省级电网企业成本管理研究

目前省级的电网企业的成本控制存在很多的问题,譬如基础的工作还很薄弱、成本管理的滞后、管理的体制效率低下,完善企业成本管理制度和控制,推动省级电网企业成本管理控制的发展、根据省级电网企业电力的市场改革,这是我们成本控制理论与实践上非常需要研究和探讨的一个重要的问题。     

基于电网资产全周期成本管理的探讨

随着电网建设发展加速,电网资产规模巨大,传统的资产管理方式已经不能适应新形势下发展的需要,必须加快转变管理理念。本文探讨新管理方式,统筹处理安全、效能和周期成本三者之间的关系,提高电网资产的使用效率,降低全寿命周期成本,实现电网资产精益化、全过程、全方位管理。     

浅谈电网企业标准成本管理的模式优化

成本管理属于管理学的范畴,成本管理模式的优化有利于企业对成本实施有效的控制,保证企业资源利用率的提升,推动企业的可持续发展。当前,电网企业都有相对固定的标准成本,但标准成本不是一成不变的,通过科学的管理模式优化,能够达到在不影响电网企业正常运营发展的前提下,有效控制电网企业标准成本的目的。文章从电网企业标准成本管理的现状出发,进一步阐述电网企业标准成本管理的实践价值,再通过对电网企业标准成本管理的要点进行分析,来探索电网企业标准成本管理模式优化的实践路径。     

电网企业资产全生命周期管理应用探讨

本文立足于寻求电网资产经营效益与电网安全、技术的最优结合,客观分析电网企业资产管理的现状和面临的挑战,从创造和提升资产的长期效益出发,提出通过引进先进的管理理念和技术手段,系统科学地设计并建立全方位信息平台,重点解决信息分散、管理粗放、效益低下等障碍,全方位统筹考虑电网资产规划、建设、生产、运行、退役的完整生命周期各个环节,实现电网企业资产全生命周期整体收益最大化的战略目标.     

有效资产管制条件下电网企业单项资产的更换决策分析

由于电网资产具有其特殊性,电网企业在进行单项资产的更换方案决策时,应考虑到更换资产对其性能的改善,运用相应的判定标准对方案进行分析与判断。本文从电网资产更换为其所带来的性能改善出发,提出了基于资产预期寿命的年更换成本,进而改进电网资产更换益本比指标,最后通过该指标对单项资产的更换方案进行分析与判断,得出适合于电网企业资产更换的最优方案。该方法能为电网企业做出合理的资产更换决策提供依据,并对电网企业大修、技术改造项目的合理安排也具有一定的借鉴价值。     

电网资产全周期成本管理的探讨

发展的需要,必须加快转变管理理念。本文探讨新管理方式,统筹处理安全、效能和周期成本三者之间的关系,提高电网资产的使用效率,降低全寿命周期成本,实现电网资产精益化、全过程、全方位管理。     

电网资产全寿命周期管理研究

推行资产全寿命周期管理法是当今资产管理领域的核心内容和重要的发展趋势。本文分析了电网企业的资产特点以及目前资产管理中存在的问题,论述了电网企业资产全寿命周期管理的主要内容,探讨了电网资产全寿命周期管理法的实施策略,为今后的电网企业资产管理提供了依据。     

对电网固定资产管理的再认识

全面深入的资产管理是保证企业经济效益、减少经营风险和实现战略目标的重要基础,尤其对于电网企业这样的典型资产密集型行业。文章从电网企业固定资产资产管理现状入手,分析了目前电网企业资产管理工作中存在的问题,并提出了自己的对策和建议。     

电网资产全寿命周期管理研究

推行资产全寿命周期管理法是当今资产管理领域的核心内容和重要的发展趋势。本文分析了电网企业的资产特点以及目前资产管理中存在的问题，论述了电网企业资产全寿命周期管理的主要内容，探讨了电网资产全寿命周期管理法的实施策略，为今后的电网企业资产管理提供了依据。     

固定资产帐卡物一致性全过程管理

电网企业是资产密集型企业,资产分布广、使用部门多、变动频繁.固定资产、在建工程和工程物资在资产总额中所占比重较大,企业效益主要来源于设备的稳定和持续运行,做好资产管理工作对电网企业尤为重要.通过对固定资产全过程管理,实现资产财务管理与资产实物管理统一和联动,账、卡、物动态一致;实现资产安全完整,资产的效能和效用最优;实现资产配置科学合理,集团整体效益最大化.     

