管理审计在公司治理中的作用

管理审计是对各项管理活动的全面审计和评价,其主要审计和评价内容是管理部门和人员所从事的工作目标、计划、程序和策略等方面,同时是公司内部审计的重要组成部分,是一项基于受托管理(经营)责任关系的独立、客观的证实行为,具有评价、监督及鉴证作用.公司治理是企业内部有关委托代理关系及"内部人控制"等问题,并以内部监督为核心的制度安排,包括权力制衡、激励约束及信息反馈等内在机制,研究并实施管理审计对于完善公司治理、改进组织经营,增加企业价值等都具有极其重要的作用.     

企业经营者责任目标的确定

随着市场经济的发展和现代企 业制度的建立,企业经营模式的内容日益丰富。在现代股份公司,随着所有权与经营权的两权分离,便产生了所有者对经营者进行监督并确定其责任目标的问题。 一、确定经营者目标的必要性 （一）所有者与经营者两权分离是制定经营者责任目标的根本原因 在公司制下,由于公司出资者（所有者）数目众多,不可能直接经营企业,于是便委托经营者来经营出资人的财产。出资者与经营者之间的关系代理关系,这种关系是以出资者享有财产所有权为前提,以出资者对经营者充分信任为基础,以委托授权方式经营公司的法人财产。由…     

提高经济责任审计有效性的途径

1 加强制度建设 ,规范经济责任审计工作。建立经济责任审计制度对规范经济责任审计 ,提高经济责任审计有效性起着重要的促进作用。国家应明确国有企业对下属单位负责人任期经济责任审计的有关规定。企业要根据国家经济责任审计规定 ,结合本企业的情况 ,制定经济责任审计规范 ,并严格执行。审计规范主要应包括 :经济责任审计的操作程序、审计内容、审计方法、审计评价、审计报告、审计处理及审计质量控制等内容。实现经济责任审计工作制度化、规范化。2 开展任中经济责任审计。开展经济责任审计是为了加强对企业领导人员的管理和监督 ,正确…     

企业内控规范体系重塑审计委员会

审计委员会制度在现代公司治理体系中居于重要的地位,今年在上市公司全面推行实施的《企业内部控制基本规范》将审计委员会定位为企业内控的审查、监督和评价者,使后者在公司治理体系中的地位大大提升,为我国完善审计委员会制度提供了契机     

突出审计重点 注重管理创新

一流的企业必须有一流的管理，一流的管理必须有一流的审计监督作保证。肥城矿业集团白庄煤矿内部审计工作紧紧围绕全矿的重点工作，从维护企业经营安全、防范经营风险入手，以经济效益为中心，注重工作创新，突出审计重点，强化审计监督，积极探索新形势下内部审计新模式，在队伍建设，制度建设、审计方式方法、审计范围等方面进行了有效的探索，取得了较好的成绩。     

现代企业内部审计存在的问题与对策

<正>一、现代企业内部审计的意义1.保证企业内部控制制度有效执行。企业为了保证经营目标的实现,必然要建立一整套内部控制制度体系来为其提供保障。内部控制制度的执行情况如何,最终决定着企业的目标能否实现。内部审计恰恰是以此作为工作重点,监督和协调内部控制制度的执行,提高决策信息的有效程度。     

建立与完善企业内部会计控制制度

会计控制是现代企业各级管理主体根据财务会计制度规范，对企业的会计及经济业务活动的各个环节、各个方面以及影响和制约公司经营目标的各种因素实施约束与监督的管理活动。其意义不仅仅在于规范企业会计行为，保证会计信息质量，更重要的是对于提升现代企业管理水平，实现企业经营目标具有重要的作用。众所周知，现代企业制度的核心是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”，而这四个方面都涉及到企业内部会计控制制度的建立。     

浅谈现代企业制度下的内部审计

会计监督随着经济体制改革的不断深入，内部审计作为企业内部管理体系，在市场经济发展和完善过程中已引起越来越多所有和经营的重视。现代企业要在产权清晰，权责明确，政企分开的基础上进行科学的管理，就要加强内部审计建设。只有加强内部审计建设，才能更好地建立和完善现代企业制度。     

建立预防性经济责任审计系统

实行领导干部经济责任审计制度,是我国加强对各级领导干部的任用、管理和监督,保障国有资产保值增值、促进党风廉政建设的一项重要措施。开展经济责任审计对有效制约和监督领导干部手中的权力、加强干部队伍建设,具有十分重要的现实意义。然而,我国目前经济责任审计的实施过程存在一些不容忽视的问题,例如,审计工作缺乏针对性和灵活性,大部分审计工作都是事后审计,难以实现风险预防等。     

供电企业经济责任审计要诀

经济责任审计是指对供电企业负责人任职期间经营管理职责的履行情况实施的审计,包括对其所在单位资产、负债、损益的真实性、合法性、效益性进行审计的基础上,对其经济责任和经营业绩进行评价,以确认经营业绩,明确经济责任,是一种实施对干部监督考核、推进经济活动正常开展的有效机制。供电企业因其具有一定的行业特殊性,因此在供电企业里开展经济审计也有其独特的视角。本文就供电企业经济责任审计提出几个要诀。     

建立预防性经济责任审计系统

实行领导干部经济责任审计制度,是我国加强对各级领导干部的任用、管理和监督,保障国有资产保值增值、促进党风廉政建设的一项重要措施.开展经济责任审计对有效制约和监督领导干部手中的权力、加强干部队伍建设,具有十分重要的现实意义.然而,我国目前经济责任审计的实施过程存在一些不容忽视的问题,例如,审计工作缺乏针对性和灵活性,大部分审计工作都是事后审计,难以实现风险预防等.     

