我国商业银行实施平衡记分卡管理的构想

绩效评价是商业银行内部管理的一个重要方面,本文系统地阐述平衡记分卡这一绩效评价考核体系的主要内容、推行平衡记分卡的条件要求及支持系统,并对组织实施平衡记分卡管理提出了初步设想和具体建议。     

我国银行业实施平衡记分卡战略管理的探索

平衡记分卡是当今世界应用最广的战略管理工具之一,也是目前最为先进的绩效管理工具之一.运用平衡记分卡能够帮助企业构建企业战略、落实战略执行、设计战略目标、考核衡量指标.通过制定企业战略,明确企业财务和非财务的目标,把企业战略与平衡记分卡相结合,具体落实到绩效管理的考核中,实现企业的长远发展目标和强大的核心竞争能力.而在运用平衡记分卡导向战略管理过程中,平衡记分卡的设计是关键,科学的绩效管理体系是手段.虽然目前我国商业银行都在不同程度上建立了各有特色的绩效管理体系,但利用平衡记分卡战略管理建立绩效管理体系仍在少数.     

平衡记分卡在基金公司战略绩效管理中的应用研究

平衡记分卡作为一种新型的战略管理和绩效考核工具,在基金公司的运用能促使基金公司管理水平的提高。介绍了平衡记分卡的基本理论、平衡记分卡在基金公司的构建以及在构建实施过程中应注意的问题,对我国基金公司的战略绩效管理具有重要的借鉴意义。     

浅谈平衡计分卡在农发行绩效管理中的应用

平衡记分卡作为一种有效的管理工具，在企业管理中得到了较多的应用。对于农发行来说，应该结合自身的实际，设计应用平衡记分卡进行绩效管理的路径、内容和关键，从而将平衡记分卡有效应用于绩效管理，提升自身的运营绩效和整体竞争力。     

浅谈企业如何成功实施平衡计分卡

本文介绍了平衡记分卡的由来及其基本内容,平衡记分卡在企业中的实施步骤,并对企业实施平衡计分卡需要注意的问题进行了归纳总结,冀此能对正在或将实施平衡计分卡的企业提供一点参考。     

基于低碳经济酒店企业绩效评价体系设计

随着我国低碳经济政策的逐步实施,酒店企业应当积极落实国家的低碳指标,而传统的平衡记分卡模型已经无法满足酒店企业绩效评价的需求。本文分析了平衡记分卡和绩效棱柱模型两种绩效评价体系的特点,提出了从利益相关者角度出发,增加了平衡记分卡的维度,从而设计出已两者为基础的一个综合指标评价模型。     

探索高校实行平衡记分卡模式的可行性

在企业中平衡记分卡绩效评价紧紧围绕企业战略开展工作,成熟的理念经过实践证明这种绩效管理的优越性。本文寻找异同,初步探索平衡记分卡如何调整,引进高校绩效评价管理中应用。     

平衡记分卡在政府绩效审计中的应用

平衡记分卡是一种新的绩效测评模式,它解决了传统绩效测评中一些无法解决的难题。近二十余年来,平衡记分卡原理获得全球企业的普遍推崇,成为组织绩效测评的重要工具,近年来这一原理在美国、加拿大等国家的公共部门中也得到广泛应用。平衡记分卡可以具体用来全面地评价政府绩效目标,评价政府机关内部绩效管理和公务员队伍建设以及评价政府的战略决策结果,但也存在若干限制与需要进一步完善的地方。     

平衡记分卡对构建军队领导干部经济责任审计评价体系的启示

本文分析了军队领导干部经济责任审计现状中存在的问题,通过对平衡记分卡理论的引入和分析,初步构建出一个基于平衡记分卡思想的评价模型,为军队领导干部经济责任审计评价体系的构建开阔了眼界,提供了新的思路.     

阐述平衡计分卡在企业绩效管理中的运用情况

随着企业内外部环境对管理水平要求的提高,我国企业在绩效管理中对平衡计分卡的使用也越来越普遍。从平衡计分卡在企业绩效管理中的实际运用情况方面进行论述,首先是平衡记分卡的概述,阐述了平衡记分卡在管理中的优势及实施流程,然后从实际状况出发,提出平衡计分卡在我国企业中应用中的不足;最后针对不足阐述解决的建议。     

平衡计分卡在公立医院全面预算管理中的应用

在新医改的深入推动下,以平衡计分卡为导向的管理模式在全面预算管理中得到广泛的应用,在解决医院传统管理模式的同时,也可以提高三甲公立医院的全面预算管理水平.本文对平衡记分卡的基本内容和平衡记分卡与预算管理的有效整合作了简单的分析,阐述了在公立医院全面预算管理中平衡计分卡的有效应用,并对其发展提出了几点对策与建议.     

