基于价值链分析的建筑企业成本管理分析

当前国内建筑业竞争日益激烈,建筑公司在激烈的环境下,如何生存发展已经成为建筑公司重要的研究命题。 建筑公司要想立足于激烈市场,获得更强的竞争优势,那么就需要打造自身的成本竞争优势,探讨降低成本的管控措施,在企业项目开发建设的价值链条上,分析建筑公司成本管控的策略,提高建筑公司成本管控能力。     

制造企业成本管控研究

在现代化经济业务模式复杂以及市场相对透明和反应快速的大环境下,决定企业经济效益的重要因素是提高收入和降低成本。随着市场竞争的日渐激烈,若想增加市场份额和提高业务收入,离不开有竞争力的销售定价。有效加强控制与管理生产制造企业成本,实现企业最大化效益,是企业在竞争中获得主动权的保障。企业必须不断挖掘和提升自身潜力和整体竞争实力,采取切实可行的成本管控措施,进而实现良好的经济效益。文章分析了制造企业成本管控的重要性,阐述了当前制造企业成本管理存在的成本核算重于成本管控、成本管控的理念和范围存在局限性、成本管控的参与度不广泛等问题,并提出了解决对策。     

浅谈如何提升企业成本管控能力

随着现代社会经济的不断发展,企业之间的竞争日益激烈,对于企业来讲,需要不断的创新、优化产品、开拓渠道、减小成本等以提升企业在本行业中的竞争优势,其中提升企业成本管控能力尤为重要。本文通过对提升企业成本管控的必要性、我国企业成本管控的现状以及如何有效提升企业成本管控这三个方面进行分析,希望对公司的成本管控能力的提升具有借鉴意义。     

民营企业的成本管控研究

随着我国经济的快速发展,民营企业如何在激烈的竞争环境中实现可持续发展及长期战略,成本管控是重要的途径之一。本文针对民营企业在其成本管控中存在的意识淡薄、未与企业文化相融合;成本管控方法落后、过程控制手段单一;企业成本信息失真、统计分析浅尝辄止;缺乏目标激励、责任考核机制不完善等问题提出以下方法,加强成本管控意识、建立相关企业文化;引入科学管理方法、强化全过程控制;强化统计分析,找准企业成本管控关键;建立健全激励约束、责任考核体系来提高成本管控,助力民营企业的发展。     

浅析如何构建成本管理责任体系

在微利时代,强化成本控制是提高企业经济效益的有效途径,成本控制是企业在竞争中获得优势的关键之所在。为了适应激烈的竞争环境,企业必须建立起符合自身特点的成本管理模式。责任成本管理作为一种有其独特思路的成本管理方式,正受到学术界和实务界的广泛关注,有关理论研究和实践正在逐步深入展开。本文将分析如何建立适应公司现状的成本责任管理体系,以提高企业的成本管控水平,提高企业的核心竞争力。     

企业成本管控研究

近年来,伴随着社会主义市场经济的发展,网络经济的兴起和日益强大,国家政策的支持使得营商环境不断优化,企业间的竞争越来越激烈,对企业的竞争能力提出了更高的要求,特别是企业对成本的管控能力,在企业的发展和市场竞争中就显得尤为重要。本文将通过对企业成本管控过程中的不足进行分析,提出对策,以期为企业成本管控提出一些参考和建议。     

企业成本管控研究

近年来,伴随着社会主义市场经济的发展,网络经济的兴起和日益强大,国家政策的支持使得营商环境不断优化,企业间的竞争越来越激烈,对企业的竞争能力提出了更高的要求,特别是企业对成本的管控能力,在企业的发展和市场竞争中就显得尤为重要。本文将通过对企业成本管控过程中的不足进行分析,提出对策,以期为企业成本管控提出一些参考和建议。     

商业企业运营成本管控的方法和建议探究

在整体社会经济发展竞争越来越激烈的今天,商业企业在整个市场中的运营以及竞争形势也开始变得越来越紧张,尤其是在科技力量的不断发展过程中,企业的生产经营大环境也发生了许多的改变,对于商业企业来说,要想在激烈的市场中占据较为有利的竞争地位,我们就必须要做出合理的布局和正确的规划,在这其中,运营成本的合理管控便是一项十分重要的组成部分,良好的运营成本管理和控制不但能够使企业在竞争中占据相对有利的地位,同时也有利于企业的获益,因此文章主要讨论的就是有关商业企业的运营成本管控方法以及相关建议。     

房地产企业成本管控研究

近十年,房地产市场一直处于高速增长态势,在2017年、2018年国家提出降杠杆、去库存、降房价等系列调控措施,房价基本得到抑制。随着国家房地产宏观调控政策的加强,房地产行业的竞争也越来越强烈。在这环境下,房地产企业要生产与发展,加强成本管控是必然的。企业也必须提升内部管理、提升产品结构,加强项目开发的成本管控,提高企业的生存和发展的能力。文章主要从房地产企业的成本管控全过程出发,对房地产企业的成本管控进行分析研究,支出目前房地产企业成本管控存在的问题,并根据存在的问题逐一提出相应对策,以期提高企业的成本管控水平。     

