品牌延伸、多元化与核心竞争力

通过品牌延伸实施多元化是企业发展的一条"快车道",但是,如果把握不好,就会掉入品牌延伸的陷阱.那么,什么样的品牌延伸才更有可能取得成功呢?为此,要把握两条几本准则首先,基于核心竞争力的多元化战略是品牌延伸成功的基石;其次,品牌核心价值的单一性是品牌延伸成功的保障.     

品牌延伸、多元化与核心竞争力

通过品牌延伸实施多元化是企业发展的一条“快车道”，但是，如果把握不好，就会掉入品牌延伸的陷阱。那么，什么样的品牌延伸才更有可能取得成功呢？为此，要把握两条几本准则：首先，基于核心竞争力的多元化战略是品牌延伸成功的基石；其次，品牌核心价值的单一性是品牌延伸成功的保障。     

2004中国十大缩水品牌之——三九溃疡

品牌多元化和延伸历来是把双刃剑，成也萧何，败也萧何，是个必须慎而又慎的行为。延伸好了可以提升品牌的核心价值，为品牌积累无形资产：延伸不好则会对品牌核心价值伤筋动骨，动摇、模糊品牌的核心价值。直至葬送品牌价值。     

家电企业品牌延伸策略研究

品牌延伸策略既能为企业带来潜在竞争优势,又可能给企业带来经营风险。成功进行品牌延伸一直是企业一大风险。本文认为决定品牌延伸成败的两大关键因素是：树立一个核心品牌以及在品牌延伸时要恪守延伸产品与核心品牌的相似性。文中以家电企业为例进行论证。     

浅析品牌延伸对日化企业核心品牌的影响

成功的品牌延伸作为一种有效利用品牌优势和降低营销成本的方式,一直是理论界研究的热点。在我国日化行业,越来越多的企业已采取了品牌延伸策略。本文从品牌延伸的内涵出发,在分析当前国内日化企业品牌延伸现状的基础上,探讨了品牌延伸后对我们日化企业核心品牌的影响。     

品牌延伸三大策略

<正>随着多元化经营战略的广泛实施,品牌延伸策略日渐成为中外知名企业屡试不爽的制胜法宝。品牌延伸是指企业利用现有的成功品牌,在一个成熟的产品里生产新的或经过改进的产品,以成功品牌的影响推出新产品并快速启动市场的行为,使新产品在投放市场之初即可获得原有品牌优势的支持。品牌延伸具有增加新产品的可接受性,减少消费行为的风险性,提高促销性开支使用效率,满足消费者多样性需要等多项功能,因而在广告与品牌营销中得到广泛应用。     

企业品牌延伸策略初探

企业品牌延伸作为一种市场营销策略,有助于提高企业新产品的市场认知率,提高新产品上市的成功概率,对延伸产品产生积极的辐射效应,有利于企业品牌的名牌发展。克服名牌延伸的缺点和不足,借助品牌延伸的条件,把新产品推向市场。企业品牌延伸是企业谋求发展和走向企业集团化的一条捷径。     

动漫衍生品品牌延伸战略研究——基于《喜羊羊与灰太狼》的案例分析

动漫产业是国家重点扶持的文化产业,也是21世纪的朝阳产业,而衍生品品牌延伸是动漫产业可持续发展的根本保证。《喜羊羊与灰太狼》动漫在其衍生品开发过程中大胆创新,在有效推广动漫品牌形象的同时大力推广授权,获得了极大的成功,为我国动漫衍生品品牌延伸提供了宝贵经验。动漫衍生品品牌延伸一般有产品线延伸、多元化延伸和特许经营式延伸。我国动漫行业要想迎来真正的"朝阳",必须在精彩的原创内容上下大力气,打造主品牌,从而进行衍生品的开发,拓宽产业链,形成动漫衍生品品牌延伸,开创新的产业赢利点。     

浅析基于顾客认知的品牌延伸策略

当前,品牌延伸已经成为了企业进行新产品推广的一种重要手段。影响企业成功进行品牌延伸的因素有多种,但其核心是顾客对企业品牌的认知。企业应基于顾客对企业品牌的产品关联认知、品牌定位认知、品牌个性认知、产品质量认知等要素的基础上,采取新产品的延伸不应超越原有的品牌核心价值覆盖范围;新产品的定位应与原品牌保持一致;新产品的个性应与原品牌保持一致以及新产品必须保证较高的质量水平的措施,实施品牌延伸策略。     

品牌核心价值与品牌延伸的关系分析及启示

通过对品牌核心价值与品牌延伸关系的深入分析,指出品牌核心价值是品牌延伸决策的中心,它决定品牌的涵盖性和延伸力;以品牌核心价值为基点的品牌延伸反过来又会强化与提升品牌核心价值的内涵。为我们处理品牌核心价值与品牌延伸关系提供有益的启示。     

试论品牌延伸成功的基础、条件、关键和保障——兼谈如何成功品牌延伸

以整体营销思想为指导,运用多学科的理论,系统地探讨了促使品牌延伸成功的主要因素及其内在关系。即强势品牌是成功延伸的基础,相关性、适应性是品牌延伸成功的重要条件,捕捉市场机会是品牌延伸成功的关键,正确的营销策略是品牌延伸成功的保障。通过对这些问题的研究,回答了如何成功品牌延伸的基本问题。     

