建筑施工企业工程项目管理探讨

实施工程项目管理是建筑施工企业降本增效的重要途径,应该以选准项目经理、建好项目班子为"龙头",以加强外部劳务管理为重点,以项目评估、法人授托为基础,以激励约束调控机制保证,以深化责任成本管理,降本增效为核心,提高管理水平,获取管理效益。     

关于运用管理会计和管理创新策略开展降本增效工作分析

每个企业都将盈利作为根本目的，如何将效益最大化，始终都是其重点研究课题。从无数企业的运营经历上可以得出，开源节流降本增效，是企业实现利益最大化的有效途径。在展开降本增效的工作中，企业合理利用管理会计策略和管理创新策略，可有效开展此项工作。本文将根据供电公司实际情况展开深入研究，分析运用管理会计策略和管理创新策略展开降本增效工作，促进企业开源节流，将收益最大化，以望借鉴。     

民营企业加强采购管理实现降本增效的对策研究

在当前微利时代下,提高民营企业的价格竞争力和产品竞争力尤为重要。以"降本增效"为目的,在探讨采购管理对降本增效影响的基础上,提出加强采购管理是降本增效的主要途径这一对策,并结合民营企业采购管理存在的问题,以及对降本增效的不利影响,在分析原因的基础上,提出民营企业应强化对采购管理与降本增效关系的正确认识等对策建议。     

以降本增效为核心的持续改进管理探究

本文围绕企业以降本增效为核心的持续改进管理,首先分析了企业制定降本增效核心目标的意义,进而系统论述了企业改进自身管理体系的可行措施,可以为企业在自身管理工作中运用这一管理理念提供合理的参考.     

以降本增效为目标的全面预算动态管理体系创建与实施

在企业的现代化运行和发展中，实施全面预算管理可以加强对成本费用的有效控制，实现资源优化配置目标。从动态化的角度看，落实全面预算管理工作，建立起完善的全面预算管理体系，实现降本增效的目的，已成为企业现代化建设和发展的重要课题。本文分析了全面预算动态管理体系的创建背景，并结合全面预算动态管理的重要性，提出了以降本增效为目标的全面预算动态管理体系的创建和实施策略。     

烟草商业企业对标管理浅析

对标管理是企业精细化管理的一项重要内容,对于提升企业精益管理水平、提升经济运行质量和效率、挖掘降本增效的环节和改进点、改善企业自身短板和差距具有非常重要的意义。文章以烟草商业企业为视角,对对标管理过程中的重点、难点进行剖析,并提出相应的管理措施。     

持续深化“三全”降本增效专项行动,构建节约型供电企业

"三全"降本增效指的是以全面集约为目标、以全程降本为抓手、以全员节约为基础,在企业经济管理过程中不断节约成本支出,降低成本,提升效益。在当前的企业管理与经营活动中,企业唯有具备高水平的产品科技含量,积极研发出附加值高的产品,强化经营管理工作,方可实现降本增效目的,促进企业经济与社会两种效益的不断提升。本文首先论述了供电企业实施降本增效的意义,其次,提出了供电企业降本增效的策略。     

探讨如何实施和完善船舶企业全面预算管理

全面预算管理对于船舶企业降本增效、拓展市场空间有着重要的战略意义。文章将从宏观管理角度分析当下船舶企业全面预算管理中存在的问题，并就如何实施和完善其全面预算管理提出相应的建议。     

中小企业存货管理工作存在的问题与对策建议

存货管理水平的高低在很大程度上影响着中小企业降本增效目标的实现。本文从存货管理对中小企业的重要影响出发，分析我国中小企业存货管理工作存在的问题及原因，在此基础上，提出优化存货管理工作的对策建议，以提高中小企业的存货管理水平。     

浅析企业成本管理存在的问题及思路

当前随着市场竞争的加剧,企业普遍盈利水平下降,管理上向成本要效益的压力越来越大,降本增效成为企业的必然选择。本文以化工企业为例,结合当前企业成本管理现状,分析了问题产生的深层次原因,提出了树立全生命周期成本管理理念。     

如何构建房地产企业全面预算管理体系

近年来，我国房地产企业在全面预算管理中面临的问题日益明显。要提高企业的管理水平，就要分析如何通过降本增效提高竞争力。基于此，本文探讨了如何构建房地产企业全面预算管理体系，对预算各环节的管理机制进行了分析。以约束各项经济业务事项，促使企业预算管理流程趋于完善。     

