过程管理与管理过程

过程管理的概念的源头是泰罗的科学管理理论，其含义是深入地研究生产工序、科学地安排作业流程、严格地培训员工、实行生产作业流程化和标准化。管理过程的概念则来源于法约尔的一般管理理论，揭示了任何一项管理活动的完整过程应包括计划、组织、指挥、协调和控制这样五个步骤。实现目标和提高效率是过程管理和管理过程的共同目的。各级各类管理者在强化目标管理的同时，亦应高度重视过程管理和管理过程的作用。     

以量化管理增强过程管理执行力促进学生工作的实施

学生工作的管理是高校思想教育的实施过程。学生的综合素质的提升依赖于学生工作的过程管理。只有高质量的过程管理才能锻造出良好的产品。本文针对如何提高学生工作实施的效果,阐述了学生管理中的过程管理的概念及重要性,提出了以量化管理促进过程管理的群体与个体实施方案,并对量化管理的重要性进行了总结。     

公路施工企业的项目过程管理与成本控制

公路施工企业涉及了多部门、多专业的综合全面的管理,包括对人力、物力和财力的全面有效的计划和控制管理。在市场经济这个大环境的影响下,加快施工过程中的成本控制、降低能源和物质的消耗是目前我国的施工企业提高利润的最佳解决办法。项目管理技术面临着不断地完善和更新的局面,充分地利用信息技术实施项目管理是提高竞争力的有效手段。文章就公路施工企业的项目过程管理与成本控制加以论述。     

基于过程方法的民营企业质量管理

ISO9000族标准鼓励组织在建立、实施质量管理体系以及在提高质量管理体系的有效性和效率时采用过程方法。本文在深入解析将过程方法导入民营企业质量管理的过程,并绘制出该标准涵盖的四大过程中的“管理职责”和“资源管理”的过程网络图的基础上,以质量策划为例,针对民营企业质量管理过程方法缺失的诸多问题,提出了民营企业应按照ISO9000族标准中的过程方法进行质量管理体系建构,并系统论证了民营企业应用过程方法规范质量管理的理想途径。     

客户关系管理的多元研究视角分析——客户关系管理文献述评

文章在分析客户关系管理起源与应用现状的基础上,从理论研究、应用研究与发展趋势三个方面对客户关系管理研究进行整理,并且归纳了每个方面的研究特点。理论研究,从客户关系管理概念的5个视角:过程、战略、商业策略、能力与技术进行梳理;应用研究具有分行业的特点,着重分析了零售业客户关系管理、银行客户关系管理与物流客户关系管理;发展趋势的特点是与新的管理理念结合,产生具有鲜明特点的客户关系管理。     

浅析市政工程施工项目的过程管理

对市政工程施工项目管理的具体运作流程分析入手，进而对施工项目的过程管理阶段的三大系统进行研究。     

基于PCMS的FRIPC产品开发项目过程管理

Program Central Management System(以下简称PCMS)项目管理系统是以项目管理理论为指导,并结合企业自身实际的项目管理体系来制定项目过程管理的标准,从而实现项目过程管理的跟踪和监控的准确性和效率性,确保企业项目管理的KPI指标。     

企业战略管理初探

企业战略管理已经成为现代企业管理学科的一个重要范畴。它不仅仅是为企业指出正确的方向。而且还包括让企业沿着正确方向前进的方法和路径，所以它不只是一个理论问题，更是一个实践问题。本文对企业战略管理理论的发展过程进行了阐述，分析了企业战略管理的过程以及战略风险的构成，提出了企业战略理论的发展趋势。     

基于PEM理念的应用型人才培养过程管理研究

应用型人才的培养既是高等教育改革的一个重要方向,也是破解新常态下人才供给与需求结构性矛盾的有效措施。文章在论证应用型人才培养模式与卓越绩效模式高度相通相融的基础上,运用卓越绩效模式的过程管理理论,从过程的识别、设计、实施、改进4个环节,探索了全新的应用型人才培养的过程管理,有助于提升应用型人才的培养质量及其有效性。     

