浅议中外合资企业的管理方式

中外合资企业的管理方式大体可分为三种类型:共同管理型、一方主管型和委托管理型.由于中外合资企业具有中方、外方两个母公司,对子公司都有监督、控制等权力,从而使合资企业比独资子公司更难于管理.因此,正确认识和不断完善合资企业的管理方式,是利用外资工作中的一项重要任务.本文拟对这三种类型的管理方式谈点粗浅看法.     

构建企业年金全面风险管控体系

我国企业年金管理制度正逐步规范,目前企业年金管理模式复杂,运作环节较多,对资金运营安全提出更高要求。随着市场化运行模式逐步深入,企业年金管理运营体系也面临着各方面的风险,本文引入全面风险管理理念,阐述如何建立企业年金全面风险管控体系,达到企业年金基金安全运行,企业年金基金保值增值的目标。     

集团总部基于价值最大化的财务集团化管控模式的思考

企业并购发展对公司治理结构尤其是企业集团管控模式提出了新的挑战。特别是在财务层面的管控方面,体制上,国内公司的财务总部无一例外地都对下属分、子公司的会计核算、资金、投、融资、财务管理实行高度集中的管理,经营绩效的评估、审计,甚至是关键品种的付款等权限都收归集团,下属公司财务机构直接对总部财务负责,接受当地公司与总部的双重管理。软件上,为配合集中管控意图的实现,总部对各分、子公司的财务能实现全面、立体、及时的可视化,通过"云计算"技术,所有公司与总部共用一套账务系统,统一会计处理方法,重视过程管理。其对数据的多维度组合分析及智能呈现,成为公司掌控下属企业核心业务的关键工具,也是财务高效、集中管控的重要保障。     

多元化战略、母子公司管控与企业绩效

多元化经营能帮助企业实现协同效应,进而提升企业绩效,但已有的实证研究大多得到与此相反的结果。通过问卷调查获取87家集团公司下属子公司的经营数据,检验企业多元化与母子公司管控(包括管控程度和管控方式)对企业绩效的交互效应。研究发现:实施多元化战略的公司对子公司采取正式管控会降低企业整体绩效;但母子公司管控程度与多元化经营的交互效应不显著。     

母子公司管理中的薪酬困局

随着资本经营和资本扩张的不断深化,母子公司体制也日益成为现代企业经营与组织体制中的一种重要的组织形式。母公司对子公司的管理有一套系统的框架设计,包括信息系统(渠道)建设、管控机制、激励约束机制等。其中,薪酬属于中短期激励的主要形式,作用非常巨大。母公司对子公司薪酬管理设计中会遇到许多典型问题。主要是:母公司对子公司薪酬总体水平的控制问题;母公司中相应管理人员的薪酬管理问题;母公司派出人员的薪酬问题。这些问题以前很少有人论及,我们根据在管理咨询实践中遇到的问题及案例发表一些看法,权作抛砖引玉。子公司薪酬总体…     

企业建立年金制度初探

在建立了基本养老保险制度的国家,企业年金属于第二支柱,企业建立年金制度符合社会、企业和职工三方面的利益。企业应根据自身条件灵活设计年金方案,对年金实行专业化管理,通过市场化的投资运作以实现年金基金的保值增值。     

母子公司管控模式选择

母子公司管理控制模式可分为三种类型：基于子公司治理不作为的行政管理型控制模式、基于子公司治理的治理型控制模式和基于子公司治理的管理型控制模式。理论研究与实证研究表明，外部环境、集团类型、集团战略、组织结构、控股程度、子公司地域分布情况、子公司重要性程度与子公司规模等因素影响到三种管理控制模式的选择。     

企业年金基金管理运营模式研究

企业年金基金管理运营模式包括"4+0"与"4×1"两个极端模式,以及"3+1"、"2+2"、"2+1+N"等中间模式。"4+0"模式受现行的企业年金市场规制政策限制,"4×1"模式成本过高,中间模式既能适度降低运营成本,又能控制风险,是市场主流。但中间模式由多牌照企业年金基金管理机构主导,容易形成稳定联盟,不利于市场竞争。企业年金监管部门应审慎考察各种管理运营模式,协调各方利益,推动企业年金市场发展。     

对跨国子公司经营权配置的研究

从何入手掌握海外企业管理的核心一直是管理者思考的焦点。从目前中国跨国公司海外子公司管理方式看,无论是操作型、财务管控型还是战略管控型等管控模式,绩效管理都是一种重要的管理手段,而绩效管理的前提是公司权限的配置。如果国内母公司与海外子公司或分公司之间     

企业年金对企业的积极作用及其风险因素分析

企业年金是养老保险体系的一个重要支柱,除宏观因素外,企业自身有建立和发展企业年金的强烈的内在动力,这一动力源于企业年金本身所具有的积极作用,但建立企业年金也会面临诸多风险。为此,需要采取改变企业年金的账户转移方式、制定合理的企业年金差别待遇、政府制定并严格监督执行有关企业年金的法律法规、将企业年金资产与公司资产分开、搞好企业年金的投资运营、综合运用多种对员工的激励手段等措施,防范企业年金风险,充分发挥它的积极作用。     

