海外石油作业公司建立国际化管理机制初探

建立符合国际化运作模式的管理机制是海外联合石油作业公司开展生产经营的重要基础。中国石油集团（CNPC）苏丹3/7区项目联合石油作业公司（PDOC）成立伊始,就采取多种措施建立相应的管理机制：明确管理程序,建立和完善适应国际化经营需要的内部管理制度;多种管理手段配套使用,将预算、单项费用审批、筹款、各级人员有限费用授权、采办工作程序、会计工作程序、项目目标责任管理等各种管理手段有机结合,配套使用,形成完善的监督约束机制;从大处着眼,重视规划和工作方案设计,控制和优化投资,从源头抓起,努力降低成本;建立精干高效的团队,着力建设学习型公司,不断提高公司竞争力。从PDOC组建到建成1000万吨产能,并开始1500万吨产能的扩建只用了短短的6年,这些都得益于公司符合国际化运作模式的管理机制。     

中国国家石油公司跨国经营全球视野分析

以中国石油集团过去20年跨国经营的历史实践和经验为基础,从全球视角分析中国国家石油公司跨国经营的内在动力和发展环境,研究跨国经营模式和有关做法的理论意义。通过比较研究中西方跨国石油公司的实践和认识,进一步明晰中国国家石油公司在全球油气资源开发和财富创造中的贡献、创造以及表现出的东方智慧。分析认为,中国国家石油公司跨国经营趋势不会停止,也远未到达顶峰,但在未来全球化经营的过程中面临系列新选择和考验,未来能否正确抉择、不断突破还有待观察。     

伊朗油气对外合作现状及展望

伊朗油气对外开放合作始于1990年的海湾战争结束后，历经30余年共3个发展阶段。自1979年始，伊朗遭受了西方严苛的制裁并延续至今，伊朗国内经济和石油生产受到巨大影响，油气对外合作停滞不前，油气资源一直未得到大规模充分开发。目前伊朗重启伊核协议谈判，一旦制裁解除，其巨大的剩余油气资源和积极向好的对外合作政策将促使伊朗重回国际舞台。中伊两国在能源领域的合作空间巨大，中国公司应重点关注油气区块勘探开发、天然气开发、老油田提高采收率以及新能源领域的合作。