国际产业战略联盟的类型及发展趋势

为了适应网络经济时代的新发展，全球企业都在进行战略调整、业务重组和组织制度管理改革，以寻求自身在经济全球化与信息化新形势下的最佳定位。国际产业战略联盟正是顺应了全球新兴产业成长、产业结构调整和企业组织结构创新的需要，成为众多跨国公司超级限扩张的目的和归宿。     

国际产业战略联盟的类型及发展新趋势

为了适应网络经济时代的新发展，全球企业都在进行战略调整、业务重组和组织制度管理改革，以寻求自身在经济全球化与信息化新形势下的最佳定位。国际产业战略联盟正是顺应了全球新兴产业成长、产业结构调整和企业组织结构创新的需要，成为众多跨国公司超极限扩张的目的和归宿。 一、当前国际产业战略联盟的主要类型 １、资产一体化为主型。这是以资产为纽带的企业间的资产重组产业联盟。是通过组织和整合横向同类产业的优势企业及生产经营环节，采取并购或收购的方式，把两种以上相关而分散的资产要素，从企业传统按步就班的资本积累向跳跃…     

国际产业战略联盟的类型及发展新趋势

为了适应网络经济时代的新发展,全球企业都在进行战略调整、业务重组和组织制度管理改革,以寻求自身在经济全球化与信息化新形势下的最佳定位。国际产业战略联盟正是顺应了全球新兴产业成长、产业结构调整和企业组织结构创新的需要,成为众多跨国公司超极限扩张的目的和归宿。一、当前国际产业战略联盟的主要类型1．资产一体化为主型。这是以资产为纽带的企业间的资产重组产业联盟。是通过组织和整合横向同类产业的优势企业及生产经营环节,采取并购或收购的方式,把两种以上相关而分散的资产要素,从企业传统按步就班的资本积累向跳跃…     

KPI体系的战略逻辑

随着全球企业界对战略管理的广泛应用，战略性绩效考核也提到了管理日程上来。战略性绩效考核的要义是。企业绩效考核与组织战略要求相一致、相匹配，绩效考核系统应有利于把员工的行为统领和导向到战略目标上来。为了与组织战略相适应，企业绩效考核系统要有足够的弹性，以适应战略调整而带来的变化。绩效考核要提升到战略管理的层次上，使绩效考核走出“为考核而考核”的陷阱。直接明确地与组织战略目标挂钩。KPI就是战略性绩效考核的一个重要管理工具。     

基于共享服务的财务转型

在经济全球化时代,我国企业从国内经营走向全球市场.复杂的经济环境和激烈的全球竞争,促使企业重新思考战略发展,调整组织结构和经营方式.财务部门作为企业重要的管理部门,必须站在战略高度以全局性的视角提供决策支持服务,帮助企业管理者应对复杂的外部环境.这一要求促使财务部门面向未来,主动转型,重新构建适应企业战略需要的财务管理模式.     

企业组织模式演变的五大趋势

组织是企业的基石，是企业生存与发展的肌体。企业战略的调整、内部人力资源和规模的变化以及外部环境的变迁，都会要求企业组织结构进行调整甚至变革。目前，扁平化、网络化、柔性化、分离化和团队化已经成为世界范围内企业组织模式演变的五大趋势。     

关于企业文化变革的思考

<正>随着全球经济一体化,市场中竞争日趋激烈。企业要寻求生 存和发展,必须进行战略调整。而战略调整首先涉及到的是组织 中的人和文化。因此,企业文化变革是企业实施战略调整的必然 要求。正确认识企业文化变革的本质内容,对于推动企业的改革 和发展,有着十分重要的意义。 企业文化变革,也可称为企业文化重塑,它指的是企业为了 适应形势的变化,特别是市场经济的变化而对原有的企业文化所     

全球化与企业竞争战略选择

随着国际贸易、国际金融和国际投资在全球范围迅速增长，世界各国间的经济联系日益密切，彼此相融构成了全球经济的有机统一性。着眼于经济全球化，本文将结合竞争战略理论析的有关观点，分析全球化条件下企业的外部竞争环境的变化和内部竞争战略的合理调整。     

十年，中国超越美国

中国企业存在的更大隐忧是，在强调内需的重要性之后，全面调整战略，放弃了全球市场。     

不确定性环境下企业战略调整策略研究

随着企业经营环境的日益复杂与不确定,企业进行战略调整日益艰难,而战略调整是企业无法避免的经营行为,因此研究企业在这种背景下如何进行具体的战略调整具有很强的意义。文章首先分析了环境的不确定性对企业战略的影响,然后提出企业进行战略调整时应遵循的原则,最后从战略预警系统、企业的自适应能力、组织结构的柔性、目标管理和构建战略管理系统等角度提出具体的战略调整策略。     

