让人才培养更接地气

人才是企业高质量发展的基石,企业间发展的竞争归根结底是人才的竞争。人才就如同千里马,企业管理人员要当好伯乐,让人才培养更接地气,才能使人尽其才、才尽其用。首先要精准识别人才,在人岗相适、人事相宜上下功夫。企业的目标是培养出人才,使其成为企业发展的助推力。这就要求企业管理人员,要全方位、多角度、立体式考察人才,了解其品质秉性、知识结构、工作圈子,掌握"全息成像"。要恩威并施,让其热爱这份事业,更快地成长。     

企业发展之本在于人才

随着时代不断发展进步,企业竞争说到底是人才竞争.企业要发展,人才是关键,只有创建学习型企业,不断提高员工的自我学习、自主创新的能力,走人才兴企的路,才能实现企业可持续发展.     

不妨给人才“备份”

知人善用,得人才者得天下。企业的竞争,归根结底是人才的竞争。目前,有的企业人才流失颇多,出现了"青黄不接"和"断层"现象。高能力、高水平、高层次人才缺乏,复合型、经营型的人才缺乏,人才年龄断层和人才结构断层较为严重,严重影响了企业的发展。那么,怎么做到人才"备份"呢?要做好人力资源发展规划。人力资源规划要从招聘     

浅谈油田企业人力资源管理创新

随着社会主义市场经济的深入发展,企业之间的竞争已不再满足于单纯的经济效益的竞争和产出的竞争,企业间人才的竞争成为现代企业竞争的主要内容。鉴于此,必须要做好人力资源管理工作,保证企业内正常的人才增长机制,提升企业的竞争力。     

浅析企业人力资源的管理与创新

在市场经济条件下,企业间的竞争最终要表现为人才的竞争。人才作为知识、信息、智慧、创新能力的源泉和载体,已经成为企业的第一资源。在这种情况下,持续掌握人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才,是关系到企业兴衰成败的重大课题。因此,创新人力资源管理工作,建立健全符合企业特点和企业发展要求的人力资源管理体系,是企业必须开展的极其重要的工作。     

客户培训：新乡日升发展中的一道亮丽风景

纵观现代经济的发展,不难看出,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争;未来的企业,要获得优于竞争对手的唯一途径,就是要比竞争对手学得更快;服务到位,重视培训、重视员工全面素质的提升和对企业文化的认同,提高企业核心竞争力,是企业获得长期发展的最根本手段。     

影响世界的100条管理定律——管人用人育人留人之道

企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。     

建立科学合理的员工激励机制

企业之间的竞争从根本讲是人才的竞争，人力资源是企业最宝贵的资源，也是企业持续、有效、科学发展的关键因素，企业要取得可持续竞争优势，就必须依靠人才来维持和培育竞争力。现在很多企业已经意识到人的资源特性，提出了人才强企战略，但对人才的引进、管理、培养和使用缺乏具体有效的措施，仅仅招收、引进人才不是最终目的，关键是要用得好，充分发挥他们的积极性和创造性，     

青工素质亟待提高

党的十四届三中全会指出:“社会主义市场经济体制的建立和现代化的实现,最终取决于国民素质的提高和人才的培养。”对企业来说,企业的竞争,关键是人才的竞争;企业要发展,靠的是人才。这人才,当然也包括各行各业的青年职工。目前,我国的青年职工已占职工总数的80％,他们是企业跨世纪的一代,是社会主义市场经济的希望所在。那么,我国企业青工的整体素质到底如何呢?     

走向新世纪 人才是根本 东风汽车公司加速培养跨国公司人才

当今世界经济，市场竞争激烈，产业结构重新组合，跨国经营已成为经济发展的一大趋势。社会主义市场经济体制的确定，大型企业要在竞争中求发展，必然要走跨国经营道路。雨场竞争的焦点是人才，特别是高层次人才，跨国公司均十分重视甚至不惜血本争夺培养高层次人才。东风公司在全球化的汽车工业中，规划下“600工程”培养多层次人才的目标，实现公司人才战略转移。一、跨国经营是经济发展的必然要求随着社会主义市场经济体制的确立，企业将被推向市场，成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的法人实体和竞争主体。大型企业实现…     

浅论企业培训需求分析

新时期的市场竞争,归根到底是人才的竞争,人才竞争已成为企业之间的核心竞争内容：人才是企业发展的源泉,任何企业的创新、变革和发展,都是源于企业员工的不断学习和进步,员工素质将最终决定企业的竞争优势。只有培训更多的人才,企业内部人员的结构更趋向合理化和科学化,有效调动人力资源的潜能,充分发挥人的主观能动     

要重视人力资源的开发和培养

中国企业普遍对人力资源的开发和培养重视不够.现代企业竞争日益激烈,竞争的实质就是人才的竞争.如美国最大的鞋业集团、比尔·盖茨的微软公司、日本的松下公司、李秉哲的三星集团等,这些企业的发展经历都说明企业成败的关键就是要以人为本.人是发展的根本,是最终的决定因素.     