国家经贸委主任李荣融指出加强监管企业促进依法经营

李荣融近日在２００２年全球工商领导人论坛表示：实现权力与责任制衡，加强对企业的监管，促进企业依法经营、诚实守信，是企业和经济健康发展的重要保证。我们要进一步加强对企业的外部监督，完善监事会制度，健全公司特别是上市公司信息披露制度，严格会计制度和审计制度，规范社会中介组织的行为，加强企业管理信息化建设，加快建立以企业为重点的信用体系建设，从体制和制度上保证企业依法经营。李荣融说，近年来，我国政府加大了对企业的监管力度，建立了监事会制度。国务院先后任命了７５名监事会主席，到今年８月共向１８０户国有企…     

攀钢信息化建设的实践与思考

一、攀钢信息化建设的基本现状攀钢从 1 979年引进第一台ＤＪＳ1 31计算机开始 ,经过2 0年的艰苦奋斗 ,基本夯实了“信息处理计算机化、信息传递电子化、信息服务网络化”的基础 ,并逐渐将信息资源开发利用、信息技术研究和生产自动化紧密结合 ,使信息化建设事业呈现多方位发展的局面。这主要反映在以下几个方面 :1 .队伍强大。全公司电子信息技术类的大中专毕业生已达数百人之众 ,仅信息中心就集中了高层次应用研究人员近百人 ,基本满足了信息化建设队伍高学历、高层次、高素质的要求。2 .有一定制度保障。制定并实施了《攀钢 (集团 )公司…     

建立健全发电企业内部控制与审计体系

企业内部控制与内部审计是现代企业管理的重要手段。不断完善企业内部控制制度,加强内部审计控制,提高企业经营管理水平和防范风险的能力,是企业取得良好的经营业绩,实现健康发展的保证。2008年,在发电企业经营面临空前困境的情况下,北票发电有限责任公司实现盈利261万元。北票发电有限责任公司之所以能在煤炭价格大幅攀升,经营工作举步维艰的情况下取得良好的经营业绩,其中有一条重要原因是高度重视企业内部控制体系的建设和内部审计监督。     

煤炭企业实行财务总监委派制初探

财务总监制度是现代会计管理体制改革的产物 ,是从会计部门分离出来一个人 ,直接由资产所有者或代表资产所有者———集团公司任命并支付报酬 ,监督各分 (子 )公司负责人合理使用手中的权力 ,防止其手中的权力过分膨胀 ,监督各分 (子 )公司的生产经营过程、财务收支、会计核算过程 ,对各项经济活动进行审计评议 ,对重大经济事项实行单位负责人和财务总监联名签字制度 ,具有会计监督和内部审计的双重职能。一、财务总监制度的特点1 财务总监制度优越于会计委派制度。会计委派制度是会计监督中的有效形式之一 ,它从根本上切断了会计人员对被委…     

内部审计对企业有诸多好处

内部审计是社会经济发展的产物。自审计诞生以来，内部审计就是审计体系的重要组成部分，加强内部审计是建设社会主义市场经济．加强社会主义法制化建设的需要。现代企业制度审计要求对企业内部控制制度进行审查、分析和评价。现代企业内部控制制度是由现代企业中各种内部控制所构成的，对其可定义为：现代企业利用企业内部的领导、各职能部门和职工之间在处理各项业务时，因分工而产生的制约和相互联系的关系．制定一系列具有控制职能的方法、措施、手续和程序等。并予以规范化、系统化所形成的约束机制，     

规范企业物资招标采购工作建立健全有效预防腐败机制

阐述了规范企业招标采购管理,完善采购管理制度,适应现代企业制度,加强采购队伍建设,建立健全有效预防腐败机制.不断强化企业物资采购环节的监督.     

加强企业统计工作提高企业信息利用水平

统计工作是对企业实行科学管理,监督整个企业活动的重要手段,是企业制定政策和计划的主要依据。根据现代企业制度要求,必须加强统计队伍建设,提高统计人员素质,改进统计工作方法,健全统计法制,形成一套合理有效的统计管理模式,真正体现统计的信息、咨询、监督三大职能。     

海外石油作业公司建立国际化管理机制初探

建立符合国际化运作模式的管理机制是海外联合石油作业公司开展生产经营的重要基础。中国石油集团（CNPC）苏丹3/7区项目联合石油作业公司（PDOC）成立伊始,就采取多种措施建立相应的管理机制：明确管理程序,建立和完善适应国际化经营需要的内部管理制度;多种管理手段配套使用,将预算、单项费用审批、筹款、各级人员有限费用授权、采办工作程序、会计工作程序、项目目标责任管理等各种管理手段有机结合,配套使用,形成完善的监督约束机制;从大处着眼,重视规划和工作方案设计,控制和优化投资,从源头抓起,努力降低成本;建立精干高效的团队,着力建设学习型公司,不断提高公司竞争力。从PDOC组建到建成1000万吨产能,并开始1500万吨产能的扩建只用了短短的6年,这些都得益于公司符合国际化运作模式的管理机制。     

广西马山县供电公司领导干部任期审计做到严、细、实

为了加强企业依法经营和党风廉政建设和反腐倡廉工作,马山县供电公司认真学习贯彻广西电网公司纪检监察审计工作会议精神,加大内部审计监督力度,把任期经济责任审计工作作为重要工作来抓.为了做到明确责任、客观评价、严格管理和科学提拔人才,公司审计部门在任期审计工作中认真做到严、细、实.