跨国公司向全球公司转型

最近15年，在经济全球化潮流推动下，全球范围内企业界发生了巨大的变化．其中最引人注目的是跨国公司广泛向全球公司的转型。越来越多的跨国公司把过去的多国发展战略调整为全球发展战略。使全球经营已经成为企业经营的常态：它们或者在全球最适宜的地点完善全球产业链；或者把价值链的若干环节进行外包．充分利用其他企业、其他国家的资源。     

对专业化掘进发展的思考

企业战略决定着企业在市场环境中的位置和生存状态，决定着企业的健康稳定持续发展。尤其是在煤化集团条块划分、专业化管理不断加强的新形势下，切实加强企业战略的研究、制定和组织实施，主动适应建设集团公司产业结构调整的发展趋势，实现战略创新，走专业化发展道路，是摆在我们面前的重要课题。     

战略人力资源管理在企业管理中的作用研究

近年来,随着我国经济的快速发展,创业热潮蓬勃兴起,企业所面对的竞争压力越来越大,真正的全球竞争时代已经来临。面对时代潮流,企业不得不进行战略转型。与此同时,对人才的需求越来越呈现出多样化、复杂化的特点。在这样的大背景之下,企业管理在宏观调控、战略调整上必须对人力资源战略作出顺应时代的调整,战略人力资源管理这一概念越来越受到企业的关注。企业管理者应顺应时代潮流,厘清战略人力资源管理的特点及其对企业管理的潜在意义,推进人力资源管理部门角色转化,以科学的体制、完善的职能体系、高素质的人才队伍,为企业的战略制定和实施提供指导与支撑,为企业的长远发展提供最坚强的人才后盾与组织基础,推进企业高质量发展。     

Dell公司的组织结构与战略的匹配分析

生产力水平决定了企业组织结构模式的发展趋势,在一定生产力水平制约下,企业采甩什么组织结构,是与它采取什么企业行为密切相关的。而决定企业行为的正是企业所制定的战略。企业的组织结构不是一成不变,而是随着企业所处的内外部环境的变化及企业所调整的战略进行企业组织结构的调整。文章主要论述了组织结构与战略的基本关系。以戴尔公司为例,对戴尔公司的战略的演进和根据战略如何调整其组织结构。使两者互相促进对方的发展的分析,DeH在匹配的过程中忽视的问题．这些问题是否可以不予置理？最后从Dell公司的战略与组织结构的匹配过程中的启示。给出了组织结构如何适应战略过程的原则与对策建议。     

智能制造带来巨大商机

当时，全球新一轮科技和产业革命呼之欲出，世界各国争相制定战略，进行调整，抓紧实施必要改革。据德国有关机构统计，德国企业生产效率将因该战略的实施提高30％。     

聚焦金融危机中企业内部审计的战略定位与发展策略

席卷全球的金融危机给企业、特别是国际化程度比较高的企业及其内部审计工作带来不同程度的影响。企业内部审计须根据利益相关者的期望重新进行战略定位,在预算约束条件下关注公司治理,扩大风险管理审计,调整审计方式方法,为组织增值服务。     

企业文化与人力资源管理战略

企业文化的核心价值观始终是企业生命力的基本点，优秀的企业文化是人力资源管理战略制定获得成功的重要条件，企业文化建设是人力资源管理战略实施的重要手段，二者必须相互适应、相互协调。管理者在企业不同成长阶段需根据组织自身特点对人力资源战略与企业文化进行调整，采取积极措施解决内部矛盾，促使其相互间的有效协同，以助企业完成阶段式跨越，实现组织的顺利升级与可持续发展。     

物流企业经济危机应对之策

面对全球经济危机,物流企业必须及时调整自己的企业战略,紧缩性战略并非企业的唯一选择,增长性战略和混合战略对有些物流企业将是更好的选择.     

财市点击

微软中国总裁唐骏在接受记者采访时宣布,微软中国的组织结构面临新的调整,新的调整于7月1日新财年起正式生效。唐骏说:“该调整是根据微软全球的业务发展战略和我们在中国的发展战略而做出的。”据悉,目前正是微软新旧财年交替之际,公司正在全球     

外部市场延伸与内部职权分化

企业组织本身不可能十全十美，当外部环境发生变化时，企业组织形式也应随之做出调整。随着企业规模的扩大和经营业务的拓展变化，企业内部经济活动的内容越来越广泛。因此，组织的结构不仅要随外部环境的变化而变化，还要随企业规模、技术、战略等不断做出调整。随着信息科技及计算机网络的发展，企业组织结构更加具有弹性，企业与外部市场的边界越来越模糊。同时，为了降低治理成本，企业内部采用内部市场等分权经营模式，于是，在企业内外部都可能出现科斯所说的半市场、半企业的中间性组织。