技术进步对企业组织结构的影响

技术进步是企业组织结构进行适应性变革的重要因素。随着信息技术的发展和经济全球化进程，金字塔组织的弊病在日益暴露。企业组织正在经历着一场变革，表现为：企业组织制度的非层级化、组织流程不断调整、组织关系网络化、内部组织团队化、组织结构扁平化、组织规模的小型化、组织边界的柔性化、组织形式的多样化。     

企业化改革背景下地勘单位组织文化重建策略探讨

在企业化改革的大背景下，我国地勘单位在组织文化建设上仍面临诸多问题，比如缺乏系统性的组织文化建设规划、文化价值取向模糊、未及时根据环境变化对组织文化进行调整、缺乏对外部导向文化价值的关注等等。对此，本文从员工和组织层面，讨论了重建组织文化对推进企业化改革的重要性，并在此基础上就如何重建地勘单位组织文化提出了几点建议，包括建设以外部导向型价值为主导的组织文化、寻求目标导向价值与市场导向价值的平衡状态、创建支持性的工作环境、营造创新性和竞争性兼具的工作氛围等。     

外部市场延伸与内部职权分化

企业组织本身不可能十全十美，当外部环境发生变化时，企业组织形式也应随之做出调整。随着企业规模的扩大和经营业务的拓展变化，企业内部经济活动的内容越来越广泛。因此，组织的结构不仅要随外部环境的变化而变化，还要随企业规模、技术、战略等不断做出调整。随着信息科技及计算机网络的发展，企业组织结构更加具有弹性，企业与外部市场的边界越来越模糊。同时，为了降低治理成本，企业内部采用内部市场等分权经营模式，于是，在企业内外部都可能出现科斯所说的半市场、半企业的中间性组织。     

企业金融化对企业创新的影响初探

随着实体企业金融化进程的不断推进，企业金融化已经成为一种广泛存在的趋势。实体企业金融化一方面推动了实体产业结构调整和升级，另一方面也导致了企业融资成本上升及金融风险上升等问题。尽管实体企业金融化在短期内能够带来可观的金融投资回报，但从长远来看，其可能会对企业的高新技术研发资金造成一定程度的挤占，从而使企业的可持续长远发展产生一定的风险。因此，研究如何借助企业金融化推动企业技术创新具有重要意义。本文旨在探讨企业金融化现状对企业科技创新所带来的影响，并提出有效的企业金融化策略，以促进实体企业的创新发展。     

企业变革的指导机制

企业组织是一个人造的开放系统，企业组织变革是在内部因素和外部环境的双重影响下，围绕企业组织的战略目标，对系统中的一个或多个变量进行调整，其目的是提高组织运营效率，增强整合资源的能力，有效率地实现组织目标。企业组织必须在一定机制的指导下进行变革，以此协调各要素的关系，以适应企业对环境的变化，使组织具有较强的协作性、整体性、适应性，     

知识经济时代的企业文化

新世纪来临之际，知识经济已初露端倪。企业是国民经济的细胞，知识经济的到来，必将从根本上改变企业生产和经营面貌。企业的产品、原料和其他生产资料，带有越来越多知识属性；企业生产过程的信息化程度剧增；企业经营理念、组织模式和管理方式将发生巨大而深刻的变化。作为现代人类化组成部分的企业化，其合理内核被保留，精华亦将得以继承和发扬。     

调整企业结构的辩证原则

企业结构的调整，一直未受到企业足够的重视。笔者曾参加了“株洲车辆厂公司制改制方案”课题组，切身体会到了调整企业结构对一个企业存在和发展的重要性。株洲车辆厂是铁道部下属的国有企业，在改制过程中，遇到了几个难题：企业产权结构单一，组织机构庞大，权力过于集中，企业办社会的负担沉重，市场经济意识淡薄，干部队伍年龄老化，母子公司体制不顺。为了解决这些问题．     

建立现代企业制度是企业制度的一场革命

建立现代企业制度是企业制度的一场革命李逢春目前，我国国有企业的运行机制存在着企业机构行政化，产权封闭化，组织形式非法人化，外部管理非制度化，企业职能社会化，收入分配平均化等弊端。这种弊端的形成与计划经济体制下政府对企业的调控模式有关。在原有体制下，政...     