加强油田企业成本管理的有效途径

降本增效是我国油田企业提高竞争力的关键要素。本文分析了我国油田企业成本管理中存在的问题及其成因，然后针对存在问题探讨了成本管理的有效途径。     

企业成本管控的思考

近年来,煤炭市场持续大幅度下行,给企业经济运行带来巨大冲击。对于唐山开滦林西矿业有限公司这样的百年老矿更是如履薄冰。虽然从去年开始,煤炭价格有所上升,但降本增效仍刻不容缓。在激烈的市场竞争面前要想存活,只能降本增效,深挖内潜。推进供给侧结构性改革、落实"三去一降一补"的重大举措:去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,为煤炭企业指明了发展的方向。本文重点从"一降"入手,以某矿业公司成本管理情况为例,旨在探讨煤炭企业成本的管理,找到控制的方向。     

经济新常态下中小企业发展管理会计的理论逻辑与实施路径

发展管理会计是经济新常态下中小企业优化内部资源配置、推进降本增效、实现可持续发展的必然举措与创新尝试。宏微观经济景气度偏低、行业转型发展竞争加剧、企业内部资源配置欠优造成了中小企业经营风险快速提升、降本增效需求迫切、提升管理水平需求强烈,这是经济新常态下中小企业发展管理会计的理论逻辑。鉴于此,中小企业应该转变管理观念、优化资源配置、加快人才集聚,为管理会计的实践奠定制度基础,为管理会计的发展匹配各类资源,为管理会计的深化储备人力资源,最终实现中小企业可持续发展。     

精细化管理在国有企业经营管理中的应用分析

国有企业作为我国国民经济的重要支柱,肩负建设社会主义现代化强国的重任,在实现我国经济高质量发展中承担着重要历史任务。 随着市场经济体制的不断完善和进步,国有企业的竞争优势已不再明显。 以精细化管理为创新载体,通过降本增效来提高企业的经济效益和市场竞争力是国有企业经营体制改革的必然趋势。 精细化管理作为国有企业财务管理的有效工具,能够实现对资源优化配置,从而为国有企业改革转型发展提供强有力的支持。 纵观当前国有企业实施降本增效的情况来看,应将精细化管理作为成本管控的有力工具,创新理念,积极实现成本控制模式的转变,通过建立科学完善的成本预算管理机制,充分展现精细化管理在成本管控中的优势。     

施工企业目标成本管理存在的问题及对策

目标成本管理是企业管理的重要组成部分,对企业加强管理,降本增效,提高竞争力起着重要作用。施工企业想要在竞争日益激烈的市场上求得生存、发展,就必须加强自身成本管理,以低成本作为自身优势参与市场竞争。本文从目前施工企业目标成本管理存在的问题入手,供具体的对策和建议。     

浅谈深圳省区财务直管如何创造价值

一路高歌猛进的爱尔眼科，新增医院如雨后春笋般涌现。为了帮助新增医院尽快实现盈利，成熟医院降本增效，管控风险，促进同一区域内各医院共同高速发展，省区财务直管应运而生。为更好地落实省区财务直管工作，拟通过夯实财务基础工作，提升财务工作效率；并对医院业务科室实行一对一的财务管家服务，将财务管理思维植入科室主任大脑中，赋能经营管理。让科室主任真正成为科室ＣＥＯ，进而实现科室持久健康发展的目的，最终实现医院整体价值增值。省区财务管理的实现途径，依次匹配合适的财务团队、规范会计核算体系、降本增效控制经营风险、通过精细化管理强化价值引领的财务管理。拟通过省区直管的探索，实现省区内资源共享、数据精准覆盖、增产增收、协作共赢的管理目的；拟通过实行省区直管，提高财务人员的管控能力及应变能力，全面提升综合素质和竞争力，助力财务人员实现个人价值。     

浅谈行政综合领域的预算管理和成本管控——以电信企业为例

预算管理和成本管控在现代企业管理中的地位愈发突出、重要,文章以某通信公司的全面预算管理工作的应用与发展为切入点,详细说明行政综合领域的预算管理模式和方法,以及成本管控工作的重要性和重点举措,最后,对未来降本增效工作提出了新的设想和探索。     

成品油销售企业的预算及精细化管理

面对竞争日益激烈的成品油市场,成品油销售企业要树立＂全员、全程、全面和信息化＂的管理理念,加强预算管理、推行精细化管理是成品油销售企业降本增效、提高管理水平和市场竞争力的必由之路。     

管理会计工具在企业降本增效中的应用分析

随着管理理论及技术的进步、产品生命周期理论的提出、市场竞争环境的日渐激烈、经济水平的提高,会计管理理念及方式开始被应用在了现代企业运营管理之中。 管理会计工具在企业降本增效中的应用是企业控制生产成本、提高生产效益的重要手段,其对帮助企业调整生产经营策略具有重要的作用。 基于此,文章就管理会计工具在企业降本增效中的应用进行简要探讨。