推行项目管理启示录

大庆油田建设集团有限责任公司自2001年全面推行项目管理以来，企业重新焕发出青春活力，市场竞争实力进一步增强，取得了令人鼓舞的业绩。我们从全面推行项目管理实践中，得到以下启示：抓好项目管理的四个关键环节1.改革组织结构，建立企业内部要素市场化运行机制。推行项目管理，必须建立与其运行机制相适应的管理体制，在企业内部要素管理上引入市场化的运行机制。一是在组织结构上实行“两级管理、两层分离”。形成公司—项目经理部两级管理，管理层与作业层彻底分离的管理模式。强化项目经理部对项目的管理职能，根据项目需要优化配置…     

电力施工企业的新理念

电力施工企业多年来难以摆脱双重的依附性：一是依附于电力行业国家行政垄断地位，二是依附于电力基建国家的投资。正是由于这种依附性，电力施工企业内部机构臃肿、管理层次复杂、人浮于事、经营目标不明确的问题依然存在。要改变这种现状，电力施工企业重点应理顺企业管理层、施工项目管理层、作业劳务管理层三者的关系。总     

优化企业组织结构推进现代企业制度的建立

从三个方面介绍了沈飞公司优化企业组织结构的思路和做法。１，认准方向，把优化企业组织结构作为建立现代企业制度的重大举措施。２，抓住时机，进行生产组织形式，管理组织机构，企业组织形式，企业组织领导制度的调整。３，实事求是，在优化企业组织结构中坚持了五条原则。     

煤炭生产管理中班组长的作用

班组是煤炭企业组织生产经营活动的基本单位，是煤炭企业最基层的生产管理组织。班组长是煤炭企业管理层与职工的主要沟通桥梁．班组长管理的好坏，将直接影响煤炭企业的安全生产。     

试论电力企业财务决策模型

财务决策模型又可称财务决策支持系统，它是一个基于电子计算机的人机交互式系统，利用企业内部的会计信息、技术经济指标和影响企业生产经营的其他信息，通过人机交互方式帮助企业经营管理层解决结构化和非结构化的问题。 　　企业管理的过程，归根到底就是一系列的决策过程，其根本目的就是为了取得利润的最大化和优化企业内部的财务结构，而财务管理的目的就是为企业管理提供决策支持，决策是企业管理的重中之重。财务管理方法和手段的现代化是财务管理现代化的主要内容。我国电力企业开发一套符合本单位经营特点和适应外部经营环境的财…     

企业组织教育培训的系统思考

企业组织能否不断发展壮大，员工的素质是关键所在。文章从社会，企业两个方面剖析了企业组织员工素质不高这一现象的成因。强调企业组织的教育培训应着眼于全方位的，整体互动的，系统的思考。进而对企业组织的经营者，管理者及员工的教育培训作了分述，认为决策层，管理层和操作层的互动学习才是企业组织最大的财富。     

国有煤炭企业人力资源管理对策

一是树立“人力资源是第一资源、人力资本是第一资本”观念，在企业进行战略决策中，要进行人力资源的决策；在企业经营管理工作中建立人力资本的核算体系，开展人力资本的核算。二是树立人事工作首先是生产经营管理者的工作，其次才是组织人事职能部门的工作观念，提高各级管理层领导对人事工作的认知度和人力资源开发管理的理念。三是树     

探析中小企业人力资源中社保管理存在的问题

人力资源在企业管理中发挥着非常重要的作用，它是维持企业生命力旺盛的源泉，以往人力资源在企业发展中的地位并没有受到足够的重视，管理层严重忽视了这一关键性因素的巨大影响。随着经济的发展，企业的不断进步与改革，人力资源的管理问题也日益受到了管理层的重视，认识到了人力资源在整个企业运营中的推动力作用。建立健全企业发展的机制，重视人才的培养，形成全新的企业管理观念和企业管理模式。本文阐述了中小企业人力资源中的一些保障性的问题，分析了其原因和一些相应的解决方案，供大家参考。     

正确处理项目管理与企业管理的关系

项目管理的水平，反映了企业的管理水平，项目管理的素质，反映了企业管理的素质。因此，企业应根据自身实际，处理好项目管理与企业管理的关系。一、关于项目分权与企业集权的关系项目分公司是企业派驻项目的施工管理层，项目分公司的权力是根据项目施工的需要，代表公司...     

