构建以战略为导向的全面预算管理

传统的全面预算与战略管理相脱节，已经不能够适应当今市场竞争激烈，并且现今企业高度重视战略管理的环境。本文从讲述将战略}I入全面预算管理的进步之处入手，从企业构建组织流程化再造，以及以平衡积分卡为依据，探讨如何建立以战略为导向的全面预算管理。     

全面预算管理探析

全面预算管理对企业具有十分重要的意义，本文对全面预算管理进行了系统的阐述。首先介绍了全面预算管理的产生背景；其次介绍了全面预算的涵义和特点，并对全面预算的基本框架做了系统的阐述；再次列出了实施全面预算的优势；最后对全面预算管理在我国的实践及存在的问题进行了介绍分析。     

谈采用战略的手段控制企业全面预算管理

全面预算管理不同于单纯的预算编制，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。全面预算体现了权利共享前提下的分权的哲学思想，通过分散权责，集中监督促进企业资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率。针对传统预算管理与企业战略脱节、预算管理流于形式的现状．必须以企业战略为先导实施全面预算管理.     

企业实行全面预算管理的新思考

随着市场经济体制改革的不断深入，企业传统的管理模式已经难以适应企业发展的客观要求。企业深深地意识到，“凡事预则立，不预则废”，如果没有全面的预算管理，就不可能在预测的基础上，通过优化配置资源，来增强抵抗风险能力。本文就企业实行全面预算管理存在的问题进行了分析，并提出了具体的实践措施，以此提高企业整体管理水平。     

预算管理的作用不可小视

预算管理是企业管理中的一种先进管理模式，它将企业的短期经营目标与长期战略目标相结合，具有机制性、战略性与全员性等多种优点，发挥着其他管理模式所不可替代的作用。近几年，中原油田不断加强预算管理，取得了良好的效果。通过几年的管理实践，可以看出，预算管理在企业管理中有着多方面的作用。一、预算管理是企业适应市场经济的管理方式在市场经济条件下，企业面临的环境瞬息万变。为了能够更好地生存，企业必须在充分分析外界环境的基础上，调节内部的生产经营活动，使企业组织本身与外界环境处于一种相互融合的状态。对于企业自身…     

浅析全面预算管理在企业管理中的作用及存在问题

企业管理之道是一个永恒话题,其实质是成功之道.随着时代的发展,管理理念和管理工具不可胜数,如何才能成为时代的成功者,幸运儿?古人云,凡事预则立,不预则废.全面预算管理在现代化企业管理模式中已然不可或缺,企业员工应该理解管理过程中的监督和控制,作为企业经营者和财务人员更应该掌握这一管理控制工具,为企业经营发展提供科学理论与实践指导.因此,研究全面预算管理对于提升企业管理能力具有重要的现实意义.     

如何完善公司预算管理

我国由于市场经济发展晚，对预算管理的认识大多停留在财务预算上，没有把预算管理与企业经营管理活动全面结合起来，全面预算管理的意识淡薄。本文章从我国企业全面预算管理应用的现状和存在的问题出发，并提出了具体的对策。     

关于煤炭企业财务预算的几点认识

一、如何抓好财务预算管理 1．转变企业经营观念，是实行财务预算的前题。 为了控制利润目标的实现，预算中仅仅关注成本指标、利润或收入是不够的，必须把管理的重点从经营结果延伸到经营过程，即利润预算、业务预算和资金预算等；同时还应扩展到经营质量，即资产负债预算和现金流量预算等，才能真正控制企业有效运行，真正实现利润目标。因此，管理者对企业的控制和规划，     

浅谈提高企业预算行为效率的对策

随著现代企业与国际接轨越来越紧密，预算管理的重要性也就越来越突出，对企业预算管理的研究，已成为当今企业理论研究的一个重要课题。本文从预算编制、预算执行、预算控制、预算考评与奖励的角度，对企业预算管理行为进行分析，以期达到提高企业预算行为效率的目的。     

建立全面预算过程中存在的问题及对策

一、在实施全面预算过程中普遍存在的问题 1．没有正确认识预算管理的职能、预算编制未达到全面预算的要求。对预算管理职能认识不足、在一些企业流于形式,认为预算只是财务部门的事,没有相关职能部门的配合,财务部门的闭门造车、数据的理论化推测,与企业实际脱节而无法执行,单纯为了预算而预算,使预算独立于企业管理之外,预算编成以后,只是一些单纯的数字和表格,不能充分发挥预算的管理职能,起不到预算管理的作用;在实行全面预算的企业中,全面预算的编制也存在不够“全面”的问题,预算的编制只是数据的预测,缺乏对数据预测基础的审核。     

