略脱节、在预算控制和考评等方面都未给予应有的重视等等。笔者有感于所就职企业的卓越的全面预算管理,进行了整理以供探讨。一、全面预算管理的概念     

企业全面预算管理的考评探析

全面预算管理的考评作为全面预算管理的结束总结,是对预算的执行情况进行检查、督促、评价和改进,以加强和完善企业的内部控制,进而实现企业的战略目标;同时,它还为下一次科学、准确地编制全面预算积累材料和实际经验。     

作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用研究

文章首先是对作业成本法的概念及相关理论进行阐述;其次剖析传统预算管理和成本控制中存在的不足;最后探讨如何在企业全面预算管理中恰当地引入作业成本法,以期进一步为现代企业预算管理与成本控制提出新的发展思路。     

现代物流成本控制对策与措施

我国从二十世纪八十年代初期开始引入现代物流的概念，随着世界经济联系的日益紧密，企业对于物流成本的控制已经成为新的经济增长方式。现代物流成本控制是指，物品运输过程中或是周转过程中发生的储存费用通通都是属于成本控制的范围。     

供电企业成本习性分析及应用

供电企业是指提供电能供应、以购售电为主要业务的电网经营企业。供电企业的成本主要由购电成本、期间费用构成，各项成本投入除购电成本外，都没有明确的归集对象，因此均可视为期间费用。根据供电企业的经营特点及其成本构成，可以认为：供电企业的购电成本属变动成本，期间费用则全部属于固定成本。经过简化后的成本习性分类，对于供电企业制定利润预算、进行盈亏平衡分析，以及合理控制固定成本，有着直观、重要的指导意义。     

“项目成本员”岗位培训习题(一) 《建筑企业经济活动分析概论》

一、辩析题: 1.本期的生产费用一定等于本期的工程成本。2.资金与资本是两个不同的概念。3.企业资金是企业生产经营活动的基础。4.定期分析是指对生产经营活动过程随时进行的分析。5.所有企业的经济活动都是围绕再生产的过程而反复运动的。6.凡是费用都应计入工程成本。7.损益是指企业在一定时期内全部经营过程在财务上获得的成果。8.期间费用与间接费用是没有区别的。9.企业资产是由对外负债和所有者的投入两部分组成的。10.价值是从价值构成角度来理解的。11.企业资本是企业生产经营活动的物质基础。12.不定期分析是指对生产经营活动过程随时进行的分析。13.计划偏差就是目标偏差。14.资产一定要大于负债,否则无法编制“资产负债表”。15.在经济活动分析中有定性分析和定量分析两大类,相对来说应该多用定性分析,少用定量分析。16.在计算甲供钢材的实际耗用量时,应该包括规格串换的损失量。17。 流动比率是衡量企业流动资产中能够立即用于偿还流动欠债的能力。18.价值分析的核心是价值分析。19.投资收益是反映企业对外投资获益能力的指标,其公式为:投资收益率=(投资收益÷长期投资额)×100％。20.建筑企业经济活动的分析,就是根据统计核算、业     

全面预算管理在企业中的应用

企业全面预算管理是一项重要的管理工具，能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。推行全面预算管理对建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。组织实施全面预算管理包括：明确企业发展目标，制订中长期发展规划；完善高效的预算管理组织体系；建立一套完整的预算制度；编制预算要保证较高的准确性；以现金流管理为核心；严格控制资本预算；进行适当的考核激励等。