平衡计分卡简介

平衡记分卡精要/创始人/发展简史     

平衡记分卡业绩评价系统的应用研究

平衡记分卡把财务指标当作对经营管理业绩的重要总结而予以保留,但它也强调以一套更为广泛和更具整合性的衡量方法,把客户、内部经营、员工和系统的业绩同长期的财务成功连成一体,使企业目标一致,共同实施长期战略.平衡记分卡成为信息时代企业的管理基础.     

运用平衡记分卡建立装备采办绩效评价体系的可行性探析

本文在阐述平衡记分卡基本思想的基础上,探讨了将平衡记分卡引入到装备采办绩效评价的理论依据和实践依据,并根据装备采办体系的特殊性以及自身特点对评价指标进行调整,从采办成本、采办业绩、内部运营机制、供应商及采办发展创新五个方面进行分析并构建评价体系框架。     

基于平衡计分卡的农村信用社战略管理分析

自20世纪90年代美国的罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿提出平衡记分卡理论以来,平衡记分卡被誉为当代最有影响力的战略管理工具。平衡计分卡理论引导企业从财务、客户、内部业务流程、学习和创新四维度进行企业战略管理,实现了四个方面的有机协调和平衡:短期与长期目标、财务和非财务指标、滞后和预设指标、外部和内部业绩。作为国内外众多企业已成功应用的战略管理工具,农村信用社使用平衡记分卡进行战略实施和业绩评价可以有效地提高企业资源利用效率,提高管理水平,提升经营业务,促推可持续发展。本文在介绍战略管理的概念、平衡计分卡的基本内容的基础上,通过对农村信用社战略选择的SWOT分析提出了农村信用社设计平衡计分卡各维度指标及构建战略管理体系的建议。本文的分析对农村信用社的管理者开展经营管理工作有一定的借鉴意义和参考价值。     

基于平衡计分卡的农村信用社战略管理分析

自20世纪90年代美国的罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿提出平衡记分卡理论以来,平衡记分卡被誉为当代最有影响力的战略管理工具.平衡计分卡理论引导企业从财务、客户、内部业务流程、学习和创新四维度进行企业战略管理,实现了四个方面的有机协调和平衡:短期与长期目标、财务和非财务指标、滞后和预设指标、外部和内部业绩.作为国内外众多企业已成功应用的战略管理工具,农村信用社使用平衡记分卡进行战略实施和业绩评价可以有效地提高企业资源利用效率,提高管理水平,提升经营业务,促推可持续发展.本文在介绍战略管理的概念、平衡计分卡的基本内容的基础上,通过对农村信用社战略选择的SWOT分析提出了农村信用社设计平衡计分卡各维度指标及构建战略管理体系的建议.本文的分析对农村信用社的管理者开展经营管理工作有一定的借鉴意义和参考价值.     

平衡记分卡在非营利组织财务评价中的运用

<正>一、平衡记分卡1.平衡记分卡的由来1990年美国诺顿研究所进行了一项题为"衡量组织的未来绩效"的课题研究,美国哈佛大学的罗伯特.S.卡普兰教授和美国复兴方案公司总裁戴维.P.诺顿参与其中并提出了一整套用于评价企业经营业绩的财务与非财务指标体系。紧接着,卡普兰和诺顿于1992     

平衡记分卡在我国商业银行绩效评价中的应用研究

本文分析了当前我国商业银行传统绩效评价方式的现状与不足,在此基础上,引入平衡记分卡(Balanced Score Card)这一绩效评价工具.并通过借鉴国外商业银行应用平衡记分卡的成功经验,试图从财务、顾客、内部经营、学习与成长等四个方面构建绩效评价指标体系,为提高我国商业银行战略决策水平和经营管理效率,采用更合理的绩效评价方式给出相对具体的建议.     

平衡记分卡在我国国有商业银行绩效评价中的应用

本文分析了我国国有商业银行当前绩效评价中存在的问题,阐述了平衡记分卡的基本思想.在此基础上,本文试图按照平衡记分卡的财务维度、客户维度、内部流程维度、学习与成长维度四个方面设计相对应的绩效评价指标,构建科学、合理、有效、可量化的国有商业银行绩效评价体系,改进我国国有商业银行的绩效管理,切实提高我国国有商业银行的经营管理水平和核心竞争能力.     

试论建立基于智力资本平衡记分卡的战略管理系统

平衡记分卡（Balanced Scorecard,BSC）是卡普兰与诺顿针对传统财务评价的缺陷，于1992年提出的四维综合记分卡的概念与框架。BSC从财务、顾客、内部经营过程和学习与成长四个维度对公司业绩进行质量。其中财务维度是其它几个维度的出发点与落脚点，