深化国资改革,进一步确定国有企业市场主体地位

正进一步完善国资监管体制,以管资本为主加强国有资产监管。国资监管至少应该实现三个转变:一是从管理国有企业向管理出资人投资资本的转变;二是从管理企业经营管理者到管理企业董事会,由董事会选聘经营班子转变;三是从管理企业的重大事项向部分授权委托董事会管理转变。一方面,通过组建、改组国有资本运营公司,从事企业重组、兼并与收购、公司证券发行等业务。另一方面,组建国有资本运营公司和投资公司,也有助于把"老板"和"婆婆"职责分开,把监督与管理、监督与运营分开,形成权责清晰的三个层次架构。     

集团公司对成员企业产权管理浅析

我国集团公司(母公司)对成员企业的产权管理,大体存在三种模式:第一种模式是集团高度集权管理模式。第二种模式是集中管理下的小分权管理模式。其主要特点:集团仍采用公司、工厂两级管理,与第一种模式相比,工厂拥有较大的权限,有利于发挥中下层管理人员的作用。第三种模式是集团统一管理下的大分权管理模式。其主要特点是集团一般采用集团公司(母公司)、事业部(子公司)、工厂三级管理体     

中国特色的企业年金设计

《企业年金试行办法》于2005年5月1日正式启动,国内企业年金制度走出规范化经营的第一步。至此,中国的养老保障体系形成三大支柱,其中企业年金面临着重大的发展机遇,并将成为最重要的支柱。所以,需要根据各国企业年金政策的内容,尝试性对中国企业年金计划的缴费、投资以及养老金领取阶段的方案进行设计,并根据各国企业年金政策的内容,尝试性地对中国企业年金计划的缴费、投资以及养老金领取阶段的方案进行设计。     

如何防止“帝国”的崩塌

视角和利益不一致，导致母子公司甚至子公司之间出现了很多矛盾与冲突，用四个维度去考量三种管控模式，或许是集团企业避免权力之“争”的最佳路径。[编者按]     

信息化条件下的集团管控模式与发展趋势研究

分析信息化条件下集团管控模式的类型和特征,探讨集团管控模式在信息化条件下的发展趋势。研究结果表明,财务管控型、战略管控型和运营管控型是集团管控的三种典型模式;集团管控在信息化条件下主要呈现出组织向扁平化、柔性化、网络化、学习型转变、管理思想发生改变以及企业集团着眼于实现集团整体框架下的资源整合效应与管理协同效应等趋势。     

新准则下我国企业年金基金问题研究

企业年金基金与基本养老保险、个人储蓄性养老保险、并称城镇职工养老保险体系三大支柱。我国新会计准则要求企业年金基金实行缴费确定型模式和市场化投资运营,并对企业年金基金的确认、计量和列报作了规定,因此企业年金的管理和会计处理问题成为我国会计实务中非常重要的内容。自《企业年金试行办法》试行两年来的实践证明,我国企业年金制度正在逐渐发展和完善中。     

集团母子型公司管控模式的思考与实践

文章从健全法人治理结构,确立子公司市场主体地位,规范母子公司的利益关系,对子公司进行充分而全面的激励,对子公司进行有效的约束和控制,建立集团统一的价值观和内部市场结算体系,子公司再投资企业的管控要点等几个方面探讨集团母子型公司管控模式。     

企业养老保险与企业年金建设探讨

我国老龄化趋势越来越明显,而养老问题已经成为一个重要的社会话题。传统的单纯的养老保险已经不能满足现代社会与经济发展的需求,急切需要企业年金给予补充。本文主要对企业养老保险与企业年金的相关理论知识及所存在的问题、完善企业养老保险以及企业年金的运营的具体方式进行了分析。     

对跨国子公司经营权配量的研究

从何入手掌握海外企业管理的核心一直是管理者思考的焦点.从目前中国跨国公司海外子公司管理方式看,无论是操作型、财务管控型还是战略管控型等管控模式,绩效管理都是一种重要的管理手段,而绩效管理的前提是公司权限的配置.     

集团企业财务管理体制初探

一、集团企业财务管理体制存在的问题。1．管理链条长、管理效率低。在集团企业中,随着各层次公司投资的不断延伸,资本的运作方式呈现出以少控多的特点,评价成功集团企业的规模,不是看它拥有多少资产,而是看它控制多少资产。母公司用股权这根指挥棒指导着集团的组建、运转、扩张和紧缩。母公司处于金字塔的塔尖,控制着众多子公司、孙公司等,用一倍的集团母公司资本控制并经营着数倍的其他资本,形成了复杂的组织层次,管理链条过长,导致管理效率低。