关于品牌延伸可行路径的探讨

品牌延伸是一把双刃剑,既可能是一本万利的好事,也可能是前进中万劫不复的深渊, 成功案例在我们身边载沉载浮,已经让很多企业盲目地认为提升业绩和降低风险的不二法门就在眼前,同时"品牌延伸陷阱"更是频繁出现在书本上、网络上。 不少企业为了做大做强,纷纷扯起了品牌延伸的大旗,在企业决策层眼中,似乎只要企业把品牌加以延伸,使企业形成规模,所有的问题就会迎刃而解。殊不知,品牌延伸并非这么简单,一些国内外知名的公司在品牌多元化延伸上都栽过跟头,或者说吃过苦头。为此,探讨品牌延伸的路径是个很有现实意义的课题。一、关于品牌延伸品…     

娃哈哈的品牌成长之路

品牌延伸对于成功的企业总是充满诱惑：如果你在某个市场上大获成功，为什么不把成功延伸到另一个市场呢？娃哈哈就是在这一诱惑下不断前进和成长的企业：不断延伸，不断拓展。但是，品牌延伸也是非议最大的品牌战略。阿尔·里斯（Al Ries）和杰克·特劳特（Jack Trout）是定位理论的创始人，是品牌专注的最坚定支持者。战略大师波特的理论核心是差异化和低成本，重点突击的专注策略也更体现他的战略思想。     

关于品牌延伸可行路径的探讨

品牌延伸是一把双刃剑,既可能是一本万利的好事,也可能是前进中万劫不复的深渊,成功案例在我们身边载沉载浮,已经让很多企业盲目地认为提升业绩和降低风险的不二法门就在眼前,同时"品牌延伸陷阱"更是频繁出现在书本上、网络上.不少企业为了做大做强,纷纷扯起了品牌延伸的大旗,在企业决策层眼中,似乎只要企业把品牌加以延伸,使企业形成规模,所有的问题就会迎刃而解.殊不知,品牌延伸并非这么简单,一些国内外知名的公司在品牌多元化延伸上都栽过跟头,或者说吃过苦头.为此,探讨品牌延伸的路径是个很有现实意义的课题.     

论企业的品牌延伸

在日益激烈的市场竞争中 ,众多企业已认识到品牌在竞争中的重要性 ,于是纷纷加大对品牌的投入使用。长期以来 ,对新产品采用品牌延伸是企业在品牌经营中的首选策略 ,曾塑造了不少成功的品牌 ,但也有很多失败的案例。通过案例 ,归纳了几条品牌延伸时应遵循的准则。     

关于品牌延伸可行路径的探讨

品牌延伸是一把双刃剑．既可能是一本万利的好事．也可能是前进中万劫不复的深渊．成功案例在我们身边载沉载浮．已经让很多企业盲目地认为提升业绩和降低风险的不二法门就在眼前．同时”品牌延伸陷阱”更是频繁出现在书本上．网络上。不少企业为了做大做强．纷纷扯起了品牌延伸的大旗，在企业决策层眼中．似乎只要企业把品牌加以延伸，使企业形成规模．所有的问题就会迎刃而解。殊不知，品牌延伸并非这么简单．一些国内外知名的公司在品牌多元化延伸上都栽过跟头．或者说吃过苦头。为此．探讨品牌延伸的路径是个很有现实意义的课题。     

试论品牌延伸成功的基础、条件、关键和保障——兼谈如何成功品牌延伸

以整体营销思想为指导，运用多学科的理论，系统地探讨了促使品牌延伸成功的主要因素及其内在关系。即强势品牌是成功延伸的基础，相关性、适应性是品牌延伸成功的重要条件，捕捉市场机会是品牌延伸成功的关键，正确的营销策略是品牌延伸成功的保障。通过对这些问题的研究，回答了如何成功品牌延伸的基本问题。     

关于企业多元化经营战略的思考

多元化作为企业发展的一项重要经营战略被业界广泛采纳,但在实践中的效果却存在明显差异。企业必须注重环境因素的影响,细致分析多元化经营的条件,认真把握多元化经营的时机,以强化主业经营为前提,通过核心竞争力的延伸与拓展使多元化战略取得明显成效。     

如何实施成功的品牌延伸战略

品牌延伸是品牌管理的一个重要组成部分,也是应用广泛的营销手段和工具。实施成功的品牌延伸战略,很重要的前提就是探询出影响品牌延伸结果的因素,针对这些要素来总结成功品牌因素策略的条件和实施背景,并以此作为企业实施正确的品牌延伸策略的理论依据。     

品牌延伸策略的正确思路

品牌延伸策略的实施不当,很容易使企业经营者陷入品牌延伸的陷阱,因此,本文将讨论的重点放在品牌延伸的正确思路上。本文力图通过以下几个方面的思路,力图对品牌的正确延伸提出自己的想法与实施要点:首先,要对所要延伸的品牌在价值与实力上进行全面培育与客观评价;其次,在将品牌延伸到新产品的时候,不能放松对品牌所成功代表的原有产品的培育与改良;再次,在品牌延伸的过程中,要寻找并突出品牌的某个核心特性,并将其凸显出来;最后,是否进行品牌延伸,要视延伸产品与原产品之间的关联程度而定。