塑造有灵魂的组织

高增长对民营企业当前的组织和管理流程构成了巨大压力。首先．决策通常高度集中，对中高级管理层的授权有限。企业创始人还在试图不断挑战自己在日常管理上的能力甚至意愿的极限。很多组织方面的能力尚未充分开发或完全缺失，尤其是在公司支持性职能部门。其次，关键职位在当前和未来都面临人才短缺的局面，对继任的安排与规划不足。最后，在业务需求不断变化的情况下，企业还将面临如何维持创始人所建立的公司文化的问题。     

关于加强和完善劳动定额基础工作的调研报告

劳动定额工作是企业管理的基础工作。它对优化劳动组织，提高员工技能和创新能力，合理进行劳动分配，提高劳动效率，完善企业管理，提高经济效益具有重要作用。     

中国企业的新挑战：转机管理

新的战略环境要求中国企业的管理层不仅具备创业、守业的能力，还要有涅槃重生的转机管理能力，转机管理将成为中国企业的常态性管理任务。     

应正确认识企业管理整体优化的内涵

应正确认识企业管理整体优化的内涵大庆石化总厂张志檩：企业管理整体优化，是指按照社会主义市场经济的规律和社会化大生产的要求，在系统论的指导下，围绕企业的战略目标和生产经营的具体目标，把现代化的管理思想、组织、人才、方法和手段，综合运用于各个管理系统，对...     

企业班组管理初探

班组是企业进行生产经营活动的最基本单位。搞好班组管理,对于企业管理具有重要意义。 一、班组管理的重要性及其特点 按系统论的观点,企业管理一般分为上中下三个层次,上层是决策层,中层是管理层,下层是执行层或叫作业层。班组管理属于企业基层管理的范畴。所谓基层管理,就是执行层、作业层的管理,即在上层决策的指导下,按照职能部门的计划和部署,对生产作业活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。     

提升电网企业效能监察质量

电网企业效能监察是指监察部门在党组织和管理层领导下，依据国家法律、法规、规章制度，以提高管理效率、增加经济效益与社会效益为目的，在问题未暴露或尚在萌芽之时，纠正行为偏差，促进企业规范管理、自我完善，是管理的再管理、监督的再监督。     

按管理层、作业层组织施工完善内部经营机制

“鲁布革冲击”在全国施工界引起很大震动,深化企业改革进一步解放了企业经营者、职工的智慧和创造力。华北矿建第一建筑工程公司第二工程处在唐山碱厂巍山石灰石矿的施工中,借鉴鲁布革水电站施工管理和劳动组织机构的模式,大胆改革施工管理体制,调整劳动组织。精干施工力量,按管理层和作业层的方式组织施工,对传统的施工管理意识形成了“二次冲击”,取得了比较好的整体经济效益。第二工程处的基本做法是:撤销原有的工段编制,将全工程处的管理人员、技术人员、直接生产工人和辅助生产工人分成管理层和作业层两部分。管理层由主任2人(一正一付),工程师、技术员2人,计划统计     

企业管理层推动修井作业HSE管理的做法

对目前修井作业HSE管理取得的成绩及存在的问题进行了阐述，并指出了管理层在推动HSE管理中的作用和做法。主要有树立HSE管的核心理念；根据企业的HSE理念，管理层做出具体承诺，提供资源保让和资源支持；建立和实施考核制度。     

媒体关注

思想性强,针对性强编辑同志:您好!《施工企业管理》是我们企业管理层非常喜爱阅读的刊物。几年来,我们公司都把贵刊作为向全体管理层推介的订阅刊物。     

如何有效发挥全面预算管理在企业中的作用

全面预算管理作为现代企业管理的重要形式,已逐渐被国内大中型企业采用。如何充分而有效地发挥全面预算在优化资源配置、提升运行质量、提高风险管控水平等方面的最大效用,是每个企业都要面临的问题。全面预算是一种全方位、全过程、全员参与的预算管理模式,其将企业所有部门、人员、环节都纳入到预算管理体系中,即管理层制定预算目标,经营部门分解各个目     

项目责任成本的全方位管控

确定责任成本的要点 公司预算部门根据公司最近项目的实际成本状况及工程的特点,制定切实可行的责任成本,并编制责任合同明确双方的权利关系.前提是正确划分企业管理层、项目执行层管理职责. 对管理层而言,除承揽工程任务以外,还要为项目执行层创造一个良好的工作环境,包括项目组织、内部模拟市场、承包责任制、管理方法与手段、后勤生活保障等.