本-量-利关系模型在企业预算管理中的运用

预算管理对企业的发展的作用已经被人们认识和接受，因此，不少企业在管理实践中已经或正在尝试着推行预算管理制度。但是，从实践的结果看，效果并不理想。主要表现为：①预算与企业的战略脱节；②预算与企业的市场脱节；③预算与企业的实践脱节；④预算与企业的系统脱节；⑤预算与企业的考核脱节。因此，如何正确地理解预算和编制预算成为企业管理的重要环节。     

推进全面预算管理制度的探索

预算是一系列反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种指标的总称。预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排，是一项重要的管理工具。全面预算管理是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程；也是企业艘内部各级、各部门、全体员工的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据；全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件。     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是一种企业整体规划和动态控制的管理方法，是对企业整体经营活动的一系列量化的计划安排。全面预算的有效推行将为企业各下属单位确定了具体可行的努力目标，同时也建立了必须共同遵守的行为规范；全面预算是执行战略过程中进行管理的基准和参照；也是企业业绩评价的基础和比较对象；     

谈企业内部预算管理的重要性

企业预算管理是企业内部管理控制的一个重要环节，是企业管理的核心内容之一，也是被各种组织证明行之有效的管理方法。微观上，它有助于组织管理效率及效益的提高；宏观上，它是利用市场机制优化资源配置的重要手段。众所周知，预算虽然是管理的重要职能之一，但是在很长时间里，一些企业忽视了预算管理工作在企业发展中的作用，没有把企业内部预算管理置于应有的地位和高度。比如多数企业的预算管理职能通常是由职能性的财务部门兼职负责的，还有一些企业将预算管理作为独立的职能并且设置了专门的预算管理机构来具体负责实施。上述做法有其可取之处，即有利于明确预算管理的责任归属，但也不可避免地存在着部门之间岗位条框限制其功能作用发挥不充分的一面，无法使之与企业发展的战略全局相匹配。     

浅谈油田企业如何搞好预算管理

全面预算管理是对企业预算期内各项资源进行计划、组织、分配，制定调节和控制措施，以提高经济效益的管理方法；也是控制企业经营活动，建立自我约束机制的基本制度和重要组成部分。     

农垦企业预算管理与企业会计政策选择的融合

推行全面预算管理是农垦企业增收节支、提高经济效益的一项有效举措。预算管理的核心内容是以预算指标科学合理为原则，若支出超过预算，必须以收入增加为来源；若收入低于预算，必须以节约支出为保证。     

关于煤炭企业财务预算的几点认识

一、如何抓好财务预算管理 1．转变企业经营观念，是实行财务预算的前题。 为了控制利润目标的实现，预算中仅仅关注成本指标、利润或收入是不够的，必须把管理的重点从经营结果延伸到经营过程，即利润预算、业务预算和资金预算等；同时还应扩展到经营质量，即资产负债预算和现金流量预算等，才能真正控制企业有效运行，真正实现利润目标。因此，管理者对企业的控制和规划，     

全面预算管理探析

全面预算管理对企业具有十分重要的意义，本文对全面预算管理进行了系统的阐述。首先介绍了全面预算管理的产生背景；其次介绍了全面预算的涵义和特点，并对全面预算的基本框架做了系统的阐述；再次列出了实施全面预算的优势；最后对全面预算管理在我国的实践及存在的问题进行了介绍分析。     

浅析如何加强企业财务管理

财务是企业管理系统中最为重要的部分，是企业管理的中心。加强财务管理是提高企业经济效益的有效途径，加强财务管理的有效途径是：推行全面预算管理，完善以财务为中心的管理体制；加强成本管理；加强资金管理，提高资金运营效果。     

全面预算管理成功实施的要素分析

早在18世纪，英国和美国等西方国家就先后出现了预算管理方式。随着全面预算管理制度在我国的逐步确立，越来越多的企业开始借鉴国外经验并在实践中摸索运用预算管理，取得了一定的成效；但是全面预算管理在观念认识、激励机制、控制制度与与业绩评价等诸多方面还存在不少的问题。有鉴于此，本文试图针对我国企业全面预算管理中存在的问题，结合自身在全面预算管理中的实践心得，探讨分析成功实施全面预算管理所需具备的要素。     

现代企业的全面预算管理

全面预算管理自从上个世纪20年代在美国杜邦、通用汽车等公司产生之后，作为一种标准作业程序一直沿用至今，并对现代工商企业的成熟与发展起过重大的推动作用。全面预算管理是企业管理的核心内容之一，也是被各种组织证明行之有效的管理方法。微观上，它有助于组织管理效率及效益的提高；宏观上，它是利用市场机制优化资源配置的重要手段。在社会经济活动中，预算管理及预算机制已经深入到社会的各个层面，包括政府及非营利性组织，企业及家庭。然而，往往在各种组织的全面预算管理过程中，存在诸多问题，例如编制出的预算被束之高阁，资金支出严重超支等等，显然这样做会束缚企业自身的发展，甚至成为管理的障碍。如何搞好全面预算管理，并由此产生预期的管理效益，是现代企业面临的重要课题。     