实施人才工程提升企业核心竞争力

当今世界,以经济和科技为主要标志的综合实力的竞争,实质是人才的竞争。各类人才,特别是高层次人才已日益成为科技进步和经济发展的最重要的活力,并成为企业在竞争中取胜的关键因素。因此企业的发展必须重视人才、开发人才,实施人才工程,加强人才队伍建设,以全面提升企业的核心竞争力,为企业的发展做好人才储备。     

红原公司人力资源的现状与思考

企业的生存和发展主要取决于自身的竞争实力。企业的竞争实力主要取决于人、物质、资金、信息和科技五类资源。其中人力资源又是最基础、最重要的。红原航空锻铸工业公司要建立“世界知名、国内一流”的航空企业，就必须要建设一支一流的航空企业职工队伍。企业需要的人才包括三个层次：一是企业经营管理人才，二是科技人才，     

创建学习型企业争做知识型劳动者

江泽民同志在党的十六大报告中指出:“要形成全民学习,终身学习的学习型社会,促进人的全面发展。”企业是社会的重要组成部分,而随着市场竞争的深化,企业面临的竞争已由产品竞争、质量竞争、技术竞争、服务竞争,深入到人才竞争,进而又逐步深入到人的学习力竞争和企业学习力的竞争。因此,要创建学习型企业,争做知识型劳动者。 一、营造良好的学习氛围,引导职工自觉学习 学习是企业生命的源泉,也是员工不断进步和自我发展的动力。只有勤奋学习的人才能适应竞争的需要,只有具有良好学习氛围的企业才能持久生存和发展。     

人才·价值·变革——电力企业人力资源信息化探析

<正>电力管制解除,市场开放,电力行业面临着前所未有的竞争。现在的市场竞争就是人才竞争。你不尊重人才,重视人才,人才就要跑到别处去。你尊重人才,重视人才,别人就会到你这里来。只要人才在你的企业里,你的对手就少了对你的威胁。企业要发展,关键是一个"人"字!     

人力资源管理的激励对策研究

企业要想在人才竞争中赢得胜利,必须进行情感投资留住人才,注重未来发展培养人才,任人唯贤重用人才,培养团队精神凝聚人才,让员工参与管理选拔人才.     

浅谈电力企业员工的培训

在科技发展和社会进步的今天,"事"对人的要求越来越高、越来越新、越来越细.对于企业来说,人才是无价之宝,是最宝贵的资产.企业管理是以人为中心的管理,因为人是知识、信息、技术等资源的载体,人才是企业最宝贵的资源,现代的竞争是智力的竞争,更是人才的竞争.任何一家企业,如果它的员工不坚持学习,就无法适应社会的发展需要,就不能推动企业的发展.也就是说,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须重视对员工的学习和培训.职工教育培训工作是关心培养员工的一部分,可见,企业管理中,也是要讲感情的,也就是"以人为本"全方位地体贴员工的工作、生活,使员工深深感觉到企业对自己的爱护与关怀,是搞好企业管理的有效措施.     

关于建立现代石油企业人事管理制度的探讨

党的十四届三中全会构筑了建立社会主义市场经济体制的基本框架,明确提出了要逐步建立现代企业制度。建立起与社会主义市场经济体制相配套的现代石油企业人事管理制度,已成为石油企业面临的一个紧迫课题。 建立现代石油企业人事管理制度,首先,进一步解放思想、转变观念,提高认识,强化人才观念。石油企业人事制度改革,是焕发企业生机和活力、提高生存竞争能力、促进企业发展的重要环节,而且也是思想领域的一次深刻革命,企业领导要用市场化的观念把企业人才队伍建设抓紧抓实,真正认识到,企业竞争实质上是科技的竞争、人才的竞争,也是人才资源开发和利用的竞争,谁抓住了人才这个制高点,谁就能在竞争中立于不败之地。     

关于人才强企战略的几点思考

随着经济全球化不断深入以及科学技术的迅猛发展，人才竞争日趋激烈，人才状况在国力较量和企业竞争中越来越具有决定性作用。许多企业领导人都认识到“人才资源是第一资源、人才资本是第一资本、人才要素是第一要素、人才战略是第一战略”这个真理。人们也越来越懂得国力的竞争、企业的竞争，说到底就是人才的竞争。谁拥有人才，谁就能在竞争中掌握主动权；谁拥有人才，谁就能在竞争中求得发展。