电网企业成本管理初探

电网企业作为资金密集型企业的典型代表,必须加强其成本管理和控制,这一行为对其健康发展有着重大意义.本文通过对电网企业成本管理的概念进行分析,指出电网企业目前面临问题以及成因及提出了相应的改进措施,从而为电网企业的又好又快发展提供了理论贡献.     

电网企业基建工程成本控制研究--基于资产全生命周期管理的视角

本文通过对电网企业基建工程管理现状的研究,揭示传统的工程成本控制模式存在的弊端及认识上的误区,并以资产全生命周期管理模型为依据,探索性的将模型目标分为工程成本和项目功能水平两个维度,并在理论上证实了在特定项目功能水平下最低工程成本的存在性。但由于受制于数据的缺乏,本文提出了工程成本管理的预算约束期间概念,并针对规划设计和工程建设两个阶段提出规范和控制工程成本的方法和措施。     

浅谈电力施工企业项目成本管理

加强工程项目的成本控制管理,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为电力施工企业目前非常紧迫的任务.文章根据电建企业工作的实践,通过对电建企业面临问题的成因分析,提出加强电建企业项目成本管理的对策与方法,重点对工程项目全员、全过程成本控制管理做了较详细的探索,并提出了切合实际的成本控制途径和办法.     

工程项目施工成本预算控制论证

目前,我国的电网工程成本预算管理贯穿整个电网工程的全过程,从工程项目的决策阶段开始一直到工程项目施工阶段的验收结束为止,所以成本预算管理是一个全程的、动态、多阶段的管理过程。然而我国的电网工程施工成本预算管理存在着一定的问题,包括经济、社会、环境等各个因素对电网工程成本的影响,特别是电网工程在施工阶段的成本预算控制,本文通过对于电网项目施工成本预算控制方面问题的论述,提出了一些合理确定与有效控制电网工程成本预算控制的基本做法。     

成本控制理论与实践

加强成本管理,主要是为了降低成本提高经济效益.企业内部管理,是对企业资金运动和价值形态的管理,主要是以成本管理和资金管理为中心,通过价值形态管理达到实物形态的管理.抓好企业内部管理,其目的就是在确保企业资产保值增值的基础上,提高企业经济增长质量和经济效益最大化.本文从成本控制的理论、内容、意义以及立足点几个方面阐释了成本控制的重要地位.     

浅谈电网施工企业的成本控制

随着电网建设市场经济体制的日益成熟，电网建设企业的竞争日趋激烈，项目中标后获利的空间越来越小，企业要从激烈的竞争中获得更高的质量和效益，就必须加强成本管理，提高成本管理的质量和效率。本文阐述了企业成本控制的途径、存在的问题及解决的办法。     

资产价值管理浅议

在商业竞争日益激烈的今天，资产的管理与控制已不再局限于成本范畴，更成为获取利润的战略工具。为此，企业需要在资产的购买、使用、维修直至报废的整个生命周期内，对其进行基于流程的动态管理，环环相扣，提高资产可利用率、降低资产的运行维护成本。     

建筑施工企业施工管理的变革措施研究

讨论了企业在项目施工管理上的变革措施,详细论述了组织管理模式、施工进度控制的解决方案、质量管理和控制办法、技术创新和高效的成本管理方法,对工程组织、进度、质量、成本管理的具体措施进行更详细的阐述.     

论原材料成本降低的意义及其实现

原材料是生产企业资产中数量较大的流动资金，是企业为销售而耗用的储备资产，对产品质量起着至关重要的作用。加强对生产材料的内部控制，既是企业提高成本管理、资金管理和质量管理的需要，也是建立现代企业制度的需要。     

制造企业如何做好材料成本控制

材料是生产企业资产中数量最大的流动资金,是企业为销售而耗用的储备资产,对产品质量起着至关重要的作用。加强对生产材料的内部控制,既是企业自身提高成本管理、资金管理和质量管理的需要,也是建立现代企业制度的需要。