金融危机下房地产企业组织结构变革研究

本文基于企业组织结构变革理论，为金融危机下房地产企业进行组织结构变革提供思路及对策。研究表明，金融危机使组织环境和要素发生了较大变化，要求房地产企业能够及时有效的调整其组织结构，变革的目标是构筑核心能力，建立市场驱动的分工协作体系，应以人为本、注重学习与创新。     

简约化管理——一种值得关注的模式

随着市场竞争日趋激烈和消费需求的多样化，一些企业陷入复杂化陷阱。但是，一大批优秀企业却坚持简约化管理模式，即企业经营哲学浅显化、经营范围密集化、组织结构扁平化、管理手段简明化，取得了显著效益。近年来，一种新的企业管理模式逐渐浮现，并越来越受到理论界和企业界的关注，     

新企业所得税法下纳税筹划策略的调整

纳税筹划是指纳税人为维护自己的权益，在税法允许的范围内对多种纳税方案进行优化选择，以使纳税人的合法权利得到充分行使和享受。2007年3月16日新企业所得税法的颁布，实现了“两税合一”，在内外资企业许多相关政策上做出了重大调整，无论是内资企业还是外资企业在税前经营、投资、理财等纳税筹划上必将随之做出相应调整，以适应新税法带来的波动，重新实现自身纳税负担的最小化。     

企企业组织结构的“选择”时代

组织结构是企业的重要组成部分，其设计是否与企业特点相适应，能不能根据企业情况的变化而相应调整，反映了一个企业的管理水平。通过分析企业组织结构的特点，比较常规模型的不同，分析组织结构的构成要素，能够确定影响组织结构变化的因素，从而为更好地进行组织结构的设计打好基础。     

国家产业战略联盟的类型及发展新趋势

为了适应网络经济时代的新发展，全球企业都在进行战略调整、业务重组和组织制度管理改革，以寻求自身在经济全球化与信息化新形势下的最佳定位。国际产业战略联盟正是顺应了全球新兴产业成长、产业结构调整和企业组织结构创新的需要，成为众多跨国公司超极限扩张的目的和归宿。     

如何加强中小企业的内部控制

企业内部控制是企业组织管理的客观要求，也是企业生产经营顺利运行的根本保障以及成为市场竞争主体的重要保证。一个企业得控则强、失控则弱、无控则乱，因而内部控制成为衡量现代企业管理的重要标志。因此，企业应从实际出发，按照企业管理系统要求，建立起自我调整、检查和制约的内控体系，并形成一个健全完整、运行灵活的控制网络系统。     

浅谈铭记控制目标在开展内部控制的意义

根据《企业内部控制规范一基本规范》的规定，内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。笔者认为，时刻铭记组织的控制目标，组织企业内外部各项资源努力达成目标，并根据内外部各种环境影响变化适时调整，才能确保目标的实现。铭记组织的控制目标是第一要务，如果过于调整微观方面的种种措施，忽视目标的重要性，则有些舍本逐末。下面笔者将通过几个案例分析明确控制目标的重要性。     

以组织创新提升企业核心竞争力

组织创新是指企业为适应外界环境的变化．对组织结构形式和运行模式进行调整，提高组织效率，从而提升企业核心竞争力的一种创造性活动。     

谈谈物流仓储企业在并购整合中面临的问题

指出了当前物流仓储企业在并购整合中所面临的一些实际问题，如战略定位、利益平衡、化融合、心态调整等，分析了这些问题的产生及原因，使人们正确地去正视问题，研究与解决问题，以利加快物流仓储企业的并购节奏。     

信息技术平台下的企业组织结构设计

企业的建立和维持，客观上要求建立一个高效的、有序的组织结构，以防止由于行政协调机制无效而造成的资源配置不合理。企业的组织结构没有什么普遍适用的、最好的组织理论和方法，而应该根据企业所处的内部条件和外部环境权宜应变，灵活掌握。信息技术的发展改变了现代企业组织的信息基础，改变了信息获取和流动的方式，打破了组织内外的各种利益平衡关系，从而引起组织要素、组织行为的变化，弓l起企业组织结构的调整。     

企业柔性化及其行为分析

组织柔性化是一种与环境变化程度相匹配的一贯能力。现代企业是一个与外界环境有着密切联系的开放系统，而不是一个孤立、僵化、一成不变的封闭体系。企业作为最主要的组织形式，更需要掌握一种如何面对变幻莫测的竞争环境的能力。企业组织柔性化既然是一种能力。就必然要通过一定的行为主体来实现。在现代企业中。组织、群体（部门）、个体在企业不同层次上依据经营和管理的需要都会成为柔性化的能力主体。同时，组织柔性也是一种因环境变化而反应的能力，动态、多变的竞争环境决定了企业组织柔性化必然也是一种动态、开放的无边界的自主调整的过程。     

深化改革转机制调整结构拓市场

１９９９ 年江苏省银都集团公司积极 适应国家一系列重大经济政策调整，深 化改革，克服困难，企业发展取得了新成 就，较好地完成了预定的各项目标任务， 被江苏省供销合作总社命名为“明星企业”，荣获盐城市供销社系统综合先进企业第一名，成为盐城市五星级企业和工业十强企业。大力深化改革转换内部机制 发展是硬道理，改革是原动力，前进中的困难只有通过改革和发展来解决。１９９９ 年我们在改革上做了三篇文章。 一是改革企业内部机构设置，精减富余人员。按照小行政、重经营、精管理的要求，大幅度精简下属企业行政后勤科室和行政人…