基于综合激励模型的信息化人才激励分析

信息化人才是企业中不可或缺的资源之一,在信息技术的企业中起着至关重要的作用,如何对信息化人才进行有效的激励,是现在研究的重点。通过对波特一劳勒综合型激励模式中的副因素:效价和期望因素、环境、个人能力以及认知程度因素、公平因素进行分析,根据详细的激励内容,结合信息化人才的需求调查,对目前激励机制的不足之处提出相应对策。     

企业员工激励问题研究

随着知识经济的兴起和发展,企业之间的竞争越来越多的是关于人才的竞争。而人是企业中最活跃的因素,拥有掌握核心知识和技术的人,是保证企业在激烈的市场竞争中生存、发展的关键。本文通过指出激励在企业发展中的重要地位,从权力激励、目标激励、晋升激励和情感激励四种主要激励方法入手,将其作用及实施方式进行详细分析和阐述,最后提出企业在员工激励方面应坚持“按需激励”和“物质激励和精神激励相结合”的原则。     

企业员工激励问题研究

随着知识经济的兴起和发展,企业之间的竞争越来越多的是关于人才的竞争。而人是企业中最活跃的因素,拥有掌握核心知识和技术的人,是保证企业在激烈的市场竞争中生存、发展的关键。本文通过指出激励在企业发展中的重要地位,从权力激励、目标激励、晋升激励和情感激励四种主要激励方法入手,将其作用及实施方式进行详细分析和阐述,最后提出企业在员工激励方面应坚持"按需激励"和"物质激励和精神激励相结合"的原则。     

卓越管理人才的激励研究

当今世界知识与经济飞速发展,物质资本已不再是决定企业成本主导因素,取而代之的是具有主观能动性的人。卓越管理人才是企业竞争的核心资本,因此,培养和激励一批综合性的卓越管理人才,并使之成为企业的重要资源,是企业未来发展的关键。但目前许多企业在管理方面仍受旧的管理模式影响,尤其是国有企业,受传统思想观念的影响,激励手段相对落后。本文通过对激励概念的论述,研究卓越管理人才激励的方法以及现行管理人才激励方法中存在的问题,并提出相应地解决办法。     

企业人才激励与薪酬管理

人才是企业生存发展的源动力，如何做到人才使用价值最大化，不断提高企业人才激励与薪酬管理水平，这是企业人力资源开发与管理中的重要环节。笔者认为企业必须走出人才认识误区，树立正确的企业人才观，建立起良好的企业人才环境，不断探索全方位的人才激励机制，充分发挥人才薪酬激励职能，才能促进企业健康持续地发展。     

物质激励与精神激励的边际效用减增性研究

在知识经济条件下,企业的竞争,在很大程度上取决于科技力量的竞争,而科技力量的竞争,归根到底决定于人才的竞争。如何在企业中对人才进行有效的激励与约束,已经成为我国企业应当考虑的重要问题。本文分别运用经济学中的收入效应和替代效应理论、来证明物质激励的边际效用递减性;并且通过精神激励的可复制性分析了精神激励的边际效用递增性。     

浅析企业管理中的激励问题

为了使人才更好的为公司创造收益,激励成为开发和管理人才的重要方法。本文重点对企业管理中的激励原则、如何进行激励和激励中应该注意的问题进行了论述。     

员工激励制度现状及对策

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，人力资源是现代企业的战略性资源，大企业可以凭借雄厚的实力和知名度吸引人才，激励人才，而资源和名气都比较小的中小企业，如何吸引人才、激励人才，便成了经营者十分关心的问题。     

人力资本激励与约束机制分析

人力资本是企业乃至国家崛起和发展的最重要因素。部分企业高级管理和技术人才流失是困扰企业发展的一个重要问题。应认真研究企业人力资本的激励和约束机制，充分发挥激励和约束的功能。同时，还要多给予企业人才以理解和包容，用感情留人。     

精神激励不可少

随着二十一世纪的到来，人类已逐步迈入了知识经济时代。知识经济时代，知识是推动经济增长的主要力量，而人才作为知识资源的载体，则成了推动知识经济发展的动力源泉，说到底，知识经济的本质就是人才经济，在知识经济时代，得人才者就能得天下。因此，人才经营就自然成为知识经济时代企业的核心问题了，而人才经营的关键，就是建立有效的人才激励机制，通过有效的激励机制吸引人才，留住人才，并使人才的积极性与创造性得到最大限度的发挥。而激励无外乎两个方面，一是物质激励，二是精神激励。现在我国绝大多数企业已意识到物质激励的重…     

