基于平衡计分卡的农村信用社战略管理分析

自20世纪90年代美国的罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿提出平衡记分卡理论以来,平衡记分卡被誉为当代最有影响力的战略管理工具。平衡计分卡理论引导企业从财务、客户、内部业务流程、学习和创新四维度进行企业战略管理,实现了四个方面的有机协调和平衡:短期与长期目标、财务和非财务指标、滞后和预设指标、外部和内部业绩。作为国内外众多企业已成功应用的战略管理工具,农村信用社使用平衡记分卡进行战略实施和业绩评价可以有效地提高企业资源利用效率,提高管理水平,提升经营业务,促推可持续发展。本文在介绍战略管理的概念、平衡计分卡的基本内容的基础上,通过对农村信用社战略选择的SWOT分析提出了农村信用社设计平衡计分卡各维度指标及构建战略管理体系的建议。本文的分析对农村信用社的管理者开展经营管理工作有一定的借鉴意义和参考价值。     

资源关注——平衡计分卡的“第五维度”

平衡计分卡作为战略管理和绩效评估工具,倡导从四个不同的维度平衡财务与非财务,长期与短期、内部与外部各方面的指标,被广大企业所重视并不断采用。但是随着环境的不断变化,平衡计分卡的维度内涵和外沿也在不断扩展延伸。文章中,将资源关注纳入平衡记分卡的"第五维度",对企业有形的和无形的资源进行了界定和衡量,并且进一步探讨了五个维度之间的相互关系。     

平衡计分卡在企业年金绩效评价中的应用

平衡计分卡通过对财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面的业绩评价来协调目标、战略和企业经营活动的关系，实现短期目标和长期目标、局部利益和整体利益、经营结果与执行动因之间的均衡。本文将平衡计分卡运用于企业年金的绩效评价实践，分析企业年金绩效评价体系四个维度的逻辑关系和作用机制，构建企业年金绩效评估体系基本框架。     

平衡记分卡在会计师事务所战略绩效评价中的应用

战略绩效评价是指结合企业的战略,通过财务指标和非财务指标来综合、全面、动态地衡量战略目标的实现情况,并及时反馈信息的过程。由美国管理会计学家卡普兰和诺顿等人1992年提出的平衡记分卡,最初只是一种动态的绩效评价系统,经过多年实践,目前已发展成为基于战略的绩效管理工具。平衡记分卡从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来评价企业的绩效,四个维度之间存在着内在的因果关系：财务是最终目标,客户是关键,内部流程是基础,学习与成长是核心。     

平衡计分卡在航道管理部门的应用研究

<正>平衡计分卡是一个系统的绩效管理方法和战略管理工具,其核心思想是通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的指标间相互驱动的因果关系,实现从绩效评价到绩效改进、从战略实施到战略修正的目标。它将财务绩效指标和非财务绩效指标综合起来,使两者相互补充平衡,同时也在定量     

基于平衡计分卡的企业全面预算管理研究

全面预算管理的应用使得资源合理配置、业务流程优化,但在实施过程中往往与战略脱节,弱化了全面预算管理的指导作用。为有效衔接战略与企业预算,本文分析了平衡计分卡运用于全面预算管理的可行性,尝试通过平衡计分卡将企业的战略目标量化到财务、顾客、内部经营过程、学习与成长四个维度,重新构建基于平衡计分卡的企业全面预算管理,为企业的全面预算管理工作提供参考。     

平衡计分卡在事务所中的应用

由美国哈佛大学教授卡普兰于1992年创立的平衡计分卡,作为一种新的管理知识与思想,一个新的企业战略管理工具和绩效评价系统,将企业的战略从财务、客户、内部流程、员工四个维度予以衡量,不仅弥补了传统的仅从财务指标对企业战略决策予以考核评价的不足,而且可根据企业发展的不同周期阶段从上述四个方面提出具体的衡量考核指标,做到财务指标与非财务指标的因果平衡发展。作为事务所的财务审计人员更应掌握平衡计分卡,以便审计中对客户的基本情况能做出全面、系统、准确的评价。笔者认为,会计师事务所在应用平衡计分卡时可注意以下内容:1. 财…     

基于战略管理会计思想的平衡记分卡维度拓展研究

平衡计分卡是非常有效的绩效管理方案,它打破了传统的仅使用财务指标衡量企业业绩的方法,增加推动企业发展的非财务指标,然而,面对激烈的市场竞争环境,平衡记分卡仅衡量与企业自身相关的指标往往不足以在激烈的竞争环境中取胜,对此,本文基于战略管理会计以关注变化的市场环境和竞争者信息为核心的特点,提出增加竞争者分析维度,使平衡计分卡能提供更加全面的外部信息,为企业战略管理服务。     

企业绩效评价视角BSC应用的维度转换

平衡计分卡(BSC)从企业战略规划层面对从财务、客户、内部流程和学习与发展维度分析,从企业绩效评价视角探讨平衡记分卡的维度转换,提出构建完整可行的企业绩效评价体系思路。     

平衡记分卡在政府绩效管理中的应用

平衡记分卡是基于对务、客户、内部流程、学习及成长等四个维度建立起来的一套有机的绩效评估系统,能够有效科学的反应企业的业绩.我们通过对平衡计分卡框架进行修订,构建一套有机的指标体系,从而实现对政府危机管理有效的评估提高政府危机管理的水平.     