试论商业地产的全过程成本控制

新常态下,我国的市场经济体制开始进一步完善,商业地产行业的竞争也随之激烈起来。商业地产企业的项目开发和运营,也开始从传统的粗放管理模式逐步转变为精细化集约管理模式,在提高项目管理效率的同时也可以达到成本管控的目的。成本管理在企业中往往占据着举足轻重的地位,作为商业地产行业而言,成本的前期投入往往是巨大的,一旦成本管理失控或者达不到预期的效果,将使商业地产企业面临较大的财务风险,也无法在目前激烈的市场竞争中占据相应的市场份额,基于此,对商业地产的全过程成本控制是非常必要的。     

浅谈企业成品成本管控

随着经济的快速发展,市场竞争日益激烈,企业之间的竞争已经不仅仅是营销获利之间的竞争,更重要的竞争擂台已经转移到了企业的内部管理上。而在企业的内部管理中,占据核心位置的便是财务管理,也就是说企业财务管理水平决定了企业的竞争力的强弱。因而在财务管理中占有极为重要或者说是决定性位置的成品成本的管控就决定了企业的发展命运。本文就目前企业的成品成本的管控状况进行了浅议,并提出其中存有的问题,提出解决的方案。     

浅谈中小型零售业企业成本管控存在的问题及对策

企业要生存、发展,壮大,开源节流是关键,在市场竞争日益激烈的今天,成本控制已成为企业竞争的强劲武器,也是目前所有企业都关注的问题。毫不夸张地说成本管控在一定程度上决定了企业的命运。降低成本管理对中小企业的发展影响巨大,越来越多的企业意识到成本管理的重要性。如何能在等同产品和服务的条件下脱颖而出,提高自身的竞争力,就必须先处理好零售企业成本管控问题。本文分析了零售企业成本管控存在的问题,并提出了新颖的对策建议,以期对实践工作有所帮助。     

浅谈企业成品成本管控

随着经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业之间的竞争已经不仅仅是营销获利之间的竞争，更重要的竞争擂台已经转移到了企业的内部管理上。而在企业的内部管理中，占据核心位置的便是财务管理，也就是说企业财务管理水平决定了企业的竞争力的强弱。因而在财务管理中占有极为重要或者说是决定性位置的成品成本的管控就决定了企业的发展命运。本文就目前企业的成品成本的管控状况进行了浅议，并提出其中存有的问题，提出解决的方案。     

浅谈财务人员如何参与制造业成本管控

制造业是国民经济的支柱产业,对于传统的制造业来说,市场竞争越来越激烈,企业要在激烈的竞争中不被淘汰,加强成本费用支出控制、保持必要的盈利能力,是必须要解决的问题。财务人员是企业的内当家,有系统专业的理论知识背景,掌握着比较详实的数据信息资料,对企业内部的投入产出,资源分配及耗费非常清楚。本文从制造业成本管控的重要性、制造业成本管理需要厘清的误区入手,以财务转型参与企业成本管控为切入,提出企业在组织职能上要为财务人员参与成本管控创造可能,财务人员自身要深入业务了解产品、借助专业知识、利用信息化大数据为财务管控出谋划策,财务人员在全程参与业务的同时要多做分析、汇报,用数据说话,为企业营造人人参与成本管控的氛围出力。     

新形势下企业成本管控存在的问题及对策

在错综复杂的市场环境下，企业间竞争越来越激烈，降低企业成本支出成为企业高质量发展的关键。然而受诸多因素制约，企业在成本管控方面还存在不少问题，成为制约企业利润快速增长的主要因素。因此本文结合多年工作实践，以企业成本管控的概述作为切入点，阐述新形势下企业成本管控所存在的问题，最后提出解决企业成本管控问题的具体对策，以此促进企业高质量发展。     

战略成本管理在房地产企业的应用实践——以广西RH集团为例

受全球经济下行及国家宏观政策调控的影响,国内房地产行业呈现出的竞争趋势越加激烈。房地产企业想要在市场中提高竞争力,应站在企业战略高度,明确企业战略定位及应用战略成本管理策略。通过企业战略成本动因分析,对成本产生原因进行深度剖析,为提升成本管控能力,助力企业目标达成,促进企业持续健康发展。     

企业成本管控问题研究

成本管控问题是现代企业管理者面临的一个重要问题,在当前日益激烈的市场竞争中,企业科学的成本管控,对提高企业竞争力、提升经营效益,实现企业做优做大做强的战略目标具有重要意义。本文就当前企业成本管控存在的问题进行深入分析,并制定针对性的措施。     

企业成本管控问题研究

成本管控问题是现代企业管理者面临的一个重要问题,在当前日益激烈的市场竞争中,企业科学的成本管控,对提高企业竞争力、提升经营效益,实现企业做优做大做强的战略目标具有重要意义。本文就当前企业成本管控存在的问题进行深入分析,并制定针对性的措施。     

机械制造业成本管控中存在的问题及对策

随着我国市场经济的不断深化发展,机械制造行业的竞争越来越激烈,在日益激烈的市场竞争的背景下,机械制造企业的竞争力不仅仅体现在技术水平的竞争方面,更体现在成本管理与控制的水平方面。本文从我国机械制造业成本管理与控制中存在的问题出发,对于如何提高机械制造业的成本管控的效率进行探析。     

EPC模式下建筑供应链成本管理

论述了目前EPC模式下建筑企业成本管控存在的问题,进而论述建筑企业采取供应链成本管理的优势,从而指出,建筑企业要想在激烈的竞争中获得长远的发展与竞争优势,采取供应链成本管理可以有效地降低成本,实现整个链条的价值最大化,最终达到多赢的局面。