企业员工激励存在的问题及应对

目前，全球经济一体化进程日益加快，在日益激烈的竞争中，企业要想在竞争中取得优势，就必须重视人力资源管理，必须采用员工激励机制来吸引人才，以提高企业核心竞争力。但是，很多企业却陷入了各类人才缺乏的窘境。本文通过对我国企业员工激励制度的现状及问题的分析，结合我国的实际条件，对如何建立有效的激励制度作了初步的探讨，针对性的提出了企业建立完善、科学的激励制度的对策和措施。     

如何对企业实行有效的股权激励

现代企业的竞争首先是人才与制度的竞争，如何建立以激励与制约协调一致的科学制度体系，是企业提升竞争力的关键。一说到对现代企业采取有效的激励机制，大多数人就会提到用股权激励。诚然，股权激励是众多激励机制中较为行之有效的方式，但我国企业有其自身的特点，要进行有效的股权激励必须设计出适合我国的股权激励模式。     

精神激励的“七种武器”

随着知识经济和经济全球化时代的发展，我国企业面临的竞争压力日益加大，如何提高企业的竞争力是企业生存和发展的关键。实践证明，企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争，人才是企业最具创造性的因素和最活跃的核一资源。如何更好地调动各类人才的积极性和创造性，除了适当的物质激励外，企业管理者应更加注重精神激励。因为，精神激励在现代企业管理中的作用将越来越大。     

企业中有效激励的研究

随着我国经济体制改革步伐的加快,很多人投身于企业经营并探索其内在规律,渴望用科学方法取得对企业管理上的成功.当今很多企业都面临着一定的人才危机,也是今天制约企业发展的"瓶颈".解决的根本途径是"企业怎样对员工进行有效激励的问题".从物质和精神激励出发,分析现代激励理论在实际运用中存在的主要问题,讨论两者之间的关系,根据建立机制应遵循的原则,对企业进行有效激励提出具体建议.     

人才密集型企业员工激励方法研究

近年来，随着我国经济增长方式的转变，大量劳动密集型企业向技术密集型、人才密集型企业转化。员工结构也有过去的单一结构向着高学历、高职称、高技能方向发展。这些知识型员工思维更加灵活，需求层次更为多样，运用以往的激励方式已经不能起到良好的效果。正是基于以上考虑，文章试图通过对人才密集型企业员3-特点及需求因素的分析，进而寻找有效激励知识型员工的方法和措施，从而达到促进人才密集型企业长远发展的目的。     

浅析企业核心员工的有效激励模式

为增强企业的核心竞争能力,企业的经济转型和产业升级的加紧推进,越来越多的企业注重对人才的激励,特别是对知识型、技能型核心人才的激励。如何在保持企业健康发展的同时又能对核心人才进行有效的激励成为众多企业研究的重点。本文就虚拟股权的激励方式作简要阐述。     

个体激励与团队激励的比较

本文在界定个体激励和团队激励涵义的基础上,探讨了个体激励与团队激励的比较基础,对影响企业究竟是关键采用个体激励还是团队激励的两个因素：任务的关联度和企业文化予以分析。     

现代企业管理创新手段——人才激励体制

在现代企业管理中,人才资源是企业一切资源中最为宝贵的。文章首先分析了人才激励体制创新对现代企业管理的必要性,其次,就如何创新企业人才激励体制进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

透视家族企业的员工激励

当前家族企业员工激励存在着人才激励机制单一、家族成员缺乏约束、人才管理机制的不适宜、现代企业文化建设的欠缺等一系列的问题。有鉴于此，本文提出了应采用物质激励与精神激励相结合，设置人才流动制度以及加强对员工约束、发展、工作、授权、文化等几个方面激励的办法。     

基于宽带薪酬的知识员工激励

在知识经济时代，知识型员工已经成为企业创造价值的主导因素。正是由于这类人才的稀缺性及其价值的高转化性，使得企业间人才竞争加剧。企业要在人才竞争中建立优势，必须用有效的措施激励知识员工。其中，薪酬激励就是重要的一环。