对企业预算管理中业绩评价问题的理性思考

预算考评作为企业预算管理运行体系模块之一，是对预算执行效果的认可过程，是对企业内部各级责任部门或责任中心预算执行结果进行的考核和评价，是管理对执行实行的一种有效的激励和约束形式。预算考评具有两层含义，一是对组织经营业绩的评价，它是完善并优化整个预算管理系统的有效措施；二是对预算执行的考核及其业绩的评价，它是实现预算约束与激励作用的必要措施。     

加强企业现金流量管理 推动企业和谐发展

现金流量管理在企业财务管理中处于核心的地位，关系到企业的生死存亡。我国企业现金流量管理还存在着以下主要问题：现金流量管理意识淡薄；现金流量管理目标不明确，对营运资金控制不力；缺乏健全的现金流量预算管理制度，加强企业现金流量管理，应培养现金流量管理的意识，定期编制现金预算建立现金流量内部控制系统。     

加强全面预算管理降低成本费用之我见

成本费用是每个企业在生产活动中最为关注的一个环节，如何控制、降低其发生是企业必须面对和思考的一个问题。结合不同时期面临的任务，把握不同时期的重点，采取有效措施，实现降低成本费用是企业可持续发展的一个重要手段。全面预算管理是企业管理的核心内容之一，也是被各种组织证明行之有效的管理方法。微观上，它有利于企业管理效率的提高；宏观上，它是利用市场机制优化资源配置的重要手段。在社会经济活动中，预算管理及预算机制已经深入到社会的各个层面。     

关于我国企业预算管理存在的问题及措施研究

一、引言 在国外，西方发达国家自从进入20世纪80年代后，企业预算管理就已趋于成熟，现今已经发展为企业不可或缺的主要管理手段。美国、日本、英国和荷兰实行预算管理的企业占全部企业的比重为91％、93％、100％，预算在国外企业管理中已经是一种惯例。在国内，较早实施预算管理的个别企业也取得惊人绩效，全面预算管理的概念也越来越为众多企业和企业家所接受。如中原油田、上海宝钢集团公司、中国新兴铸管联合公司、中海石油总公司、杭州钢铁集团公司等都对企业预算管理进行了一些有益的探索。企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。     

浅析企业推行预算管理的途径

预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上，对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。预算本身属于计划的范畴，但预算管理不等于计划管理。预算管理不单纯是财务、会计或某个特定职能部门的管理，而是企业管理。预算管理是在市场背景下企业内部的管理，是计划与市场两种机制在企业层面上结合的体现。     

企业全面预算管理中存在的问题及建议

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理，有利于提高企业的管理水平，增强核心竞争力。文章阐述了全面预算管理的作用，分析了企业全面预算管理存在的问题，并提出了加强企业全面预算管理的措施。     

关于企业财务预算控制模式的探讨

企业管理模式与预算管理有着密切的关系。从预算管理的内容看，预算管理是集生产预算、销售预算、财务预算等各种职能于一身的管理方式，生产预算、销售预算和财务预算能否相互协调，与企业的管理模式和运行机制是密不可分的。因此，加强对企业财务预算控制模式的探讨，显得尤为重要。     

企业该如何考虑预算管理的信息化建设

所谓预算既是对企业经营行为计划的量化，这种量化有助于管理者仂调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。当前，国内企业运用预算管理已相当普及。然而，很多企业花费很大气力编制完成的预算被束之高阁，预算管理对企业经营管理的效果乏善可陈。这种尴尬局面的产生很大程度上是因为企业预算管理手段相当初级，预算的精细化管理成本远大于企业预期。在这种睛况下，预算管理的信息化建设普遍被企业寄予厚望。那么，预算管理的信息化建设要考虑哪些方面才能对企业预算管理起到推动作用呢？本文就此作以探析。     

强化财务管理 提高企业效益

预算管理是企业发展战略的一种具体化。全面预算管理是企业加强财务管理，提高企业效益的一个重要方面。是一项基础管理。它是通过对企业的各项经济技术指标进行预测、控制、考核、分析来确保整个企业效益的实现。具体说来有四个步骤：（1）编制：财务预算的编制是按照企业总体发展战略，在上年的基础上，充分考虑薪发生的增减利润因素编制，它细到对企业每一项财务指标都要做出定量的预算，并说明原因，使其可操作；（2）控制（执行）：这是财务管理的重点，结合企业的实际情况主要是要控制成本、节约开支，生产成本和管理费用等成本项目不能超预算标准，发动全体职工树立降低成本的意识，以按月保季、按季保年的方法来控制全年预算的完成，只要整个控制（执行）过程认真执行，那么结果必然是好的；（3）考核：要严格按照有关制度考核，不能讲人情，走过场。[第一段]