基于企业文化的预算管理框架体系的构建

企业文化和预算管理的关系可以说是既相互影响，又相互独立。企业文化和预算管理的目的都是促进企业的经营管理水平的发展，目标都是为了实现企业盈利，使公司能够长远的健康的发展，因此他们都是服务于公司的，是公司治理的一部分。文章就基于企业文化的预算管理框架体系的构建进行了探讨。     

谈企业内部预算管理的重要性

企业预算管理是企业内部管理控制的一个重要环节，是企业管理的核心内容之一，也是被各种组织证明行之有效的管理方法。微观上，它有助于组织管理效率及效益的提高；宏观上，它是利用市场机制优化资源配置的重要手段。众所周知，预算虽然是管理的重要职能之一，但是在很长时间里，一些企业忽视了预算管理工作在企业发展中的作用，没有把企业内部预算管理置于应有的地位和高度。比如多数企业的预算管理职能通常是由职能性的财务部门兼职负责的，还有一些企业将预算管理作为独立的职能并且设置了专门的预算管理机构来具体负责实施。上述做法有其可取之处，即有利于明确预算管理的责任归属，但也不可避免地存在着部门之间岗位条框限制其功能作用发挥不充分的一面，无法使之与企业发展的战略全局相匹配。     

民营企业预算管理问题探析

当前，许多民营企业已经认识到全面预算管理在企业管理中的重要性，但是，我国民营企业预算不仅在理念上存在偏差，而且在预算依据、方法、决策机制等方面还存在明显的缺陷。因此，更新观念，正确选择预算目标、建立科学的决策体系、建立与自身特点相适应的预算管理控制体系、重视发挥计算机在预算管理中的作用，是提升民营企业管理水平的关键所在。     

企业实行财务预算管理的必要性及措施

财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分，是指采用价值形式对企业经营活动进行预测、决策和目标控制的管理方式。它是企业的综合性预算，包括：利润预算；资本性收支预算；资产负债预算；现金流量预算这四个方面。本文探讨了企业财务预算管理的必要性及控制措施。、     

企业全面预算管理审计方法浅议

推行全面预算管理是建立现代企业财务管理制度的一项重要内容，是以提高经济效益为中心的现代企业管理的必然要求。企业管理如何坚持以财务管理为中心，如何树立全新的管理观念，建立全面预算管理体系，发挥其对企业资源的优化配置和经营的事前事中控制，确保企业资产保值增值的功能，是企业集团财务管理制度建设亟待解决的问题。为此，本文首先讨论了全面预算的编制与执行，接着分析了企业全面预算管理审计方法要点，最后做了总结。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

关于我国企业预算管理存在的问题及措施研究

一、引言 在国外，西方发达国家自从进入20世纪80年代后，企业预算管理就已趋于成熟，现今已经发展为企业不可或缺的主要管理手段。美国、日本、英国和荷兰实行预算管理的企业占全部企业的比重为91％、93％、100％，预算在国外企业管理中已经是一种惯例。在国内，较早实施预算管理的个别企业也取得惊人绩效，全面预算管理的概念也越来越为众多企业和企业家所接受。如中原油田、上海宝钢集团公司、中国新兴铸管联合公司、中海石油总公司、杭州钢铁集团公司等都对企业预算管理进行了一些有益的探索。企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。     

浅谈油田企业如何搞好预算管理

全面预算管理是对企业预算期内各项资源进行计划、组织、分配，制定调节和控制措施，以提高经济效益的管理方法；也是控制企业经营活动，建立自我约束机制的基本制度和重要组成部分。     

强化企业资金预算管理的对策

资金预算管理是企业根据历史数据与企业未来经营管理规划需要，结合企业实际情况对企业资金需要的预测与分配。企业资金预算管理是企业资金管理的重要组成部分，尤其是对资金需求量较大的企业来说，做好资金预算管理能够有力地维持企业的可持续发展。文章就强化企业资金预算管理的对策进行了分析。     

试论企业预算文化的创建——基于预算松弛问题的解决

企业预算文化是将预算管理的理念植入企业文化之中,或者说预算管理借助企业文化的力量来实现其功能。尽管全面预算管理理论的研究已经相当深入,但在财务预算管理的实践中,预算松弛的现象仍然普遍存在。产生预算松弛的根本原因在于"人"的消极本性。创建企业预算文化正是基于对预算松弛问题的解决。     

搞好企业预算管理的几点思考

企业预算管理在世界各大企业管理中得以广泛应用，并取得了好的效果。笔者在组织预算管理实践中，并不是一帆风顺。为此，本文就当前有些企业预算管理的现状及如何搞好企业预算管理谈谈自己的观点。[第一段]