平衡记分卡业绩评价系统的应用研究

平衡记分卡把财务指标当作对经营管理业绩的重要总结而予以保留,但它也强调以一套更为广泛和更具整合性的衡量方法,把客户、内部经营、员工和系统的业绩同长期的财务成功连成一体,使企业目标一致,共同实施长期战略.平衡记分卡成为信息时代企业的管理基础.     

我国银行业实施平衡记分卡战略管理的探索

平衡记分卡是当今世界应用最广的战略管理工具之一,也是目前最为先进的绩效管理工具之一.运用平衡记分卡能够帮助企业构建企业战略、落实战略执行、设计战略目标、考核衡量指标.通过制定企业战略,明确企业财务和非财务的目标,把企业战略与平衡记分卡相结合,具体落实到绩效管理的考核中,实现企业的长远发展目标和强大的核心竞争能力.而在运用平衡记分卡导向战略管理过程中,平衡记分卡的设计是关键,科学的绩效管理体系是手段.虽然目前我国商业银行都在不同程度上建立了各有特色的绩效管理体系,但利用平衡记分卡战略管理建立绩效管理体系仍在少数.     

从平衡计分卡角度探析国有企业经济责任审计

平衡计分卡的最大特点是从财务绩效、内部运营学习及创新、满足客户需求四个维度进行思考与评价平衡计分卡理论实现了四个方面的平衡:战略管理与经营管理的平衡、财务指标与非财务指标的平衡、内部人员与外部人员的平衡以及结果指标与动因指标的平衡。从平衡计分卡的角度,经济责任审计的范围应涵盖四个方面的内容:一、从财务绩效方面,审查企业价值与目标的实现程度1.财务收支状况的真实性。根据《会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》及其他的相关法律法规和     

平衡计分卡——高校绩效管理的新思路

本文从我国高校绩效管理的现状出发,结合平衡计分卡的基本理论,尝试运用平衡计分卡的方法进行分析,从客户、内部业务流程、学习与成长及财务四个维度构建以远景和战略为中心的高校绩效评价指标体系,为我国高校的绩效管理评价方式提供新的思路.     

基于平衡记分卡的政府信息服务绩效评价研究

目前，平衡计分卡已成为全世界应用最为广泛的绩效评估工具之一，它从财务、顾客、内部经营过程和学习与成长四个维度，将企业的战略目标转化为一套系统的绩效评估指标。本文通过将平衡记分卡引入到政府信息服务绩效的评价当中，构建科学，有效的评价模式，有利于提高政府信息服务绩效评价的质量，促进政府信息服务工作的健康发展。     

以平衡计分卡为基础构建商业银行业绩评价的非财务指标

随着国内商业银行之间以及与外资银行的竞争日益加剧,我国商业银行原有的业绩评价体系已经不适应新的形势.平衡计分卡认为,业绩评价应以顾客、内部经营及学习与创新等非财务指标来补充财务指标,并针对各个方面的业绩目标,设计出相应的计量指标,以便系统、全面、迅速地反映企业的整体运营情况,为企业管理服务.本文以平衡计分卡为基础,分析了我国商业银行业绩评价体系的发展沿革及现状,指出了我国商业银行业绩评价注重财务评价而忽视非财务评价的问题,借鉴西方商业银行使用平衡计分卡的先进经验,从顾客、员工、组织、内部经营、创新等方面构建了商业银行业绩评价的非财务指标体系.     

平衡计分卡在施工企业绩效指标中的应用

本文结合平衡计分卡的理论,根据施工企业的特点设定财务、客户、内部流程.学习与成长四个维度的相关指标,促进施工企业的绩效考核的进一步发展.     

平衡记分卡在我国国有商业银行绩效评价中的应用

本文分析了我国国有商业银行当前绩效评价中存在的问题,阐述了平衡记分卡的基本思想.在此基础上,本文试图按照平衡记分卡的财务维度、客户维度、内部流程维度、学习与成长维度四个方面设计相对应的绩效评价指标,构建科学、合理、有效、可量化的国有商业银行绩效评价体系,改进我国国有商业银行的绩效管理,切实提高我国国有商业银行的经营管理水平和核心竞争能力.     

浅议平衡计分卡在企业中的应用

传统的业绩衡量体系仅仅关注财务方面的指标,没有衡量那些驱动未来财务业绩的非财务指标。企业一定时期的经营业绩不仅仅表现为财务和经济指标,更是企业整个经营管理规划过程的结果,平衡计分卡是对传统的、以财务指标为基础的评价体系的有效改进,是一个对企业经营业绩进行综合规划管理及考核评价的系统。本文通过对平衡计分卡的意义及其平衡作用的介绍,讨论了平衡计分卡的优缺点,论述了企业在应用中设定平衡计分卡的思路。     

基于平衡计分卡的企业战略管理重点

平衡计分卡(BSC)理论与实践的不断发展,使其成为一种卓有成效的企业战略执行管理工具.本文旨在分析平衡计分卡理论在公司战略管理上创新的理念和实施步骤,探讨平衡计分卡作为一项管理工具,在实际运用中为保证有效实施需要把握的关键环节.