管理创新

所谓绩效，就是员工职责与组织目标结合的部分。所谓绩效管理，是管理者和员工把公司的战略、组织、绩效和人结合起来，系统化的互动过程。绩效管理的规范与高效，首先应解决的绩效管理中的认识问题，而很多的企业的绩效管理观念和方法或多或少的存在如下误区。     

如何管理你的动态团队？——协同管理克服企业新挑战

团队这个词大家一定不陌生，在企业管理领域，团队的合作、团队的精神是非常重要的概念。对于一个企业的CEO来讲，如何去协调整个团队、协调公司所有成员去共同完成一个任务、达到最高的效率、实现企业的目标，这就是一个团队管理的过程。     

基于工作过程的高职管理会计课实践性教学研究

改革管理会计课程的教学体系和教学内容,将理论与技能知识有效连接,融＂教、学、做＂为一体,构建基于工作过程的理论实践一体化教学模式,有利于高职院校会计专业学生系统、全面掌握管理会计知识,具备一定的理论知识和实践能力,从而成为职业化和专业化的管理会计人才。     

企业激励过程中应注意的几个问题

激励在企业管理中有着重要的作用，无论从个人发展的角度还是从实现组织目标的角度来看，激励都是管理人员不可忽略的一项工作。事实上，在企业管理过程中，管理者也每时每刻都在有意或无意地使用某种激励手段去激励下属做好本职工作。对于激励的重要性和激励理论许多文章都有研究和详细阐述，在这里笔者不再做过多的描述，现本人结合多年来的管理经验，重点介绍一下企业的激励过程中应注意的几个问题。     

客户知识管理及其实现过程研究

客户知识是企业最重要的知识来源,本文研究客户知识的概念、构成和基本理念,进一步研究了客户知识管理的概念和实现过程,构建客户知识发现和获取模型以及客户知识智能化实现模型,总结了客户知识管理的核心是建立企业与客户之间开放、互动、互利的知识共享系统。     

企业人才流失危机的过程管理

人才流动是社会主义市场经济发展的必然产物。但相对于流出企业而言，就是人才流失，会削弱员工队伍，制约企业的发展。尽管每位人才的离职都有其特殊的原因和社会背景，但他们的离职过程却存在很多共同点。因此，通过分析其离职过程的发生规律来寻求解决人才流失危机的办法，是可行的。     

推行ARP预算管理系统,进一步提高科研经费的过程管理

科研项目经费的过程管理是科研单位财务管理的重要内容。目前科研院所在项目经费管理中普遍存在过程监管不到位现象,究其原因,主要是缺少有效的信息化管理手段。基于此,中国科学院研发了ARP所级预算管理系统,大连化学物理研究所做为院属研究所成为试点单位。本文具体分析了目前科研经费管理现状和存在的问题,简要介绍了ARP所级预算管理系统的功能,阐述了推行ARP所级预算管理系统对提高科研经费过程管理和绩效管理的重大现实意义。     

基于马尔科夫过程的管理冲突分析

由于管理者与员工在利益、情感、认识等方面存在着某种分异,管理冲突在大多数企业都会存在。本文分析了管理冲突及其马尔科夫特征,认为管理冲突过程就可视为马尔可夫过程,文章据此建立了相关模型进行了分析。     

企业资金管理过程中的风险与管控分析

企业资金管理是企业管理活动的核心,对企业的生产运营有非常重要的影响。本文针对这个问题分析了企业资金管理过程中的相关概念、企业资金管理过程中风险与管控现状、提高企业资金管理过程中的风险控制能力的措施,以期望能对相关研究提供借鉴和参考。     

对建筑施工成本管理的分析研究

成本管理是一项综合性的管理活动，是无止境的管理过程，需要企业在实际的项目管理过程中积极探索更为有效的策略与方法，加深对工程造价理论和实践的研究，以实现企业预期的项目投资和经济收益的目标。以下。针对建筑项目的成本管理从几个角度进行分析：     

从“人本管理”到“能本管理”——现代企业人力资源管理创新

随着企业改革的深化，我国越来越多的企业开始关注和实践“人本管理”。然而，我们不能片面地理解人本管理理论中的人才概念，仅仅把有无较高的学历或职称，作为判断某个人是否为人才的标准。